隨著我國城市化進程的加快，城市建設的不斷發展，各類城市建設工程也如火如荼的展開，做好建設工程的施工管理就顯得非常重要，本文對建設工程的施工管理的相關內容進行闡述。

　　《山東建筑大學學報》是由山東建筑工程學院主辦的自然科學類季刊。主要刊登有關建筑工程科學技術方面、管理科學等方面的學術性刊物，以發表本院教師的科技論文為主。以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論為指導，堅持理論聯系實際的原則，發揚學術民主，促進科學研究，推動本院教學與科研工作，擴大國內外的學術交流，為社會主義現代化建設服務。

　　一、施工進度控制管理

　　1、影響工程進度的因素分析

　　筆者在認真分析了建設工程的實施過程和實施特點后，認為可以將工程的進度影響因素歸結為以下幾種，即：人為因素、技術因素、材料因素以及環境因素等，通常情況下，有以下幾種表現形式：

　　首先，工程的施工人員和管理人員對于工程的任務和特點認識不明。也就是說在建設工程的施工前期，沒有正確的預計好工程的項目難度，對工程施工過程可能產生的各項問題也沒有詳細的預防措施，從而使得工程的組織和協調都存在一定的問題。

　　其次，建設工程的項目參加人員的失職，也就是說在工程的施工過程中，參與人員對分內工作的完成不力導致的工程管理問題。通常表現為設計人員的方案提交的不及時、業主的投資決策不準確、質檢部門的審批拖延等。

　　再次，在建設工程的施工過程中，經常會出現由于不可抗力和無法預見的客觀因素導致的管理問題，如極端天氣的出現和工程事故等。

　　2、施工項目進度管理需要做好的工作

　　首先，要在建設工程開展前，做好相關的管理制度建設。也就是說要為建設工程的管理活動提供一個詳細的制度依據，以便各項管理工作的有序開展。

　　其次，做好工程各個參與部門的組織和協調。由于建設工程一般具有規模大、人數多的特點，使得各個部門的人員缺乏交流和溝通。所以為了克服這種問題，應該有意識的加強各部門的組織和協調工作。

　　再次，根據工程的實際情況，制定一個三級計劃，也就是說為了推動工程的執行，做好業主的任務計劃、設計單位的任務計劃以及監理單位的任務技術，以便加強其按照技術規劃和管理自己的分內任務。

　　二、施工質量控制管理

　　筆者在認真的分析了建設工程的施工特點和管理問題的產生原因后，認為在以后的工程管理活動中，可以從這樣幾個方面進行加強，以避免質量問題，下面逐一進行論述：

　　1、人的因素

　　所謂人的因素，就是對各種參與到建設工程施工過程中的人員的管理，不僅包括對設計人員的管理，還包括對操作人員的管理，管理的方向也是多角度的，不僅包括專業水平，還包括工作狀態。

　　2、材料因素

　　所謂材料因素，就是指對建設工程的各種原材料、成品和半成品的管理，由于這些材料是工程施工的基本物質條件，所以加強其管理，可以有效的保障工程質量。

　　3、方法因素

　　所謂方法因素，就是指在建設工程的施工過程中，對工程的施工工藝和技術流程的管理。合理的技術管理將極大的減少工程成本，提高工程效益。

　　4、機械設備

　　所謂機械設備因素，就是指在建設工程的施工過程中，對所使用的各種現代化設備和儀器的管理和養護，以保證其功能和性能的正常發揮。

　　三、施工成本控制管理

　　1、施工項目成本控制原則

　　首先，成本最低化原則。也就是采用各種手段來降低建設工程的成本，在這個過程中值得注意的是，成本的降低要以保證工程的質量和任務目標為前提，而不是以犧牲工程的水平為代價的。所以，是在合理范圍內進行非一種成本控制。

　　其次，全面成本控制原則。也就是從整個的建設工程的全局出發，對各個部門的成本管理方式和決策進行調整，以服務全局為主要的參考依據和目的，來實現對各個具體部門的成本管理。

　　再次，動態控制原則。也就是說在建設工程的成本控制過程中，要始終同工程的進度和實際發展情況相結合，并不斷根據現有的工程情況進行管理方式的調整。

　　最后，目標管理原則。即在對建設工程進行成本管理和控制時，制定一定的管理目標，并根據施工環節進行分解，來逐步實現，以最終達到工程的全面成本管理。

　　2、組織措施

　　項目經理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施;工程技術部是整個工程項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術，以降低工程成本;經營部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經濟部應注重加強合同預算管理，增創工程預算收入;財務部主管工程項目的財務工作，應隨時分析項目的財務收支情況，合理調度資金;項目經理部的其它部門和班組都應精心組織，為增收節支盡責盡職。

　　3、技術措施

　　制訂先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括四大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在;在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施;嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節省費用開支。

　　4、經濟措施

　　人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費;實行合理的獎懲制度;加強技術教育和培訓工作;加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。

　　材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用;合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運;嚴格材料進場驗收和限額領料制度。

　　機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。

　　四、施工安全控制管理

　　1必須依法管理安全生產

　　實施依法管理安全生產，依法保障勞動者的安全與健康，依法查處責任事故，是搞好安全生產工作的重要保證。必須進一步建立健全適應社會主義市場經濟體制的安全生產法規體系，清理不適用的法規，并真正做到有法可依，有法必依，執法必嚴，違法必究。安全生產監督管理部門要加強日常的監察，減少效果不大的大檢查。

　　2必須抓好安全生產基礎性工作

　　進一步落實政府、部門、企業的安全生產責任制，并堅持考核制度。建立健全企業安全生產的自我約束機制，企業必須嚴格執行國家有關安全生產的法律，法規和標準，必須結合企業特點建立健全安全生產規章制度;積極開展企業的安全評價，積極穩妥地開展企業職業安全衛生管理體系認證工作：要大力加強安全生產監督管理隊伍的建設，提高監察人員的素質;依靠科技進步，為安全生產提供本質的、全新的條件。

　　3 必須加強安全生產的宣傳教育安全生產工作以預防為主，而預防就要堅持宣傳教育為主。通過宣傳教育提高各級領導、企業經營者的認識，提高勞動者，特別是務工農民的安全生產意識，自我保護意識，使勞動者具有科學態度，嚴格作風并遵守紀律。

　　4 必須理順安全生產管理體制

　　統一、高效的安全生產監督管理體制，是做好安全生產工作的體制保證，全國應建立一支統一的能獨立行使監察職能的安全生產監督隊伍，保證政令暢通，利于協調;應將監督一個對象、多個部門負責的職能集中到一個部門，保證安全生產監督管理工作統一、高效。最后也是最重要的一點，必須從企業的整體出發，建立現代化的安全管理制度。把安全管理的重點放茌事故預防的整體效應上，實行全員、全過程、全方位的安全管理，使企業達到最佳安全狀態。

　　五、結束語

　　綜上所述，建設工程的管理是一個復雜的活動，涉及到對工程的人員、材料、設備等多方面因素的協調，有關部門應該加強對管理體系和方法的完善，充分實現建設工程的全方面優化管理。

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