建筑業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中起著非常重要的作用，建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)和管理也要講究經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)濟(jì)效益提高了才能從根本上促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，本文主要研究增強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的對(duì)策。

　　《建筑經(jīng)濟(jì)》雜志編輯部，創(chuàng)刊于1980年，榮獲“建設(shè)部?jī)?yōu)秀期刊”獎(jiǎng)。30多年來(lái)，秉承推進(jìn)國(guó)家建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)科發(fā)展與促進(jìn)同業(yè)理論交流之使命，堅(jiān)持把“嚴(yán)謹(jǐn)”、“規(guī)范”、“理論興刊”作為辦刊方針。經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展，目前已成為我國(guó)建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理同類期刊中理論水準(zhǔn)最高、行業(yè)影響力最大、執(zhí)業(yè)聲譽(yù)倍受尊敬、同業(yè)普遍認(rèn)同的“行業(yè)理論旗幟”。

　　盡管我國(guó)建筑科學(xué)已經(jīng)非常發(fā)達(dá)，但是，在建筑工程里面依然存在許多不足之處，比如：材料閑置、能源以及資源方面的浪費(fèi)等，這些影響因素都直接的對(duì)建筑工程造成一定的不良影響，從而使得建筑工程效率極大的減小，進(jìn)一步的造成了經(jīng)濟(jì)的浪費(fèi)。就我國(guó)建筑工程市場(chǎng)目前的狀況來(lái)看，其管理水平是非常低下的、建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也非常的激烈、物質(zhì)產(chǎn)品同質(zhì)化的現(xiàn)象也非常嚴(yán)重等。

　　一、研究背景

　　就我國(guó)建筑工程目前的狀況來(lái)看，材料是最為重要的組成部分，因此，其所占的成本也大約為總成本的70%左右，可見(jiàn)，通過(guò)有效的節(jié)約建筑材料成本也能夠增加企業(yè)的總利潤(rùn)，并且，建筑材料也是提高企業(yè)效益的關(guān)鍵所在之處。目前，通過(guò)工程量清單方面招標(biāo)的有效執(zhí)行，能夠?yàn)槲覈?guó)建筑工程企業(yè)帶來(lái)某種程度上的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，那么，如何最大化的實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)的目標(biāo)值，并且在有效保障建筑工程質(zhì)量方面的安全情況下來(lái)有效提高整體建筑施工效率，以及科學(xué)、合理的使用建筑材料、節(jié)約建筑材料呢?針對(duì)此種情況，本論文就針對(duì)如何有效控制材料，來(lái)提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率進(jìn)行了如下方面的討論。

　　二、建立合理評(píng)價(jià)機(jī)制

　　對(duì)于評(píng)價(jià)機(jī)制來(lái)講，它主要是指建筑工程企業(yè)內(nèi)部的材料采購(gòu)部門(mén)在對(duì)相關(guān)的材料進(jìn)行采購(gòu)之前，需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審以及質(zhì)量方面的把關(guān)等。在對(duì)建筑物資進(jìn)行采購(gòu)之前，建筑企業(yè)內(nèi)部需要啟動(dòng)相關(guān)的會(huì)議，要建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)機(jī)制，要對(duì)相關(guān)的材料進(jìn)行搜集，要對(duì)物資供應(yīng)商進(jìn)行相應(yīng)的了解，通過(guò)相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，它主要包括：供應(yīng)商的供貨能力、供應(yīng)商供貨的及時(shí)性、供應(yīng)商的資金方面的周轉(zhuǎn)能力、與供應(yīng)方相關(guān)的資質(zhì)條件、供應(yīng)材料的質(zhì)量等。在進(jìn)行評(píng)價(jià)的時(shí)候，可以從如下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：第一：要對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力進(jìn)行正確、全面的評(píng)價(jià)，例如：供應(yīng)商的柔性化生產(chǎn)能力、產(chǎn)品定制方面的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品規(guī)格系列等;第二：針對(duì)供應(yīng)商所提供的物資是否有效滿足我方所需要的以及滿足相關(guān)能力的評(píng)價(jià)，比如：是否滿足環(huán)保要求、是否滿足質(zhì)量水平、是否滿足檢驗(yàn)水平等;第三：針對(duì)資金結(jié)算方式進(jìn)行評(píng)價(jià)以及對(duì)預(yù)留的產(chǎn)品價(jià)格方面的能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，并且，這也是材料采購(gòu)過(guò)程中最關(guān)鍵、最重要的環(huán)節(jié)，需要進(jìn)行詳細(xì)、充分的考慮，避免在某些環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞等。此外，還需要對(duì)產(chǎn)品的特殊方面的需求等進(jìn)行相應(yīng)的考慮。

　　對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)的方式，目前用的比較多的兩種評(píng)價(jià)方式為：供方審核表、以及供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)復(fù)評(píng)標(biāo)，通過(guò)這兩種評(píng)價(jià)方式的執(zhí)行才能夠得到全面、公正合理的相關(guān)信息。另外，還需要對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)記錄進(jìn)行有效的保存，并且，企業(yè)內(nèi)部要建立合格的供應(yīng)商名錄等。由于外界事物環(huán)境是不斷發(fā)生變化的，因此，需要對(duì)供應(yīng)商每隔半年或一年就要重新評(píng)價(jià)一次。針對(duì)某些特殊情況來(lái)講，比如：供應(yīng)商組織體制發(fā)生某種程度的重大變化、供應(yīng)商的產(chǎn)品方面的質(zhì)量出現(xiàn)持續(xù)的波動(dòng)等，這樣可以根據(jù)實(shí)際情況來(lái)延長(zhǎng)或者縮短對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)的時(shí)間。對(duì)于重新評(píng)價(jià)的記錄來(lái)講，它應(yīng)該最為調(diào)整合格、優(yōu)秀供應(yīng)商名錄的最有效的依據(jù)。

　　三、有效控制主要材料輸出成本

　　要對(duì)建筑工程的主要材料的輸出成本進(jìn)行有效控制，需要從如下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：第一：常見(jiàn)的材料如鋼材、水泥、以及砂石等，它們都是建筑工程里面最主要的材料。對(duì)于這些主要材料采購(gòu)而言，我國(guó)建筑市場(chǎng)存在這樣一種規(guī)則或體制，它們也都具有自己的明確分工：通過(guò)與某些廠家建立直接的關(guān)系，然后實(shí)行對(duì)主要材料進(jìn)行集中、統(tǒng)一的采購(gòu)，通過(guò)規(guī)�；�的采購(gòu)能夠有效的節(jié)約采購(gòu)成本;而對(duì)于其它非主要材料的采購(gòu)，則是由各個(gè)基層單位分別來(lái)進(jìn)行，并且，對(duì)采購(gòu)的單據(jù)要進(jìn)行非常嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收;項(xiàng)目部對(duì)總公司所采購(gòu)的主要材料進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收把關(guān)等。

　　通過(guò)這種明確的職責(zé)劃分，能夠有效提高材料采購(gòu)的效率，在解決具體的責(zé)任問(wèn)題的時(shí)候也是有理有據(jù)的，通過(guò)這種相互監(jiān)督的管理機(jī)制的執(zhí)行，能夠提高企業(yè)的效率等;第二：物資采購(gòu)部門(mén)要對(duì)材料的市場(chǎng)行情進(jìn)行深入的調(diào)查，當(dāng)所需要的材料處于低價(jià)的時(shí)候，要進(jìn)行備貨，即多采購(gòu)，這樣可以有效避免當(dāng)材料成本出現(xiàn)急劇上漲的時(shí)候，對(duì)工程成本造成某種程度上面的影響。第三：項(xiàng)目組要與采購(gòu)部多進(jìn)行溝通，這樣才能夠采購(gòu)到符合需求的材料。第四：在與供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)價(jià)格談判的時(shí)候，要以自身的優(yōu)勢(shì)地位(如資金優(yōu)勢(shì)、企業(yè)方面的信譽(yù)優(yōu)勢(shì)等)來(lái)要求供應(yīng)商給出最低采購(gòu)價(jià)。

　　四、要組建優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

　　對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)講，人所起到的作用都是至關(guān)重要的，可見(jiàn)，人在社會(huì)生活中發(fā)揮著非常重要的功能性作用，對(duì)于我國(guó)的建筑企業(yè)的相關(guān)管理也不例外。要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的控制，那么，擁有優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就顯得至關(guān)重要。因此，要想辦法加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外部管理，以及有效的提升企業(yè)管理能力，最為重要的就是要提高人的職業(yè)素養(yǎng)、知識(shí)能力等，以及改變?nèi)说南嚓P(guān)觀念意識(shí)，使人從思想上樹(shù)立正確的認(rèn)識(shí)等，這樣才能夠不斷的對(duì)成本進(jìn)行節(jié)約。4.1對(duì)項(xiàng)目班子人員進(jìn)行優(yōu)化在成本控制中，項(xiàng)目的班子是非常重要的一個(gè)團(tuán)隊(duì)。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理而言，應(yīng)該采取公正、公開(kāi)的方式進(jìn)行內(nèi)聘或外聘;對(duì)于班子成員來(lái)講，要從知識(shí)結(jié)構(gòu)、年紀(jì)層次、心理結(jié)構(gòu)等方面來(lái)進(jìn)行綜合的考慮，然后來(lái)選擇合適的人員，這樣才能夠使整個(gè)項(xiàng)目班子發(fā)揮最大化的作用。

　　要對(duì)項(xiàng)目班子進(jìn)行優(yōu)化，主要從兩個(gè)方面來(lái)體現(xiàn)：第一：要嚴(yán)格加強(qiáng)項(xiàng)目成員的思想作風(fēng)，要以主人公的思想意識(shí)來(lái)對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān)，這樣才能夠保證項(xiàng)目的成功實(shí)施;第二：在項(xiàng)目的具體實(shí)施過(guò)程中，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目成員提出的合理建議都要聽(tīng)取并合理采納，要努力使項(xiàng)目完成得更好。4.2獨(dú)立核算為了強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理工作，那么，在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展獨(dú)立核算就顯得非常重要，它所包括的基本工作為：(1)要進(jìn)一步的加強(qiáng)定額方面的管理，它們分別為：消耗定額、勞動(dòng)定額、物資儲(chǔ)備、以及資金定額等。(2)要進(jìn)一步的加強(qiáng)、細(xì)化對(duì)原始記錄、統(tǒng)計(jì)方面的工作。(3)要定期開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。通過(guò)車(chē)間月分析、班組的周分析、以及工廠的季度分析，能夠發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的問(wèn)題，從而提出改進(jìn)措施，進(jìn)一步的提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平等。

　　五、結(jié)束語(yǔ)

　　如果站在長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看，以上幾點(diǎn)建議也只是本人在工作實(shí)踐中所經(jīng)歷的一些小的情況，它只是一些管理方面的措施，工程質(zhì)量才是最主要的問(wèn)題，很顯然，要在能夠有效的保證建筑工程質(zhì)量的情況下來(lái)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高進(jìn)行研究也是一個(gè)比較新的課題，由于每一個(gè)人所從事的相關(guān)崗位都具有不可替代的作用，因此，都應(yīng)該給予他們充分的重視，只有努力提高建筑工程相關(guān)管理者的管理水平、知識(shí)素養(yǎng)，以及提高對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策方面的能力等，這樣才能夠更好的提高建筑工程企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。