最近幾年國內的經濟水平發展迅速，建筑行業取得的成果是令世人矚目的。但是也暴露出一些問題，如建筑工程管理工作不到位，造成一定不良影響，建筑施工企業需要做好工程施工現場管理，才能取得更大的優勢。

　　《建筑與預算》(雙月刊)創刊于1978年，由遼寧省建設工程造價管理總站;遼寧省建設工程造價管理協會主辦。本刊以提高廣大工程造價工作者的政策、理論水平和業務素質為辦刊宗旨，以為建筑行業服務為辦刊方向，以建設工程造價管理、工程概預算人員為服務對象，并兼顧多行業讀者的需要。既是專家學者發表一家之說的論壇，也是初學者的入門向導，并為從事工程造價工作的各類人員熟悉掌握工程造價等相關知識提供幫助;既探討具有指導性的理論，又研究解決具有普遍性的實際問題，力求做到普及與提高相結合，理論與實際相結合。

　　1建筑工程施工現場管理現狀

　　熟悉國內建筑行業發展歷程的人可能都知道，我國的施工現場管理長久以來都是處在一種比較混亂的狀態。施工單位一味地追求施工進度，相關的質量評定工作對他們來說就是可有可無的一個環節，這導致施工現場發生了很多可以避免的事故。這些都給了人們深刻的教訓。直到20世紀80年代末，相關的法律才不斷完善，這才確定了建筑施工現場管理工作的細則。但是與國外的建筑行業相比，我國已經落后了。目前，對于現場管理方面的工作，我國已經形成了相關部門行政引導、法律制度行業規范，施工單位對從業人員進行教育這種多方位的管理體系。但是具體的落實工作還存在很多的問題和漏洞，因為缺乏強有力的監督措施，很多施工單位都忽視了這方面的工作。另外，在市場競爭不斷加劇的狀態下，　2.1管理方式落后，員工素質參差不齊

　　國內很多建筑施工企業對建筑工程施工現場的管理還停留在“擴大工人的勞動時間，提高他們的作業效率”這樣片面的認識上。在施工過程中，企業方任意壓縮工人的福利保障，隨意增加工作強度，采取的管理方式也比較落后，久而久之一旦員工損失去了工作熱情，就很難保證工作效率。而且建筑工程行業的人員素質問題也是長久以來困擾這個行業發展的難題，選擇這一行業的一般都是沒有別的生存技能的人員，所以說雖然很多企業意識到了現場管理工作的重要性，也通過很多措施在進行改進，但是效果卻并不明顯。綜上所述，其實人們看出要完善施工現場管理需要企業方和工人都作出調整，這是一項需要循序漸進的工作，難點就是需要重視工人素質和專業能力的提高，使工人及相關崗位的管理者對于建筑工程管理有一個正確的認識。

　　2.2各部門之間協調性差，責任劃分不清楚

　　建筑工程施工過程中，需要各部門之間進行協調配合。從物料的采購審查，到進入施工現場之后的管理，這些都應該安排專人并且按照一定次序來進行。除此之外，對于施工工具的管理，也一直是現場管理的一個盲點。很多工程的現場因為人員流動性大，再加上工人在作業時沒有這方面的意識，一些工具很容易發生遺失。但目前對于工具以及大型設備的管理卻是分屬不同的職能部門來進行管理的，雖然說工作內容有交叉會降低工作難度，但一旦出現問題也就容易出現責任劃分不清的情況。尤其是對于施工現場的大型設備而言，這些都是建筑公司主體很大的投入，要真正的用好、管理好，就得有一套完整的規章制度。要保證設備和工具在停機或者停止使用的狀態下斗能夠得到及時的養護，并且有專人進行管理，要做好重要設備的防雨、防潮工作。要保證工程所需的原材料有一個安全穩定的存放環境，同樣對于一線工人的管理，要真正彰顯出建筑公司的文化內涵，讓施工現場的人、財、物，都能夠集中于工程本身。

　　3完善施工現場管理的具體措施

　　3.1成立項目部，對施工過程進行監督

　　在工程進行中，為了完善工程中的各個環節，保證工程的質量安全，可以嘗試設立項目部。設置項目經理的職位，同時項目經理之下配備副手，做好方案的制訂以及施工環節的監管工作。此外，也要完善對項目部成員的考核制度，保證人盡其才，以此來保證工程按照正常的進度進行。所有的工作細節都應該重視，要以安全生產守則為依據，據此編寫生產計劃，并在施工的各個環節中做好監督工作，為工人提供最基本的安全保障，解決他們的后顧之憂。

　　3.2對一線的工人進行教育

　　雖有了制度上的保障，但還需要對一線的工人進行必要的教育，讓他們明白制度的約束是為了讓他們更好地進行生產，讓他們能夠掌握設備和工具正確的使用方法，并且自覺配合現場管理工作。提高他們工作的思想覺悟，讓他們都能夠自覺去維護施工現場的正常秩序，只有讓他們真正接受管理方式，才能夠取得預定的效果。同時，建筑工程企業還應該重視相關人才的引進工作，對那些敢于扎根一線工程現場的人才，要給予適當的照顧，這樣也能夠為一線的施工隊伍帶來新鮮的血液。

　　3.3形成現場管理工作體系

　　相關施工單位應該通過努力讓現場管理工作形成體系，按照“早檢查，早整改;有檢查，有整改”的工作方針來進行。項目負責人要做好帶頭作用，對一些重要的崗位可以通過設置安全監督員的方式來進行管理，要將現場管理的工作效果與工程各級負責人以及一線工人的收益直接掛鉤，用這種方式能夠在一定程度上提高他們的工作積極性。相關的現場管理一定要給出詳細的方案，在一級對一級負責，暢行有效的機制下，現場管理工作才能夠取得預定的效果，才能夠讓所有參與工程的人員更好地將精力集中在工程之上。

　　主要參考文獻

　　[1]王欣.建筑業主施工安全管理模式研究[D].武漢:華中科技大學,2013.

　　[2]邊合順,董智平.建筑工程施工現場管理要點[J].科技展望,2016(28).