建筑工程施工全過程需要進行科學管理，對每一個環節的把控是保證整個建筑工程品質和水平的基礎，如果有一個環節管理不到位，那么很可能對建筑工程整體產生不利影響。

　　《工程管理學報》是國家住房和城鄉建設部主管的綜合類國家科技期刊，由哈爾濱工業大學、中國建筑業協會管理現代化專業委員會主辦。期刊原名是創建于 1985年，1987年國內外公開發行的《建筑管理現代化》。2009年底，經國家新聞出版總署研究同意，更名為《工程管理學報》，現為雙月刊，刊號：ISSN1674-8859/CN23-1564/TU;國內外公開發行代號：14—173。

　　建筑工程施工項目管理時將在施工企業根據經營發展戰略和企業內外條件，按照現代企業運行規律，通過生產諸要素的優化配置和動態管理，宜實現工程項目的合同目標，工程經濟和社會效益。

　　工程施工項目管理，主要是通過管理使項目的目標得以實現。一個工程施工項目參建方涉及勘探、設計、監理、施工等諸多企業，項目實施流程從設計，到施工，到竣工到保修等階段，文章僅從施工方的項目管理角度，結合一些在實踐中的經驗談談我的看法。

　　工程施工項目管理時為實現項目投資、進度質量目標而進行的全過程、全方位的規劃組織、控制盒協調工作，內容是研究如何高效益的實現項目目標。由于建設項目是一次性的，古項目工程需要用系統的觀點、理念和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性的特點。建設項目的生產要素有集合性、相關性、目的性和環境適應性，是一種相互結合的立體多維的關系，這就是說明項目是具有系統性的施工，具有系統管理的特點。加強項目管理，，必須對施工項目的生產要素詳細分析，認真研究并強化其管理。對項目生產要素進行管理主要體現在4個方面：

　　(1)、對生產要素進行優化配置，即對生產要素適時、適量、比例適當、位置適宜的配備或投入施工以滿足施工需要;

　　(2)、對生產要素進行優化組合，即對投入施工項目的生產要素在施工中進行適當搭配以協調地發揮作用;

　　(3)、對生產要素進行動態管理。動態管理是優化配置和優化組合的手段與保證，動態管理的基本內容就是按照項目的內在規律，有效的計劃，組織，協調控制各生產要素，使之在項目中合理流動，并在動態中尋求平衡;

　　(4)、合理、高效地利用資源，從而實現提高項目管理綜合效益，促進整體優化的目的。

　　工程施工項目管理方式是一種科學管理。在領導方式上，強調個人責任，實行項目經理責任制;在管理機構上，采用臨時性動態的組織形式;在管理目標上，堅持安全和效益相結合原則下的目標管理;在逛了手段上，有比較完整的安全管理制度和施工技術方法。

　　1、工程施工項目管理涉及如下七個要素：工程承包的工作范圍;工程工期;工程成本;工程質量;工程安全;工程施工組織;顧客滿意度。七個要素中，顧客滿意度是施工管理的目的，在最合理的工期、最好的工程質量即保證安全前提下，降低成本，實現最優效益是施工項目管理的目標。

　　1)、為了提高顧客滿意度水平，我們在施工項目上組織和安排計劃過程中，首先要對顧客 的需求進行分析，從而明確市場對本工程項目的需求和業主對本工程的要求，工程項目的需求是多種多樣的，通常可分兩類：即必須滿足的基本要求和附加要求。

　　2)、基本要求包括工程的范圍、進度、質量、成本以及必須滿足的法律、法規要求等;附加需求常常是要 求施工單位給予支持方面的要求，例如建設和生產是否有利于環境保護等。

　　3)、在基本需求得要素中，質量、成本、進度三者是互相制約的;當進度要求不變時，質量要求越高則成本越高;當成本不變時，質量要求越高，則進度越慢;當質量標準不變時，進度過快或過慢都會導致成本的增加。

　　2、工程施工項目組織機構管理與企業組織機構管理是局部與整體關系。組織機構設置的目的是為了進一步充分發揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達到項目管理的最終目標。因此企業在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題，高效的組織體系和組織機構的建立是施工項目管理成功的組織保證。首先要做好組織準備，建立一個能完成管理隊伍。其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證，有效地完成施工項目管理目標，有效地應付各種環境的變化，完成項目部管理任務。

　　組織系統能否正常運轉，首先要看項目部領導核心——項目經理。選擇什么人擔任項目經理，看施工項目的需要，不同的項目需要不同素質的人才。項目經理應具備一定的基本素質：領導才能、政治素質、理論知識水平、實踐經驗、時間觀念。

　　工程項目的整體管理為保證工程項目各項工作、各工序及項目各要素能夠相互協調，保證所需的各個施工過程能夠統一管理，項目要統一管理，項目要統一編制項目計劃，編制工程施工組織設計，包括各種施工方案，質量計劃、環境管理方案、職業健康安全管理方案扥一系列文件，通過以上文件的實施運行，控制整個項目計劃的實施。

　　3、 工程施工項目的時間進度管理為了保證能夠按時完成項目的全部施工任務。首先，編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建設單位在招標時會提供標底工期。施工單位應參照該工期，同時結婚自己所能調配的最大且合適的資源，最終確定計劃工期再次，實時監控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按計劃進行施工，而應按照所編制的進度計劃對實際施工進行適時監控。正確做法是，在每周總結工程進度，監控其是否與計劃有偏差，若工期滯后，尋找原因，落實趕工計劃。在每周監控的基礎上、每月、每季或者每年進行一次工程進度總結。最后，應盡量減少趕工期現象。進度計劃已經確定。應嚴格按照計劃進行施工，原則上不提倡趕工期。進度計劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎上進行編制的，趕工期無疑將增大資源投入。而投標報價是在施工成本的基礎上形成的增大資源投入將提高施工成本、減少利潤。

　　4、項目施工的成功與否，利潤是一個重要指標。利潤=收入-成本�？芍�利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以后是相對固定的。而成本在施工中則可以通過組織管理進行控制。因此成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作。在進行成本控制時，應注意以下幾點原則：

　　1)、成本最低化原則。施工單位應根據市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應注意成本降低的合理性。施工定額還應根據市場價格的變動，經常地調整。

　　2)、全面成本控制原則。成本控制是“三全”控制，即全企業、全員工和全過程的控制。項目成本的全員工控制有一個系統的實質性內容，，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成本控制人人有責，但又人人不管現象。

　　3)、動態控制原則。施工項目是一次性的。成本控制應從項目施工的開始一直到結束。在施工前。應確定成本控制目標;在施工中，應對成本進行實時控制，及時校正偏差;在施工結束后，對成本控制的情況進行總結。

　　4)、目標管理原則。項目施工開始前，應對項目施工成本控制確立目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費。太低又難以保證質量。如果目標成本確定合理，項目施工的實際成本就應該與目標成本相差不多。相差太多。不是目標成本確定有問題。就是項目施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者出現材料質量不合格的情況)。

　　5)、責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中，項目經理、各部門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權利，同時項目經理要對各部門在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。

　　5、項目施工的質量控制主要應從人、材、機3個方面著手控制。由于任何項目都是由人來完成的，所以人的控制是質量控制中最為關鍵的工作，是其他控制的基礎。

　　6、項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力早不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的變化應該是圍繞一個基本變動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才是應該挑選基點比較高的。不同的工作隊基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應充分調動人的能動性。人的能動性說穿了就是人能夠主動的去工作。主動地發現問題、解決問題，每一個人都是不同的，不同的能力，不同的愛好，不同的風格，就算是同一個人在不同的時間，不同的地點都可能有不同的表現。將這些充滿不同點的人組合在一起，共同去完成同一個工作，其管理的難度是可想而知的;在這樣的集體里充分調動人的能動性，譬如企業對員工的認同和支持，讓員工有歸屬感，這樣員工就能盡心盡力為企業謀取利益。再次�？冃гu估是調動主觀能動性的有效方法。調動能動性和績效評估就像羅卜和大棒一樣，是做一項工作的兩個手段。大棒的威力相比蘿卜是很大的，績效評估所產生的效果比調動能動性是顯著的。且績效評估是索取，調動能動性是付出，這就是為什么每個企業、每個項目都是重視進行績效評估而忽略調動能動性的原因。但績效評估不是萬能的，原因很簡單。因為作評估的也是人，這樣就難以保證他評估的公正性和公平性。另外。績效評估對簡單的工作相對容易一些，像一個工人砌磚的質量、鋼筋綁扎的速度是很容易進行衡量和比較的。而對復雜的工作績效評估就顯得作用不大，比如解決一個工程難題，就很難用時間、質量等指標進行評估。

　　7、施工項目安全產生就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態監視或消除，不引發事故，從而保證施工項目的正常運行。安全生產和工程項目管理的主要要素息息相關，出了安全事故不僅影響員工的工作情緒，同時也必然影響工程進度，影響工程質量，加大工程的成本，所以安全施工時確保完成工程項目目標的必要條件。

　　1)、堅持安全管理原則。即堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全熔于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。

　　2)、堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態。分析事故的成因，人、物和環境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態，都是釀成事故的直接原因。

　　3)、制定安全管理措施。加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制定和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態的約束和控制，根據施工生產特點，安全管理也具有明顯的行業特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。

　　8、工程項目的文明施工，工程項目可能會帶來對周邊環境的污染(如粉塵、噪音、污水等)所造成的危害，項目要采取一系列的措施保護周邊環境，把危害降到最低。

　　結束語施工項目管理可謂是一個“前無古人、后無來者”的復雜管理過程，其有嚴格的工作范圍、時間進度、成本預算、質量性能等方面的要求，單純依靠個人英雄式的單打獨斗或者孤軍奮戰根本解決不了問題，而必須借助團隊合作的力量，項目管理。作為施工企業，首先要做好的是內部管理。如今，施工項目管理已逐漸發展成為現代化的管理科學，它正朝著管理方法和手段科學化，項目管理社會化、標準化、規范化以及國際化方向發展。是個企業只有適應這一變化、順應這一潮流，做好施工項目管理工作，才能在激烈的建筑市場競爭中永遠立于不敗之地。