隨著人們對物質生活條件的不斷追求，對建筑工程項目的宜居性提出了更高的要求，要求居住的建筑物不但要有質量保證，還要美觀、環境優雅。因此，施工單位為了更好地推廣建設的項目，一定要注重建筑工程的建設質量，針對建筑工程中存在的質量缺陷，提出解決的措施，從而保障建筑工程的質量，為建筑工程的發展奠定一定的質量基礎。

　　1 建筑工程深化工程項目質量的重要意義

　　鑒于建筑工程質量控制對建筑工程的重要意義，本文將其總結了如下三點：

　　第一，建筑工程質量得到控制的同時，技術水平也能得到提升。

　　隨著科技的發展，建筑技術也在日新月異的更新。為了提升建筑工程的質量，就需要應用新的施工技術，這也就促使了新技術的應用[1],在一定程度上提升建筑工程技術的水平。

　　第二，將建筑工程項目中各個環節進行規范化。

　　建筑工程涉及的領域眾多，而且工序復雜，在各個環節的施工只有規范化，才能確保建筑工程技術能夠更好地應用，促進建筑工程的質量得到保障。

　　第三，提高建筑內部的管理力度。

　　提升建筑工程質量的管理需要積極落實每一個管理崗位的職責，將職責具體落實到個人，這樣可以促使建筑內部的管理力度，提升建筑內部的管理效率，切實保障建筑工程的建設質量。

　　2 建筑工程項目管理中質量控制存在的不足

　　2.1 施工技術較落后

　　當前的科技發展迅速，尤其建筑工程中綠色建筑、智能建筑工程的發展水平的提升，要求建筑工程中要更新先進的技術，使用先進的施工技術才能完成當今時代對建筑工程的技術要求，使得建筑工程才能順利竣工[2]。但是當前施工單位為了節省成本，依舊在沿用傳統的施工技術，造成施工技術不達標，很難支撐新時代對建筑工程新的要求。施工技術落后的另一個原因是施工團隊缺乏掌握新技術的專業人才，為了追趕施工的進度，施工單位未開展關于新技術施工的培訓工作，導致施工質量受到技術落后的限制，為工程質量埋下隱患。

　　2.2 管理人員素質不足

　　在建筑工程項目質量管理中，管理人員的素質參差不齊，而建筑工程又是一項涉及多個領域的復雜工程，這就要求管理人員不僅要理論知識豐富，同時還要具備豐富的管理經驗，并且能夠理論加實踐有效地融合運用到管理工作中。但是當前一些企業的管理人員綜合管理素質不足，不能應對當前的施工企業管理工作。隨著科學技術的發展，一些新的施工設備和儀器逐漸應用到施工建設中，管理者若是不及時更新自身的管理知識儲備，很難適應新的管理現狀。管理人員的素質不足導致施工中管理水平較差，因此施工質量受到影響在所難免，難以保障施工質量符合建筑需求。

　　2.3 質量控制機制不健全

　　建筑工程項目的質量控制機制為保障項目的施工質量發揮重要的作用。當時一些小規模的建筑企業質量控制機制不健全，未應用先進的技術和設備[3],施工隊伍綜合素質不高，導致難以切實保障施工中的建設質量。質量管控機制不健全還表現在管理人員管理工作效率低，不能對施工工作進行有效的指導，質量監管工作不全面，容易產生質量隱患，不利于保障施工工作的質量。

　　2.4 管理工作不明確

　　一般建筑工程項目都會采取分包項目的管理方法進行工程的管理，因為有些項目涉及的領域復雜，一家施工企業很難獨自完成。分包項目的施工管理方式有整合資源、減少成本的優勢，同時又會造成管理工作不明確的弊端，從而影響整個建筑工程的施工質量。這是由于工程項目層層分包，管理制度被層層忽視，在施工中沒有管理制度的約束，導致施工不規范化，比如未將具體的崗位職責劃分清楚，一旦出現問題無人承擔責任，導致對建筑工程項目的管控不嚴格，難以有效切實保障建筑項目的質量。

　　3 建筑工程項目管理中質量控制的策略分析

　　3.1 提升管理人員的綜合素質

　　管理人員的素質與項目的建設質量息息相關，因此有必要提升管理人員的綜合素質。首先，施工單位要更新管理團隊的人員構成，多吸納一些年輕的高素質人才，使得管理團隊年輕化、高素質化。其次，施工單位要積極開展管理知識的培訓工作，并制定考核，使得管理人員不僅具備管理經驗，還要具備新的管理知識，以便更好地應用于項目施工的管理工作中。同時，應該明確管理人員的具體責任，細化管理工作，使得管理工作規范化。

　　3.2 做好施工現場的材料設備控制工作

　　眾所周知，施工材料和設備的質量控制是項目工程質量控制的基礎，因此施工單位首先要保障建材的質量，選購建材要購買有相關資料的供應商的產品，選擇質量優價格低的建材;采購部門采購流程要規范化、合法化，禁止采購人員為了獲取不正當利益以次充好的不法行為;購買后的材料應該合理科學地放置在專門的材料庫房存儲，如下圖。

　　3.3 提高項目工程的成本控制能力

　　有效控制項目施工的成本，能夠使項目工程的經濟效益最大化，因為施工單位應該做到以下幾點：首先，重視成本管控的重要作用，樹立成本管控的理念，施工的各個階段都要滲透成本管控的理念，將成本控制在一定的范圍內。其次，建立并完善成本管控的制度。為項目施工中的各個階段建立制度，使項目的成本管理具有制度的約束，不至于失去管控造成無法有效管理的局面。最后根據項目的實際狀況制定具體的成本控制措施，比如選擇適合施工企業的成本定額，將成本管理納入保障性的管理工作，發揮成本管理工作的意義。

　　4 結語

　　綜上所述，建筑工程項目的質量管理是保障工程安全性、規范性的基礎，為人們提供安全居住的環境。針對施工中的質量問題，本文提出了針對性的措施，提升管理人員的綜合素質，做好施工現場的材料設備控制工作，深化項目工程質量的控制力度，完善質量監督體系，切實保障建筑工程項目的施工質量。

　　參考文獻

　　[1]任慶峰建筑工程管理中存在不足及解決方法[J].門窗, 2019(01):43-44.

　　[2]楊萬兵.分析房屋建筑施工管理中存在的不足以及改進措施[J]四川水泥, 2018(08):211.

　　《建筑工程項目質量管理的研究》來源：《科技風》，作者：宋執昊