在國民經濟發展中，公路運輸具有重要作用。社會主義市場經濟發展，加快了城市化建設與發展速度。在市場經濟理念下，公路運輸市場變化非常大，嚴重沖擊了公路運輸經濟管理體系。為了確保公路運輸經濟管理效果，必須掌握公路運輸和經濟管理關系，同時分析公路運輸經濟管理問題，提出科學有效的發展策略，對公路運輸經濟管理予以改進，以此促進公路運輸領域的發展。

　　1公路運輸和經濟管理關系分析

　　公路運輸與經濟管理關系，主要表現在以下幾點：第一，公路運輸業發展，是國民經濟的重要基礎。現代化發展期間，國民經濟產業發展、經濟增長，對交通運輸業的依賴比較強，在國內經濟發展中，公路運輸具備顯著優勢，對國家工程項目建設發展影響非常大。高速公路在建設發展中，逐漸成為交通運輸核心，有效作用于國家經濟發展。第二，公路運輸發展，極大地影響了區域經濟發展。由于我國經濟發展不平衡，公路建設屬于核心，能夠帶動相關地區經濟發展，促進本地區與其他區域發展聯系。從上述分析可知，公路運輸發展，可以推動區域經濟發展。第三，公路運輸發展，可以吸引外部投資。通過長期實踐可知，提升公路運輸能力，有助于區域經濟發展，相應加快區域經濟往來，還可以促進經濟發展。城市化建設速度快，公路運輸發展，有助于社會主義建設。為了確保地區經濟建設發展，在新市場經濟理念下，必須科學建設公路運輸體系，以此帶動國民經濟發展。

　　2市場經濟下的公路運輸經濟管理問題

　　2.1缺乏完善的經濟管理制度

　　注重公路運輸經濟管理，聯合國家政策安排與體制要求，建立系統化、制度化體系，同時注重監督和反饋執行過程，以此加強公路運輸經濟管理效益。然而在操作實踐中，主管部門對公路運輸經濟管理提出要求，公路部門采用被動式管理模式，沒有全面分析公路運輸事業發展，也未聯合市場形勢，做好全面化調研。比如，編制預算方案時，沒有做好全方位考慮，只按照年度報表統計分析。由于預算編制管理模式較為單一，因此無法形成科學預算管理體系。在編制和執行預算時，各部門責任分工不明確，且指標執行力度不足。在經濟預算領域，仍然采用基數法，對經濟預算管控效能影響較大。

　　2.2不注重綜合性發展預測與管控

　　公路運輸經濟管理，應當科學調配和利用資金與資源，以此發揮出公路運輸事業功能。現階段，公路運輸資金多集中在客運方面，涉及客運站建設、線路承包、車輛更換配置等。然而分析實際執行可知，管理運輸使用效率較低，且部分地區沒有聯合市場發展，也不滿足社會需求，導致公路運輸客運站規劃、選址與建設的針對性不強，浪費大量資源與資金，未發揮出相應功能。此外，承包管理公路客運站線路、回收資金等方面，還是存在不規范問題，未形成系統化投資管理體系，也無法保障公路運輸事業的發展。

　　2.3公路運輸資金粗放式管理

　　公路運輸經濟管理，有助于提升資金配置與利用效能。基于執行層分析，公路運輸資金管理風險比較多。例如，沒有深入分析和研究資金結構，籌資渠道單一，管理與監督力度不足等。公路運輸發展需求持續提升，且資金鏈條不穩定，存在明顯的資金保障力度不足等問題，無法實現公路運輸經濟管理效益。在開展公路運輸經濟管理活動時，對于管理人員專業素質能力要求高。聯合公路運輸經濟管理要求，全面做好市場化調研，綜合管理預算，深入探究財務管理模式，以此加強經濟管理效能。公路運輸經濟管理工作中，缺乏專業的人才支持，并且在籌資管理、理財管理等方面，缺乏必要的專業技能和素養，和市場經濟發展要求的差距大，極大影響公路運輸經濟管理工作開展。

　　2.4財務預算管理不到位

　　在經濟管理工作中，通過財務預算管理，有助于提升公路運輸財務管理效率，同時增加經濟效益，促進公路運輸經濟管理發展。然而在實際發展中，盡管公路運輸業上級主管部門，注重管理經濟財務預算，同時編制預算管理方法。然而預算管理方式，多為報表基準。在公路運輸經濟管理業務發展中，如果采用上述報表，作為基礎預算管理方式，在具體編制和執行預算時，將會產生執行活動、經濟預算不相容問題。對于經濟預算方式不合理問題，需要采用基數法編制，削弱經濟預算管理效果。

　　3提升交通運輸經濟管理效益的措施

　　3.1轉變管理理念，優化內部管理

　　在市場經濟下，各行業面臨的市場競爭激烈。對于企業發展而言，為了加強市場占有率，應當對企業內部管理信息進行完善，全面提升企業辦事效率。針對交通運輸而言，注重轉變企業管理理念。基于市場需求變化，對企業管理機制進行調整，優化完善內部管理機制，以此加強交通企業競爭實力，還可以增加交通經濟管理效益。第一，科學劃分交通企業職能部門，由部門經理引導，建立生產經濟決策中心，掌握市場發展需求，科學調查和研究市場交通運輸，科學預測市場發展，同時做好生產目標規劃。開展內部管理時，明確劃分職能界限，完善企業業務流程，遵循標準規范實施操作，全面提升辦事效率。第二，提升管理人員素質，企業開展內部管理時，管理人員的素質能力影響較大，必須科學教育和培訓管理人員，以提升管理人員素質水平，增加企業內部管理效益。因此，企業管理人員必須轉變觀念，掌握市場需求變化，優化完善內部管理制度，提高交通運輸經濟管理效益。

　　3.2實行全面預算管理

　　企業生產經營過程中，必須實行全面預算管理。在應用全面預算管理方法時，經過相關實踐檢驗，被應用到多數大型企業中。交通運輸企業發展中，實行全面預算管理工作，以此掌握市場信息變化，緊抓市場發展機遇，以此加強企業戰略管理能力。企業經營人員，應當掌握全面預算管理意義，結合自身發展實況，將全面預算管理應用到企業內部，科學控制成本，增加企業經濟效益。在實行過程中，交通運輸企業應當關注現金流，基于市場環境，對企業現金流向進行控制。基于企業收入與支出問題，全面實行預算管理工作，以此提升資金使用效率，還可以增加經濟效益。在交通運輸企業發展中，注重實行全面預算管理工作，以此發揮出預算監督與管理工作的作用。采用全面預算編制，可以高效應用企業資源，減少資源浪費，同時注重企業成本管理深化，擴大企業經營利潤。所以，開展全面預算管理工作，能夠對企業生產經營成果進行預測，同時提供決策依據，確保企業可以有效控制成本，達到控制效果與目標。采用全面預算管理方式，可以提高交通運輸經濟管理效益。

　　3.3實行合同運輸管理

　　按照相關法律規定可知，合同簽訂之后具備法律效用，可以受到法律保護。交通運輸行業實行經濟管理，對行業發展影響非常大。對于運輸經濟來說，必須遵循合同法相關規定，合理簽訂運輸合同。對于運輸市場而言，必須確保市場管理的合法性。在經濟管理工作中，加強運輸業主和貨主的合同法律意識，強化責任意識，全面提升合同履行能力，確保市場穩定有效發展。通過實踐證明，合同運輸方法的應用價值顯著，可以建立優質化運輸市場秩序，全面提升管理效率，使管理成本降到最低。

　　3.4加大稽查力度

　　經濟發展速度持續提升，擴大了交通運輸企業發展。所以必須注重企業收入稽查，利用企業內部審核、實地稽查、會計核算等方式，全方位監督和管理運輸進款、資金流動、收入支出，全面發揮出稽查作用，避免人為因素所致失誤，產生貪污舞弊行為，維護運輸收入完整性，進一步增加經濟管理效益。在新發展形勢下，稽查人員必須具備專業能力，不斷提升政治素養與稽查素質。在工作實踐中，積極認真履行職責，加強工作責任心，以減少企業的經濟損失。

　　3.5合理應用現代先進技術

　　在信息經濟發展過程中，帶動了科技的發展，計算機領域出現新型技術改革，應用技術的高效性較強，因此在各領域得以廣泛應用。對于交通運輸經濟管理而言，高效化、科學化、現代化水平持續提升，企業借助計算機應用技術，可以密切監控市場發展，同時掌握市場動態需求。此外，注重收集市場交通運輸數據，深入分析和挖掘數據信息，提煉運輸市場信息，確保企業決策科學化。在監管期間，通過現代市場經濟數字理論、數字模型，可以全面提高經濟管理效率與準確性。

　　3.6堅持政策導向，完善經濟管理法規

　　公路運輸事業發展過程中，涉及多個內容，不同環節都必須做好經濟管理工作。在公路運輸經濟管理全過程中，合理融入市場經濟理念，從根本上促進公路運輸事業發展。政府部門注重發展宏觀指導作用梳理，公路運輸經濟管理政策，采用立法方式確定經濟管理規范，同時確定公路運輸管理職責與內容，增加管理部門自主權。在宣傳政策期間，應當提升公路運輸管理部門的主動性和積極性，采用立法方式維護合法權益，建設健康發展環境。3.7結合經濟管理與行政管理公路運輸建設期間，施工量比較多且建設周期長，因此導致公路建設成本投入量比較大。此外，相比于其他工程管理，公路運輸工程具備規模性，公共性，社會性等特點，在建設過程中，資金投入量比較大，經營風險高，效益回收慢。政府和相關部門建設公路工程過程中，必須做好技術管理與指導，同時給予企業壟斷經營權，以此滿足公路運輸發展規律，同時體現出政府宏觀經濟要求。

　　4結語

　　綜上所述，在市場經濟條件下，本文深入分析公路運輸經濟管理問題，同時提出新的經濟管理要求與措施。為了順利開展公路運輸經濟管理工作，必須注重財務預算管理，加強企業內部管理，適當提升稽查力度，注重財務人員業務能力與素質能力的提升，以此增加公路運輸經濟管理效益，實現經濟效益、社會效益最大化，從根本上促進公路運輸事業的發展。

　　《市場經濟條件下公路運輸經濟管理應用與發展》來源：《中國商論》，作者:祁存梅