【摘要】近年來，我國經濟飛速發展，這也帶動了城市化的發展。建筑工程項目的數量逐年增加，這為建筑行業的發展帶來了新的機遇和挑戰。但是從實際管理情況來看，其中仍然存在一些問題，嚴重影響了建筑工程的質量。為改善這一狀況，需要采取相應的措施，加強對相關從業人員的管理，為行業的健康、可持續發展奠定基礎。論文從建筑工程管理的重要性入手，對其中的問題進行簡單探討，并提出了相應的解決措施。

　　【關鍵詞】建筑工程管理;問題;解決措施

　　1引言

　　在整個建筑施工過程中，影響建筑工程管理質量的因素繁多且復雜，精良的工程管理對企業的健康發展起到了至關重要的作用。所以企業要加強對建筑工程管理的重視，對工程全壽命周期上的各個階段都要給予充分關注，及時發現問題及時解決問題，同時還要不斷提高自身企業的管理水平，與時俱進，通過先進的管理辦法為建筑工程提供保障。通過加強建筑工程管理還能為企業創造更多利益和價值，這也是管理的一個重要方面。

　　2建筑工程管理的重要性

　　建筑工程管理是建筑相關企業重點關注的方面，其中包含了許多方面的內容，如果管理中出現了問題，很可能會影響工程的施工進度、質量、投資目標的實現，也會對企業的良好形象造成一定程度上的影響。由此可見，加強建筑工程管理是十分必要的。規模不同，對技術的要求也不同，需要管理的內容也有所不同。而且導致建筑工程管理出現問題的因素很多，有些是不可抗力因素，比如，天氣、地質災害等，有些則是施工過程中的問題，比如，技術、設備等。只有對每個環節都監管到位，才能提高管理效果。

　　3建筑工程管理中存在的問題

　　3.1施工過程中缺乏安全管理

　　關于建筑工程管理，有些施工單位不能正確認識安全生產的重要性，導致其沒有建立完善的安全管理制度，這也是造成施工過程中安全問題的一個重要原因。為此，不僅要加強對施工人員的管理，對管理人員也要制定相應的監管制度，防止出現違規操作的現象，否則會留下嚴重的安全隱患，導致參建企業蒙受損失。另外，有些企業雖然對技術和設備等方面進行了及時更新，但是為了節省施工成本，仍然采取傳統的管理辦法，這樣難以滿足時代發展的要求，也無法為建筑工程的安全生產提供保障。

　　3.2施工技術管理存在問題

　　建筑工程管理不僅是對人員進行的管理，施工技術的管理也是不容忽視的，這是參建企業運行的關鍵部分。建筑工程管理中涉及到的內容比較多，如果稍有不慎就會出現問題，甚至會導致聯鎖問題出現。為了實現對技術的管理，參建企業要制定一定的管理措施，但是就目前情況來看，許多企業很難做到精細管理，這對安全生產是非常不利的，嚴重影響了建筑工程的質量安全。由于對技術管理不到位，阻礙了管理工作的順利進行，其施工管理也無法全面有效的落實。

　　3.3管理人員的素質水平有待提高

　　近幾年來我國建筑行業不斷發展，建筑工程管理也受到了一定重視，但是就其實際情況而言，有些企業仍然出現了監管不到位的情況，其中比較常見的就是管理人員的管理水平和綜合素質不高，沒有達到現有的施工和管理要求，這對企業的發展造成了不利影響。由于管理人員的管理意識薄弱，容易導致施工過程中出現各種問題，施工效率也會大大降低，從而嚴重影響了施工進度，企業需要投入更多成本來解決這些問題。

　　4加強建筑工程管理的有效措施

　　4.1加強建筑工程安全管理

　　安全施工是建筑工程得以順利進行的保障，為此企業需要制定相關的制度，在開始施工之前，要完成技術交底，不僅要認真研究圖紙，還要對施工現場的情況進行詳細了解，運輸材料的交通是否便利、通暢，安全設施是否規范、完善，保護施工人員的各種設備是否符合國家標準等，這些都是在施工之前需要認真核查，以此來防止出現安全問題。同時，相應的管理措施和管理制度也是十分必要的，詳細分配安全施工責任，秉持著誰管理誰負責的原則，讓管理人員嚴格按照規章制度行事。另外，對于安全施工還要制定一定的監管制度，讓所有人員都把安全施工放在首位，這不僅是對施工人員負責，也是對企業發展提供的良好保障，同時還維護了企業的正面形象。在施工過程中，施工人員不僅要自覺遵守安全規則，還要監督其他人是否安全施工，讓所有人員都樹立良好的安全意識，滿足規范作業的要求，為建筑工程安全管理貢獻自己的一份力量。

　　4.2加強建筑施工技術管理

　　技術是企業的根本，是企業發展的命脈，加強技術管理可以推動企業長遠發展。為此企業要根據實際情況采取相應的施工技術，并制定完善的管理制度，以此來達到建筑施工的要求。通過對施工技術的管理，采取新的技術和工藝，在一定程度上可以縮短施工進度，從而降低了企業的管理和經營成本。對施工技術的管理和更新，還能不斷提高自身企業的競爭力，在未來的建筑行業中脫穎而出，同時還能推動管理水平的提高，為企業的發展創造了良好條件。此外，竣工之后的技術管理也是非常重要的，嚴格落實對技術材料和記錄檔案的整理程序，把施工過程中出現的技術問題進行總結歸納，通過這次的經驗教訓對以后的技術進行改善和創新，為以后的建筑施工提供技術幫助。

　　4.3提高管理人員的綜合素質和管理水平

　　建筑工程的順利完成離不開管理人員的監督和管理，而要想改善當前的管理情況還需要對管理人員進行監管，通過培訓不斷提高管理人員的綜合素質和管理水平。為此，建筑相關企業還要堅持以人為本，對涉及到建筑工程方面的內容要加大投入，培養出更多高素質的管理人才。同時，還要努力提高管理效率，通過必要的措施，調動管理人員的積極性，使其能夠主動參與培訓，在施工過程中也能充分發揮自己的管理才能，并努力做好自己的本職工作。通過管理水平的提升，管理人員會更加重視工程管理的效果，在每個施工環節中都能堅持既定的原則，避免出現對工程質量把控不嚴的情況。除了對現有的員工進行各種培訓之外，在新員工入職時也要做好相應的考核工作，對其進行全面考察，使其個人素質和業務水平都能達到工程管理的要求。

　　4.4完善建筑工程管理制度體系

　　建筑工程管理制度體系的完善需要從多方面入手，首先制定嚴格的考核制度，并且要把此項制度確切落實到所有管理人員中，根據考核成績進行相應的處罰和獎勵，以此來加強對管理人員的監管，使其在施工過程中可以有制度可依，同時也加強了對管理人員作風方面的管理。通過制度的完善，管理人員的工作效率和管理質量都能得到提升，企業所有管理人員的整體素質可以更上一層樓。其次，管理制度建立以后要保障落實到位，并加強對基層施工人員的管理，讓制度中涉及到的所有人員都能參與其中，對于不服從、不配合的人員要嚴格按照制度規定進行處罰。另外，對于施工現場的信息也要加強管理，統一整理和保管，如發生遺漏或者損壞現象要及時處理和補救，這樣才能讓管理制度發揮最大的作用。隨著建筑行業的發展，管理制度也要及時更新，對于其中出現的問題以及不完善的地方要及時糾正和改善，從而達到與時俱進的目的，管理效果也會逐漸提升。

　　5結束語

　　總之，建筑工程管理是建筑工程的重要方面，其管理質量的高低直接影響著整個工程的施工進度，對管理安全也產生了一定程度上的影響，最終影響的是企業的經濟效益和整體形象。因此，企業要想獲得長遠發展，就要逐漸加強建筑工程管理，建立完善的施工管理制度，針對管理人員工作不到位的情況還要進行相應的培訓，并保障所有涉及到的人員都能參與其中，這樣才能維護企業的安全和經濟效益。

　　【參考文獻】

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　　《探討建筑工程管理中存在的問題和解決措施》來源：《中小企業管理與科技》，作者:劉喜然