摘 要 ：隨著經濟的發展及城市化進程的加快，建筑行業也得到飛速的發展，工程項目日漸增多，競爭也越來越激烈。如何在保證建筑施工質量的前提下提高施工工程的進度成為人們關注的重點。建筑工程項目能否在約定時間完成建設，關系到工程經濟效益的發揮，同時也決定了建筑企業的市場競爭力。在建筑項目管理中，基本的管理目標是進度控制。該文通過分析項目工程進度控制的特點及含義，從人為、環境、資源、技術及其他方面影響因素方面分析項目工程施工進度控制存在的問題，并有針對性地提出了一系列建議及解決措施，使企業在施工進度控制上得到進一步優化。

　　關鍵詞 ：建筑工程項目 ;施工進度 ;控制管理 ;研究分析

　　1 建筑施工進度控制的含義及施工進度控制管理優化的重要意義

　　在建筑工程項目中，施工控制主要包括成本、質量、安全以及進度等基本要素，作為施工控制重要組成部分的進度控制，主要目標是建設施工單位根據項目總進度計劃為各環節進度控制提供合理科學的依據，并保障項目工程質量順利完成。從現代建筑施工控制角度分析，主要是在規定工期內，施工企業嚴格依據前期擬定進度計劃為依據，對整體項目工程建設施工過程進行嚴格監督指導，并對出現的問題進行及時糾正的行為過程。項目工程施工能否按照既定工期完成各環節施工控制管理的進度，在此前需要與承包單位進行溝通確定完工時間，保障項目順利完成，并最大化地保證項目施工環節的質量要求和完工效率，涉及施工中突發時間控制的動態管理因素。只有不斷優化建筑工程施工進度管理控制，且施工人員協調好施工進度和質量，減少施工成本，提高施工水平，才能保證建筑企業長久持續發展并獲得最大經濟效益，實現投資的最大回報。

　　2 建筑項目工程施工進度管理控制存在的影響因素

　　2.1 人為因素項目建筑施工的過程本質上是人為的控制和管理建筑物資的過程，人為干涉所有的環節，因此，人為因素對施工整體過程存在一定影響，有些還會起到決定性作用。建筑工程的發展離不開施工人員，如果工程項目在保證質量及施工進度的前提下順利進行，就需要更好地協調、重視和關注施工人員的技能水平和業務能力，使其成為完成施工進度的重要保障，也成為企業長久發展的基石。項目建筑圖紙設計到施工參與人員選擇以及項目施工過程中的工作安排和質量監測管理都不能缺少人的參與，項目施工人員的施工技術、工作積極性、管理人員合理的工作安排等人為因素都會對施工進度產生影響，施工參與人員必須有一定的技術性或專業能力，但是在當前階段，我國的大部分直接施工人員群體主要來源于農民工，對建筑圖紙的分析能力較差，且對整體施工進度管理控制意識薄弱，使得施工進度管理控制受到人為因素的影響。

　　2.2 建筑項目環境存在的限制因素在項目建筑施工過程中存在一些外在的不可抗力，例如出乎意料的雨雪天氣，大幅度的降溫、臺風以及部分地區早晚溫差過大、復雜地形地勢等因素。此外，還會有一些意外情況影響到工程施工的進度，例如施工工程前期勘探結果和實際施工中的情況不符，要對設計圖紙進行調整，施工工程實際環境的復雜程度超乎預計，導致對進度進行的調整等。這些情況都會導致建筑施工進度的改變，根據實際情況及時調整。所以建筑施工進度在進行計劃、管理控制時要注意預留應對突然發生因素影響的時間。

　　2.3 施工物資供給方存在的問題建筑工程不像有些依靠電子技術發展的行業，施工中的所有環節都需要建筑物資和施工人員的參與，對材料和人員都有一定的要求，如果施工條件不能滿足要求，那項目會被迫停止，建筑物資的供給充足直接決定了項目的順利開展。施工進度保證的前提就是物資的供應，這成為項目施工的保障。擁有充足的物資保障，才能聘用專業施工設計、管理人員采購高質量施工材料。當前建筑施工企業為減少建筑成本在前期采用縮減物資供應的方法會影響到科學準確的施工進度安排，對整體施工進度造成消極影響。

　　3 工程施工進度管理控制的措施

　　3.1 要做好項目施工前期對施工人員的充分把關建筑項目施工人員的條件決定了施工工程的質量和進度。在施工開始前，管理者要對施工人員的條件進行審核，最大程度地保證人員持證上崗，對專業知識要求不嚴格的崗位同樣要聘請技術嫻熟、經驗豐富的人員，只有這樣才能最大程度地保證在施工中科學合理地完成建筑計劃，并在出現問題時采取有效的解決措施，及時發現潛伏的問題，將損失降到最低。對施工人員的審核，要包括直接參與技術人員和對項目進展把控的管理層，尤其是決定工程質量的監理，只有優化人力資源，才能制定出科學有效的施工計劃，做到平行流水作業。

　　3.2 加強參與施工人員的施工進度管理控制意識施工中參與人員能否及時準確地完成各自的工作對工程質量和進程有直接影響，因此管理人員要強化員工對施工進度管理控制意識，過快或過慢的施工速度都會影響到項目質量，所以，施工進度不能追求快，也不能放任不管。全體員工在完成自身工作的前提下，應有防范可能發生存在問題的意識，及時匯報，管理者對問題做相應處理，只有這樣才能降低施工風險。對施工中出現的不可抗因素，在前期計劃制定中要考慮，做出應變計劃，人為和物資因素對施工進度的影響應在工程施工前就預定好解決措施。

　　3.3 在施工中嚴格的執行科學合理的施工計劃項目施工計劃的質量對整體進程實際情況起到決定作用，對項目順利開展造成直接影響，因此在施工前要制定合理科學的施工計劃，其中包括全面準確的設計圖紙，透徹分析施工中的各添加，最大化地把建筑優勢轉化成利益，制定正常情況下預留突發情況處理時間的施工計劃，在施工中嚴格執行計劃，沒有突發情況不能隨意更改，如果一個環節變更將會影響到整體進程，因此不能隨意修改。工程施工進度的管理控制，不僅可以提升項目整體效益，減少成本，還能在保證質量的前提下，實現效益的最大化。

　　參考文獻

　　[1] 戴海艦 , 趙志曼 , 何濟源 . 進度管理在建筑工程管理中的重要性分析 [J]. 改革與開放，2018(22)：16-19.

　　[2] 王藝 . 工程施工管理中存在的問題與對策討論 [J]. 赤峰學院學報(自然科學版)，2015(1)：68-69.

　　《建筑工程施工進度的控制與管理研究》來源：《中國新技術新產品》，作者：張 瑞。