近幾年來，我國的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，建筑設(shè)計機(jī)構(gòu)也獲得了相對大的發(fā)展空間，在經(jīng)營上面取得了較大的成績，但是不能忽視的是，設(shè)計機(jī)構(gòu)在經(jīng)營管理方面還存在一些不足之處，影響了設(shè)計機(jī)構(gòu)的長遠(yuǎn)經(jīng)營發(fā)展，如何對其進(jìn)行規(guī)范性和科學(xué)性的管理，成為擺在決策者面前的問題。本文就從這些問題出發(fā)，簡單的論述提高設(shè)計機(jī)構(gòu)規(guī)范化經(jīng)營管理的措施，并指出其加強(qiáng)管理的重大意義。

　　《安徽建筑大學(xué)學(xué)報》本刊以建設(shè)有中國特色社會主義理論為指導(dǎo)、堅持“百花齊放、百家爭鳴”的方針，堅持理論聯(lián)系實際的原則。主要報道建筑工程中科研、設(shè)計、施工、教學(xué)、生產(chǎn)和管理方面具有創(chuàng)造性和實用價值的論文。為廣大師生、校友和同行開辟發(fā)表新思想、新成果的園地、促進(jìn)學(xué)術(shù)交流，為教學(xué)科研和經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，歡迎有新的理論、新的觀點、新的見解、有明顯的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的論文投寄本刊。

　　建筑設(shè)計機(jī)構(gòu)在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中有著巨大的發(fā)展?jié)摿Γ�在活躍市場、解決就業(yè)問題以及改善建筑設(shè)計環(huán)境等方面發(fā)揮著重要的作用。為了保證其能夠在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中迅猛發(fā)展，對其經(jīng)營進(jìn)行規(guī)范性和科學(xué)性的管理十分必要，從當(dāng)前情況看，在目前的管理過程中還存在著一些問題，這就更說明了加強(qiáng)經(jīng)營管理力度，規(guī)范經(jīng)營管理方向的重要性。下面本文就進(jìn)行重點的論述。

　　一、設(shè)計機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理中存在的問題

　　設(shè)計機(jī)構(gòu)的經(jīng)營管理工作的開展對于其整體的發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，能夠幫助企業(yè)有效的應(yīng)對風(fēng)險，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，確保企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。但是從目前的情況來看，設(shè)計企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營性規(guī)范化管理的過程中還存在一些問題，制約了設(shè)計機(jī)構(gòu)的長遠(yuǎn)發(fā)展，阻礙了建筑設(shè)計機(jī)構(gòu)的長遠(yuǎn)規(guī)劃，下面本文就簡單論述一下在管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的幾個問題，希望在今后的管理工作中管理者能夠借鑒。

　　(一)設(shè)計機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理缺乏科學(xué)性

　　建筑設(shè)計機(jī)構(gòu)的運行需要有科學(xué)的管理機(jī)制，這樣才能夠保證設(shè)計資料和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，實現(xiàn)設(shè)計機(jī)構(gòu)的正常經(jīng)營運轉(zhuǎn)。但是從目前的情況來看，設(shè)計機(jī)構(gòu)內(nèi)部的管理部門并沒有形成科學(xué)的管理體制，對于一些管理者素質(zhì)的提升和人才的培養(yǎng)也不重視，加之管理者的管理意識欠缺，管理資料不到位，造成了各種數(shù)據(jù)資料和設(shè)計方案收集管理工作出現(xiàn)漏洞，直接制約了機(jī)構(gòu)的經(jīng)營

　　(二)管理過程中缺乏健全的管理模式

　　任何的企事業(yè)單位的管理工作都需要有健全的管理模式，這樣才能夠保證管理工作的順利開展，由于建筑設(shè)計企業(yè)能夠活躍市場環(huán)境，創(chuàng)造更為舒適的生活空間，因此說其管理工作更為重要。但是從調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，在日常的管理工作中，并沒有形成健全的管理模式，管理者管理松散，被管理者不按照相關(guān)規(guī)定從事經(jīng)營，這就使得管理工作形同虛設(shè)。不能忽視的是，設(shè)計機(jī)構(gòu)的管理工作缺乏相應(yīng)的法律制度保證，同時一些管理者不能夠根據(jù)市場的不同需求和不同階段制定經(jīng)營管理目標(biāo)和戰(zhàn)略發(fā)展重點，這種缺乏健全管理模式的管理工作必然會影響整個建筑設(shè)計企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　(三)缺乏設(shè)計機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理的戰(zhàn)略開發(fā)謀略

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國內(nèi)和國際市場的競爭環(huán)境變化快且競爭激烈，各個層面的經(jīng)營者、管理者以及消費者具有不同的特征和興趣，具有個性化的特點，因此說要想使自身的設(shè)計機(jī)構(gòu)立足于激烈的市場競爭中，必須要洞察各種人的特征和興趣，更重要的是需要管理者有戰(zhàn)略開發(fā)的謀略，根據(jù)不同的需要制定相應(yīng)的管理策略。但是目前的管理者思想僵化，不能夠緊跟市場的發(fā)展變化，這就使設(shè)計機(jī)構(gòu)的運行方面受阻，不能及時把握經(jīng)營信息，出現(xiàn)發(fā)展滯后的現(xiàn)象。

　　二、加強(qiáng)設(shè)計機(jī)構(gòu)規(guī)范化經(jīng)營管理的意義

　　建筑設(shè)計行業(yè)的發(fā)展有著廣闊的前景，加強(qiáng)對其的管理有著重大的意義，下面本文就簡單的論述一下加強(qiáng)建筑設(shè)計機(jī)構(gòu)規(guī)范化經(jīng)營管理的重要現(xiàn)實意義。

　　(一)保證建筑設(shè)計機(jī)構(gòu)工作正常運營

　　任何工作的開展都需要有健全的管理機(jī)制，只有這樣才能夠保證企業(yè)的正常運行，上文中已經(jīng)指出了缺乏健全管理的建筑設(shè)計機(jī)構(gòu)面臨的問題，并提出了解決的相應(yīng)措施，可見完善的管理能夠?qū)崿F(xiàn)機(jī)構(gòu)的長遠(yuǎn)發(fā)展，保證機(jī)構(gòu)的正常運行，最終能夠在激烈的競爭中取勝。

　　(二)能夠形成完善的經(jīng)營管理體系，促進(jìn)業(yè)務(wù)開展

　　建筑設(shè)計機(jī)構(gòu)的發(fā)展需要有完善的經(jīng)營管理體系，這樣能夠保證工作的順利開展。上文已經(jīng)列舉了加強(qiáng)管理的一些措施，指出了在管理的過程中需要創(chuàng)新機(jī)制，這些措施的提出對于今后建筑設(shè)計機(jī)構(gòu)的發(fā)展都具有重要的作用。通過經(jīng)營管理工作，能夠?qū)崿F(xiàn)管理者和被管理者的和諧溝通，能夠及時的解決實際的問題，并能夠集合集體的智慧建立起完善的經(jīng)營管理體系，是機(jī)構(gòu)的發(fā)展能夠在更加健全合理的環(huán)境下進(jìn)行，促進(jìn)業(yè)務(wù)的開展。

　　(三)加強(qiáng)管理是實現(xiàn)建筑設(shè)計機(jī)構(gòu)長遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇

　　在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，建筑設(shè)計機(jī)構(gòu)的發(fā)展呈現(xiàn)出良好的態(tài)勢，這就要求管理水平也要相應(yīng)的提高。但是經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與實際的發(fā)展環(huán)境之間存在著矛盾，這就需要管理者合理的協(xié)調(diào)關(guān)系，適應(yīng)新形勢的發(fā)展，所以說，完善的管理措施和創(chuàng)新的管理理念是建筑設(shè)計機(jī)構(gòu)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的最終動力，對其發(fā)展具有重要的意義。除此之外，還需要明確的是，加強(qiáng)建筑設(shè)計機(jī)構(gòu)的管理，還是實現(xiàn)安全生產(chǎn)設(shè)計的根本保證，也是當(dāng)前設(shè)計機(jī)構(gòu)發(fā)展所面臨的緊迫的任務(wù)，從這兩個方面看。加強(qiáng)管理的工作具有重大的意義。

　　三、提高設(shè)計機(jī)構(gòu)規(guī)范化經(jīng)營管理的措施

　　近幾年建筑設(shè)計機(jī)構(gòu)的發(fā)展十分迅速，為了保證其能夠在行業(yè)的發(fā)展大潮中立于不敗之地，對其管理工作就顯得尤為重要，上文中已經(jīng)提到了在實際的管理過程中還存在著一些問題，制約了建筑設(shè)計機(jī)構(gòu)的發(fā)展，下面本文就針對上述問題提出幾點改進(jìn)措施。

　　(一)健全管理模式，提倡科學(xué)規(guī)范管理

　　管理工作開展的好，一個重要的前提就是要有健全的管理模式和科學(xué)規(guī)范的管理方法，這樣才能保證企業(yè)的生存發(fā)展，保證建筑設(shè)計整個行業(yè)在市場中的立足。但是上文中指出，在建筑設(shè)計行業(yè)實際的管理工作中，仍然缺乏健全的管理模式，同時相應(yīng)法規(guī)的缺失也在一定程度上影響了管理工作的進(jìn)程，為了保證管理工作的順利開展，一定要健全管理模式。管理者可以制定不同的管理方案進(jìn)行實施，分階段調(diào)查，找出最適合的管理方案在進(jìn)行整合，從而研究出最為恰當(dāng)?shù)墓芾砟Ｊ健２荒軌蚝鲆暤氖牵�由于相關(guān)法規(guī)的缺失，管理內(nèi)部要制定一定的政策規(guī)定，給予管理模式一定的保護(hù)功效，使其能夠充分的發(fā)揮功能。

　　(二)培養(yǎng)管理者的經(jīng)營管理戰(zhàn)略眼光

　　現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展空間，建筑設(shè)計行業(yè)的發(fā)展也是多方向的，因此管理者需要有多方向的發(fā)展管理頭腦和發(fā)展戰(zhàn)略眼光，保證建筑設(shè)計行業(yè)的發(fā)展能夠有強(qiáng)勁的競爭力，由于上文中提出，在管理的過程中管理者缺乏建筑設(shè)計機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理的戰(zhàn)略發(fā)展眼光，因此說這一點就更為重要，為此管理者需要做到以下幾點。首先需要培養(yǎng)自身的行業(yè)敏感度，多了解該行業(yè)在市場上的發(fā)展行情，結(jié)合自己企業(yè)的實際情況進(jìn)行創(chuàng)新管理理念;其次需要加強(qiáng)管理者的培訓(xùn)，使管理者具備這種管理的技能和素質(zhì)，這是一個長期的過程，需要管理者不斷地學(xué)習(xí)和理解;最后需要管理者借鑒其他人成功的經(jīng)驗，結(jié)合自身的實際情況從實際出發(fā)，找出一條符合建筑設(shè)計行業(yè)發(fā)展的管理新模式，同時也是適合自身的管理新方法。只有這樣才能夠培養(yǎng)出管理者長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略管理眼光與管理技能。

　　(三)創(chuàng)新經(jīng)營管理理念

　　創(chuàng)新是設(shè)計機(jī)構(gòu)快速發(fā)展的靈魂，是設(shè)計機(jī)構(gòu)發(fā)展的不竭動力，因此說要想使企業(yè)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，克服上述管理過程中出現(xiàn)的問題，一定要創(chuàng)新管理理念。要做到創(chuàng)新管理，首先需要在經(jīng)營戰(zhàn)略上進(jìn)行創(chuàng)新，要選擇與競爭對手有差別的戰(zhàn)略定位，千方百計的降低成本進(jìn)行戰(zhàn)略定位，同時不能忽視設(shè)計方面的各要素，既保證設(shè)計質(zhì)量，又要降低成本，達(dá)到設(shè)計最優(yōu)與效益最好雙標(biāo)準(zhǔn)。其次是要更新經(jīng)營管理技術(shù)，要堅持高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求的方針，避免比必要問題的出現(xiàn)，以最優(yōu)的設(shè)計贏得廣泛的市場。最后需要進(jìn)行管理制度的創(chuàng)新。要想使建筑設(shè)計機(jī)構(gòu)的管理工作做到規(guī)范化和科學(xué)化，必須要更新管理制度，增強(qiáng)管理工作的執(zhí)行力度和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，建立起新的執(zhí)行流程與執(zhí)行規(guī)范，這樣能夠保證管理者按規(guī)定管理，被管理者按規(guī)定行事。在各項創(chuàng)新的過程中，還需要注意文化創(chuàng)新。我國的建筑設(shè)計行業(yè)興起較晚，和世界先進(jìn)國家有一定的差距，因此說在進(jìn)行規(guī)范化管理的時候，要進(jìn)行文化創(chuàng)新，積極的吸收國外的先進(jìn)管理經(jīng)驗，綜合自身實際情況進(jìn)行創(chuàng)新，實現(xiàn)文化創(chuàng)新，保證管理工作在各方面都能夠?qū)崿F(xiàn)突破。

　　(四)借鑒其他企業(yè)經(jīng)營管理策略，實現(xiàn)自身發(fā)展

　　建筑設(shè)計行業(yè)要想實現(xiàn)自身的發(fā)展，除了要管理得當(dāng)之外，還需要借鑒其他企業(yè)的發(fā)展管理經(jīng)驗，取長補(bǔ)短，健全自身的發(fā)展空間，其中中小企業(yè)的管理經(jīng)驗就能夠很好地借鑒。

　　中小企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨著大型企業(yè)的夾擊，本身的發(fā)展受到了一定的限制，如果沒有很好地經(jīng)營管理理念和管理措施很難成功，建筑設(shè)計行業(yè)的發(fā)展和其有相似之處，因此可以借鑒其管理經(jīng)驗。首先可以學(xué)習(xí)中小企業(yè)實行經(jīng)營管理服務(wù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，應(yīng)用新的管理知識和管理觀念進(jìn)行經(jīng)營管理，同時可以運用網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)的技術(shù)實行遠(yuǎn)程管理，形成自身的管理特色;除此之外，還可以占領(lǐng)市場的特色經(jīng)營管理戰(zhàn)略，贏得市場的占有率。

　　四、結(jié)束語：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑設(shè)計機(jī)構(gòu)在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中有著巨大的發(fā)展?jié)摿Γ�在活躍市場、解決就業(yè)問題以及改善建筑設(shè)計環(huán)境等方面發(fā)揮著重要的作用。為了保證其能夠充分的發(fā)揮作用，加強(qiáng)管理就顯得尤為重要。但是從目前的調(diào)查過程中可以看出，在實際的管理工作中存在著一些問題，本文從這些問題出發(fā)，探討了一些解決實際問題的措施，并指出了加強(qiáng)管理的重要意義，希望能夠?qū)�今后的建筑設(shè)計管理工作的開展起到一定的幫助作用。

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