在整個建設工程中，土木工程管理工作是一項非常關鍵的工作，對工程效率與質量產生直接影響，隨著城市化進程的不斷加快，工程建設數量迅速增多，要想確保工程順利施工，做好管理工作是非常有必要的。但在實際施工管理時，仍存在著一些不足之處，影響工程的順利開展，因此，相關人員要采取有效的管理方法，促進工程的順利施工。

　　1土木工程施工管理的重要意義

　　管理工作貫穿于土木工程施工的整個過程，由工程開始直到竣工交付，在整個施工過程中，材料的采購、施工人員、設備等都與工程管理工作有著直接關系，所以，做好管理工作具有重要的現實意義，能夠提升工程的穩定性。隨著經濟的不斷發展，土木工程受到人們的高度關注，因此，做好施工管理工作，有著良好的發展前景。

　　2存在的問題

　　2.1缺乏完善的管理體制

　　土木工程管理工作涉及較多內容，其自身就存在著一定的難度，加之缺乏管理體制，導致工程施工管理工作更加困難。例如，在管理過程中，如果出現管理混亂、管理內容不明確等情況，就會影響工程管理的進度與質量。2.2安全意識有待提升在整個施工過程中，存在著較高的安全風險，因此，提升安全意識是非常有必要的。大多數工程在進行施工時，施工人員缺乏安全意識，影響到工程的順利施工。此外，大多數施工人員來自農村，缺乏專業的理論知識與技能培訓，對安全不重視，導致施工中安全隱患的存在。

　　2.3材料管理問題

　　在整個土木工程施工過程中，材料管理也是一項重要內容，其問題主要體現在以下兩點：第一，材料質量不達標。在土木工程施工過程中，由于相關單位未建立完善的材料檢查制度，使部分采購人員為了一己私利，采購一些不合格的材料，對工程整體質量造成一定的安全隱患。第二，施工材料缺乏有效的存儲管理，使材料出現腐蝕等問題，對土木工程經濟效益造成一定的影響。

　　2.4現場管理問題

　　施工現場是土木工程管理的主要場所，現場管理效果的好壞關乎著工程質量的好壞。當前，土木工程現場管理比較混亂，主要體現在設備隨意擺放、材料亂堆亂放、施工人員缺乏工作熱情等，這與文明施工標準存在較大的差距。

　　2.5管理人員整體素質有待提升

　　在土木工程施工過程中，管理人員整體素質不高，很多管理人員沒有認識到管理的重要性，同時，也缺乏專業的理論知識，濫用職權，不了解機構的分工，工作人員缺乏工作熱情，進而造成質量與安全隱患。

　　3提升土木工程施工管理的有效措施

　　3.1建立完善的管理機制

　　在土木工程實際施工時，其管理內容較多，所以，建立完善的管理制度非常有必要。通過對管理內容的分層次管理，能夠有效提升管理效率。第一，預算機制的建立，能夠有效控制工程成本;第二，在施工過程中，妥善安排整個施工過程，同時完善調度工作，以更好地提升工程效率;第三，明確責任，責任到人，一旦出現問題可以找到負責人，可以更好地處理遇到的問題;第四，結合施工實際，對管理機制進行完善，以確保整個管理工作符合工程實際，促進工程質量與效率的提升。

　　3.2提升施工人員安全意識

　　在整個土木工程施工過程中，管理部門應增強施工人員安全意識，避免在實際施工時出現安全隱患，同時確保施工人員人身安全。管理部門在實際施工時，在控制工程進度的基礎上，也要增強對施工人員安全意識的培訓力度，使其認識到安全的重要性，并強化宣傳，使安全意識深入每一位人員的心中，以提升整體安全管理水平。

　　3.3強化材料管理

　　在土木工程實際施工時，做好材料管理也是極其關鍵的，因此，在實際管理時，需要強化材料管理力度。第一，在采購材料時，派專人深入市場調研，確保材料質量達標;第二，采購完成以后，還要對進入現場的材料進行抽檢，確保各項指標達標，確保滿足要求后投入使用;第三，強化材料的保管力度，基于不同材料的性質，做好存儲，注意防潮，同時，還要統計好材料庫存，以滿足施工所需，避免浪費材料。

　　3.4強化管理人員的培訓與考核

　　在土木工程中，強化管理人員的專業素質，能夠促進企業更好的發展。所以，強化管理人員培訓力度，避免出現濫竽充數行為，并定期對其考核，以達到提升管理人員專業素質的目標。管理人員素質的提升，不僅能夠提升施工效率與質量，還能夠促進企業可持續發展。

　　3.5完善鉆孔灌注樁技術管理

　　在土木工程實際施工時，應對鉆孔灌注技術進行有效的管理，此種管理能夠提升樁基安全與穩定性能，但卻無法保證其時效性，因其復雜的施工技術，使得在實際施工時，施工人員需具備專業技能，若沒有完善的管理，就會影響到工程效率與質量。例如，以某工程為例，其高度是80m，地下深度是4m。在工程施工前，先要做好地質勘查，采用鉆孔灌注樁技術(見圖1)，以提升工程的穩定性。此外，重點做好鋼筋籠的安裝，并強化材料質量與規格的檢查，嚴格依據鋼筋籠的焊接操作，完成操作以后，還要做好固定。通過仔細勘察，若發現在鉆孔操作過程中，因鉆頭未控制好而引發開裂，就需要對鉆孔速度進行有效控制，并添加砂礫與石子，達到補平的效果，避免坍塌等問題的產生。除此以外，在土木工程施工時，還要對施工人員進行技術培訓，嚴格考核后方可上崗。另外，還要強化管理人員創新意識，推動工程進一步發展。

　　3.6強化質量管理

　　一套完善的質量管理體系是確保工程質量的基礎。制定完善的質量管理制度，嚴格對工程進行把關，責任到人。在土木工程施工管理過程中，安全生產是重要內容，因此，要對安全給予足夠重視。在實際施工時，要派專人負責工程，針對存在的不規范行為，及時進行糾正，以減少安全隱患，強化監督力度。除此以外，還要對項目運行機制進行優化，明確責任，充分調動管理人員的工作熱情。建立激勵制度，對于表現突出的人員給予一定的獎勵，反之則給予相應的懲罰，提升現場人員的工作積極性。

　　3.7強化成本控制

　　企業要想獲取更多的經濟效益，就要在工程管理過程中，強化對成本的有效控制。施工人員應有效控制原材料、人員數量與設備質量，嚴格把關原材料質量，與信譽高的廠家合作。同時，有效控制人員數量，通過提升工作人員薪酬來提升其熱情。定期對設備進行檢查與維護，提升施工人員愛護設備的意識，進而有效控制工程成本。

　　4結語

　　總而言之，在整個土木工程發展過程中，管理內容涉及面廣，相關人員要做好協調工作，強化各部門之間的溝通與交流，在全面了解工程實際的同時，針對存在的問題，制定完善的管理機制，提升施工人員的安全意識，強化材料管理，優化管理人員的培訓與考核，促進土木工程的可持續發展。

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　　作者：李山

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