【摘要】隨著社會的不斷變革，我國各個行業都有了長足的發展，尤其是近年來，我國大力建設基礎設施，使建筑行業的發展更加迅猛。對于建筑行業來說，技術管理是施工中的必要環節，只有進行科學嚴謹的技術管理，才能保證建筑施工項目的完成質量，以及施工企業所創造的經濟價值。事實上，建筑技術管理是一項復雜且有難度的工作，因此，論文針對建筑技術管理存在的問題和策略進行簡單的探究，希望能夠為建筑技術管理提供一些新的思路。

　　【關鍵詞】建筑技術管理;存在問題;應對策略

　　1引言

　　隨著我國經濟的不斷發展，以及基礎設施建設的不斷完善，建筑行業逐漸成為國民經濟的一大支柱性產業，但是，在當前的建筑項目的建設過程中，仍然存在著很多問題，其中建筑技術管理所存在的問題尤為嚴重，因此，很多建筑企業迫切地尋找解決該問題的方法，事實上，我國也在不斷加強建筑行業的管理，而建筑技術管理的不斷完善，也能夠為建筑項目的整體質量提供有力的保障。因此，對建筑技術管理存在的問題及應對策略進行探究是非常有意義的。

　　2建筑技術管理相關內容概述

　　2.1建筑技術管理概述

　　眾所周知，近年來，在基礎設施的建設上投入了大量的資源，因此，建筑行業的市場競爭也日益激烈，很多建筑企業也面臨著巨大的挑戰和機遇。事實上，現階段建筑企業的競爭主要體現在建筑技術管理上。所謂建筑技術管理，一般是指建筑企業在建筑工程建設的過程中，對所有涉及的生產技術活動進行的管理，因此，做好建筑技術管理可以更好地實現工程的管理目標，否則很容易使整個工程的管理出現混亂，從而造成企業的巨大損失。目前，我國建筑企業的技術管理水平參差不齊，經常出現很多技術管理方面的問題，各大建筑企業都在尋求解決的方法。當前，各建筑企業不斷對建筑技術管理方式進行優化，以求將技術管理的作用充分發揮出來，在保證工程質量的同時，也能夠降低成本，從而提高企業在整個建筑市場上的競爭力，實現建筑企業的可持續發展。

　　2.2建筑技術管理的重要性

　　如今，建筑技術管理越來越受到建筑企業的重視，做好建筑技術管理的工作，可以使建筑企業在施工的過程中，擁有更加強大的技術支持和更先進的技術裝備，從而使建筑工程的質量大大提升，如果從宏觀方面來看，是否做好建筑技術管理的工作，不僅能夠決定企業的經濟收益和企業信譽，甚至還會影響到企業發展的程度，因此，做好建筑技術管理，是企業進行工程建設的技術基礎。

　　2.3建筑技術管理的原則

　　2.3.1經濟效益原則。經濟效益是每個企業追求的根本目標，而進行建筑技術管理時，也需要秉承經濟效益的原則，嚴格把控施工過程中的各項成本，在保證項目質量的同時，避免各項不合理的支出，以免造成浪費的情況。此外，很多建筑項目在實施的過程中，一味地追求進度而不考慮成本問題，這就需要建筑企業在施工前，做好建筑技術的管理，使建筑工程能夠在計劃的時間內順利完成。2.3.2科學合理原則。所謂科學合理原則，一般是指在建筑工程實施的過程中，要做到科學合理地管理，不僅包括科學地提高各項資源的利用率，還要在保證施工安全的前提下，合理規劃各項作業流程和操作方法，以提高工作人員的積極性和創造能力，使整個施工過程中的技術管理符合現代生產的客觀要求。2.3.3標準化原則。標準化原則是實施建筑技術管理的基本要求，只有在施工的技術管理過程中，制定標準和規范的操作流程，才能保證工程的順利進行，也能在一定程度上保證工人的安全，不僅能提高施工過程中的工作效率，也能在技術管理方面獲得更好的效果。

　　2.4建筑技術管理的主要任務

　　2.4.1保證施工技術管理科學合理。在建筑工程的實施過程中，會涉及很多技術，包括整體的規劃、外觀的設計、建筑內部的設計以及施工工藝等，只有保證各項技術都能夠進行科學合理的管理，才能保證工程的各項技術都能發揮出應有的作用，并在各個環節上相互配合，保證建筑工程的質量和進度。2.4.2提高員工技術能力。很多建筑企業，在進行建筑技術管理的過程中，對建筑工程可能出現的問題和隱患進行了相應的分析，并提前解決了問題，這不僅能夠提高企業的管理水平，也能夠使相關員工對于建筑施工時容易出現的問題有了更清晰的認識，從而提高員工的技術能力，既保證施工的安全，也能保證工程的質量，因此，做好建筑技術管理是非常重要的。2.4.3充分發揮施工人員的潛力。無論在建筑工程實施前還是實施過程中，做好建筑技術管理的工作，可以對各個環節進行規劃，并且制定施工計劃，使管理人員能夠更加充分地挖掘人員的潛力，也能減少在材料和設備方面的成本，保證建筑工程質量的同時，提高企業的經濟效益，達到企業經營的根本目的，從而促進了企業的可持續發展。2.4.4堅持現場技術管理標準化。眾所周知，建筑施工是一項危險性比較高的工作，因此，企業在進行建筑技術管理時，需要注意在施工現場進行標準化的管理，除了能夠減少浪費的現象外，還要注意現場的安全管理，這就要求企業在進行技術管理時，有標準的操作流程和行為規范，保證工人在施工的過程中，能夠嚴格按照標準去執行，這樣，不僅會保證施工過程的安全，也會使企業在技術管理時有章可循，提高管理的效率。

　　3目前建筑技術管理中出現的問題

　　3.1管理體制問題

　　目前，我國的建筑制度仍然需要進一步的完善，因此，很多建筑企業在工程實施的過程中，總是存在很多體制方面的問題。事實上，建筑企業在實施工程的過程中，如果建筑技術管理體制不健全，很容易導致工程出現問題。由于我國很多建筑項目都實行合同機制，項目的承包方對該工程進行全面的控制，如果施工單位不能建立完善的組織體系和技術管理，則會加大施工的難度。此外，在管理體制方面，很多建筑企業仍然沿用過去的管理體制，以節約各項材料為主，很容易在實際的技術管理中出現問題。當然，也有部分建筑企業為了節約成本，會減少部分管理的環節，甚至縮減人員來保證企業獲得更高的經濟效益，這也會使技術管理出現很大的缺失，導致無效管理的出現。除此之外，在建筑工程設計到實施的過程中，都需要各個部門的共同協作，但是很多建筑企業的管理不到位，出現問題時各個部門相互推諉塞責，而不是盡快解決問題，很難保證工程的正常進度。因此，管理體制如果不能適應目前的施工環境，則會給建筑工程帶來很大的問題，不僅會給工人帶來消極的影響，也無法保證工程的質量和進度。

　　3.2人員管理問題

　　雖然我國為基礎設施建設投入了大量的人力、物力和財力，建筑行業的發展也極為迅速，但是由于建筑工程的特殊性，建筑工人的社會地位較低，再加上施工場地常常煙塵彌漫，所以很多素質較高的人并不愿意從事該行業，而愿意從事建筑行業的相關人員素質普遍較低，這對于建筑行業的發展是很不利的，如果建筑行業的從業人員一直保持較低的水平，很難在施工的過程中完成稍微復雜的操作，也容易發生危險，使施工的危險性大大提高。因此，各大建筑企業對于每個從業人員都應做好教育工作，定期安排培訓，不僅要提高專業的技術，也需要進行相關的安全教育，以保證施工的安全性。

　　3.3技術管理問題

　　在建筑工程實施的過程中，技術管理是關鍵。因為技術管理會決定整個工程的質量和效果，對于建筑的使用安全也會有著十分重要的作用，因此，建筑企業對于技術管理的把控格外重要。事實上，建筑工程實施的過程是一項非常繁雜的工作，因此，做好技術的管理工作也不是一件容易的事情，不僅對相關管理人員有著極高的專業要求，也需要對環境、資金以及各項操作都進行充分的考慮，以保證建筑技術管理能夠順利地進行。所以，在進行建筑技術管理的計劃時，將涉及的各項內容詳細地記錄下來，盡量進行細化，并以圖表的形式將這些內容一一整合列出，使管理人員對整個施工過程有更加清晰的了解，更利于建筑技術的管理。

　　3.4安全技術管理問題

　　正如上文所說，建筑行業是一個危險系數較高的行業，而我國在建筑安全生產和質量監管方面的相關制度并不完善，因此，部分企業在安全技術管理方面的投入遠遠不夠，帶來了很大的安全隱患，并且由于相關的處罰機制也有待改進，相關部門很難起到監督的作用。長此以往，越來越多的建筑企業開始忽略安全技術方面的管理，或者只做表面工作，不僅是對自己員工安全的不負責任，而且也不能保證建筑工程的質量，產生一系列的安全隱患，也為公共安全帶來了極為不好的影響，因此，在安全技術管理方面，需要制定嚴格的標準，并且完成監督機制，這樣才能使工程的質量有所保證。

　　3.5信息化技術管理問題

　　隨著我國科技的不斷發展，信息化技術在各個行業都有所應用，建筑行業也不例外。相比于傳統的技術管理模式，利用信息化手段進行建筑技術管理會更加方便快捷，也能夠在一定程度上節省建筑成本。在施工的現場監管方面，信息化技術能夠實時獲得現場的施工信息，進行相應的監管，并及時發現和解決施工中出現的問題。但是目前很多建筑企業仍然缺少有效的信息化技術，并且疏于定期對現場進行巡檢，以至于施工中存在很多難以察覺到的漏洞，使建筑工程的質量難以保證。

　　4建筑技術管理問題的應對策略

　　4.1不斷完善管理機制

　　雖然在建筑技術管理方面出現了很多問題，但是企業如果想要更好地實施建筑工程，那么就需要不斷完善自身的管理機制。在建設管理機制的過程中，首先需要從管理層面開始，每個部門都需要有相應的管理人員，并且著手提高各個階層管理人員的素質，以保證管理人員都具有較高的能力和素質。其次，還要注重對員工的關心和引導，加強溝通，使企業內部人員更加具有凝聚力。同時，建筑企業也需要對管理理念進行不斷的優化，學習現代的思想，并利用科學的管理方法進行日常的管理，從而充分調動員工的積極性。最后，在建筑技術管理方面，企業需要組建一支專業的管理隊伍，熟練掌握技術管理所需要的知識，對正在進行的建筑工程進行管理，及時處理工程中出現的問題，并對該工程進行定期巡查，根據實際情況調整計劃，以保證工程的順利進行。

　　4.2加強施工人員的管理

　　在建筑工程實施的過程中，除了工程需要計劃和管理，對施工人員的管理也是建筑技術管理中至關重要的一環，人員管理是建筑技術管理的基礎。在建筑工程的人員管理中，一般會分為2個方面：一方面是內部關系的協調，也就是建筑企業內部各個部門之間需要進行協調，以保證在施工的過程中，各個部門能夠相互配合，保證工程的順利進行。另一方面則是外部關系的協調，包括企業與工程設計、政府以及銀行等部門之間的溝通聯系，做好企業外部的溝通，對于工程能夠順利進行也有很大的作用。此外，在工程實施的過程中，對于各個方面的溝通不能放松，這樣才能及時解決發生的問題，尤其是建筑工人的工作環境較差，很容易在工作中出現負面情緒，這就需要管理人員及時進行疏導，以保證員工工作的積極性，使工程能夠順利完成。4.3加強技術的管理在建筑過程中，各個環節都離不開技術管理。做好技術管理，不僅要在施工的過程中對各項技術進行管控，采用最適合該工程的技術，還要在保證質量的前提下運用最低的成本實現最大的經濟利益。在制圖和施工的過程中，做好每一步的管理計劃，并且不斷提高管理人員的專業素養，使其能夠緊跟行業的發展腳步，具有更加敏銳的洞察力，這樣在進行技術管理的過程中，能夠更好地發現問題并及時改正，保證建筑工程的順利進行。4.4加強安全技術的管理上文提到，目前部分建筑企業在安全技術管理方面并沒有足夠的重視，對于這方面的投入也遠遠達不到標準，很容易出現危險。這就要求有關政府部門對建筑的安全技術管理加強監管，而對于建筑企業來說，也要更加重視安全工作，更新施工過程中的安全技術，加強安全技術的管理，對工程的每一個部分都進行安全監管，使施工人員和建筑都能夠有足夠的安全性。

　　4.5將信息化技術融入技術管理

　　從施工項目的大環境來看，很多項目在實施的過程中，經常需要進行變更，包括部分關鍵性的施工流程，而在變更的過程中，需要變更文件作為憑證備查，但是建筑企業很容易忽視相關的技術文件，很容易在施工的驗收階段出現問題，因此，在進行技術管理時，應采用信息化的手段對這些文件進行記錄和監管，并選擇專門人員進行存檔，以保證施工文件的完整性，也能隨時備查。

　　5結語

　　總而言之，隨著建筑行業的快速發展，各大建筑企業也在不斷地壯大，而在建筑工程實施的過程中，工程的質量直接影響了居民的安全和國家的利益，因此，做好建筑技術管理是至關重要的，這就需要各個建筑企業在進行技術管理的過程中，嚴格把控安全和質量問題，在保證質量的前提下，盡量節省成本，這樣才能使企業獲得更大的經濟利益，實現建筑企業的可持續發展。

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　　《探究建筑技術管理存在的問題及應對策略》來源：《中小企業管理與科技》，作者:李相華