在橋梁施工進程中，企業的物資管理工作在項目建設中占據重要地位，企業物資管理一定程度上影響橋梁施工工程的水平，影響橋梁的施工質量，橋梁成本，對企業收獲的效益有重要作用。橋梁施工企業應重視企業物資管理工作，針對項目特點實施有效的物資管理，建設具有效益的橋梁工程，促進企業發展。橋梁施工企業的物資管理工作應重視對工程材料、工程項目管理人員、施工人員方面的物資管理。當前的橋梁施工市場競爭激烈，橋梁施工企業的項目物資管理能力是企業競爭的一項標準，可以展現橋梁施工企業的經營效果。橋梁施工企業應當思考如何做好橋梁工程的物資管理工作，不斷創新物資管理的工作機制，針對物資管理工作制定全新的方案，使橋梁施工企業能夠在時代的潮流中不斷發展。

　　1、 橋梁施工企業物資管理概念

　　1.1、 橋梁施工企業物資管理的意義

　　橋梁施工企業項目的物資管理是控制企業完成規定目標的重要方式，控制企業橋梁施工過程中物資超標的情況，采取改正措施，降低項目橋梁施工物資，增加項目盈利，提高企業經濟利潤。做好物資控制管理工作可以為企業帶來更多收益，在橋梁施工企業物資控制方面，應保障自身優勢，優化物資控制體系。

　　隨著社會的不斷發展橋梁施工市場的競爭逐漸加劇，橋梁施工企業需要確保工程項目安全，應考慮項目的質量、工期、物資等情況，其中工程的物資控制，可以使橋梁施工企業獲得較大的利益，在競爭中獲得更大的優勢。

　　1.2 、橋梁施工企業物資管理的原則

　　橋梁施工項目物資管理是企業發展和生存的重點，在橋梁施工的過程中應做好物資管理工作，減少經濟支出，為項目經營創造更大的收益，項目施工過程中施工項目的物資管理應遵循相關原則。

　　(1)遵循因地制宜原則。

　　橋梁施工項目具有獨一性，如橋梁施工項目的材料、成本、周圍環境等。橋梁施工項目施工的企業應針對實際情況制定成本管理和控制系統，因地制宜進行成本管理。

　　(2)重視和員工參與原則。

　　橋梁施工項目的物資管理工作需要企業領導層給予高度重視，企業的高層領導應具備強烈的物資管理意識，影響員工具有物資管理意識，達到項目物資管理的最佳效果。

　　(3)企業的領導和員工積極配合。

　　加強員工參與，發揮物資管理的最大效果，物資管理落實遵循全過程實施原則，項目的物資管理應參與工程全過程。隨著項目的進展，物資管理應貫穿項目的全過程，實現物資管理的利益最大化，堅持物資管理中的多個原則，即成本最低、動態控制、利益多元化等。

　　1.3 、橋梁施工企業物資管理的重要性

　　橋梁施工企業需要重視企業物資管理工作，針對項目特點實施有效的物資管理，建設具有效益的橋梁工程，促進企業發展。橋梁施工企業項目的物資控制可以確保企業財產物資利用達到最大化，保證企業財產的安全，避免企業內部出現問題。綜合性是橋梁施工企業項目物資管理的特點之一，物資控制系統在企業中應處于綜合地位。

　　2、 橋梁施工企業物資管理中的問題

　　2.1、 橋梁施工企業成本控制問題

　　我國橋梁建筑企業施工項目的物資管理中成本控制工作存在問題，影響工程項目的效益。

　　(1)部分工程項目的成本意識薄弱，項目管理表面上職務合理、分工明確，但深層意義缺乏員工間的交流，整體成本控制思想不深入。例如施工人員只進行項目的施工生產，為加快工程進度盲目增加機器設備。

　　(2)項目開始前的成本計劃不完善，沒有制定施工過程中控制成本的措施。

　　(3)項目成本管理控制體系不完善，項目責任體制落實不到位，工程中沒有具體安排各崗位的成分管理責任，部分企業中項目經理沒有將項目管理人員的實際利益與項目成本相聯系，沒有將成本控制責任制落實到管理體系。

　　建筑施工企業應在建設項目實施全過程開展成本控制，建筑施工項目都是一次性的，對建筑項目的成本控制應落實到施工的整個階段，使成本控制效果達到最大。

　　2.2 、企業對物資管理不夠重視

　　在橋梁施工現場，施工工人浪費資源的現象嚴重，將較多可重復利用的原材料直接丟棄，沒有科學利用原材料。在橋梁建筑施工前，管理層人員對工程的資源管理工作落實不到位，沒有做到物資管理計劃先行。不合理的工程計劃導致工程物資的浪費，造成建筑成本增加，對工程建設結果造成不利影響。

　　2.3 、橋梁施工企業物資管理困難

　　橋梁工程的物資采購量較大，供應商經常變換，企業與物流的溝通較為困難。橋梁工程中工人工資的物資管理需要企業建立完善的機制，通過有效的績效評定方式，強調工程項目的質量。橋梁施工項目發生在現場，部分企業對施工現場的管理不夠重視，缺乏管理系統，使工人在施工過程中沒有合理的制度進行管制，造成閑散現象，影響工程進度。橋梁施工企業的原材料采購工作常面臨較多問題，物流工作不規律，產品與需求也產生相應問題。

　　3、 加強企業物資管理的對策

　　3.1、 提高物資管理人員的工作能力

　　橋梁施工企業做好物資管理，需要專業的管理人才的參與。企業在發展過程中，應積極引進專業人才，加強對員工的素質培養，重視對物資管理專業人員的培養建設。橋梁施工企業應加設加強對物資管理部門的建設，建立完善的物資管理體系，培養物資管理的專業人才。對物資管理人員進行理論知識的培訓，建設物資管理人員的責任感。建立完善的管理體系，發揮物資管理作用。企業對物資管理人員應加強素質培訓，從成本控制角度出發，精簡物資管理人員，達到高效率工作的同時減少人員數量。對市場功能進行研究，發揮物資管理人才的市場功能，促進物資管理專業人員發展，加強企業物資管理工作的建設。

　　3.2、 建立工程物資管理系統

　　橋梁施工工程管理的一項主要特征是工程經理負責制。在施工過程中，工程經理需要把握工程的進度，對工程的成本、質量、現場管理等各個環節進行把控，工程管理應把物資管理放在重要位置。

　　工程經理需要了解施工圖紙、工程合同、工程預算和政策有關規定，合理安排工程的進展，根據上述材料與施工難度、工程周期、市場勞務、具體施工情況等因素，制定工程保本價位，提供橋梁市場的合理利潤值，供企業高層領導確定工程標價。工程施工前的物資管理工作中，建立以工程經理為核心的工程控制體系尤為重要。

　　3.3、 建立項目物資成本管理責任制

　　橋梁施工的過程中，要求工程經理必須落實物資成本責任。物資成本責任應與工作責任一同有效完成，為工程物資成本節約開支，降低物資成本，確保工作責任落實，保障施工前期的物資成本控制工作。在橋梁施工企業內部，應將物資成本控制責任制落實到每個工程管理人員。

　　(1)技術部人員。

　　工程的技術部人員在負責工程施工技術中，落實工程質量，完成單位時間內的工作任務，創新工程技術，完成工作任務，降低工作物資成本。

　　(2)經營部人員。

　　經營部人員在進行合同實施過程的工作中，對工程進度款的催款工作加強落實，及時申報工程進度款，及時處理施工中遇到的問題。

　　(3)經濟部人員。

　　經濟部人員應加強項目合同的預算管理，提高工程財務收入。在橋梁施工企業中，將物資成本控制落實到企業每個崗位，落實物資管理責任制，每個環節都應做好相應的物資成本管理。

　　(4)工程經理。

　　工程經理應做好成本控制人員的管理，在工期內合理安排工作，將成本責任分配到每個崗位，成本控制工作需要公司全體成員共同努力。

　　4、 結語

　　綜上所述，本文通過對橋梁施工企業項目物資管理進行研究，橋梁施工企業的物資管理是企業管理的要點，企業的物資管理工作應隨時代發展及時改進。企業施工過程中物資管理工作的主要目標是降低項目成本，提升企業效益，促進企業發展。橋梁施工過程中物資管理的水平對企業的管理水平具有較大的影響。應加強完善企業的物資管理，加強企業的物資管理理念，促進企業發展。橋梁施工項目中物資管理理念的應用，使項目成本有效減少，使物資管理工作逐漸合理化，穩定、逐步發展。物資管理工作的不斷創新發展，為企業的發展創造了全新的發展空間，應加強物資管理研究，促進橋梁施工企業的長遠發展。

　　參考文獻

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　　[2]張曉萍新環境下加強建筑施工企業的物資管理的有效對策[J]磚瓦, 2020(5):131-133.

　　《橋梁施工企業物資管理措施研究》來源：《智能城市》，作者：鐘仕雄