摘 要 : 建筑企業的運營成果及發展狀 況都 能夠借助其財務管理效益 而 彰顯 出來 , 同時追求高質量、低成本完成工程任務是每個建筑企業的 重要 目標 , 因此財務管理邵 門在其企業 系統中處 于不可 或缺的位置。建筑企業 由生 產和運作的獨特性 , 其所 面 臨的 問題是多層面 的。 當前又適逢 國家宏觀政策對整個建筑行業的 調控治 理階段 , 因此 , 筆者結 合建筑企業 面 臨 的環境 , 對如何推進建筑 行業財務管理信息化發展進行 了方 法論的研究。

　　關鍵詞 : 建筑企業 ; 財務管理; 信 息化 ; 構 建

　　一、 建筑企業財務管理信息化建設存在的問題

　　作為建筑企業信息 化管理的重要 層面 , 財務管理的信息化 己 然是 時代和 市場發展 的肯定方 向。但是 建筑企業財務管理信息化進程中尚存在 以下 問題。

　　1 . 對務軟件與 細分 業務 的結合度不 高 ( 1 ) 可以說 , 部分建筑企業 的資金管理層 面相對呈現出雜亂的狀態 , 其資金沒有實現充分使用。一些建筑企業對信息化財務管理的優勢及優點缺乏足夠深 刻的認識 , 仍舊是傳統的管理理念 引導落后 的管理辦法。有的建筑企業不重視財務軟件 的優化 , 這導致在新形 勢下企業的資金調 度缺乏統一化的管理和 制度化的使用。其大量的財務數據和業務資金也 必然在無序化的管理中失去 規范化 的操作。 ( 2 ) 部分建筑企業在初期開發 了財務軟件后 , 并沒有將所有的部門和 業務歸入統一 的信息化管理中 , 各個部 門仍是是 各行其事 , 加之其職能部 門過于繁多 , 因此造成了細 分的業務數據無法全部納入財務軟件中 , 企業內部信息分享和傳遞 以及財務管理效率也會受到影響。

　　2 . 基 于 網絡信 息化管理的風險 較高財務管理信息 化雖 然有著管理的方便性和 高效率等優勢 , 但不可忽視的是 網絡平 臺仍舊存在許多風險。現階段的建筑企業大多業務繁多 , 職能廣泛 , 故而 其內部業務聯系和 資金往來 , 甚至合同的簽訂等大多借助 網絡平 臺。而 實際上網絡環境存在諸多風險和 問題。如果建筑企業不 重視對其財務軟件 進行 日常優化及保密性管理 , 則各類不 法分子 可能會入侵其 內部系統 , 資金數據、業務數據、保密條款等可能會被惡意 公開 , 或是 不法使用 , 這會給建筑企業帶來難 以估量的經濟危害。

　　二、 構建建筑企業財務管理信息化的策略分析

　　只有借助先進的信息 化技術手段 , 建筑企業才能實現財務管理的信息 化水平 , 才能實在提升各項內部工 作的效率 , 才能形 成一 個高效良險運轉的企業系統。

　　1 . 加 強對務 管理信 息化平 臺建設 , 推進對務信 息集成 化建筑企業的管理者 應該摒棄信息 化僅是 利用 網 絡處理數據、整理報表 的單一 落后 理念。實際上 , 財務管理信息化囊括的范圍極廣、含義極深。建筑企業需要從整體性出發 , 進而深 化對財務管理信息 化平 臺建設的支持力度 , 根據其企業需求 實現多部門資源共旱。 ( 1 ) 建筑單位應深 刻認識 到其財務管理中的問題 , 并且 多角度出發 , 做出合理化的改善。一 方面要全面且深 刻地探析 目前企業財務管理與信息 化建設的現狀 , 另一 方面 , 還要 大力學習和 借鑒其他建筑單位與行業成果和 經驗。除此之外 , 在實際的管理階段 , 建筑企業需要 時刻把握本行業的發展趨勢 , 及本公司的財務信息化發展 情況 , 及時發現潛藏的問題 , 集思廣益 , 并且針對性地做 出逐步完善的措施。 ( 2 ) 目前建筑企業財務會計管理實際工 作中 , 分散化的資源和 數據如何得到有效整合 , 各部 門之 間如何實現無縫溝通是 急迫需要解決的問題之一。故而 , 在企業內部設立財務信息 化系統多級連接的辦法成為了具備可行性的對策。也就是說 , 借助 統一化管理的財務系統 , 建筑企業各大部門的計算機實現了有效的鏈接 , 這樣其信息 的收集和信息的傳遞 , 乃至信息 的后 期整合就都被歸納到了會計管理中心 來 , 從而 實現了信息和 資源的綜合研究及統一分析 , 為企業實現資源 的統一 使用、資金 的有效流動提供了網 絡化場所。

　　2 . 著 力促進對務 與業務 系統 對接 , 實現對務管理一體化 ( 1 ) 建筑企業深刻分析 市場環境及內部問題 , 進而 找出 限制企業財務管理信息化的問題 , 然后針對性地逐一 攻破 , 使財務管理一體化的功能能夠全面發揮效用。除此之外 , 建筑企業要尤其將財務工作納入到規范化的信息化管理中。財務管理一體化在實現有效內部監督、減少監守 自盜現象的同時 , 還通過高效率的運管方式減輕了員工 的壓力 , 提高了信息錄 入和 統一 整合的效率。 ( 2 ) 建筑企業財務業務信息 管理流程 的重中之重處在于業務與財務兩個系統緊無縫對接。故而 , 一方面 , 建筑企業需要 將其外部業務系統所涉及的諸如的客戶、供應商等置于 同等的管理 中 , 設置相應的表格等管理辦法實現一 體化管理 ; 另一 方面 , 隨著建筑企業越做越強 , 越做越大 , 其內部各部 門的職能實現了很大程度的細化和分化 , 因此 , 要著力將各部 門的財務及其業務歸入到統一 的管控之中 , 通過一體化的管理實現管控效率的最大化發揮

　　3 . 大 力構建對務一體化管理的風險 評枯及風險控制機制

　　財務管理信息化意味著建筑企業在一 定程度上會被置于 開放的環境中去。眾所周 知 , 開放 的網絡環境雖然為企業提供 了快捷和 便利 , 但其公開性的背后隱藏著巨大的潛在危險。故而 建筑企業上傳的保密信息 很可能會受到不懷好意者 的攻擊和 攔截。因此 , 建筑企業在建設財務管理信息 化中需要尤其重視安全防范。

　　除此之外 , 建筑企業要 通過考核機制來刺激 員工 的工作認真度和積 極性 , 幫助他們不 斷 改進信息化管理手段。一 方面 , 要將信息化技能納入考核范圍中 , 加強對相關員工 的 日常跟蹤考核 , 督促他們按照標準化的管理辦法進行財務活動 ; 另一 方面 , 將考核的結果與薪酬掛鉤 , 與后續晉升掛鉤 , 也是 激勵員工 的法寶。

　　四、 結束語

　　電子 技術逐漸代替傳統手工 操作的財務管理方式己 是 不 可逆轉的潮流。建筑企業一般規模較大 , 業務范圍廣 , 涉及的數據量雜且大 , 因而 對建筑企業來說 , 財務管理的信息化建設有諸多方便之處。但 目前 由于 各樣的內外在因素 , 其財務管理的信息化建設程度仍有多項問題 , 這限 制并阻礙了建筑企業的全面信息 化。建筑單位應明確當前的財務管理中存在的問題 , 從多方面入手 , 并且做出合理化的改進。

　　參考文獻

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　　[2] 柯善群 . 建筑企業集團財務管理信息化建設的研究 [J ] . 企業導報 , 2 0 1 5 , ( 1 7 ) : 9 5 , 8 4 .

　　《關于建筑企業財務管理信息化的構建研究》來源：《企業改革與管理》，作者：段南洋。