[摘要]本文通過對施工組織組織管理、編制人員能力、編制過程中采用的技術(shù)先進性等方面，闡述了影響工程成本的各種因素，并提出了消除這些影響因素的有效方法。
　　[關(guān)鍵詞]施工組織設(shè)計；工程成本；影響因素
　　
　　1前言
　　隨著我國投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整和水利建設(shè)行業(yè)的市場化，施工企業(yè)的競爭愈演愈烈，全行業(yè)步入了微利時代。目前，有些施工企業(yè)因底子薄，冗員多，面臨著舉步維艱的境地。由于承接任務(wù)后施工組織、施工方式、資金運用和經(jīng)營管理等方面發(fā)生一系列變化，給成本控制帶來了許多新課題。而一個施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中得以生存，降低成本、追求邊緣效益畢竟有一定的限度，只有通過充分發(fā)揮自身在資金、人才、設(shè)備等方面的優(yōu)勢，從技術(shù)、經(jīng)濟、管理等方面做好施工組織設(shè)計的編制工作，科學(xué)有效地配置施工企業(yè)的資金、人才、設(shè)備等資源，降低工程成本，才能提高施工企業(yè)的競爭力，為企業(yè)的生存和發(fā)展創(chuàng)造廣闊的空間。
　　2施工組織設(shè)計對工程成本的影響
　　施工組織設(shè)計的編制牽涉到工程技術(shù)、施工經(jīng)驗、定額指標、國家有關(guān)法規(guī)政策以及計劃、財務(wù)、銀行、稅務(wù)等許多方面，其中任何一方面出現(xiàn)問題或處理不當都有可能影響到工程成本。除國家政策有明文規(guī)定的因素外，施工組織設(shè)計中影響工程成本的因素主要有：
　　2.1施工方法的選擇
　　在水利工程設(shè)計和施工中，施工方法的選擇必須通過工程條件、工程經(jīng)濟和技術(shù)經(jīng)濟等方面的比較，選擇既經(jīng)濟又適用的施工方法。好的施工方法在滿足工期要求的情況下很實用，既縮短了工期，又節(jié)約了費用，很好地降低了工程造價。
　　2.2施工工期
　　由最優(yōu)的施工方案來計算的工程項目的工期以及各單位工程施工所持續(xù)的時間就是工程項目的合理工期。在編制施工組織設(shè)計時，應(yīng)考慮合理的工時、工期進行勞動力的安排，對材料的供應(yīng)和機械設(shè)備進行合理的配置。過程項目組織實施時應(yīng)該做到材料齊備，人員、機械到位時再施工，要嚴格按照施工組織設(shè)計要求進行施工，避免不顧工程質(zhì)量而盲目加快進度的現(xiàn)象。
　　2.3施工組織平面布置
　　施工組織平面的布置決定著預(yù)算中的直接費，合理的施工組織平面布置，可以避免施工設(shè)施反復(fù)搬遷、地下工程反復(fù)開挖、土方往返運輸?shù)壤速M現(xiàn)象；可以降低運輸費用、保證運輸方便；可以減少臨時性建筑物的修建費用，減少臨時占地、降低臨時占地的租地及青苗補償?shù)荣M用。
　　2.4材料價格
　　選用材料時應(yīng)經(jīng)過廣泛的市場調(diào)查，根據(jù)材料不同產(chǎn)地的價格、運輸方式、運價計算出不同供應(yīng)方式的材料價格，再參考當?shù)氐氖袌鰞r格貨比三家，選用最實際、最經(jīng)濟的方案，有效地控制工程造價。
　　3體會與看法
　　施工組織設(shè)計貫穿于整個水利基本建設(shè)過程且起著至關(guān)重要的作用，直接影響工程成本的高低，決定著施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此我們在工程建設(shè)中應(yīng)當給予充分的重視，然而事實并非如此。目前，在施工組織設(shè)計的實踐過程中存在著一些必須充分考慮和改變的做法。
　　3．1在組織管理方面
　　施工組織設(shè)計應(yīng)該是企業(yè)管理和施工能力的體現(xiàn)。實際上目前施工組織設(shè)計一般由項目部總工程師組織各專業(yè)工程師完成，其他管理人員甚至項目經(jīng)理都不參與，因此施工組織設(shè)計僅代表項目部部分人的水平和思路。由于編制過程缺乏組織領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)沒有形成供編制施工組織設(shè)計使用的各類資源信息系統(tǒng)，沒有經(jīng)過細致的討論分析，使施工組織設(shè)計成為了一種應(yīng)付檢查的形式，以至于在施工中不能發(fā)揮它的真正作用。所以在施工組織設(shè)計編制過程中首先要明確項目經(jīng)理是項目施工組織設(shè)計編制、管理的第一責(zé)任人，項目經(jīng)理應(yīng)引起足夠的重視，各參編人員要認真履行職責(zé)，集思廣益，群策群力，以全方位的信息資源為保障，集全部人員的智慧于一體，才能編制出高水平的施工組織設(shè)計。
　　3．2編制人員能力方面
　　作為工程項目策劃和指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件，施工組織設(shè)計的形成過程是組織管理人員各種能力的綜合體現(xiàn)。施工組織設(shè)計中存在不足往往是由于編制人員對工程涉及的各個分項工程施工工藝和方法不熟悉，對規(guī)范規(guī)程和質(zhì)量標準不了解，或者缺乏大型綜合性工程的組織和指揮經(jīng)驗。
　　3．3編制人員責(zé)任心方面
　　在施工組織設(shè)計的執(zhí)行過程中，有些施工單位往往不完全按照制定好的施工組織計劃安排施工，而是根據(jù)傳統(tǒng)的經(jīng)驗和施工者的個人意愿進行施工。這樣自然難以保證施工的有序進行，同時也給工程帶來了一系列問題。所以，即使有一本好的施工組織設(shè)計，在執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題，同樣不能保證施工的科學(xué)有序。這就需要管理者和施工人員在施工過程中，提高責(zé)任心和主人翁意識，按照施工組織計劃，充分準備，秩序井然地開展工作。
　　3．4編制過程中采用的技術(shù)先進性方面
　　施工過程中往往會出現(xiàn)一部分人以“本本主義”指導(dǎo)施工，缺乏創(chuàng)新意識，否定技術(shù)進步，這樣對工程本身造成一定的損失。只有在施工中對施工組織設(shè)計進行動態(tài)調(diào)整，鼓勵創(chuàng)新，不斷補充和調(diào)整相應(yīng)措施以應(yīng)對條件和依據(jù)的變化，才能保證施工組織設(shè)計的有效性和先進性。另外，施工過程中有齊全的各種資料和記錄，應(yīng)做好階段和最終系統(tǒng)總結(jié)，及時總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)改進。
　　只有優(yōu)化的施工方案、合理的工序施工組織和強有力的項目管理組織機構(gòu)的共同作用，才能使工程項目順利進行，并且能夠降低工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。     學(xué)術(shù)論文網(wǎng)