公路橋梁施工的質量直接關系到交通運輸業的發展，所以要對公路橋梁施工的工藝和技術進行嚴格的審查，并且要嚴格把控施工材料的質量問題，避免施工的原材料影響公路橋梁施工的質量。隨著國家的發展，許多領域都獲得了較快的發展，公路橋梁的發展雖然起步時間不久，但也取得了一定的成績。但是在取得成績的同時，還存在一些施工管理上的不足和問題，就比如說管理人員缺乏管理經驗、對原材料把控不嚴、施工措施及方案落實不到位等，這些問題直接會影響到公路橋梁的質量問題，所以要及時的解決這些問題，才是現在我們要去做的事。

　　1公路橋梁施工管理現狀

　　現如今隨著近些年來經濟的發展，公路橋梁施工管理取得了較大的改善，但還是存在一些問題，尤其是與發達國家相比較，差距就更明顯了。因公路橋梁工程在施工過程中受施工環境、地理位置限制、方案施工，投資投入等因素，就會導致工程質量、管理、資金的使用等問題的出現，這些問題嚴重制約著公路橋梁施工的質量和工程進度，如果問題稍微嚴重點的話，也許會引發更大的事故，對國家企業和個人都會造成巨大的經濟損失，對社會而言，會產生惡劣的影響。

　　2公路橋梁施工管理特點

　　2.1公路橋梁施工地點的不確定性

　　公路橋梁按批準規劃進行橋梁設計，橋梁設計類型需根據工程地質勘測報告、跨河等級、資金投入等相關因素綜合確定，由于橋梁建設地點的不確定性，給施工增加了難度。對于一個項目對于工期短的工程，會停留在一個地方一段時間，對于工期長的工程，停留的時間則會加長。

　　2.2公路橋梁種類的多樣性

　　根據現實中不同地區的地形特點，公路橋梁的種類也在呈現多樣化的方向發展，不同的橋梁設計都與眾不同，這些橋梁的設計隨當地的地形特點進而不斷的改變，管理方法也會變得不一樣。

　　2.3公路橋梁的施工時間較長

　　對于一些關鍵的公路橋梁設計建造，都會花費較長的時間才能完成，對設計建造施工的技術要求也非常高，致使工作人員的工作狀態不能維持穩定性，所以使得公路橋梁施工管理難度進一步升高了[1]。

　　2.4公路橋梁的施工計劃

　　任何工程在建設之初，都需要制定完善的施工計劃，便于施工時提出科學合理的施工方向，當然公路橋梁的設計也不能例外。公路橋梁的施工建設受環境問題會帶來不同程度的影響，要及時根據環境的變化，對施工計劃進行合理的調整，便于獲得理想的效果。

　　3公路橋梁缺乏管理造成的事故

　　3.1貴州小尖山大橋事故

　　2005年12月14日，小尖山大橋發生支架垮塌，橋面下墜，致使在橋面上工作的工人落入谷中，造成8人死亡，12人受傷的嚴重后果，而事故的原因就是因為在支架搭設不符合相關的標準，缺少相應的管理規范，才造成這樣嚴重的后果。

　　3.2安陸市北延工程事故

　　2014年5月26日，安陸市發展二路北延工程施工工地發生塌方事故，事故造成4人死亡，引起事故原因就是因為在施工現場沒有按照施工圖紙進行施工建造，現場監管人員缺乏管理，負有刑事責任，最終依法逮捕5人。

　　4對公路橋梁施工管理造成影響的因素

　　4.1施工人員的因素

　　公路橋梁的施工建設主要由專業技術人員、鋼筋工、操作工、施工等各類人員，其工程建設人員的素質代表了整個項目管理的素質和水平。目前來說，公路橋梁施工管理還存在著許多的問題，最主要的問題就是對于人員的管理，缺少有效的管理措施，使得施工人員技術水平一般，不夠重視質量，盲目的追求進度等，這些問題直接影響到了工程的質量和橋梁使用壽命，所以加強對施工人員有效管理是基本手段。

　　4.2周圍環境的因素

　　公路橋梁的施工建造是在室外進行的，跨越地域十分廣泛，技術要求相對提高，天氣的變化會對施工的進程產生影響，就像是冬雨季、暴雨等天氣的出現，使得公路橋梁的施工管理增加了難度。

　　4.3施工材料的因素

　　施工材料作為工程施工的基礎，其質量的高低，直接會影響到工程質量的好壞。倘若施工材料在質量上存在嚴重的問題，就會直接影響到施工的進度、質量和安全，在導致拖慢工期的同時也會給公路橋梁的施工管理帶來影響。

　　4.4施工設備的因素

　　公路橋梁的施工建造除了要靠人工以外，大部分需使用機械完成。機械設備對于現今各個行業來說都發揮著巨大的作用，不僅可以有效的減少人工的勞動，還能夠在一定程度上提升建造施工的效率，縮短時間。

　　5公路橋梁施工管理要點與對策探究

　　5.1施工成本管理對策

　　公路橋梁施工建設的成本包括施工材料、機械設備和人員的工資等。其中施工材料費用占了絕大部分，為了降低材料的成本費用，應該在購買材料時，要貨比三家，選擇既符合質量要求，價格又低的材料。為了降低成本還要加強對材料的管理工作，在施工的過程中進行監督，減少材料浪費情況的出現。在日常的施工結束后，要及時的對機械設備進行檢修和保養，這樣可以增加設備的使用壽命，降低新設備費用的支出[2]。

　　5.2施工進度管理對策

　　施工進度直接影響到工程項目工期和造價問題，施工進度若是落后，就會對企業造成經濟上的損失，若是加緊時間趕工，就會使建設工程存在安全隱患。因此對施工進度進行合理的管理，就需要對不同的階段和關鍵節點制定不同的進度目標，而且要對規定目標進行檢查，如果進度目標出現差錯，需及時調整重新制定，分析進度落實的原因，制定有針對性的措施，對主要節點還需定責任，定人員、定時間，保證項目按序時推進。總之要保證工程會在規定時間內，保證質量的情況下完成最終的目標。

　　6結語

　　隨著社會經濟的發展，國內的各項基礎設施都在尋求新的發展目標，不斷尋求改革和創新，都在向著更好的方向發展。公路橋梁施工建設作為國家的基礎設施，也同樣在需求更好的發展。為了促進公路橋梁施工建設，應該加強對施工過程的管理，在管理過程中融入現代化的管理理論，使其向著更科學的方向發展。

　　參考文獻

　　[1]魏家旭.淺析公路橋梁施工技術管理與對策[J].中小企業管理與科技(上旬刊)，2013

　　《公路橋梁施工管理要點及對策》來源：《橋梁建設》，作者:顧介平