建筑行業的發展離不開工程管理，工程施工管理是整個施工管理的重要組成部分，是開展其他一切工作的前提，為了保證施工的順利完成，必須對工程的施工進行科學有效的管理。本文簡要分析加強工民建施工過程管理的措施。

　　《施工企業管理》面向全國廣大工程建設施工企業，是唯一反映施工企業管理的專業雜志,為宵刊號本刊宗旨是宣傳黨和國家有關工程建設施工的方針政策、法律法規,探討施工管理理論,介紹建設施工企業深化改革、加強管理過程中的新問題、新思想、新方法和新經驗,傳遞國內外各類最新建設信息,推動建設施工企業的管理現代化。

　　隨著改革開放的不斷深入，市場經濟體制的逐步規范和不斷完善，環境的不斷變化和競爭的日趨激烈，建筑施工企業面臨的風險也隨之加大。面對激烈的市場競爭，建筑施工管理的發展同樣面對著各種壓力。毋庸置疑，施工質量更是確保建設單位立于不敗之地的重要環節。所以，提高建設者的質量管理意識，完善市場竟爭機制，全面調控施工質量管理一定會為建筑單位錦上添花!

　　一、我國建筑工程管理工作中存在的問題

　　1.1工程質量管理概述

　　建筑工程質量,是指建筑工程應當具備安全、適用、經濟、美觀等特性的綜合體現。房屋建筑工程的質量不僅關系到項目投資能否成功,更為重要的是,建成后的項目直接參與到人們的日常生產和生活中去,還關系到國家和人民的生命、財產、安全。因此,在工程管理的眾多方面中,質量管理是關鍵和核心。

　　目前，我國經濟與社會進入快速發展期，城市基礎建設和人民居住條件不斷加以改善，建設規模的擴大，工程質量好與差、優與劣成為人們關注焦點，就住宅建設來說,我國目前工程質量情況是非常嚴峻的,整個建筑業存在著許多嚴重的問題,通過大量的調查研究和實踐發現,住宅質量出現的問題多是人為的,提高住宅工程質量要從管理機制上下功夫,改變質量低劣的局面。為此，嚴格把好工程質量關，事關國計民生大事，不僅要高度重視，而且要積極采取相應措施及對策加以遏制，確保公共利益與人民群眾安全。

　　1.2 工程管理體制不健全

　　目前,在我國建筑工程管理工作中,管理體制不健全是一個較為突出的問題。健全的建筑工程管理體制需要功能齊全的項目管理部門和機構作保障, 同時根據工作的需求配備相應數量的人員,來滿足工程管理中各項工作的需要。但是，就目前情況來看，我國大部分的建筑工程項目為節省人員開支而大量地削減工程管理部門和工作人員的數量。造成的后果就是管理部門和人員的短缺, 甚至導致了一些管理人員不得不身兼數職。缺少了健全的工程管理體制, 建筑工程管理工作也就無法有效開展了。

　　1.3 管理制度缺乏深入性

　　近年來,中央和地方各級建筑主管部門逐步增強了對建筑行業的管理與監督力度, 并相繼頒布和出臺了一些關于建筑工程的相關規定和管理文件。目前，我國建筑行業的相關管理制度全部是經國內知名的建筑行業學者、專家、主管部門領導以及一些有豐富工作經驗的工程管理人員討論、研究, 并經過反復論證后才最終確定下來的。但是，這些建筑工程管理制度在下發到各建筑工程承包單位以后, 大多卻變成了“一紙空文”。其作用只不過是為了應對上級的檢查, 除此之外便沒有了任何的實際意義。建筑工程管理制度只浮于表面、不加以深入,這也是現階段我國建筑行業管理工作所面臨的主要難題之一。

　　二、如何做好房屋建筑工程質量管理

　　2.1要促進工程管理監督、激勵和約束等機制的創新

　　只有對工程管理人員進行科學合理的管理，才能充分發揮他們在現代管理體系中的關鍵作用。要依據“公平、公開、公正”的原則完善競爭機制，通過競爭給工程管理體系補充進新鮮的血液，吸引優秀的人才。同時，在企業的內部要完善競爭上崗制度以激發管理人員工作的積極性，形成良好的工作氛圍，提高工作效率。另外，要建立以增加企業經濟效益和提高工程質量為目的的監督機制。加強對材料、設備和人工成本費用的監管。在施工生產、經營管理、后勤保障和黨政工作等方面藥制定完善的規章制度，并建立相關的約束機制來保證項目管理工作能夠平穩開展。同時應制定獎懲制度，并嚴格按規定執行。

　　2.2加強施工過程中每個環節的管理

　　工民建施工過程的管理，要以質量為核心，通過對施工每個環節進行監督管理，努力建造一流工程，具體來說，就是要加強施工工序的控制，確保每個環節不出任何差錯。首先要在施工開始前嚴格把關設計圖的設計，保證無誤再進行施工;其次，在施工的過程中，要嚴格管理每個細小的環節，對于材料、人員的管理要細致，防止假冒偽劣的材料混進施工原料中，對工程質量造成威脅;最后工程竣工，要對工程質量做最后的監督管理。這一整套完整的過程不得有一下差錯，這就要求管理者嚴格要求自己，做好本分工作，達到為施工人員創造一個良好施工環境的目的。

　　2.2.1加強施工前的質量管理

　　1)圖紙審查

　　施工圖出圖前,由設計部組織,工程部參加,對施工圖紙進行詳細的審查,重點檢查其與設計指向書、設計任務書的符合性,施工做法的合理性,銷售承諾的落實,對圖紙上出現的問題,形成審查文件,轉設計院修改后重新出圖。開工前,由工程部組織,總承包商、設計院、監理公司參加,進行設計交底和圖紙會審,并形成圖紙會審紀要。對設計圖紙中容易忽略、容易出現錯誤的地方進行專項審查。

　　2)嚴把原材料、結構質量關

　　嚴把原材料、半成品進場關，所有構件、材料無合格試驗報告單不進場，堅持“三檢制”。進場材料、半成品必須經監理工程師、現場試驗人員取樣檢驗，填寫質量檢驗報告單，合格后才能使用。

　　對每一分項工程、工程數量、設計標準、技術規范不清楚不準開工;隱蔽工程未經現場質量檢驗員檢驗及檢驗后不合格的不得進行掩蓋。上道工序自檢不合格的不交接，不簽證，不得進行下道工序施工。

　　2.2.2確定工程建設的各項標準，在施工的過程中嚴格按照標準實施

　　一項工程的參與有多種主體，比如施工單位、監理公司等，各個主體有不同的責任與任務，各個主體之間缺乏緊密的聯系，此時施工標準就成為他們共同遵行的標準。在施工之前，要對施工的各項標準進行細致地制定，對責任進行明確規定。這樣就可以避免作為建設單位利益代表的監理公司對事前質量問題不關注和施工單位對事后質量不關注的現象。進而保證監理公司于施工單位能夠對整個施工過程負責，使得工程能夠較好進展下去。所以在工程建設的工程中制定嚴格的施工標準，并且嚴格按照標準進行實施與檢驗，對控制工程質量有著重要的作用。

　　2.2.3竣工階段及質保期內的質量控制

　　施工質量管理是個系統管理，基本程序包括質量策劃、實施、控制、檢查、糾偏與預控。

　　從措施方面講，可以有技術措施、組織措施、管理措施、經濟措施。

　　從影響質量的因素上講，分別從人、機、料、法、環上進行控制。

　　按合同的要求進行竣工檢驗，檢查未完成的工作和缺陷，及時解決質量問題。

　　處理各種質量事故，必須本著“三不放過”的原則辦事。

　　但是缺陷責任期是工程隱蔽的質量問題容易暴露的時期,在試運行期間,一些質量缺陷會凸顯出來。實際工作中,更要加強這一階段的質量控制,發現問題后即使處理，并對各種處理后的工作重新進行監督、檢查和驗收,保證修復質量,確保順利完成一個合格的工程。

　　三、結束語

　　建筑工程的施工質量管理是項復雜工程,要做好這項工作,需建筑施工企業認真分析自身特點,充分利用自己長處,采取科學方法提高施工管理素質。在實際工程項目中,需結合各項目特點,進一步細化管理中各項工作,才能按時保質地完成施工任務。

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