摘要：在建筑施工過程中，施工質量控制永遠是一個擺在首要位置的問題。因為施工質量關系到產品的質量，乃至人民群眾的生命財產安全，更關系到企業的信譽與發展力。這里對這個問題進行了深入的探討，尤其是闡述了全面的質量控制問題，并且對質量控制深入的進行了分析，給出了許多有價值的參考。
　　關鍵詞：建筑；施工；質量控制；全面；項目
　　中圖法分類號：文章標識碼：A
　　
　　0引言
　　確保建筑工程質量，是工程設計、施工、監理工作中永恒的主題，如此龐大的建設計劃尤其要注意質量的控制，這關系到社會公眾利益、人民生命財產安全，甚至關系到國家安全和國民經濟發展。工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質量的因素很多，如設計、材料、機械、地形、地質、水文、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質量。影響工程項目質量的因素多，容易產生質量問題。
　　一、不同角度看建筑施工質量控制
　　工程項目質量控制的關鍵是施工階段的質量控制。這個過程可以根據在施工階段工程實體質量形成的時間階段不同來劃分；也可以根據施工階段工程實體形成過程中物質形態的轉化來劃分。
　　（一）按施工時間階段劃分
　　（1）事前控制即指在正式施工前進行的質暈控制。重點是做好施工準各工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。（2）事中控制指在施工過程中進行的質量控制。具體措施是:工序交接有檢查，質量預控有對策，施工項目有方案，材料有試驗，隱蔽工程有驗收，技術措施有交底，圖紙會審有記錄，配制材計量器具校正有復核。（3）事后控制事后質量控制指在完成施工過程形成產品的質量控制，主要包括:準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；按規定的質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程，單位工程進行質量評定；組織竣工檢驗等。
　　（二）按組成元素劃分施工是一項物質生產活動，施工階段的質量控制的系統過程主要包含三方面元素。（1）物質資源質量控制。重點是對材料、構配件、半成品、機械設備的質量控制。主要依據有：有關技術標準及規程。（2）施工及安裝過程質量控制。即在使投入的物質資源轉化為工程產品的過程中，對影響產品質量的各因素、各環節及中間產品的質量進行控制。（3）施工完成的控制與驗收。依據是施工及驗收規范、質量評定標準。
　　二、全面的施工質量控制
　　滿足要求就是應滿足明示的(如合同、規范、標準、技術、文件、圖紙中明確規定的)、通常隱含的(如組織的慣例、一般習慣)或必須履行的(如法律、法規、行業規則)需要和期望。與要求相比較，滿足要求的程度才反映為質量的好壞。對質量的要求除考慮滿足顧客的需要外，還應考慮其他相關方即組織自身利益、提供原材料和零部件等供方的利益和社會的利益等多種需求。例如需考慮安全性、環境保護、節約能源等外部的強制要求。只有全面滿足這些要求，才能評定為好的質量或優秀的質量。以質量控制應當對有關的人員因素、材料因素、機械設備因素、施工方法因素以及環境因素等進行全面的控制。全面質量控制是從質量的定義出發，對構成質量的各個要素、各個環節都必須重視，而不僅僅把質量看成單純的產品質量。這就要求企業必須把質量控制建立在“三全”的基礎上。全面質量控制的基本方法實際為PDCA循環法。事實上就是認識一實踐、再認識、再實踐的過程。
　　三、全面質量控制主要方法
　　(一)加強原材料進場驗收、檢驗工作。優選送貨廠家。這樣既可控制材料質量，又可降低材料成本。要對建材、構配件和設備實行施工全過程的質量監控。施工項目所有主材嚴格按設計要求，應有符合規范要求的質保書，對進場材料，除按規定進行必要的檢測外，質保書項目不全的產品，應進行分析、檢測、鑒定。不合要求的不得使用，并且追蹤其出處。嚴格執行建材檢測的見證取樣送檢制度，以確保檢測報告的真實性。材料質量抽樣檢驗方法，應符合有關標準和規定，工程使用材料，必須具有正式的出廠合格證或化驗單，同有符合資質的化驗室化驗檢查合格才能使用。
　　（二）要加強監理的作用。這里需要進一步樹立監理的權威。現在的建筑工程監理有相當多是建設單位說什么，他干什么，權威性不夠。監理公司受雇于建設單位，代表建設單位來管好建筑工程，當然要聽業主的。但監理公司還有另一面，他必須按照國家的法律、法規、設計文件和合同規定，獨立地行使自己的職責，對社會負責。要強調監理公司在建筑工程監理中獨立行使職能。推進監理公司提高素質，加強對監理單位的管理。只有發揮監理的作用，才能使得質量控制能夠達到更好的效果。
　　（三）注意圖紙的審查，制度的制定，以及責任的分劃。檢驗建筑材料、構配件、機械設備是否符合要求；做好技術交底，嚴格按照設計圖紙和技術規范進行施工操作。每道工序必須有質量檢查和質量記錄，重視對隱蔽工程和重點部位的技術核查，做到不留任何隱患。工地建立以項目經理為主要負責人，專職質檢員，分部工程負責人組成的質保體系。明確崗位責任制，認真貫徹實施，班組，技術工長，質量檢查員三級檢查制度。認真抓好質量管理工作，執行企業“質量管理制度及工程獎罰規定”落實責任制。
　　（四）要完善施工過程的管理。工序質量直接影響施工項目的整體質量，因此必須嚴格控制工序質量。設置質量控制點，是對質量進行預控的有效措施；如果發生工程變更情況，應按規定程序處理，首先由變更方向監理工程師(或業主)申請。理工程師與相關方研究做出變更決定后，發布變更通知，方可組織實施。
　　（五）加強施工環境的控制。工程技術環境含有水文、地質、氣候等；而工程作業環境如施工環境作業面的大小、防護設施、通風照明和通訊條件等；工程管理環境，主要指工程實施的合同結構與管理關系的確定。這環境都是我們在工程施質量量控制中應該注意的問題，特別是要做到統籌協商綜合適應，一定要滿足全方面不同的要求。
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