隨著我國建筑行業在國內外占比越來越多，探究高效節能的施工管理模式，是現代建筑施工企業應該積極探索的。當前市場上的建筑施工企業大多采用“大包干”的粗放式管理模式，對施工過程中的優化管理大多不太重視，導致現在很多施工管理最后竣工結算時候出現資源消耗大、工期延遲或者施工過程出現多項事故等問題。這些問題都側面反映出施工企業在施工管理上的缺陷，應該運用新技術對傳統施工管理模式進行改進革新，創新更加適合現代施工企業的管理模式。BIM技術是建筑行業領域比較熱門的技術，BIM技術被稱為繼CAD后，建筑行業的第二次革命。國內對于BIM技術的理解較為片面，很多施工單位管理者認為BIM技術僅僅是一系列軟件，沒有從宏觀上理解BIM技術的大概念。BIM技術更多是指建設領域信息化集成管理概念，應該是把信息化、智能化的技術手段和管理方法運用到設計、施工、運維等階段，深入到項目從可行性研究到后期運營管理全過程的管理方法。BIM技術在項目施工管理過程中有許多優點，主要體現在以下幾個方面。

　　1設計優化處理

　　在項目全過程管理中，設計階段對后期項目管理影響非常大。但是很多設計單位把BIM技術等同于三維建模和碰撞檢查等工作，將BIM技術作為輔助設計而不是從根本上應用BIM技術，為全周期BIM技術項目管理提供設計支持。

　　2可視化溝通管理

　　BIM的三維模型可以實現施工可視化管理，能夠在施工過程中，解決以往二維圖紙表達不清的問題。能夠通過三維可視化減少施工錯誤，避免工程返工等問題。而且三維模型可以和進度、資源形成關聯，能夠對進度、資源等情況實現實時觀察，能夠及時溝通管理。

　　3協同作業管理

　　在傳統施工管理模式下，很多施工企業在施工過程中應對現場突發情況的處理效率是非常低的。工地現場出現問題需要進行問題反饋，管理領導層需要對問題進行討論出解決方案。在討論問題的過程中往往會失去問題解決的最佳時機，造成很大的損失。而BIM技術能夠實現“三端一云”的可視化溝通管理，能夠及時解決施工現場的問題。

　　4智能化控制管理

　　BIM5D技術實現了模型、進度、資源等關聯，可以進行現場數據實時更新，軟件能夠根據關聯進行智能化管理。但是目前BIM5D的智能化開發的并不完善，智能化還需要人工的檢測，無法對施工現場的實際問題進行具體分析出具體方案。BIM技術還需要增強案例庫，軟件可以根據現場情況進行應對，提出解決實際問題的方案。BIM技術的綜合優點主要集中在三維建模更加直觀;核算工程量更準確迅速;可視化模擬，碰撞檢查避免設計錯誤;三端一云協同作業，信息反饋及時迅速解決問題。結果表明，質量改進、可持續施工和降低施工成本是建筑項目施工階段BIM應用的三大關鍵績效指標。BIM技術從本質意義上說是一種現代項目管理手段，對項目施工技術有顯著影響。BIM技術在施工企業應用還不是很廣泛，很多施工企業對于此項技術一直不太感冒。制約BIM技術的發展主要障礙有以下幾點。(1)國家沒有出臺相關技術標準;(2)設計單位對BIM技術認識比較片面，對BIM技術應用不太熱情;(3)建設方認為BIM技術“性價比”不高;(4)BIM技術人才缺失，能夠對軟件熟練和對施工管理精通的人才數量和質量不高，導致推廣在人才上受限制。很多設計單位認為BIM技術如同雞肋“食之無味，棄之可惜”，但是如果從一開始就采用三維建模，會為后續BIM技術管理會提供很大的便利，能夠直接帶動BIM技術應用于實際項目。但是設計單位老設計師認為三維設計軟件難學繁瑣，新設計師又業務能力又不熟練。面對BIM技術的受限條件，但是國家政府層面還是通過各項政策和宣傳積極推廣BIM技術在施工管理中的應用。盡管政府對BIM技術的推廣很熱情，但是受限于設計單位對BIM技術不感冒，BIM技術在市場推廣出現“一頭熱”的局面。本次主要研究BIM技術在嘉禾花園項目上的施工管理研究。嘉禾花園是威海建設集團施工項目，在施工中加入相應BIM技術，做到BIM技術指導施工管理。選擇嘉禾花園作為研究對象，主要考慮的是BIM技術的完整性和真實性。施工管理上嘉禾花園資料保存完整，后期分析研究時候能夠保障資料的完整性，分析結果也更加真實。威海建設集團是威海施工單位中最早開始BIM技術研究的單位，在部分項目上都開展了BIM技術試點研究，盡管很多項目都沒有凸顯BIM技術的優勢，但是公司仍然熱衷此項技術的推廣。在項目施工階段BIM技術作用主要體現在對項目可預見性、可模擬性等方面。廣聯達公司的BIM5D軟件技術平臺，通過模型和數據的關聯，可以實行動態的協同作業。三維模型和數據關聯后，能夠對施工中的各項資源變化進行實時動態觀察，有助于施工管理人員隨時查看相關變更信息，實現項目精細化管理。各參與方可以通過網絡實現實時互動，對于數據變化一目了然，隨時掌握。BIM技術可以實現資金、資源對比，根據目標及時調整成本和各項資源合理分配，并把此次施工經驗保存為以后施工提供經驗。BIM技術在施工各個階段都有不同的應用價值。在施工準備階段可以對合同中的物資進行精細化管理。在現場施工分配中，可以通過前期計劃方案，安排分包商分批次有序進入施工現場。對于所需要的設備材料，可以根據BIM數據進行采購，避免物料供應不足或者材料堆積過剩占用倉庫等問題。人工上也是可以做到按照計劃安排工人進場，避免窩工或者施工擁堵等問題。BIM技術在施工中對人工、材料、進度管理等方面有許多優勢。

　　4.1人工

　　中國建筑市場上人工單價越來越高，引起施工管理人員的重視。對于工程項目人工計劃安排中，目前主要根據圖紙計算工程數量，根據企業勞動定額計算工日，由施工技術管理人員根據經驗安排施工班組人數，確定工期進度。在傳統施工管理中，因為管理人員對項目施工中人工用量無法和實際用量對應，導致計劃往往和實際偏離，偏離部分的人工量會導致人工費用增加，如果不合理安排人工計劃就會導致人工費用不必要的增加。項目施工計劃中降低人工費用主要靠接近實際的人工工日數量來確定，如果不能預估準確人工數量，容易導致窩工或人工不夠等情況，人工安排不合理會直接導致人工費用增加。BIM通過圖紙精確計算人工工日數量，合理分析施工過程各種因素，制定精確的施工進度計劃。

　　4.2材料

　　材料費用在項目費用中占比可以達到70%-80%左右，材料費用對項目費用影響比較大。許多施工企業對材料費用管理也比較重視，但是在實際項目管理中材料浪費現在依然有些嚴重。主要原因在于材料種類變化較大，很多新材料的出現會影響市場價格;材料的數量不好控制，很多現場的實際材料用量與計劃用量有出入，材料預算和實際材料預算不對應;材料的單價變化大或因地區不同而有變化，導致無法準確預估材料價格。BIM在技術數字模型和材料等資源關聯，在信息模型的對比下可以對材料數量和單價實現動態監控，人為可控的掌握材料變化。BIM技術的“三端一云”管理技術可以讓各參與方信息溝通順暢，乙方可以及時向甲方報備現場物資消耗和價格，甲方也可以對現場的材料消耗量進行實時的動態監控，發現問題及時溝通管理。這種動態信息溝通，能夠對施工管理中材料的用量和價格雙方認同，避免最后竣工結算時候，甲方對消耗量和價格不認同，借機拖欠工程項目款項。

　　4.3進度

　　在施工進度計劃上，BIM技術主要通過前期造價模型算出工程量，利用工程量和工期定額計算出工日數量。根據計算的工日數量結合實際現場情況劃分施工段等，對施工進度進行安排。目前軟件市場上有很多可以進行進度編輯的軟件，例如常用的Project、廣聯達公司的斑馬進度計劃等。而廣聯達公司的斑馬進度計劃新版本可以實現“一表雙圖”操作，在軟件編輯界面編輯輸入各工序的前后邏輯關系自動形成進度計劃表和圖形，節省繁瑣的畫圖時間。BIM技術下的進度計劃，能夠通過BIM5D進行資源、造價等數據的關聯，使項目施工模擬有時間進度，使項目施工模擬更加直觀動態。BIM技術在進度實際應用中，許多項目管理者都反映，有了信息技術的幫助，許多風險問題都進行前期的規避。進度的良好管理能夠從側面對項目成本造價進行節約，達到項目成本合理管理的目的。在研究過程中，先對嘉禾花園CAD二維圖紙進行了“逆向建模”，運用廣聯達GTJ2021進行建模、算量和套價工作，最后將相關資料導入廣聯達BIM5D模型中進行施工模擬。在安裝工程項目施工前還進行了設備管道碰撞檢查，避免在安裝施工中發現圖紙問題需要進行工程項目變更，引起工期延誤或成本增加等問題。在圖紙檢查碰撞的時候發現二層有設備管線與梁高發生碰撞，由施工單位向業主提出變更。在BIM5D施工模擬中，對相關資源進行了分析，并且進行了前期的可預見性調整，對相關的進度資源等內容進行了合理安排，制定較為合理優化的施工方案。BIM5D在施工模擬中還能夠對現場數據信息進行實時更新，變動數據可以對相關關聯的內容進行聯動，而且施工現場管理者可以對各項數據進行云端查看。對于嘉禾花園項目人工計劃安排中，主要根據三維建模匯總出工程量，根據施工企業勞動定額計算工日數量，施工技術管理人員根據以往施工經驗分析班組人數，利用廣聯達斑馬進度計劃安排工期。根據進度計劃安排可以接近實際人工工日數量，這樣可以從實際方面減少人工費用。通過BIM5D的可預見性特征，可以減少出現工人窩工或者人工不夠等情況，可以更好的安排人工計劃。材料進度計劃中，主要對現場成本進行了掙得值分析，分析發現2020年1月份的成本超出預算。在實際項目管理中，運用掙得值分析法對本項目進行了數據分析。2020年1月BCWP(計劃工作量的預算費用)為249.67萬元，ACWP(已完工作實際費用)為280.52萬元，BCWS(已完工作量的預算費用)為221.91萬元。通過實際數據計算出2019年10月，項目成本費用偏差結果為：CV(費用偏差)：-30.85(萬元);SV(進度偏差)：27.76(萬元);CPI(費用執行指標)：0.89;SPI(進度執行指標)：1.1。通過各項指標數據分析，項目施工在1月份出現效率低下，成本超支的問題。對比各種因素分析發現，當地勞動市場大量農民工突然遷移去別的地區，導致施工市場勞務不足，勞動市場人工單價突發性的上漲導致的人工單價變高等原因造成人工費增加。成本超出預算還因為前期物資經理經驗不足，沒有做好材料供應計劃。材料計劃不準確致使現場施工材料沒有及時到位，現場工程進度拖延，工人窩工產生的各種相關費用增加。應對問題項目經理立馬根據資源曲線變化，對項目提出引進合適數量的施工班組，根據前期變化變更進度計劃安排。我國建筑行業在逐步邁入信息化和智能化時代，BIM技術會讓傳統的施工管理模式得到改變。如何更快更優地解決施工管理的諸多問題是目前施工單位應該積極思考的，因此實現建筑信息化管理是施工企業未來發展的重要方向。

　　參考文獻

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　　作者：張鑫強 梁川紅

　　探究BIM技術在嘉禾花園項目施工管理中的應用相關推薦BIM技術在復雜土木工程施工中優勢分析