隨著當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)也在快速壯大，近年來從業(yè)者對建筑企業(yè)工程統(tǒng)計(jì)管理的關(guān)注度也越來越高，管理會(huì)計(jì)在建筑業(yè)管理中的運(yùn)用也越來越廣泛，在建筑行業(yè)的管理者中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。但當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)的運(yùn)用中仍存在許多問題，為了能夠更好地提升財(cái)務(wù)管理工作，在此提出一些問題加以探討，希望對建筑企業(yè)的管理工作有所幫助。

　　一、管理會(huì)計(jì)的相關(guān)概念與職責(zé)

　　管理會(huì)計(jì)，就是針對企業(yè)自身與競爭對手進(jìn)行分析，為管理層提供多樣化內(nèi)部信息的會(huì)計(jì)崗位。在當(dāng)下，我國企業(yè)對管理會(huì)計(jì)的重視程度得到了不斷提升，而且有越來越多的企業(yè)開始設(shè)置專門的管理會(huì)計(jì)崗位。在建筑企業(yè)的計(jì)劃、決定、管控及評(píng)測等相關(guān)方面，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮著不可或缺的作用。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)也是為滿足單位內(nèi)部管理工作的需要，利用收集到的單位自身和其他相關(guān)單位與個(gè)人的信息，結(jié)合本單位的業(yè)務(wù)內(nèi)容為管理層進(jìn)行經(jīng)營管理活動(dòng)提供信息依據(jù)的會(huì)計(jì)工作。從管理的角度來看，管理會(huì)計(jì)可以使建筑企業(yè)的產(chǎn)出最大化，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)是對營銷業(yè)務(wù)的根本、加工提取有作用的數(shù)據(jù)有很大的幫助。這樣就為建筑企業(yè)的管理者提升領(lǐng)導(dǎo)決策力，以及為決策的科學(xué)性提供了有力依據(jù)。管理會(huì)計(jì)是管理和會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合。管理會(huì)計(jì)具有很強(qiáng)的專業(yè)性，能夠?yàn)槠髽I(yè)的系統(tǒng)信息化的不斷完善、支持決策體系鋪平了道路。管理會(huì)計(jì)是對企業(yè)在實(shí)際運(yùn)作過程中，對整個(gè)財(cái)務(wù)消息的實(shí)時(shí)把控，可以為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策提供很大的幫助。并且對于企業(yè)的未來發(fā)展道路，也能給予警示作用。為公司的管理營銷目標(biāo)進(jìn)行服務(wù)，而且不斷地對行業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，從而使企業(yè)的實(shí)效管理、營銷效率以及經(jīng)濟(jì)收益都能得到很大的提升，對于企業(yè)的未來發(fā)展相當(dāng)重要。

　　二、管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)管理應(yīng)用中存在的問題

　　(一)管理會(huì)計(jì)理論體系存在不足

　　當(dāng)前管理會(huì)計(jì)體系存在不足所體現(xiàn)的方面主要有以下情況：一方面是管理指標(biāo)的類別標(biāo)準(zhǔn)不清晰，另一方面是管理會(huì)計(jì)指標(biāo)的分類不全面，就是說管理會(huì)計(jì)指標(biāo)設(shè)計(jì)不精準(zhǔn)，導(dǎo)致有些管理指標(biāo)不能夠準(zhǔn)確分類。使有些管理指標(biāo)無法歸類、計(jì)算，因此讓管理工作變得困難，不能順利地開展，企業(yè)管理數(shù)據(jù)的效率也大幅度的降低。換而言之，相關(guān)建筑企業(yè)的管理會(huì)計(jì)理論體系不夠完善，導(dǎo)致了在建筑企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)行為中，管理會(huì)計(jì)很難提出指導(dǎo)性意見，這就導(dǎo)致理論與實(shí)際不能很好地結(jié)合起來，使管理會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的使用和拓展，遇到了很大的瓶頸，這就是管理會(huì)計(jì)理論體系存在不足的原因[1]。

　　(二)建筑企業(yè)并不重視管理會(huì)計(jì)

　　首先，管理會(huì)計(jì)對于信息化的水平要求很高，特別是在綜合加工與會(huì)計(jì)采集信息方面。目前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的水平較低，或者說財(cái)務(wù)信息化發(fā)展不均衡，對信息技術(shù)的使用程度不足，從而使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息的統(tǒng)計(jì)和匯集效率低下。其次，建筑企業(yè)的管理人員，對于管理會(huì)計(jì)對公司發(fā)展的重要性認(rèn)識(shí)不夠。一些管理人員依然把注意力，放在招標(biāo)和投標(biāo)過程中，而不重視項(xiàng)目中的內(nèi)控管理，輕視管理會(huì)計(jì)在實(shí)際中的應(yīng)用。第三，建筑企業(yè)沒有一套完整的規(guī)則確保系統(tǒng)，這樣就導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)無法在建筑企業(yè)中充分的實(shí)施應(yīng)用。第四，企業(yè)和財(cái)務(wù)管理者的不重視。部分企業(yè)認(rèn)為管理會(huì)計(jì)只是重點(diǎn)反映出成本方面的管理問題，而企業(yè)的目的是盈利，盈利的關(guān)鍵還是收入的增加，從而忽視成本管理的重要性。同時(shí)一些會(huì)計(jì)部門的相關(guān)工作人員認(rèn)為管理會(huì)計(jì)工作主要是在工作報(bào)告上充充數(shù)據(jù)而已，對于企業(yè)的建設(shè)沒有任何意義。還認(rèn)為管理會(huì)計(jì)工作的建立，就是為了迎合上級(jí)部門以及政府統(tǒng)計(jì)部門，最多是擺設(shè)，沒有意識(shí)到其實(shí)際的作用。

　　(三)建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平較低

　　建筑企業(yè)中的會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)水平較低主要有兩個(gè)表現(xiàn)方面：一方面是對會(huì)計(jì)資料信息的管理疏忽，另一方面就是，工作人員的學(xué)歷以及對管理會(huì)計(jì)相關(guān)的知識(shí)掌握的程度較低。會(huì)計(jì)資料的管理疏忽主要是由于部分建筑企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的相關(guān)資料過程中，工作人員的態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)，沒有依據(jù)《統(tǒng)計(jì)法》、《檔案法》等相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行管理與統(tǒng)計(jì)。專業(yè)知識(shí)的掌握程度低，在一定程度上會(huì)影響建筑企業(yè)無法按要求設(shè)立相關(guān)成本的管理，沒有及時(shí)、全面的對成本以及資金進(jìn)行整理、分析。當(dāng)前，會(huì)計(jì)工作人員大多數(shù)都只為了完成基本工作而忽略了對管理會(huì)計(jì)相關(guān)的知識(shí)和資料進(jìn)行學(xué)習(xí)與掌握，而造成這種現(xiàn)象的原因主要有：一是工作人員對相關(guān)理論知識(shí)掌握程度不夠，不能夠篩選出有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，二是工作人員缺少數(shù)據(jù)分析的意識(shí)。“分析”才是管理會(huì)計(jì)工作的核心，也是直接反映本質(zhì)問題的關(guān)鍵所在。基于此，導(dǎo)致了無論是從專業(yè)水平，還是理論聯(lián)系實(shí)際的能力都會(huì)出現(xiàn)很大缺陷，這非常不利于建筑企業(yè)未來的發(fā)展[2]。

　　三、提升管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果的相關(guān)措施

　　(一)完善管理會(huì)計(jì)理論體系

　　首先，讓管理會(huì)計(jì)理論與中國同時(shí)社會(huì)主義更好的相融合，這樣才能形成具有指導(dǎo)意義的理論。其次，要充分借助政府的相關(guān)部門的政策，為管理會(huì)計(jì)理論提供鋪墊作用。根據(jù)當(dāng)下管理會(huì)計(jì)在中國企業(yè)中的實(shí)際運(yùn)用，理論聯(lián)系實(shí)際，建立與本企業(yè)相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論和相關(guān)制度。目前，中國對管理會(huì)計(jì)的在研究上收獲的很多成果，大多都是根據(jù)外國的發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體對管理會(huì)計(jì)的研究所得，是否適應(yīng)國內(nèi)企業(yè)的運(yùn)用，還得拭目以待。如何對管理會(huì)計(jì)有缺陷的理論進(jìn)行研究與革新，讓理論對實(shí)際操作有更好的指導(dǎo)意義，并通過管理會(huì)計(jì)的制度設(shè)計(jì)，才能為建筑企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展保駕護(hù)航，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制和管理，使企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)[3]。

　　(二)增強(qiáng)建筑企業(yè)對于管理會(huì)計(jì)的重視程度

　　管理會(huì)計(jì)在公司的運(yùn)行過程中，能否更有效果的運(yùn)用，最終還是要看管理者能否增強(qiáng)建筑企業(yè)對于管理會(huì)計(jì)的重視程度。在中國的建筑企業(yè)中，很多的管理人員對于財(cái)務(wù)管理知識(shí)了解很少，對于會(huì)計(jì)這樣的崗位，還停留在傳統(tǒng)的記錄、繳稅等等，簡單的層面上。那么，管理會(huì)計(jì)在公司未來發(fā)展中的運(yùn)用更是無從談起，這就嚴(yán)重制約了管理會(huì)計(jì)在公司未來的發(fā)展問題。要想改變當(dāng)下的現(xiàn)狀，只有先改變公司管理者，跟不上時(shí)代的管理思想，提高管理者的管理經(jīng)營水準(zhǔn)[4]。逐漸提高對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知。從實(shí)際出發(fā)，需要從兩個(gè)角度來展開工作。首先，公司的管理者要不斷地進(jìn)行自我完善，提高對學(xué)習(xí)的認(rèn)知程度。通過一次次的學(xué)習(xí)使自己緊跟市場的步伐。如果公司的管理者能夠主動(dòng)地去對管理會(huì)計(jì)的知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并且能夠充分了解管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用，并對管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用有詳細(xì)的掌握。這樣公司的管理者，就會(huì)主動(dòng)為管理會(huì)計(jì)提供很好的運(yùn)行環(huán)境。其次，相關(guān)的主管部門對管理會(huì)計(jì)的拓展力度也要不斷加大，對公司的管理人員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的主題培訓(xùn)。使公司的管理人員很好的知曉管理會(huì)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容，促進(jìn)管理人員在公司的運(yùn)營中使用[5]。

　　(三)提升建筑企業(yè)中會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平

　　在公司中，想要讓管理會(huì)計(jì)在實(shí)際中更好的使用，主要得靠會(huì)計(jì)人員。會(huì)計(jì)的工作專業(yè)知識(shí)掌握的情況，直接關(guān)系到管理會(huì)計(jì)在使用和拓展過程中的效果。只有公司擁有了專業(yè)強(qiáng)、素養(yǎng)高的會(huì)計(jì)工作人員，管理會(huì)計(jì)才能夠得到有效的實(shí)施。建筑企業(yè)理應(yīng)對相關(guān)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，不斷地提高相關(guān)人員的專業(yè)知識(shí)水平與職業(yè)素養(yǎng)。只有相關(guān)人員掌握并完全按照管理會(huì)計(jì)理論體系進(jìn)行工作，管理會(huì)計(jì)在使用過程中才不容易出現(xiàn)紕漏。要讓相關(guān)人員更完善的掌握管理、會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)等專業(yè)知識(shí)。需要注意的是，管理會(huì)計(jì)擁有著非常強(qiáng)專業(yè)性。相關(guān)人員不能在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，對于創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)、實(shí)際案例進(jìn)行直接使用，一定要對創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)、實(shí)際案例進(jìn)行有選擇的，有變動(dòng)的運(yùn)用。因?yàn)楣�司的�?guī)模不同，所以不能明確規(guī)定，公司對于會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)的費(fèi)用。那么公司用于這方面的資金，也就參差不齊。雖說如此，每個(gè)公司對于，相關(guān)人員的管理會(huì)計(jì)的知識(shí)培訓(xùn)，每年至少要保證一次，并且每次都要在最后階段實(shí)行考核制。這對企業(yè)未來的發(fā)展有很大的好處。

　　四、結(jié)語

　　綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對于建筑行業(yè)來說，管理會(huì)計(jì)的作用非常重要，它不僅對營銷活動(dòng)做出細(xì)致的策劃，而且對企業(yè)的管理營銷的效益有了很大的提高。就當(dāng)下的情況來看，管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中的應(yīng)用仍然需要拓展，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視管理會(huì)計(jì)工作，使其發(fā)揮出真正的實(shí)際價(jià)值，不斷增強(qiáng)建筑企業(yè)的活力，提高經(jīng)濟(jì)效益，這對建筑企業(yè)的未來發(fā)展起到推動(dòng)的作用。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]陳艷華.管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用探究[J].時(shí)代金融，2020(8).

　　[2]施麗娟.淺析管理會(huì)計(jì)在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2020(8).

　　[3]孫新鋒.管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2020(3).

　　[4]張瑋.管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用探析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2020(7).

　　[5]任浩強(qiáng).管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)管理中的應(yīng)用分析[J].納稅，2020(7).

　　《管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)管理的應(yīng)用》來源：《納稅》，作者：蔡頌昆