隨著建筑工程機械的廣泛應用，施工機械的使用已成為衡量施工企業競爭力的標志之一。施工機械的有效利用，在加快了工程施工進度的同時，有效提高了施工質量。本文就建筑工程企業中的機械設備的管理與維護，提出了自己的一些見解，希望對企業管理工作有所幫助。

　　《建筑技藝》(AT)前身為《建筑技術及設計》，創刊于1994年。本刊編委會由建筑設計界的專家及有影響力的建筑師組成，編委會主任由崔愷設計大師擔任，并得到中國建筑設計研究院專業團體的支持。 應2008年底編委會的提議，本刊于2009年4月更名為《建筑技藝》，簡稱AT。

　　1.前言

　　隨著建筑工程機械在各類建設工程施工中廣泛應用,以及機械化程度的不斷提高,施工機械的高效使用，已成為衡量建設施工企業核心競爭力的重要標志之一。各種因素的影響制約著工程機械使用性能的發揮。這不僅直接影響企業的經濟效益,還會工程施工質量、施工進度及安全產生影響。如何做好機械的維護管理、充分發揮功效,確保建設工程的安全、質量、進度、以及實現投資的目標,對于提高施工企業的經濟效益都具有重要的意義。工程機械的維護是工程機械使用的前提，工程機械在長期的使用過程中，工作穩定性、可靠性和機械的工作效率都顯著下降。本文就建筑工程機械設備的維護技術提出了自己的一些見解。

　　2.影響工程機械管理維護工作的主要因素

　　企業對設備管理和維修的重要性認識不足，忽視設備必要的維護保養工作;對落后設備反復修理，維修費用增加。維修條件差，手工作業的分散落后;施工企業的設備流動性大，延長了建筑機械的停機時間;機械技術力量不足，現有的人員滿足不了發展需要，設備維修管理滯后，難以適應現代化建筑機械的要求;故障維修檢測技術落后，憑經驗，靠感官判斷故障部位，準確率低等諸多問題。這些因素都嚴重影響著施工企業工程經濟效益，這主要表現在幾個方面。

　　2.1規章制度執行不嚴，相關維護管理制度不健全,

　　一部分施工企業受重使用、輕管理的思想的影響，對機械管理部門不夠重視,時常精簡機械設備管理機構,或將其職能并入其他部門,致使管理力量薄弱。部分機械管理人員對設備保養與維護認識不足，缺乏機械設備管理專業知識,技術資料檔案、機械設備臺賬、記錄的管理制度不健全。施工企業在設備管理使用上雖然實行定人定機制度,卻忽視了對人的活動的制約性,容易造成機械設備管理工作混亂�；虿荒馨粗贫葓绦�,造成管理水平低下。有些較先進的設備,對配件的質量要求較高,一些采購人員業務知識欠缺,造成機械設備的早期損壞,降低了機械設備的使用效率。

　　2.2 維修設施不全,維修人員技術落后

　　對于制造精度高、結構復雜和控制技術先進的現代設備,憑傳統經驗很難及時發現故障隱患。然而一些施工企業沒有建立健全相關的維修車間,與此同時，有些維修人員，知識水平低, 質量意識差, 沒有及時進行知識更新,往往是憑以往經驗進行工程機械維護。在設備出現故障時, 許多維修人員缺乏責任心, 不能從根本上解決問題,設備故障因此不斷擴大和發展。當問題出現時,操作與維修人員往往不能意識到問題的重要性，而是互相推卸責任,。施工的質量和進度不僅受到影響,機械設備的使用壽命和安全性也會降低，與此同時維修費用、運轉費用,也會相應增加。

　　2.3機械設備使用不規范,機械設備磨損老化嚴重

　　施工企業人員流動性較大,對施工技術、設備使用知識知之甚少,此外，工程中常用的短期聘用人員的培訓時間少,而且只注重操作，技術素質低,。機械設備超負荷,違章操作等狀況屢見不鮮,眾多因素都在無形中加速了機械設備的磨損老化。此外,在工程項目結束后,設備不能及時進行相關的保養、維護和大修,被調配到新的工程項目后,常常出現故障，嚴重貽誤了正常的施工工期。此外，部分施工企業對機械設備重視程度不夠,機械設備不能得到及時的更新換代。他們更多的是只注重短期經濟效益, 不考慮機械設備的整體性能，致使機械的故障率大大增加。相應造成的后果是，整體的施工效率的低下, 整體施工成本的增加, 最終使工程收益降低,企業競爭力下降,影響整個企業的可持續發展。

　　三、解決工程機械管理維護對策

　　在市場經濟規律下，企業之間競爭加劇，施工企業更加注重經營效益，這些現狀都迫切要求企業采取相應的措施，降低成本，提高經濟效益。“工欲善其事，必先利其器 ”，只有在搞好機械設備的管理維護工作的前提下，才能充分帶動和提高企業的效益。

　　3.1建立和完善機械設備管理體制。

　　機械設備管理工作，首先要建立健全相應的管理機構，這樣才能保證機械設備管理工作順利進行。這要求企業在管理過程中，做到定全面的綜合管理、完善機械設備統計制度，統一管理機械設備，對設備技術建立詳細的檔案，安排專人負責保管，并定期組織相關人員進行檢查。除此之外，充分發揮績效制度的有效性，充分發揮相關操作和維修人員的工作積極性、真正落實“定機、定人、定崗位”的三定一包制度。

　　3.2加大技術培訓力度，強化專業隊伍

　　隨著現代科學科技的不斷發展進步，機械設備的更新換代也越來越快，這要求施工人員和相應技術人員不斷的加強學習，將新的知識和技術不斷應用于生產實踐。提高操作人員的專業技術素質，就要“走出去 請進來”加大技術培訓力度，為了滿足企業今后的發展需要，著重培養一批懂技術的專業人才。與此同時，企業要有重點地組織機械設備操作人員參加各類競賽，塑造良好的學習競爭氛圍。根據施工的具體情況，采用各種學習形式，推廣 宣傳機械設備有關的相關經驗體會，進而逐步提高相關操作人員的理論知識水平和操作技能。操作人員不要在懂得結構組成、原理、性能、掌握操作技巧的同時，具備快速診斷和維修工程機械的故障的能力。操作人員良好的技術水平，提高了工程機械的利用率和完好率，縮短了維修時間和維修周期，為企業創造良好的經濟效益。因此，施工企業與院校聯手培養專業維修技術人員有利于提高有關人員的維修水平，充分保證修理質量。

　　3.3確定合理的維修組織形式

　　建立現場維修組織，有利于保證現場建筑機械的正常運行。合理的組織形式應適合于具體的施工環境，工程規模較大、工期較長時，可設置負責該工程的設備維修工作的臨時維修所;工程量較小、工期較短、工點分散時，可組織工程修理車組成流動維修組、進行巡回保修。2.4落實機械設備更新換代，彈性機械設備保養制度

　　企業要以長遠利益著想，嚴格落實設備報廢制度，及時對機械設備進行更新換代。通過科學檢測，將磨損嚴重，耗能高效率低，或者是不能達到相關使用要求的機械設備，及時進行處理和更新。 另外，國家明令禁止或者已經淘汰的工程機械，一律報廢處理，防止給企業造成不良后果。這樣就在確保了機械設備的良好狀態的前提下，增強企業的競爭力，獲得了更大的經濟效益，為企業的發展奠定了基礎。此外施工過程中，要嚴格執行日常保養和定期保養制度。要根據實際情況，按照機械保養使用說明書，制定切實有效的保養計劃,同時要及時抽查督導。為了加強廣大操作人員的責任心、工作熱情和積極性,保證機械設備的正常運行，可以把機械設備的相關維修和運行狀況列入獎懲內容。

　　四、結束語

　　施工機械的管理在施工企業管理中起著重要的作用。施工企業要用科學的方法,積極探索和采用先進的管理方法,將機械設備管理逐漸進行“科學化、制度化、規范化”。我們要充分掌握了影響施工機械設備工作性能的各種因素，根據這些因素做好充分的準備工作，進而充分提高工程機械設備的工作效率，從而最大程度上降低了生產成本，取得了更大的經濟效益。

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