關鍵路線的選擇是進度計劃編制中最關鍵的工作，應當高度重視。一般來說。自來水廠和污水廠工程的關鍵路線確定要依據以下原則：
　　1)貫徹“工藝優先”的原則。按照工藝路線確定關鍵路線。水廠的每個構筑物都是工藝路線中的一個處理環節。工程最終節點是以工藝能否達標運行，而不是單個構筑物是否建成為標志。工藝路線上的任何環節(例如閥門井)滯后，都將導致工藝無法按期實現。在進度控制中，同樣要加強“工藝優先”意識。
　　要注意到：在工藝上．自來水廠和污水廠的關鍵路線有一些區別：自來水廠工藝路線主要分為制水工藝和污泥處置兩條主線。現狀是，制水工藝要比污泥處置重要，所以前期關鍵路線要側重制水工藝路線上的構筑物。如自來水廠工程的關鍵路線是：沉淀池一濾池一清水池一出水泵房。污水處理廠同樣泥水兩條工藝路線，但二者重要性同等。污水處理廠工程的關鍵路線是，水處理部分：沉淀池一曝氣池一生物反應池一二沉池一泵房及排放等；污泥處理部分：污泥濃縮一污泥脫水一污泥干化等。
　　2)根據單體的體量找出最主要的關鍵工作。確定關鍵路線后，第二步要將關鍵工作合理排序，確定各單體的施工順序。排序前，要估算各構筑物的工程量。工程量可以采用混凝土用量或者鋼筋用量．數據以獲取方便為宜。如果計算工程量確實困難．也可采用單體尺寸或者底板、壁板厚度作為工程量特征值。
　　下圖是某自來水廠各單體混凝土用量。
　　
　　根據圖示，工程量比重大的單體主要是：高速沉淀池、高速濾池、清水池和二級泵房。這四個單體的“人、機、料”投人大，工期占用時間長，組織施工時，要安排在前期施工，減少后期壓力。
　　3)按照調配資源的能力．均衡主要的關鍵工作。上例中，在確定高速沉淀池、高速濾池、清水池和二級泵房四個單體作為主要的關鍵工作后．具體排序時，要充分考慮承包人調配資源的能力。如果將這幾個單體集中施工，短期內對“人、工、料”的需求密度太大，可能導致資源調配“瓶頸”。同時，人員陡然增加，且持續時間短，不利于勞動力招聘。因此，要對工程量大的單體。在施工時間上錯開，均衡資源投入。
　　4)考慮影響施工順序的其它因素。單體基礎處理方式不同時，有樁基礎先施工。單體開挖深
　　度不同時．要由深及淺安排施工。大面積施工要避開梅雨、高溫等季節。如確需施工．要做好預防措施。對勞動力投入要求高的施工要考慮避開農忙季節。
　　通過以上主要步驟，承包人編制的進度計劃才能夠適應水廠建設的進度要求，真正發揮指導施工的作用。
　　3、加強計劃執行中的監控
　　施工中，要加強對進度計劃執行情況的監控．在進度監控方面，既要結合管理經驗，定性分析，也要運用一些工具定量分析。大家所熟悉的進度網絡計劃、前鋒線、S曲線等方法，都是定量分析進度的工具。但在實際中，由于這些工具側重理論，對建模和假設條件高，實際運用還是有一定的困難。為了便捷地對進度進行定量分析，還是要從與進度相關的指
　　標開始分析。指標選取主要依據以下原則：
　　1)相關性：即指標能夠影響進度或可以反映進度。
　　2)重要性：選取的指標所占份額要大，要足夠重要。如混凝土量>鋼筋量>結構尺寸。3)經濟性：指標要便于獲得。無法獲得或獲得困難的指標，分析進度不經濟。
　　4)可比性：可以和上期或類似工程比較的指標為宜。
　　按照以上原則，可以從“資金、工、料”進行分析。通過工程款支付、施工周報、進場材料等工程資料中所披露的信息，比較方便地獲取數據。資金投入是源頭，“工、料”是具體體現。“資金、工、料”投人不是簡單地總量均攤到工期的概念，過程具有規律并能夠和進度表現正相關的特點。某自來水廠工程款支付、人員投入、鋼筋混凝土進場量在時序上的分布如下圖示：

　　1)三個圖都能夠反映主體結構施工階段。在這階段，資金、人員和施工量均處于高位。這階段影響進度的因素最復雜，其中尤以緊前工作延誤和變更處置延誤為主
　　2)資金投入有預付款階段。在這階段，前期工作項目多，工作量不大，實際結算的工程款總額不多。待到主體結構施工階段．工程款隨工程量迅速增加。此后，工程款再度回落，資金對進度激勵作用減弱。
　　3)人員投入曲線比較平滑，主體施工階段數量變化不大。但要注意工種變化，主體結構施工期
　　間的模板工、混凝土工逐漸調整為油漆、粉刷工等工種。
　　4)在鋼筋及商品混凝土進場量分布圖上可以看出鋼筋量前期多。后期少，比商品混凝土有一個提前效應。這個時間差一半就是鋼筋加工和綁扎的周期。
　　運用這幾項統計量就可以進行進度判定。一般的經驗是：資金不到位，進度必將受影響。人員投入大起大落，進度將受影響。需預定的大宗材料(如鋼筋)預定提前量不足，后續施工必然受影響。進度控制的主要階段應放在主體結構施工期間，且一般來說，主體施工階段各項指標高位運行。如果期間有某項指標突然降低，要引起注意，進度可能要延誤。
　　4、調整進度的方法
　　分析了進度影響因素、合理安排了施工順序，過程中掌握了進度數據，判定進度狀況后，就需要采取有效措施，對進度進行糾偏，調整施工進度，確保實現總節點目標。
　　1)適當的經濟措施。現階段，實際工作中很少采用經濟獎懲機制。主要還是關注資金到位狀況。按時足額支付工程款就是對進度最有利的保障。
　　2)合理分包。合理分包有利于組合優勢資源．加快施工進度。但要注意分包過多。層層分
　　包，會增加協調量，加大管理難度，反而降低管理效率。
　　3)采取技術措施。編制可操作的施工組織設計、方案和施工進度計劃是基本前提。出現進度滯后可以采取調整資源投人，壓縮關鍵工作時間，調整施工順序，組織合理趕工等技術措施。
　　4)JJi]強質量控制。質量和進度是辯證統一的關系。前道工序質量不合格導致返工整改的情況是制約進度的常見因素。加強質量控制有助于降低這種耗費。
　　5)組織進度協調會。進度滯后往往是一種表象，其問原因多種多樣。會議溝通是一種有效的方法。通過溝通會可以暴露問題，發現原因。但要注意采用會議方式時，要界定好參加會議人員的范圍。一般涉及資金撥付、工程量價調整等較敏感問題時，不宜大面積討論。

 2/3   首頁 上一頁 1 2 3 下一頁 尾頁