摘要：隨著建筑工程機械設備的廣泛應用，建筑施工企業對工程機械設備的管理模式也在轉變。本文分析了當前建筑工程機械設備管理存在的問題，并提出了加強機械設備管理的一些措施。
　　關鍵詞：建筑工程；機械設備；管理
　　隨著科學技術的日益進步，建筑工程施工也由以前的人力擔抬漸漸轉為機械化施工，勞動生產率相對以前提高了幾百倍。而隨著機械設備使用的越來越廣泛，機械成本在工程成本中所占的比重也越來越高，按最新統計數據顯示，機械費占工程成本的比例已經超過了5%。合理利用機械設備，節約成本，是提高項目經濟效益的又一途徑，因此，加強建筑工程機械設備管理是當前施工企業節約工程成本的重要舉措。
　　一、當前建筑工程機械設備存在的問題
　　1、設備保養不到位。建筑工程施工的特點是任務重、工期緊，機械設備都是在室外作業，所有設備的維修費用尤其重要，根據常見的施工設備重大故障因素分解圖顯示，施工機械的重大故障有56%是因失保失養的問題造成的，有38%是由于定期維修失誤，6%是由于機械操作失誤造成的。有關統計數據顯示：一個公司一年機械維修費用占機械施工產值的17.6%，其中近60%的維修是因為失保失養，零部件早期磨損，壽命縮短而造成的。
　　2、沒有合理安排使用施工機械，不能最大程度發揮機械利用效率。目前，很多工程項目部都是按需使用施工機械，沒有一個明顯的作業安排時間，因此一些機械設備經常是空機運轉或處于怠工之中。
　　3、規范的機械租賃市場沒有形成，在國外，都有專門的施工機械租賃企業，在北美的施工企業70%的施工建筑機械都是靠租賃獲取。而目前，國內只有汽車起重機、中小型塔式起重機、攪拌機、混凝土泵等機械有小的租賃市場，對外租賃的價格差異也很大，對承租單位的資信限制很多。以至在承接工程后很多機械要自行購置，使得成本支出增加。
　　二、加強機械設備管理的措施
　　機械費占工程成本的5%左右，但實際由于機械臺班市場價格往往比定額臺班價格高，而項目部一般是以定額臺班價格來計算費用支出，導致實際機械費支出超出定額預算成本，造成機械費的虧損現象普遍，因此，加強企業機械設備管理，不斷提高機械設備的作業效率和設備的完好率，防止事故發生，保持機械設備最佳狀態，充分發揮機械設備在施工中的作用。
　　1、合理選擇施工機械，選擇施工機械的條件可從以下幾方面入手
　　（1）生產效率，機械設備的生產效率是以單位時間完成的產量來表示，也可用功率、速度等技術參數來表示。原則上機械設備生產效率愈高愈好，但具體選擇時還應考慮與施工項目的生產任務相適應。
　　（2）可靠程度，指對工程質量的保證程度。購買的機械設備必須保證其施工質量符合工程的要求。
　　（3）易維修性，指維修的方便程度，如選擇結構簡單、零部件組合標準合理、容易檢驗、拆卸迅速、互換性好的設備。
　　（4）節約程度，指能源和材料的消耗程度，盡可能選用能源消耗低、原材料加工利用程度高的設備。
　　（5）安全、環保性能，加強設備的安全性、防止和消除設備的“三廢”污染，是項目部必須注意的問題，要充分考慮設備的安全性和環保性。防止人身事故的發生，也是保證施工順利進行的條件。
　　（6）成套性，指機械設備要配套，應使設備在性能、能力方面相互配套。
　　（7）靈活性，根據機械使用特點，要求輕便、靈活、多功能、適應性強以及結構緊湊、重量輕、體積小、拼裝性強等；
　　（8）專用性和通用性，專用機械一般是大功率大容量大能力的大型機械，專業性強，適用于大工程、特殊工程需要。通用機械一般是組裝的多功能機械，適用于不同工程對象的不同要求。
　　設備的選擇與添置是管理工作的前半部也是最為關鍵的環節，從開始階段就要有整體、全過程、全壽命的觀念。這個階段帶有決策性質，它決定了后續階段的使用、維護、管理等一系列工作。這項工作做好了有利于設備的使用和管理，能提高工程的綜合經濟效益。
　　2、做好協調組織工作，合理使用施工機械，最大程度發揮機械利用效率。
　　（1）機械操作人員技能準備工作，防止因操作不當或不熟練而影響施工機械使用率。
　　（2）實行機械人員考核制度，把機械設備的技術指標與經濟指標相結合起來，以定額為基礎，確定單機或主機的生產率，消耗費用、保修費用，按標準進行考核把機械設備使用的經濟效益與個人經濟效益利益聯系起來，實行獎懲。
　　（3）盤活現有機械設備，在機械成本管理中，除了加強對在用機械的控制管理以外，還應當注意盤活現有的未使用的機械設備，也就是在滿足本身對機械的需要的前提下，可以將部分機械設備以臺班的形式承包給內部作業層或直接出租給外單位(含協作施工隊伍)。因此要確定機械內、外部的結算單價這項工作由成本責任中心根據實際情況確定。其中所用的總臺班、年工作臺班、折舊年限、大修間隔臺班等技術經濟定額，須參照有關管理規則確定。燃料消耗、油脂消耗、動力消耗可按當地實際確定，其他工具附件等替換設備，按壽命周期確定消耗定額。
　　（4）適度控制機械保有規模。項目部擁有的機械設備規模，直接決定生產能力，而項目的大小也對機械設備的保有規模有不同的要求，當項目大時需要有相應的機械設備作保證，而當項目小時，相對剩余的機械設備就需要尋求合理的運用。同時還要合理安排各種機械的構成比例，如力量不足時可以通過多種渠道增加機械能力，比如適度擴大機械設備的擁有量、外租機械(限于調遣距離遠、工作量小、工期短的項目)等，但應該避免進入機械越多越好的思想誤區。
　　（5）加強機械管理人員培訓及引進技術人才。現階段，機電一體化，變頻控制，無線搖控和微電腦技術在建設機械上已得到廣泛應用。只有掌握現代科學技術知識和現代建筑機械管理方法，才能提高建筑機械的完好利用率，才能保障建筑機械正常運行。當租賃行業未形成大氣候之時引進人才培訓機管人員尤為重要。
　　3、做好機械設備維修保養工作。如期、高質量完成施工生產任務的前提和基礎是機械設備的完好運行，而設備保養就是要按照機械設備本身的客觀規律，科學地進行維護和保養，以降低機械零部件的磨損速度，預防故障的發生，從而保持機械設備處于完好的狀態，充分發揮機械效能，最大限度地延長機械設備使用壽命。因此，要求操作人員應堅持搞好機械設備的日常保養，使機械設備經常保持良好狀態。專業修理人員應根據設備的技術狀況磨損情況、作業條件、操作維修水平等情況，進行中修或大修理，以保障施工機械的正常運轉使用。在目前市場經濟規律下，施工企業講究經營效果，迫切要求提高設備管理的經濟效益。只有搞好機械設備的維護保養工作，提高設備完好率、利用率和生產率，減少設備壽命周期內的維修費用和其他非正常開支，降低使用成本，延長使用壽命，才能進一步提高投資效益。
　　4、合理使用租賃設備。項目部可根據工程特點，作出工程機械使用計劃表，對特種建筑機械、專用建筑機械實行社會租賃，這類特專機械多為特殊工程所需，若為本工程而專門購置類新的機械，往往是造成成本失控。過去就經常有這樣的現象：投資幾千萬去購置一套建筑機械，只滿足某個工程中使用，為此成本大增。如果租賃公司擁有，向租賃公司租賃，利用率就會提高。盡量做到可以租賃的盡可能租賃。
　　三、結束語
　　總之，加強建筑工程機械管理的目的是節約工程成本，提高項目經濟效益。同時可以保證機械設備經常處于良好的運行狀態，提高設備的完好率和利用率，減少事故率和不必要的停工損失，為工程施工提供最好的前提條件。
　　參考文獻
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