伴隨著我國高新科技與經濟實力的不斷發展，進而促進了各領域的創新，其中，建筑工程對我國的經濟發展起著重要作用，競爭激烈。要想促使建筑工程這一領域獲得更好的發展，其管理模式的優劣是不可忽視的。傳統式的管理模式不但效率低，并且存有許多的不安全因素，不利建筑工程領域的發展。那么為了更好地促使建筑工程可持續發展，提升自己的市場競爭整體實力，我們應當詳細地剖析管理模式的現況并對此提出一系列的創新方式。

　　1.建筑工程管理的創新方式簡述

　　建筑工程的管理是建筑工程施工企業及監理單位依據運營戰略定位和企業內外標準，依照當代企業運作規律性。根據生產制造諸因素的提升配備和動態性管理，以完成工程新項目的合同書總體目標、工程經濟收益和社會經濟效益。建筑工程創新項目管理是我國建筑行業在工程施工管理深化改革中重要著力點。找到合適我國國情的科學研究管理方法，以全方位規范化管理為突破口，對工程新項目管理體制的一種探尋、創新和合理融合。項目建設管理是為完成投資項目、進展、質量方針而開展的整個過程、多方位的整體規劃組織、控制和相互配合。將施工現場的質量、高效率和管理合理融合。推行工程新項目全方位規范化管理，是推動工程施工企業管理創新的一種合理方式，以此為突破口能夠推動工程施工企業能力素質的提升和管理發展。創新、改善是永無止盡的，企業的管理管理體系改革是一個開拓創新的過程，只有不斷的健全和改善，維持管理管理體系運作的實效性才可以促進企業運行的規范性，從而提高企業總體管理服務平臺能夠更好地擴展業務流程，參加市場競爭。建筑工程管理在我國工程建筑行業中的影響力非常重要，科學規范的工程管理有益于提升工程經濟效益，有益于提高工程建筑企業競爭優勢。在我國建筑工程管理的發展歷史時間看來在我國廣泛選用的是傳統式管理模式，這樣難以與新形勢下對接，存有許多缺點。傳統式建筑工程項目管理模式，標準來講便是建造管理模式針對工程項目管理的方式。目前的方式早已不能處理其根本問題，要運用現代化的管理方法，即工程新項目全方位規范化管理對工程管理全方位規范化管理，融入工程施工管理深化改革、加強工程新項目管理的一種合理方式。它的執行針對保證施工期和質量、提升經濟收益及其提升職工隊伍基礎建設，都表現出不錯的效應。提升了工程的管理水準及管理現狀，有效推動了工程質量的提升和生產安全局勢的平穩，推行工程新項目全方位規范化管理，為工程質量和生產安全建立了高起始點和總體目標，更好地推動企業的發展和工程的順利開展。

　　2.建筑工程管理模式的分析

　　管理模式是發展建筑工程領域的重點，可以說在建筑工程的各個階段都需要有管理工作中的參與，可是迄今為止，在我國的管理工作中的定義和執行狀況的發展時間都比較短，主要存有下列幾方面的問題。

　　2.1落伍的管理體制

　　迄今為止，在我國的建筑工程所應用的管理模式都相對落后，許多領導干部都沒有給予足夠的重視，對管理的掌握及其發展狀況也了解很少。除此之外，一些建筑工程企業為了更好地節省制造成本及其人力資源、物力資源，讓別的單位的工作員出任管理工作，出現兼管現象，這便會導致在工程中的管理模式展現一種錯亂的情況，進而緩減了建筑工程的發展進展。在這類情況下，沒有相關管理人員來承擔責任，沒有相對應的解決方案，便會導致全部工程的止步不前。不難看出，落伍的管理體系不但使管理單位的作用得不到有效發揮，整體工程質量也得不到有效保障。

　　2.2專業性人才的欠缺

　　在建筑工程中，主要以農民工為主導開展修建工作，可是農民工一般都文化水平不高而且沒有過強的專業素養，針對一些工程的專業能力的內容及其操作步驟沒有充分掌握，無法確保工程施工工程的質量。除此之外，針對一些新技術應用和新設備，農民工也不能很好的掌握應用要領，很容易導致錯誤操作及其違背實際操作要求等狀況，從而給建筑工程產生一定的影響。因此，建筑工程監理企業應當做好監督管理工作，督促施工單位應用優秀的專業人才，確保整體工程質量。

　　2.3管理方法的缺點

　　在建筑工程的工程施工過程中，通常存有一些在管理方法不科學的狀況。領導干部針對工程施工現場的調查過于簡單，沒有針對現場實際情況開展詳盡的剖析和研究，導致工程施工后的模樣與預期的結果不一致，從而影響了工程的質量與進度。因此，我們需要健全監理制度及管理方法，為工程修建的質量做出保障。

　　3.新形勢下建筑工程管理創新途徑研究

　　3.1提高管理水準

　　新形勢下的建筑工程管理中的創新能夠幫助企業提高競爭優勢，因此，新形勢下的建筑工程管理創新要注重方式，在對管理過程開展創新的情況下最先要提高工程管理者的管理水準，作為工程管理人員，應從大量的工程實踐中學習先進科學研究的管理方式和技術性，確保管理的實效性，從而提升企業經濟效益、項目質量。文中所說的管理水準創新，具體是運用新的技術性、新的管理模式促使企業在市場需求里能有一席之地。技術性創新需要優秀的技術人才，工程企業應大力培養現有人員、引進優秀技術人員，為企業的創新管理提供動力支撐。此外，要為企業原先的專業技術人員給予其獨立創新的空間。建筑工程管理者更應當將目光放長遠，能夠大局為重，在管理中從全局開展思索，并對管理方面開展規劃，讓這些專業技術人員能夠更好地充分發揮他們的專長。

　　3.2管理體制的轉型

　　在新形勢下的工程管理中仍存在著許多細微的問題，這種問題會造成工程內部的管理力度不到位，而且會導致工程內部的不穩定。因此，工程管理者要依據社會發展將管理體制與經濟發展體制有機化學地融合起來，使管理力度更到位，能夠全方位地控制整體項目的情況，防止一系列問題的產生。工程管理者也應當依據目前社會發展局勢對管理體制開展合理改革創新，讓管理者的管理更為暢順，職工還可以能夠更好地實行管理者的規定。

　　3.3提高企業的文化底蘊

　　當前科技進步快速發展，只有不斷創新才有機會促使企業可持續發展。一個有活力的企業，其企業文化藝術便是活力的來源，若要順利促使企業文化藝術的創新完成，就要先將企業的價值觀念獲得創新，從而再搭建起與之相對性應的創新體制，進而確保企業文化可以不斷發揚。

　　4.有效完成建筑工程管理創新的方式

　　4.1明確的挑選規范

　　建筑工程管理的創新要高質量的管理優秀人才，在工程挑選管理優秀人才的情況下要有確立的挑選規范，進而防止嫉賢妒能造成的問題。在挑選時要留意管理優秀人才是不是有濃厚的專業知識儲藏量，而且管理優秀人才是不是有長久的眼光及其總體目標。企業的管理者決定了企業發展的未來發展，因而在挑選管理優秀人才時要對求職者有確立的規范，依據有效的規范對優秀人才開展挑選并為企業常用。

　　4.2嚴格監管創新步驟

　　建筑工程在開展有效創新的過程要考慮好幾個問題，挑選適合的管理優秀人才以后要對創新步驟即時開展管控。在開展管控的過程中要對成本費開展控制，一個企業發展的前提條件要有一定的經濟預算，因此在企業開展創新的過程中要對成本計算過程開展加強監督，確保在創新的過程中經費預算應用的合理化，確保企業的內部驅動力。

　　4.3對企業創新有充分的提前準備

　　在企業開展有效創新的過程中要搞好早期準備工作，在充分地開展早期提前準備工作，然后再開展合理創新，進一步提高企業管理的創新力度。因此，在企業開展創新之前要對創新技術性和創新工作人員開展嚴格監控和控制，從而確保在企業合理化開展創新。由此可見，有效的創新能夠全方位地提高企業市場競爭整體實力，能夠更好地完成企業的將來發展規劃。

　　5.結束語

　　以上對建筑工程管理模式現況及其創新途徑開展了討論。根據分析建筑工程的管理工作具體內容，對組織架構開展創新，創立技術專業的管理團隊并對管理技術性開展創新，從而提升整體項目管理水平，促進在我國建筑業的發展。

　　【參考文獻】

　　[1]閆正海.土木工程建筑施工管理模式的研究與分析[J].城鎮建設.2020,(4).123.

　　[2]馬靜.項目管理在土木工程中的應用分析[J].房地產導刊.2019,(33).147.

　　《建筑工程管理創新路徑探索》來源：《中國建設信息化》，作者:黃偉中