摘要：本文就建設(shè)工程施工進(jìn)度控制存在問(wèn)題、概念簡(jiǎn)述、控制方法及如何保障施工進(jìn)度控制做了描述，對(duì)施工中進(jìn)度控制過(guò)程應(yīng)掌握的內(nèi)容及存在的問(wèn)題進(jìn)行了探析。
　　關(guān)鍵詞：進(jìn)度控制；保障；目標(biāo)
　　
　　隨著我國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程的加速，使得基礎(chǔ)工程建設(shè)投資加大，因此，建設(shè)工程項(xiàng)目需求工期越來(lái)越快，要求建設(shè)工程施工進(jìn)度控制越來(lái)越難。為了需滿足工程的各種需求計(jì)劃，建設(shè)工程工期也就隨之越來(lái)越細(xì)，對(duì)施工管理的進(jìn)度控制要求就越來(lái)越精準(zhǔn)。
　　目前，我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目在施工階段大部分都實(shí)行了工程監(jiān)理，在工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全的四大控制上，各方均有不同的見(jiàn)解，使得工程進(jìn)度控制實(shí)施存在較大隱患。如何保障建設(shè)工程施工中的進(jìn)度控制，現(xiàn)顯得尤為突出。本人就此探析如何保障建設(shè)工程施工管理中的進(jìn)度控制。
　　一、施工進(jìn)度控制受限因素
　　我國(guó)的建設(shè)工程涉及責(zé)任主體較多，相關(guān)工作量大，導(dǎo)致建設(shè)施工時(shí)溝通協(xié)調(diào)存在信息不一。同時(shí)，建設(shè)工程還受所處區(qū)域的政府有關(guān)部門(mén)的政策影響，具體分析如下：
　�。ㄒ唬┱�府相關(guān)政策
　　1、我國(guó)建設(shè)工程的各項(xiàng)規(guī)范制度及條文還趨于完善中，在施工時(shí)部分規(guī)范條文還處于調(diào)整中，導(dǎo)致不同單位對(duì)于同樣的規(guī)范及條文有不同的理解，而只有政府的職能部門(mén)對(duì)于規(guī)范擁有解釋權(quán)。
　　2、建設(shè)工程所涉及政府監(jiān)管部門(mén)多，業(yè)主與承包單位相關(guān)實(shí)力將決定建設(shè)工程受外部環(huán)境影響的大小。
　�。ǘ�）工程業(yè)主的問(wèn)題：
　　1、對(duì)工程項(xiàng)目工期要求過(guò)緊，不能正確合理地給出一個(gè)要求工期。
　　2、招投標(biāo)過(guò)程中未擺正投標(biāo)標(biāo)價(jià)與工期關(guān)系，使進(jìn)度控制目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。
　　3、建設(shè)工程質(zhì)量、安全與工期要求不相匹配，使得進(jìn)度控制實(shí)施中存在難以保障。
　�。ㄈ�）工程監(jiān)理的原因
　　1、監(jiān)理單位在工程質(zhì)量控制上起很大作用，而在工程進(jìn)度控制方面，則是被動(dòng)狀態(tài)，其依據(jù)合同及理論進(jìn)度進(jìn)行控制，使得施工中進(jìn)度控制的指令不一。
　　2、監(jiān)理單位人員素質(zhì)參差不齊，使得工程施工中的進(jìn)度受限，在施工建設(shè)的各種指令不及時(shí)，導(dǎo)致進(jìn)度開(kāi)展受阻。
　�。ㄋ模┦┕�單位自身的原因：
　　1、施工進(jìn)度計(jì)劃編制隨意性較大，為迎合業(yè)主要求而制定的進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際相差太大。
　　2、工程投標(biāo)時(shí)，對(duì)工程造價(jià)、質(zhì)量、安全與工期的辯證關(guān)系認(rèn)識(shí)不足，制約了工程進(jìn)度不能按合同工期期限完成。
　　3、各種進(jìn)度保障措施缺乏實(shí)效性，而施工中又缺乏利用計(jì)算機(jī)來(lái)進(jìn)行嚴(yán)格進(jìn)度控制，施工進(jìn)度計(jì)劃不能及時(shí)調(diào)整。
　　二、施工進(jìn)度控制概念簡(jiǎn)述
　　施工進(jìn)度控制是施工管理的重要組成部分之一，它和施工成本、質(zhì)量、安全控制并稱為“四大控制”。工程的總進(jìn)度計(jì)劃為工程施工的實(shí)施提供了科學(xué)、合理的依據(jù)，從而提供了工程可以如期完成的可行性。
　　施工進(jìn)度控制是指在限定的工期內(nèi)，以事先擬定的合理且經(jīng)濟(jì)的工程進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，對(duì)整個(gè)建設(shè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和糾正的行為過(guò)程。工程施工工期是由從開(kāi)始到竣工的一系列施工活動(dòng)所需的時(shí)間構(gòu)成的。工期目標(biāo)包括：總工期、各分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃、子項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃、里程碑目標(biāo)。然而，工程施工開(kāi)展進(jìn)度控制，需對(duì)工程施工進(jìn)度制定出合理、經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃。在進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，由于外部環(huán)境等種種因素的變化，工程施工的實(shí)際進(jìn)度經(jīng)常會(huì)與進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生偏移，因此必須檢查實(shí)際進(jìn)度是否與進(jìn)度計(jì)劃相一致，若出現(xiàn)偏差，便要及時(shí)找出原因，采取必要的補(bǔ)救措施，如有必要，則還要調(diào)整原進(jìn)度計(jì)劃，從而保證項(xiàng)目按時(shí)完成。
　　施工進(jìn)度控制是反復(fù)循環(huán)的過(guò)程，體現(xiàn)運(yùn)用進(jìn)度控制系統(tǒng)控制工程施工進(jìn)展的動(dòng)態(tài)過(guò)程。施工進(jìn)度控制也是在某一界限范圍內(nèi)對(duì)加快施工進(jìn)度能達(dá)到使費(fèi)用降低的目的，而超越這一界限，施工進(jìn)度的加快反而將會(huì)導(dǎo)致投入費(fèi)用的增大。因此，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行四大目標(biāo)（質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全）控制的實(shí)施過(guò)程中應(yīng)互相兼顧，單純地追求某一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，均會(huì)適得其反。因而對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)實(shí)施的全面控制，是投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施的根本保證，也是履行工程承包合同的重要工作內(nèi)容。
　　三、施工進(jìn)度控制的方法分析
　　根據(jù)工程施工進(jìn)度控制，結(jié)合工程項(xiàng)目施工實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，其進(jìn)度控制方法分析主要如下：
　�。ㄒ唬╆P(guān)鍵線路法
　　關(guān)鍵線路就是分析關(guān)鍵線路并研究縮短原來(lái)關(guān)鍵線路的可能性，也是將工程進(jìn)度的網(wǎng)路圖中每條路線所有活動(dòng)的歷時(shí)分別相加，最長(zhǎng)的線路就是關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路上的活動(dòng)稱為關(guān)鍵活動(dòng)，關(guān)鍵線路的節(jié)點(diǎn)稱為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，關(guān)鍵活動(dòng)的總時(shí)差為零。如果關(guān)鍵線路上的某項(xiàng)施工未能如期完成，所有處于其后的施工都要往后拖延，最終的結(jié)果是項(xiàng)目不能按計(jì)劃完成。由此可見(jiàn)，在編制項(xiàng)目日進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，關(guān)鍵線路上的施工活動(dòng)是關(guān)注的重點(diǎn)。
　�。ǘ�）平行與交叉工作法
　　平行與交叉工作發(fā)是指在加大設(shè)備及人員的投入的同時(shí)且要合理分配生產(chǎn)資源，對(duì)項(xiàng)目分組能獨(dú)立開(kāi)展。這就要求團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)溝通及協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，否則，將會(huì)給項(xiàng)目造成由于分組而帶來(lái)的人力資源組織風(fēng)險(xiǎn)，出現(xiàn)互相推諉、扯皮內(nèi)耗的不良現(xiàn)象。
　�。ㄈ�）優(yōu)勢(shì)資源法與加班加點(diǎn)法
　　就是把企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源和稀缺資源用于項(xiàng)目，要求施工單位守信用、顧大局、兌現(xiàn)承諾、不惟利是圖，將自身的優(yōu)勢(shì)資源投入到趕工狀態(tài)中。
　　（四）變更設(shè)計(jì)與新工藝新材料新科技法
　　應(yīng)與設(shè)計(jì)院充分溝通，在不降低工程等級(jí)和質(zhì)量、不盲目增加造價(jià)的前提下，考慮變更設(shè)計(jì)，甚至采用最新的工程科技技術(shù)、新的工藝措施、新材料等等。
　　(五)組織措施法
　　為了更好地實(shí)施施工進(jìn)度控制，需從工程分項(xiàng)到工序進(jìn)行合理劃分，形成一個(gè)工程項(xiàng)目組織系統(tǒng)，按組織架構(gòu)及職責(zé)對(duì)工程施工進(jìn)度負(fù)責(zé)，如加大對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理等項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人的進(jìn)度控制監(jiān)管。
　　（六）其他方法
　　如合同措施（即以合同條款約束其行為）、經(jīng)濟(jì)措施：（明確獎(jiǎng)罰條例）、法律措施等等。
　　這些控制方法可獨(dú)立、交叉使用，也可一并使用，均要結(jié)合工程實(shí)際情況，但其都是為了完成施工進(jìn)度控制，即不惜一切手段，全力確保施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　四、如何保障施工進(jìn)度控制
　　工程施工進(jìn)度控制是一項(xiàng)全面的、復(fù)雜的、綜合性的工作，究其原因是工程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)都影響工程進(jìn)度計(jì)劃。要如何各方面采取措施促進(jìn)進(jìn)度控制工作，需采用系統(tǒng)工程管理方法，確認(rèn)最關(guān)鍵主線進(jìn)行控制，保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
　　（一）加強(qiáng)組織管理
　　施工進(jìn)度計(jì)劃在時(shí)間安排上是緊湊的，要求參與建設(shè)工程施工的不同管理部門(mén)及管理人員協(xié)調(diào)配合努力工作。因此，施工單位應(yīng)從全局出發(fā)合理組織，統(tǒng)一安排人力、材料、設(shè)備等，在組織上使進(jìn)度計(jì)劃成為人人必須遵守的技術(shù)文件，為施工中的進(jìn)度控制的實(shí)施創(chuàng)造條件。
　�。ǘ�）進(jìn)度控制分級(jí)管理
　　依據(jù)建設(shè)工程工期，施工單位需將工程項(xiàng)目各分級(jí)進(jìn)度控制，嚴(yán)格界定責(zé)任，依照管理責(zé)任層層制定總體目標(biāo)、階段目標(biāo)、節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的綜合控制措施，全方位尋找技術(shù)與組織、目標(biāo)與資源、時(shí)間與效果的最佳結(jié)合點(diǎn)。
　�。ㄈ�）進(jìn)度計(jì)劃的KPI考核
　　將建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度實(shí)施效果與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，實(shí)行考核制度。施工單位將進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容、節(jié)點(diǎn)時(shí)間要求的具體落實(shí)，實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制，并對(duì)其經(jīng)濟(jì)掛鉤，使負(fù)責(zé)施工人員對(duì)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的執(zhí)行有責(zé)任感和積極性，同時(shí)規(guī)定進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施效果的考核評(píng)定指標(biāo)，使各分部、分項(xiàng)工程完成日期、形象進(jìn)度要求達(dá)到規(guī)定要求。
　�。ㄋ模┻M(jìn)度控制信息化
　　將建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的編制、修改、調(diào)整均在電腦中完成，如有條件，宜將工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)化，使用相關(guān)系統(tǒng)實(shí)時(shí)控制，以利于進(jìn)度計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中的動(dòng)態(tài)管理。
　　五、結(jié)束語(yǔ)
　　在建設(shè)工程施工中的進(jìn)度控制管理中，由于人力、物資的供應(yīng)、資金的投入和自然條件等因素的影響打破原進(jìn)度計(jì)劃是常有的事，因而，施工進(jìn)度控制是對(duì)復(fù)雜的一次性的工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制的管理技術(shù)。
　　目前各施工單位均以進(jìn)度控制計(jì)劃技術(shù)為基礎(chǔ)，從工程總體施工需要出發(fā)，編制出總體和分項(xiàng)施工的進(jìn)度計(jì)劃，從宏觀上對(duì)工程起到控制作用。在進(jìn)度控制計(jì)劃的指導(dǎo)下，分別制定分級(jí)進(jìn)度計(jì)劃并由各個(gè)施工隊(duì)、作業(yè)班組執(zhí)行。在施工進(jìn)度管理時(shí)，利用進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行關(guān)鍵工序的考核，獎(jiǎng)罰分明。在建設(shè)工程施工進(jìn)度控制的管理過(guò)程中，盡量減少或避免進(jìn)度控制失控現(xiàn)象。