本文從某礦土建工程質量監理監管的現狀出發，分析了在實踐中所存在的問題及其成因。并針對這些問題，提出了完善質量管理體系、嚴控建筑關鍵環節、提升人員責任意識等優化措施，為該礦井土建工程質量的提升提供實踐參考。

　　1前言

　　某礦井一體化建設的蓬勃發展，大量技術含量高，安全舒適性強的基礎設施相繼出現。而不可忽視的是，一段時間以來，土建工程建造質量飽受詬病。相關資料顯示，該礦的土建工程的質量問題居高不下，在土建工程中的總占比可達到20.1%左右，成為了制約土建行業良性發展的掣肘[1]。從一定層面上而言，土建工程的監管不到位，不僅會導致工程出現嚴重的質量問題，更在宏觀層面上導致資源的嚴重浪費及社會發展的不利影響。而究其成因的分析而言，除去自然災害等因素外，施工因素在其中的占比性對較高。

　　2土建工程建造質量的現狀及問題

　　2.1土建工程管理制度不健全

　　隨著礦井規模體量的不斷加大及土建工程競爭激烈等多方面因素的刺激和影響，多數施工企業將獲得更高的利潤放在了工程建設的首位。在實際的施工中部分土建工程單位并未建立起完善的施工質量監管制度，也有部分施工企業雖建立了施工質量的監管體系，但在實施上只停留在了紙質層面。就實踐而言，土建工程質量監管體系的完善與否、實施與否將直接決定了土建工程質量的高低。多數施工單位在對工程管理質量監管制度的建設中，采用的是模板套用的方式，未能就當前工程施工的實際展開針對性的管理，進而導致工程質量監管制度與實際監管內容上的脫節。

　　2.2土建工程質量管理不到位

　　就工程質量管理層面而言，面對復雜的管理現狀，在施工技術管理層面仍有著較大的提升空間。在實際的施工中，因技術能力的不足和現場管理的缺失，導致施工中未能很好地實現設計要求。這在一定層面上不僅影響到了施工的整體效率，也給工程的整體質量埋下了隱患。與此同時，部分施工人員為追求高額的效益回報，在實際施工中對施工標準進行弱化、簡化，技術管理人員未能充分地發揮監管作用，極易造成工程深層質量問題被掩蓋，這也是導致土建工程質量施工問題的成因[2]。

　　2.3建筑原材料管理能力低

　　建材質量是土建工程質量的根基，這也就決定了建材質量成為影響土建工程質量的內因。部分因開發商和建筑商采用以次充好、偷換標準的方式在原材料上作假，導致的工程質量難以滿足建設設計要求。同時部分土建工程建設中忽視原材料的使用條件，違規開工，由這一現象所導致土建工程質量的問題也多有發生。如在澆砼的過程中，溫度過高或過大，澆砼完成后未進行后期的保溫等操作，從而導致樓板裂縫的發生。在施工過程中也發現，部分施工單位在材料管理中，對文件資料的管理意識和管理能力不足，導致資料變更等問題較為嚴重，這會在一定程度上導致材料數據的真實性成疑。

　　2.4質量管理隊伍能力不足

　　部分不具備土建工程管理資質的技術人員充斥在土建工程的質量管理團隊中，能力上的不足導致未能有效地對現場施工人員予以技術指導。同時，在后期的質量驗收中，因自身專業能力的欠缺，也未能對土建工程建設各環節的質量進行全面把關。這在一定程度上誘發了土建工程建設質量隱患。同時，就土建工程的作業而言，建設者中有大批量的農民工群體的存在，他們是施工質量的直接主體者。而不可忽視的是，多數農民工在施工技術能力層面有著先天的短板，也有部分農民工質量意識較為淡薄。

　　3提升土建工程建造質量途徑分析

　　3.1完善質量監管的體系

　　建立質量管理體系是土建工程優化質量的重要保障。在完善土建工程質量管理體系的同時，可從土建工程的工藝管理和現場監管等多個層面入手進行精細化的體系建設。逐步建立土建工程建設的設計管理、材料管控、現場管理、項目驗收等模塊制度，完善的監管體系將成為土建施工質量的重要保證，推動項目各模塊的科學化、規范化開展。

　　3.2推動項目過程化管理

　　為確保土建工程建造的整體質量，應對土建工程建造的各個環節予以流程性的分析，并建立完善的質量監管的追責體系。建立以施工作業人員為單位的管理和問責體系，責任到人、監督到人，用嚴格規范的工藝流程管理來提升土建工程施工人員的崗位責任意識。制度建設的同時要跟進技術管理的介入，通過對土建工程工藝優選、現場控制等層面的控制，從而有效減小因施工技術管理不善對整體土建工程質量的影響[3]。

　　3.3嚴控施工的關鍵環節

　　土建工程項目施工應全面把握土建工程建造的采購關、檢測關、運輸保險關和使用關。并在建設項目工程內運用審計等手段，發現并整改違規工作行為，避免因人為因素所誘發的重大質量事故，為工程質量提供基礎保障[4]。在土建工程施工的現場管理中，要加大對施工質量的抽檢力度，提高工作作業的過程性監管能力。在土建工程施工完成后，應對施工質量進行全面測量，對施工中的不達標作業進行返工。

　　3.4提升人員的責任意識

　　從一定層面上而言，高質量的工程需要先進的施工設備、技術手段及完善的管理體系，而這一切都離不開人的作用。在土建工程建造項目工程內，管理人員和基層作業人員質量意識的提升，才能夠提升土建工程質量的。一方面，需不斷加強質量管理技術和管理意識的培訓，提升質量管理隊伍整體的能力。另一方面應通過績效、獎品等形式使其能夠發揮主觀能動性，積極地投入到質量“保衛戰”中。在加大現場施工管理的同時，要強化對施工人員技術指導上的培訓力度，從而補足施工技術管理的短板。

　　4結論

　　綜上所述，土建工程建筑的發展進程中，應視質量為第一生命線，遵循土建工程技術規范和行業規范，實現土建工程向規范化、技術化、節能化的再造和升級。應倡導施工技術與施工管理的精英化，確保土建工程建造的項目質量和工程控制。將土建工程質量的監管放在土建工程效益之前，同時土建工程的管理者和從業者應從嚴控建筑關鍵環節、提升人員責任意識、完善質量管理體系等多個方面出發，提升土建工程建造的質量管理能力。

　　[參考文獻]

　　[1]馬曉明.土建工程項目質量監督管理控制要點分析[J].工程建設與設計，2018(5):229-230.

　　[2]鄭燕昭.土建工程項目質量監督管理控制要點分析[J].科技創新與應用，2017(4):258.

　　[3]蔣晶晶.土建工程項目施工管理的施工監督及質量控制策略[J].江西建材，2016(22):248-249.

　　[4]蔣鵬.土建工程項目質量監督管理控制要點分析[J].建筑工程技術與設計，2019(21):247.

　　《土建工程施工質量監督管理途徑》來源：《中國礦山工程》，作者：李鵬