隨著近些年我國經濟的快速發展，交通運輸逐漸成為推動與制約經濟發展的關鍵性因素。鐵路運輸效率是決定地區經濟的關鍵，在目前經濟發展過程中占據著非常重要的地位。強化鐵路統一調度不僅可以顯著提升鐵路運輸的效率，同時還可以更好的規避安全風險，做好應急問題的妥善處理。對此，為了進一步推動鐵路經濟效益持續發展，本文簡要分析鐵路統一調度與鐵路運輸效率的關系。

　　1、調度管理在鐵路運輸中的作用

　　鐵路運輸是我國非常重要的運輸形式之一，無論是貨運還是客運，對于安全性、效率價值方面的要求都非常高，想要更好的保障鐵路的正常運輸，必須做好合理的調度指揮[1]。相比而言，客運列車的調度指揮難度相對較低，其只需要根據運行圖的需求進行操作即可。貨物運輸的調度指揮難度更高，同時也更加復雜，必須按照調度指揮與組織計劃之間做好不斷的協調優化。在組織鐵路運輸管理工作中，需要先制定具體的運輸計劃，其中需要涉及到月、年兩個單位的計劃。在制定運輸計劃的同時還需要做好車流、貨流的數量、方向等通盤分析，保障所制定的計劃必須滿足目前的運輸能力以及實際的運行條件需求[2]。另外，還需要及時制定具體的運輸計劃，及時解決列車在組編方面的相關問題充分考慮列車的相關數據以及具體的時間表、不同列車站的實際容納能力等。在科學制定列車始發站以及終點站的基礎上，針對列車以及沿線的資源設備等做到合理性的應用。

　　2、鐵路統一調度體系建設基礎原則

　　科學性。在進行制訂統一調度體系的時候，需要進行科學的研究，在鐵路運行與調度工作中實踐點以及薄弱點上進行相關的理論，在進行科學的論證情況下把應急處理的調度體系的重點進行劃分，讓重點可以通過科學的方法進行解決，可以進行整改的項目當中會有相關的部門來進行及時的整改，這樣做可以把事故發生的幾率進行降低和緩解。變化性。對于現代化鐵路網絡而言，因為經濟狀況在不斷的發展，鐵路運輸線路也在不斷的改變，其規模越來越大，網絡的結構也在不斷的變化，從而導致了調度體系也需要跟隨者網絡的結構來進行變化，只有這個樣子才可以使調度體系和鐵路相互適應。可操作性。把調度體系作為基礎，在方法的選擇的時候需要進行抉擇，當鐵路出現異常的時候需要在很短的時間內進行處理，從而保障鐵路運輸的整體性與順暢性。復雜性。應急處理調度體系的制定是非常復雜的，從調度體系的內容來說，它會把鐵路系統里面有可能會發生的故障都囊括進去，鐵路系統有時候會進行檢修，所以有時候對其進行相關的調整，調度體系有的時候也會有沒有出現過的問題出現，調度體系也不是萬能的，在出現事故的時候調度體系只是相當于一個指導的作用，其具體的解決方法還是需要根據實際的情況來進行調整。所以，在進行線路點都期間，應當盡可能做好調度風險的提煉，盡可能規避突發性事件所導致的危害[3]。針對性。每個故障都會有它的特點，故障的不同其性質也不同，對鐵路系統的影響以及危害也是各不一樣的。在進行調度體系制作的時候，要把不同的情況以及不同的采取方式羅列其中，調度體系的復雜性也表明了想要將其作用發揮出來，需要采取針對性的方法，將故障的范圍進行縮小，使損失能夠及時的縮小，這樣的調度體系才能夠起到作用。實用性。作為調度體系當中最為重要的一個特征實用性，調度體系創設出來是為了能夠加以應用，所以，在進行原制作的時候需要能夠使用，好用的效果，在事故處理的時候可以發揮出很重要的作用。

　　3、落實統一調度指揮管理的有效方式

　　在具體工作中想要真正達到鐵路運輸的統一性調度指揮，需要先對指揮調度當中的不同部分之間做好協調關系的探究，并進一步構建一個科學的協調控制方式，其根本目標在于強化調度指揮的不同主體之間的分工關系，強化主體之間的合作效益。借助提升相互之間的協調關系強化鐵路運輸過程中的統一性控制效益，并進一步為統一調度指揮體系的建設奠定基礎。按照鐵路統一調度的基礎需求以及內容要求，鐵路統一調度指揮管理工作必須解決權限、計劃、組織、信息交流等不同的協調性問題。在具體工作中，協調的方式主要體現為下面幾點：權限管理。在組織鐵路運輸生產過程中，必須要求不同等級的鐵路調度指揮主體以及相關的工作者嚴格根據自身的責任范圍以及職能作用開展具體的業務，并進一步做好關于鐵路的統一性調度指揮。統一調度指揮的主要核心在于不同單位、人員的職責相互銜接，并在這一基礎上做好相互之間的協調，保障鐵路運輸網絡可以正常運行。在工作過程中，鐵路統一性調度指揮的情形需要遵循不重疊與不遺漏的基礎原則，科學的全新管理工作必須積極做好不同部門之間的合理分工以及有效合作。不遺漏方面主要是確保調度指揮工作必須全面且細致，所有的業務內容都有責任主體，統一調度指揮達到全覆蓋的作用。不重疊則是以不同主體的職能范圍以及管轄范圍可以相互分離，不會出現同一路線兩個調度指揮主體的現象，從而規避因為調度目的、習慣不同而導致調度風險問題。針對統一調度指揮機制而言，權限管理主要是以縱向、橫向兩個方向的管理為主，縱向管理主要是以不同等級指揮單位的職能劃分，按照上級指揮下級的基礎原則為主。厚澤則是以替代統計單位之間的管轄范圍，從而實現分工的區分以及不同調度專業之間的業務劃分內，從而明確具體的范圍，保障調度指揮工作可以順利進行。計劃管理。我國目前的統一調度指揮工作主要是以計劃機制為核心，借助通盤考慮，充分考慮運輸過程中的不同因素，針對運輸任務、鐵路列車以及沿線的設施資源等做好合理的調配，并制作出最終的調度計劃。整體而言，夏季的調度指揮機制必須嚴格根據上下級的工作模式進行，并按照自身的實際情況對其中計劃進行細化處理，最終做好組織的順暢性建設，奠定良好的調度基礎。在此期間，計劃調度工作需要劃分為上級與下級的單位點都工作，并以這一基礎為原則，做好日常運輸中的關聯、持續、有序的原則實施，從而保障運輸效率的最大化。組織管理。鐵路運輸生產當中的統一調度指揮必然會涉及到不同的主體以及不同的專業，這一些專業之間的調度本質上存在一定的范圍，所以如何保障不同專業之間的協調配合工作必然需要做好關聯性內容的制定。從具體角度來看，可以選擇一個能夠發揮關鍵性專業，以其為核心做好統一性調度，從而完成調度指揮的任務。一般情況下是以行車調度專業為基礎，但這并不代表其他的調度專業必須完全配合，不同專業之間應當保持一定的雙向性。

　　4、總結

　　綜上所述，伴隨著我國鐵路運輸行業的持續性發展、地區之間貨物運輸需求的不斷提高以及流動人口數量的不斷增加，鐵路運輸壓力持續提升，為了更好的保障鐵路運輸的整體質量以及效率，提留運輸的行車調度工作的重要性越發突出。做好行車調度的信息管理工作，必須從不同部門之間的密切交流合作為基礎，做好作息時間的合理規劃，保障行車安全，提高整體效率并優化資源配置效益，落實信息化建設，從而促使鐵路統一調度的精細化管理。

　　參考文獻

　　[1]劉俊.高速鐵路列車調度員作業能力適應性測評體系研究[J].鐵道運輸與經濟，2018，40(6)：33-34.

　　[2]劉俊，馮小芳.鐵路客運應急調度指揮系統構建研究[J].鐵道運輸與經濟，2018，21(7)：105-106.

　　[3]王道奇.高速鐵路調度指揮系統風險管理研究[J].鐵道運輸與經濟，2018，31(6):69-73.

　　《鐵路統一調度與鐵路運輸效率分析》來源：《中國物流與采購》，作者：彭雪松