建筑施工企業(yè)要想生存必須要保證建筑工程的質(zhì)量和水平，隨著建筑技術(shù)的發(fā)展，原有的管理模式可能已經(jīng)不適合現(xiàn)代建筑工程的發(fā)展，施工管理創(chuàng)新無疑是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。文章詳細(xì)探討了工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新方面的問題，并提出了相應(yīng)的解決辦法。

　　《建筑科學(xué)》(Building Science)(月刊)1985年創(chuàng)刊，在國(guó)內(nèi)外公開發(fā)行的建筑科學(xué)類綜合性技術(shù)期刊。本刊內(nèi)容豐富、可讀、實(shí)用，在建筑行業(yè)中享有很高的聲望。本刊依托建設(shè)部和中國(guó)建筑科學(xué)研究院，得到部、院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，并有許多國(guó)內(nèi)建筑界著名的專家學(xué)者組成了編委會(huì)，使得本刊更具權(quán)威性、指導(dǎo)性。

　　1 引言

　　整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的參與者主要包括項(xiàng)目投資方(甲方)和項(xiàng)目承建方(乙方)，以及工程監(jiān)理單位。甲方是整個(gè)工程項(xiàng)目的的出資方，是工程項(xiàng)目的受益方和決策者，因此，項(xiàng)目的質(zhì)量關(guān)系著其命脈。所以建筑工程的施工管理創(chuàng)新是每個(gè)業(yè)主所深度考慮和研究的問題。乙方作為項(xiàng)目承建單位對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的作用更是起著決定性的作用。

　　2 甲方在建筑工程項(xiàng)目中的管理方法創(chuàng)新

　　由于中國(guó)的建筑業(yè)起步比較晚，在工程管理方面沒有積累足夠的經(jīng)驗(yàn)以至于在管理方面存在著許多的漏洞和不足。

　　2.1加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的管理創(chuàng)新是工程質(zhì)量的可靠保證

　　在工程項(xiàng)目施工過程中作為業(yè)主的甲方，不可能有足夠的人力去對(duì)整個(gè)工程施工過程進(jìn)行監(jiān)管所以公司要雇傭第三方(工程監(jiān)理方)來對(duì)整個(gè)工程施工進(jìn)行監(jiān)理。監(jiān)理方對(duì)工程的整體質(zhì)量和施工進(jìn)度起著決定性的作用，但是由于是第三方較其他兩方而言利益關(guān)系不是很大，所以經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)監(jiān)理不嚴(yán)格、監(jiān)理人員相關(guān)知識(shí)薄弱的問題影響工程質(zhì)量。

　　對(duì)此，在建筑施工中作為業(yè)主在對(duì)監(jiān)理單位的選擇與管理至關(guān)重要。首先，在選擇監(jiān)理單位時(shí)可以選用公開招標(biāo)的方式這樣不僅可以節(jié)省資金，更可已選擇更加優(yōu)秀的監(jiān)理單位。在選擇監(jiān)理單位是一定要嚴(yán)格審查其各種相關(guān)資歷證書，更要對(duì)監(jiān)理單位的技術(shù)監(jiān)理人員的資格證書以及職稱進(jìn)行核實(shí)，了解工程監(jiān)理人員的專業(yè)構(gòu)成是否符合工程施工的需要并且根據(jù)需要與監(jiān)理單位協(xié)商，組建更加合理高效的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)。考察監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)水平以及業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和聲譽(yù)信譽(yù)等。選擇一家好的監(jiān)理單位是工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的有力保證。在合作過程中業(yè)主可以吧監(jiān)管職責(zé)以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)通過委托協(xié)議及合同書，分散到各個(gè)項(xiàng)目實(shí)施單位。業(yè)主本身只需要對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總體協(xié)調(diào)和控制，既節(jié)省了人力資源又節(jié)省了成本。可以把授權(quán)監(jiān)理單位的“三控制，二管理，一協(xié)調(diào)”升級(jí)為“六控制，二管理，一協(xié)調(diào)”即：投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、環(huán)境控制、人員控制，合同管理、信息管理，以及組織協(xié)調(diào)。

　　對(duì)監(jiān)理合同履行情況要及時(shí)有效的檢查。業(yè)主方可以自己組建一個(gè)專業(yè)性很強(qiáng)的小型監(jiān)理團(tuán)隊(duì)對(duì)工程進(jìn)行階段性檢查，經(jīng)實(shí)踐證明這是一個(gè)十分有效的方法，只有在管理上嚴(yán)格把關(guān)才能打造高品質(zhì)的工程。例如：恒大集團(tuán)是中國(guó)乃至世界知名的房地產(chǎn)開發(fā)商其一直強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線、工作質(zhì)量是企業(yè)的驅(qū)動(dòng)力。只有高度重視產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的提升，兩手抓兩手都要硬，才能在高速發(fā)展中實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品精細(xì)化、風(fēng)險(xiǎn)最小化和管理科學(xué)化正是按照這一方針進(jìn)行管理創(chuàng)新。把“精品標(biāo)準(zhǔn)”貫穿于項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、驗(yàn)收等流程，由公司中專業(yè)人員組成監(jiān)管團(tuán)隊(duì)，隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)程及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)察，確保6000余條精品標(biāo)準(zhǔn)得到最好的實(shí)施，一套符合恒大精品戰(zhàn)略的系統(tǒng)集成已經(jīng)全面鋪開并用于全國(guó)各地的家裝實(shí)踐指導(dǎo)中。創(chuàng)新的管理理念成就了高品質(zhì)的工程也成就了恒大。

　　2.2科學(xué)合理管理施工單位是關(guān)鍵

　　工程承建單位作為項(xiàng)目的直接實(shí)施者對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量起著決定性的作用。但是作為工程的實(shí)施方又是利益方，如果對(duì)其監(jiān)管不嚴(yán)格很有可能在工程建設(shè)時(shí)很容易出現(xiàn)偷工減料等問題，嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量。

　　工程建設(shè)過程中工程投資方對(duì)于工程施工單位的管理大部分是由工程監(jiān)理單位實(shí)施的，業(yè)主只需要為其提供施工條件和進(jìn)行日常的管理。施工條件主要包括“三通一平”即供熱、供電、供水到位以及場(chǎng)地的平整，以及施工場(chǎng)地周圍的交通順暢保證物資的運(yùn)輸順利還要和施工影響單位做好溝通，按照合同及時(shí)足量的撥放工程款，以保證工程的順利進(jìn)行。

　　施工中要認(rèn)真的審查計(jì)算施工單位提供的施工方案是否合理，找出最優(yōu)施工方案。根據(jù)實(shí)際情況編寫施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，對(duì)施工線路進(jìn)行合理的調(diào)整，以保證工期的。尋找一切積極因素促進(jìn)工程施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。要密切監(jiān)視工程施工的進(jìn)度，對(duì)疑難點(diǎn)進(jìn)行指導(dǎo)以減少怠工、窩工，使工程能順利的在工期內(nèi)完成。施工單位自身也要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新這不僅能是項(xiàng)目施工更加完善，還能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2.3創(chuàng)新安全管理模式增強(qiáng)人本觀念

　　進(jìn)入新世紀(jì)以來以人為本的觀念深入人心，建筑工程中的安全問題也成為了建筑企業(yè)工作方向的重中之重。安全問題的出現(xiàn)不僅給家庭帶來不可磨滅的創(chuàng)傷，同時(shí)也給企業(yè)和國(guó)家?guī)�來巨大的�?jīng)濟(jì)損失。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)僅2005年，全國(guó)建筑業(yè)(包括鐵道、交通、水利等專業(yè)工程)共發(fā)生事故2288起，死亡2607人;其中，房屋建筑和市政工程共發(fā)生建筑施工事故1015起，死亡1193人;其中共發(fā)生建筑施工一次死亡3人以上的重大事故43起，死亡170人。發(fā)生這些事故的原因主要是高處墜落、坍塌、物體打擊、機(jī)電傷害觸電等。所以加強(qiáng)安全管理措施是新時(shí)期對(duì)建筑業(yè)的新要求。加強(qiáng)安全管理創(chuàng)新要做到安全管理精細(xì)化、操作流程規(guī)范化、安全事故責(zé)任化，還要加強(qiáng)從業(yè)人員的安全知識(shí)教育，并對(duì)其進(jìn)行安全知識(shí)考核，對(duì)于不合格的人員一律不予錄用，以減少此類事故的發(fā)生。加強(qiáng)安全管理創(chuàng)新不僅是對(duì)企業(yè)自身負(fù)責(zé)更是對(duì)社會(huì)責(zé)任的履行。

　　2.4規(guī)范自身行為加強(qiáng)自身管理

　　作為工程項(xiàng)目的業(yè)主，對(duì)項(xiàng)目的成敗有著決定性的作用。但是由于是出資方所以經(jīng)常以自我為中心是業(yè)主的通病，對(duì)于工程施工往往隨意改變工程設(shè)計(jì)計(jì)劃，不按行業(yè)規(guī)范辦事，隨意拖欠或削減工程款。導(dǎo)致工程施工進(jìn)度緩慢，遲滯甚至停止給工程雙方帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。所以企業(yè)要想生存要想更具有競(jìng)爭(zhēng)力就必須進(jìn)行自身的管理創(chuàng)新。

　　首先，企業(yè)要規(guī)范自身行為，從大局出發(fā)合理的與施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)工程的改進(jìn)方案，以保證工程的順利進(jìn)行。要保證工程建設(shè)資金及時(shí)足量的投入到工程項(xiàng)目上去嚴(yán)格按合同辦事。

　　其次，工程預(yù)算做到精細(xì)化嚴(yán)格控制工程成本，節(jié)約成本也是一個(gè)企業(yè)成功的關(guān)鍵，所要節(jié)約的成本是指盡量避免資源的浪費(fèi)并不是要偷工減料。在工程施工中要嚴(yán)格監(jiān)管杜絕原材料的浪費(fèi)。

　　最后，要加快自身的機(jī)制體制創(chuàng)新，調(diào)節(jié)人員結(jié)構(gòu)及職能機(jī)構(gòu)設(shè)置以提高公司總體的工作效率，加強(qiáng)項(xiàng)目部的管理與建設(shè)，不斷的開拓市場(chǎng)增加企業(yè)的市場(chǎng)影響力以及市場(chǎng)份額。獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力。加快健全鼓勵(lì)機(jī)制體制創(chuàng)新的方法措施，促使企業(yè)中的各種人才積極涌現(xiàn)。

　　3 結(jié)語(yǔ)

　　歷經(jīng)幾十年的發(fā)展中國(guó)的建筑業(yè)經(jīng)歷了從小到大的漸變過程，當(dāng)今建筑也已經(jīng)是一個(gè)充滿激烈競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)固守舊的管理方法與管理理念只會(huì)是企業(yè)走向末路。只有加強(qiáng)企業(yè)對(duì)管理的創(chuàng)新才能促使企業(yè)更好更快的發(fā)展，才能有競(jìng)爭(zhēng)力，才能走出國(guó)門走向世界與世界一流的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)的靈魂，更是一個(gè)企業(yè)興旺發(fā)展的不竭動(dòng)力。加快企業(yè)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新是保證工程項(xiàng)目成功打造一流建筑工程的必由之路。

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