摘要：作為我國的基礎交通系統，鐵路系統為我國的經濟發展提供了重要的力量。在新時期我國經濟建設的過程中，鐵路事業要想實現長效發展，就必須對基礎設施的建設施工進行關注。在鐵路施工企業開展施工管理的過程中，如何提高物資設備管理水平，成為了保障工程項目效益的關鍵。本文對于當前鐵路施工企業物資設備管理的相關問題進行了分析與探討。

　　關鍵詞：中級工程師論文范文,鐵路施工企業,物資設備管理,有效對策

　　1 概述

　　在鐵路施工企業開展物資管理工作的過程中，提高物資管理水平對于保障鐵路工程施工質量和經濟效益有著至關重要的影響，并且是降低工程施工成本費用的重要途徑。在進行物資設備管理的過程中，要采取透明、公正、透明的管理原則，最大限度地對物資管理成本進行控制。當代社會經濟不斷發展，各行各業的競爭不斷加劇。鐵路施工企業其本身也要提高自身應對外界環境競爭的能力，并且通過提高內部管理水平來應對外界風險與挑戰。物資管理水平的提高，是企業提高自身核心競爭力的重要手段。

　　2 鐵路施工企業物資設備管理工作中存在的不足

　　第一，材料成本的管理。材料成本管理是鐵路施工企業物資管理工作的重點內容，其覆蓋了整個工程項目建設的全過程。通過對于施工生產中材料成本的控制，可以有效地降低工程施工造價水平。但是現階段的物資管理人員，其自身缺乏足夠的材料成本管理意識和管理能力，并且對于材料的發放控制上不夠嚴謹，不能嚴格遵守相關的規章制度，存在一定的浪費行為。當前很多施工企業自身不具有完善的相關管理制度，并且管理過程執行能力水平有限，難以保證物資的合理管理控制。作為工程項目的重要成本之一，物資設備的成本管理工作直接影響了整個工程項目的經濟性。由于施工現場管理工作開展不善，導致了材料的利用率相對較低，增加了工程成本。這種成本管理意識上的不足和管理體系上的缺失，直接造成了后續材料成本管理工作失效。

　　第二，審計工作。相對于其他工程項目來說，鐵路工程施工的周期長、投資規模大、管理人員更換相對頻繁。很多施工管理單位自身不具有嚴格的審查制度，整體審計工作的開展難以與施工同步進行。很多物資調用中，相關手續的缺失與不規范，也影響了審計工作效用的發揮。

　　第三，成本預算控制。在鐵路工程項目開展過程中，合理的預算和控制是非常重要的。當前很多企業對于成本控制工作中，預算的制定不夠重視，并且制定過程脫離實際，整體預算不具有可行性與合理性。與此同時，一部分施工單位為了提高施工進度，對相關驗收工作控制不嚴格，造成了各項后續物資管理問題的出現，嚴重影響整體成本。另外，部分成本控制人員，其出于自身利益的考慮，在工作過程中違規操作，不能嚴格落實自身權責。

　　3 鐵路施工企業物資設備管理思路

　　第一，采購管理。采購管理工作的開展，需要對于采購流程進行創新與改進，進而對采購成本進行最低化控制，保證采購物料可以有效地對施工需求進行滿足。采購工作開展的過程中，其要結合企業的具體需求對于物資貨源進行嚴格的篩選。相關負責部門，要對于采購業務的開展進行全面的考察與監督，并且結合不同需求和情況，對于采購策略進行改進和創新。采購過程要采取分類采購的原則，對于重要、戰略性、瓶頸與一般物料進行分類采購，并且結合合理的庫存策略，提高采購的科學性。對于不同分類物資采購時，要采取不同的采購策略，并且做好相關的評估與歸類，進而更好地保證整體采購效率。在采購計劃的制定上，要對于物資需求進行統一評估和確認，并且做好復核與深度調研。鐵路工程項目施工與其他工程項目有很大的不同，其施工過程中采購計劃具有變化性，只有提高計劃制定的精細度，才能更好地對物資供應與需求進行平衡，保證采購成本的有效控制。

　　第二，管理技術創新。現代物資設備管理理論中，對于項目管理中的決策與控制進行了明確的定義。在鐵路工程項目施工過程中，項目的決策主要包括了項目前期的分析、預測、評估與計劃制定的過程中。通過合理的決策，對于施工的目標進行確定，為后續工作提供相關的指導。控制過程則是結合決策目標，對于后續物資管理進行分步控制。總的來說，物資設備管理工作中，合理協調的基礎是信息的有效管理。現代社會，計算機技術已經應用于各行各業當中。在鐵路施工企業開展物資設備管理的過程中，應用信息管理系統，可以實現電子化的采購、招標和管理，對于整個業務流程進行重新整合，是提高采購管理控制水平，保障內部資源優化配置能力的關鍵。通過信息技術的應用，可以對于傳統的采購方式進行改進，實現信息化招標，可以更好地對采購過程進行規范和監管，減少采購成本，這是通過現代技術對傳統物資管理工作創新的有效途徑之一。

　　第三，加強專業管理人才的培養。鐵路工程中，項目管理難度較高，物資設備管理的范圍較廣，對象種類多，管理工作壓力大，對于相關人員有著較高的業務能力要求。物資管理人員要對于基礎物資管理理論和業務進行深度的學習和研究，并且積極投入到新技術的學習當中，實現科技化管理。物資管理人員自身只有保持良好的學習能力和學習理念，才能更好地適應新時代的管理需求，更好地為工程項目創造更多的效益。施工企業的物資管理部門，要關注到人才培養的重要性，并且引入專業的高素質人才，為人才的成長提供良好的環境。

　　第四，加強施工現場管理。在鐵路工程項目施工現場中，在施工現場管理上，物資管理工作的有效開展是其中的重要內容。鐵路工程施工現場，是物資設備管理的重要戰場。在施工現場工作開展中，物資設備管理人員要對于施工現場的人員、材料與機械進行嚴格的管理。通過營造積極的成本控制氛圍，讓施工現場人員產生良好的成本控制意識，并且自覺地遵守相關管理規范，實現對人員施工行為的約束。在相關材料的領用上，要做好登記與審核工作，并且嚴格執行定額領取的策略。施工現場機械設備使用的過程中，要做好管理與維修保養，提高設備的利用效率，降低整體設備成本。

　　4 結束語

　　總而言之，鐵路事業的健康發展是我國社會經濟發展的重要基礎和帶動力量。對于鐵路施工企業來說，在新的市場競爭環境下，提高自身物資設備管理能力是保障其生存與發展的重要基礎。在進行物資設備管理工作的過程中，要采取動態、全過程的管理思想理念，對于物資管理工作中存在的不足進行針對性的改進，不斷地創新和總結經驗。進而更好地提高鐵路施工單位的整體管理水平，為我國鐵路事業的長效發展添磚加瓦。

　　參考文獻：

　　[1]王桂云.對加強地勘單位物資設備管理提高經濟效益的探討[J].赤子(中旬)，2013(08).

　　[2]童慶武.淺談企業單位物資設備管理[J].東方企業文化，2014(01).

　　[3]邵坤杰.加強施工企業物資設備管理的重要性[J].經營管理者，2010(23).

　　[4]鄭曉娟.施工物資設備管理的對策[J].知識經濟，2012(10).

　　[5]蘆紅寶.做好新形勢下鐵路企業物資設備管理工作[J].鐵路采購與物流，2011(07).