[摘要] 交通運輸行業處于快速發展時期，國家對交通事業的投入越來越多，交通資產規模也在不斷壯大，這無疑給交通運輸行業的進一步快速發展提供了優越條件。但隨著資產的不斷累積，如何加強資產管理是諸多交通運輸事業單位面臨的巨大挑戰，針對交通運輸行業資產管理出現的突出問題，本文從增強管理意識，完善管理體制，建立管理機構和監督體制等方面對交通行業資產管理提出合理化建議。

　　[關鍵詞] 論文發表代理,交通運輸行業,資產管理,問題與對策

　　隨著改革的不斷深入和經濟社會的發展進步，我國交通行業發展日益顯著，政府部門對交通運輸行業的資金投入比例逐步提升，為了滿足交通運輸行業的發展需求，交通事業單位購置了大量交通運輸設備和其他通用辦公用品，這些資產保障和促進了交通事業正常運轉，是交通事業可持續發展的基礎，與此同時，也給資產管理帶來了新的挑戰，亟待我們對交通事業資產管理存在的問題進行思考和分析，并找出行之有效的解決對策。

　　1 交通運輸行業資產管理存在的主要問題

　　1.1 領導管理意識淡薄，資產管理體制不健全

　　在我國大部分的交通運輸行業單位中，主要管理領導人對資產管理的重要性認識不高、重視程度不夠。相關工作人員在管理工作中缺乏責任心和專業知識，管理中部分工作人員執行制度的自覺性不強，在使用或租用資產時存在暗箱操作，比如單位的舊電腦常常被人私自帶回家歸個人所有，從而導致單位資產流失。另外，資產管理體制不健全也導致資產管理出現漏洞，交通事業各部門在工作調整和資產轉移時出現混亂，財務部門在做賬時沒有對實際使用資產情況進行核查，導致賬實不符，主要原因是財務從業人員工作沒有做到位，職業素養不高，造成資產損失。

　　1.2 資產核算、采購和使用不規范

　　科學精確的資產核算是資產管理的重要前提和保障，但很多交通事業單位的財務部門在做資產預算的時候，沒有整體把控本單位的資產需求，沒有通過科學的核算方法進行資產評估和預算，對資產購置預算缺乏符合實際的編制。在采購方面，沒有完全遵循相關政府采購規范流程，經常出現“人情采購”，相關采購人員從中獲取個人利益，嚴重損害了集體利益，根本原因是相關工作人員本位思想嚴重，沒有樹立正確價值觀。在資產使用方面，沒有形成登記臺賬，領用辦公用品不按規定程序審批，在日常管理中，對資產的入庫、出庫、盤存及損耗情況都沒有翔實入賬，財務處理不規范，給資產清查工作帶來阻礙。

　　1.3 管理機構設置不合理，責任人管理機制不完善

　　交通運輸行業各機構之間設置不合理，集散不明確。各機構出現調整時資產轉移混亂，而財務人員又不能及時掌握資產轉移或調整情況，導致在做賬面記錄時和實際資產情況不相符。資產管理權限的不明確，也導致當出現違規現象時，無法徹查相關責任人，即使對主管領導進行懲罰，也只是象征性的，沒有嚴懲力度，這在某種程度上就更加深了領導對資產管理的不重視，助長了管理工作的消極情緒，形成惡性循環。

　　2 提高交通運輸行業資產管理的對策

　　交通運輸行業涉及范圍廣，工作任務重且內容繁雜，在資產管理方面還存在諸多問題。為了使交通事業資產利用達到最大化，避免資源浪費，可采取以下三個方面措施來緩解資產管理壓力，保證交通運輸事業可持續發展。

　　2.1 增強領導資產管理意識，提高管理人員整體素質

　　在資產管理中，領導對工作的重視程度非常重要，領導不重視，就會導致管理工作流于形式，制度難以落到實處。必須讓領導真正了解資產管理對于交通事業的重要性，進一步提高主要領導人對資產管理的重視程度，加強其責任意識，在抓資產管理時不是僅僅停留在紙面的規章制度上，而是將管理辦法真正落實到工作實際上。只有這樣管理工作才能有人抓，管理制度才能建立和不斷完善。另外，還需要提高管理人員的專業知識水平，設立專門管理崗位，加強崗位培訓，建立一支高服務水準的資產管理隊伍。尤其是要加強相關人員的職業道德培訓，充分調動工作人員的自覺性，提高其對國家公共財產的保護意識，讓其沒有僥幸心理，避免發生違法違規現象，將不正之風扼殺在萌芽中。提高財務管理人員的綜合素質，以制度約束人的行為，嚴格把關財務審批流程，做好審計工作，避免賬面記載和實際支出存在差異的現象發生，從而導致無法真實反映資產數量的變化情況，對出現假賬、錯賬的情況要嚴查處理。

　　2.2 完善資產管理和財務管理制度，強化資產清查工作

　　實現交通運輸行業資產有效管理的前提是完善各項資產管理和財務管理制度，目前資產管理還存在很多漏洞，必須根據實際情況完善資產管理制度和財務管理制度，保證交通財務賬目公開化、透明化。在做資產核算工作時，財務人員要根據本單位的資產實際需求作全盤考慮，通過科學的核算方法進行資產評估和預算，對資產購置避免隨意性大現象發生，本著勤儉節約的原則通過招標的方式進行采購，采購過程要公開化、透明化，防止出現違法違規現象，形成不良影響。嚴格把關資產的入庫、出庫、盤存及損耗情況，將日常管理工作落實到實際中去，并堅持常抓不懈。同時，為了準確掌握現有資產情況，必須建立一套完善的資產清查制度，給單位資產建立臺賬，定期對單位資產進行清點和抽查，做到賬、物相符，明確管理人員和保管人員的責任義務，發現問題及時反饋解決，確保資產的高效利用，對于報廢資產要嚴格按照報廢程序審批，防止公有資產轉為私有資產，造成集體資產流失。

　　2.3 建立合理的管理機構，實行問責制

　　要加強交通運輸行業資產管理，還需要建立合理的管理機構，結合交通事業的行業特殊性，設置合理的管理機構，建立科學有效的職能分配，使各職能部門之間有銜接對縫，明確財務管理人員的責任范圍，實現資產的有效管理。建立交通事業單位資產管理監管體制，采取內部監督和外部監督相結合，明確管理從業人員的責任義務和職責范圍，資產管理責任落實到人，建立標準的考核制度并定期開展抽查工作，出現問題時能夠做到有人可問、有人可罰，切實管好各項資產管理工作。在資產的采購、使用和清查中，一旦發現問題要及時追究責任人責任，對情節嚴重者要追究其法律責任，通過加大處罰力度來增加相關人員違法違紀的成本，讓其“有心無力”，不敢越雷池一步。

　　另外，還可以借助現代化信息科學技術，對資產管理實行計算機化管理。通過軟件系統的數據錄入和導出，實現對資產管理的動態監管和管理，減少資產的重復購置，提高資產使用和維護效率。通過系統數據上傳，與財政預算進行無縫銜接，每月定期上報資產管理報表，實現數據實時更新，提高資產管理效率。

　　3 結束語

　　交通運輸行業在我國的經濟發展中扮演著越來越重要的角色，資產管理是交通運輸行業快速發展的基礎和保障，目前我國交通運輸行業資產管理水平得到了很大提高，但是還不能滿足經濟社會日益快速發展的要求，我們還需要在實踐中不斷完善現有管理體制，以專業角度提升從業人員的專業技術水平和職業道德素養，借助現代化技術提高交通事業資產管理效率。相信隨著我國經濟和文化的進步，綜合國力的增強，我國在交通運輸行業資產管理中遇到的問題一定會迎刃而解，整體資產管理水平會邁向更高階梯。

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　　[作者簡介]李科(1971―)，男，安徽肥西人，安徽省肥西縣交通局路管所財務科會計師，大學本科學歷。研究方向：財務管理。