施工企業(yè)發(fā)展需要對施工過程進行全方位的過程管理，這也是現(xiàn)代建筑也發(fā)展的必然要求，所以加強施工現(xiàn)場管理的工作十分重要。本文對如何進行施工現(xiàn)場的精細化管理提出了幾點可行性建議。

　　《施工企業(yè)管理》面向全國廣大工程建設(shè)施工企業(yè)，是唯一反映施工企業(yè)管理的專業(yè)雜志,為宵刊號本刊宗旨是宣傳黨和國家有關(guān)工程建設(shè)施工的方針政策、法律法規(guī),探討施工管理理論,介紹建設(shè)施工企業(yè)深化改革、加強管理過程中的新問題、新思想、新方法和新經(jīng)驗,傳遞國內(nèi)外各類最新建設(shè)信息,推動建設(shè)施工企業(yè)的管理現(xiàn)代化。

　　施工現(xiàn)場管理模式的提高須要建立一支一流的項目管理團隊，而整個項目施工過程中的總體質(zhì)量要通過創(chuàng)建整個施工流程中每一個過程的精品來實現(xiàn)，因此施工所需的管理要科學組織和合理統(tǒng)籌安排，以安全管理為重要原則，規(guī)范現(xiàn)場管理秩序，通過文明施工來提高現(xiàn)場管理水平和改進現(xiàn)場施工管理模式，加大對成本的控制能力，盡最大可能挖掘成本的潛力。

　　一、現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理和成本控制

　　現(xiàn)場施工質(zhì)量一直注重過程和細節(jié)，一個項目工程的整個施工過程工序非常繁雜而且材料眾多，只有在源頭控制建筑材料的質(zhì)量和在工序上不斷檢查和驗收工程近況，才能實現(xiàn)施工企業(yè)所要求的工程質(zhì)量目標，最終完成整個建筑施工過程。根據(jù)企業(yè)的施工管理體系，企業(yè)要建立完整健全的項目保證體系并且確保質(zhì)量目標，就要進行目標的量化分解并且形成全過程的質(zhì)量管理控制和成本控制。項目技術(shù)部門要積極根據(jù)總工程質(zhì)量目標和項目管理策劃制定操作性強的工程施工方案，負責施工管理的管理人員須要對施工工人的操作進行技術(shù)交底并且要對一線工人的工作進行實地培訓，對后期的裝修階段的分項工程也要進行詳細的策劃。

　　材料部門須要對建筑材料的性能和供應方的水平給予調(diào)查評估，所有的大宗材料都必須進行招標采購，材料供應商必須是企業(yè)批準合格的材料供應方，材料的管理部門和質(zhì)量檢測部門須要對采購材料的外觀、品質(zhì)和出場廠家的資質(zhì)、合格證和檢驗報告等進行檢查并做好材料的檢驗和實驗工作，實現(xiàn)對材料全方位標示，防止不合格材料的流入。在施工之前要做好樣板引路制度，在達到要求的情況下才能大面積開始施工。嚴格校驗制度，質(zhì)量部門須要組織嚴謹?shù)馁|(zhì)檢和專項質(zhì)量檢查，檢查不合格絕對不允許下道工序的施工。技術(shù)資料和保證資料一定是同步形成的，質(zhì)量審查資料的各個階段都需要相關(guān)負責人的親筆簽名，樹立過程精品的理念。企業(yè)在施工過程中要抓好施工質(zhì)量就要依靠先進的科學技術(shù)，能夠及時地把質(zhì)量管理和技術(shù)進步相結(jié)合，通過新技術(shù)和新工藝來提高整個工程的質(zhì)量，加快企業(yè)的施工進度同時也能降低工程的施工成本。針對施工過程中存在的技術(shù)難題和施工難點要成立質(zhì)量監(jiān)督和保障部門，通過企業(yè)內(nèi)部控制的標準，進一步形成企業(yè)內(nèi)部施工工法。

　　二、現(xiàn)場施工的安全綜合管理

　　建立施工單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位三位一體的生產(chǎn)安全保證體系，提高施工人員的安全生產(chǎn)操作技能，加強對企業(yè)施工人員的安全教育培訓，這是避免發(fā)生安全事故的根源，因此要制定詳細的安全教育管理計劃，在整個工程動工之前對施工現(xiàn)場的工作人員進行管理培訓，只有安全考試合格的工作人員才能進入施工現(xiàn)場。工程開工后，施工人員在待崗、轉(zhuǎn)崗和換崗之前必須再一次進行安全培訓，其中變化工種的工作者應該接受新工種的安全教育細則培訓。此外，施工企業(yè)每年都要組織定期的安全培訓，施工人員、法人代表和項目部負責人員的受訓時間不得少于三十個小時，專職安全工作人員不得少于四十個小時，特種作業(yè)人員不得少于五十小時。特種作業(yè)人員和專職的安全工作人員須要持證上崗，并且要進行年度的培訓考核，考核不合格者不得上崗。

　　加強施工方案和安全技術(shù)措施的落實，施工企業(yè)的安全管理人員須要經(jīng)常性地進入施工現(xiàn)場并結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況進行指導，及時調(diào)整有關(guān)安全技術(shù)的技術(shù)指標和相關(guān)工作。在執(zhí)行工序驗收的工作時要將安全質(zhì)量放在首位，在進行工作交接時，應該明確各個工序各自的安全工作職責，要在檢查確認的基礎(chǔ)上進行及時的對口交接，在交接的過程中也應當要求安全管理人員參加。

　　認真組織和參加安全管理部門的安全檢查，在檢查前應當明確檢查重點、手段和驗收方法，對電氣焊、壓力溶劑和易燃易爆場所和專項安全管理安全點須要進行全面的驗收，及時發(fā)現(xiàn)問題并且正確地糾正處理，確保安全生產(chǎn)。

　　建立項目安全管理體系，安全管理體系是以項目部門負責人為主、以專職崗位安全管理人員為核心、以各個專業(yè)工程技術(shù)人員為主要力量以及工作人員參與的安全管理層以及安全管理的實施層。它是既能夠獨立完成安全監(jiān)管又能夠盡力聯(lián)系施工的安全管理系統(tǒng)，其中安全管理層主要包括項目部門負責人、安全主管和安全專員，安全管理實施層包括項目專業(yè)工程師和操作工人。

　　項目安全管理的安全主管是負責項目安全管理的最直接執(zhí)行者，對整個項目的安全管理負直接責任。安全管理的實施層負責安全技術(shù)交底和安全管理方案的具體落實工作，安全管理實施層的工作效果直接影響到安全工作的安全管理效果。

　　(上接第91頁)現(xiàn)場施工人員作為安全生產(chǎn)具體工作的實施者，是施工安全工作得以順利完成的基礎(chǔ)，只有不斷提高施工人員的自我安全意識，規(guī)范施工，文明施工，安全施工，才能真正保證工程施工安全。

　　三、結(jié)論

　　建筑施工過程中既要保證施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量，又要保證安全生產(chǎn)。安全工作和質(zhì)量工作如同整個施工過程中的車之兩輪皆不可偏廢，因此，不僅要控制整個施工過程中的質(zhì)量管理，更要保證施工過程中的安全管理，抓好現(xiàn)場施工的安全生產(chǎn)，避免施工事故的發(fā)生，以確保項目順利完成，從而提高施工企業(yè)的市場競爭力。

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