隨著電子商務的發展，也帶動了物流行業的發展。現在的物流企業也很多，競爭力也是非常大 ，企業內部的控制在發展中也起到了一個重要的作用。本文是一篇高工職稱論文下載范文，主要論述了關于現代物流企業內部控制問題的思考。

  　　摘要：物流產業在促進國民經濟發展和提高人們生活水平方面發揮了重要作用，是衡量一個國家綜合國力的重要指標。因此，本文就針對現代物流企業內部控制問題展開論述，同時提出相應的對策和建議。

　　關鍵詞：現代物流企業,內部控制,物流產業

　　就目前而言，隨著社會分工越來越細，很多的企業或者單位把物流的服務進行外包，在很大程度上加快了經濟的發展。同時隨著社會經濟的發展和人們生活水平的提高，給現代物流企業的發展提出了更高的要求和挑戰。為了保證自身企業能力良性運行，物流企業不斷進行內部控制，就是企業領導層提高財務報表和經營活動的真實性進行的自我約束、檢查和改進。內部控制具體包括環境、活動方面的控制以及風險評估，能夠有效加強企業內部管理，提高企業的經濟效益，保證實現企業制定的戰略目標等。但是就目前而言，受到各方面因素的影響，我國物流企業在進行科學管理、合理規劃以及信息完善等方面與國際發達水平存在著很大的差距。因此，本文就針對現代物流企業內部控制問題展開論述。

　　一、物流企業內部控制存在的問題分析

　　隨著我國國民經濟的迅速發展，各方面制度不斷完善，分工越來越細，在加上物流企業自身發展的影響，物流企業內部控制存在很多的問題，不利于企業的長遠發展。

　　(一)控制環境不夠優越

　　就目前而言，相關的物流企業法人治理存在問題，整體結構比較混亂，公司的董事會、監事會以及股東會存在相互兼職的情況，在很大程度上違反了監督的原則，法人機構很難發揮其應有的作用，很多管理制度流于形式。同時很多的物流企業人力資源管理不到位，沒有對廣大的員工進行有效合理的培訓，使得物流企業內部員工素質低下，在很大程度上增加了企業內部控制的難度。另外，有的物流企業內部的組織機構設置不科學，沒有形成較強的協調能力，使得工作效率十分的低下，信息溝通不順暢。

　　(二)企業風險管理存在問題

　　有的物流企業領導風險意識較差，在很大程度上降低了企業的抵御外部風險的能力;同時有的企業沒有根據企業的生存環境和自身特點建立完善的風險管理機制。隨著我國經濟的迅速發展，在物流行業中，競爭越來越激烈，使得企業面臨的市場風險和財務風險越來越大，甚至有的企業面臨著貸款不斷增加的風險，在很大程度上企業的經營風險。另外有的企業對市場風險估計不足，沒有建立有效的風險預警和控制機制，導致企業在實際經營過程中，風險管理非常混亂，無法及時有效的規避風險。

　　(三)企業內部監督不力

　　在實際過程中，由于物流企業沒有建立完整的內控體系，各個部門各行其是，沒有進行合理有效的溝通和協調，使得內部控制很難發揮其應有的作用，甚至出現了有章不循的情況。有的物流企業采用合規性的內部審計方法和事后檢查的方式，沒有定期進行檢查，因此，也很難發展其中存在的問題和缺陷，存在監督不力的情況。從企業內部會計核算情況來看，會計核算體系不合理，偏離了核算的標準和要求;從企業的內部配置來看，很多的物流企業缺乏專業的人才，高素質的人才配備不到位，監督手段和方式較為落后。

　　(四)信息化管理效益很低

　　由于物流企業信息化管理水平很低，存在很多的不足，在很大程度上限制了企業的可持續發展。很多的物流企業對信息化管理不夠重視，觀念更新不到位，仍然采用粗放式的經營方式，不能明確管理人員與工作人員的任務、責任。

　　二、物流企業做好內部控制的措施

　　(一)要建立完善的內部控制環境

　　首先，要對董事會的人員進行改進，確保董事會成員具有很強的獨立性，充分發揮董事會的作用。同時還要在董事會下面設立專業委員會，進行嚴格的監督和管理。其次，要提高人力資源管理的水平，建立完善的獎懲制度，增強員工的凝聚力和向心力，激發員工的積極性和主動性。同時還要建立完善的考核機制，明確相應的崗位職責。

　　(二)做好企業的風險管理

　　物流企業要建立完善的風險管理系統，具體包括風險預警、風險識別、風險評估等。首先要企業要對財務指標進行監控，對企業的經營活動進行合理有效的評價，同時要對企業額的籌資結構進行科學安排，最大限度地降低風險。其次，企業要充分發揮會計核算和統籌資金的職能，進行統一的調度和管理，不斷加強對企業資金的管理。

　　(三)做好企業內部的審計的監督和管理

　　為了保證企業內部控制正常運行，企業要從以下幾個方面做起：第一，要設置完善的內部審計機構，保證具有獨立性和權威性，保證各個部門之間能夠協調工作;第二，要不斷轉變內部的審計職能，審計人員除了要發揮監督職能，還要參與內控制度和程序的制定，不斷健全內部控制體系;第三，要加強對內部審計人員的培訓，制定科學合理的培訓計劃和方案，最大限度提高他們的綜合素質和專業水平，優化內部審計人員的結構，提高工作效率。

　　綜上所述，物流企業在面對激烈的挑戰和競爭過程中，要不斷完善企業內部控制體系，加強對企業經濟和會計核算管理，不斷采用信息化管理方式，保證信息的及時性和可靠性，提高企業的經濟效益，增強企業的綜合實力和競爭力，保證企業能夠快速平穩的發展。

　　參考文獻：

　　[1]趙聰聰. 物流企業內部控制研究[D].重慶大學,2011.

　　[2]賀劍. 現代物流企業財務管理系統研究[D].西南交通大學,2009.

　　作者簡介：朱利亞(1974-)，女，河北贊皇人本科，會計師。研究方向：財務管理。

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