摘 要：本文作者介紹了機電安裝工程的特點，分析了影響機電安裝工程質量的主要因素，提出了提高幾點安裝工程質量的措施。

　　關鍵詞：機電安裝,工程質量,控制

　　機電安裝工程是一個多工種、多工序、多系統的復雜工程，它是建設工程的重要組成部分，我們應當高度重視。本著安全、優質、美觀的原則，嚴格按照施工規章，并且根據現場實際情況，靈活變通，做好合同管理、材料管理、技術管理、質量管理和竣工管理，確保工程質量和安全施工。機電安裝工程主要包括工業、民用、公用工程中的各類設備、電氣、給排水、采暖、通風、消防、通信及自動化控制系統的安裝，是一項投資大、技術質量要求高、安全管理復雜的工程，因此加強和完善機電安裝工程的質量。對確保工程質量、安全施工、提高安裝施工技術水平、提高企業競爭能力顯得尤為重要。

　　1.機電安裝工程的特點

　　機電安裝是一個大概念,其涉及面很廣,學科跨度也很大,雖有它的固有特征,但其通用性也很強。其施工活動從設備采購開始、涉及到安裝、調試、生產運行、竣工驗收各個階段,直至滿足使用功能或正常生產為止。機電安裝施工過程中,涉及施工過程中采用新技術、新工藝、新材料、新設備等新興技術。目前工業規模日益擴大,安裝工程也越來越大。大型工程對吊裝、裝配、檢測技術的要求越來越高,這就需要不斷更新施工技術及施工設備。機電安裝工程施工質量的驗收與建筑構筑物相比較,也有著明顯的不同,其特點主要表現為對質量評估方法、工程驗收和售后服務手段的區別。

　　2.影響機電安裝工程質量的主要因素

　　2.1 安裝不規范。關于變配電所位置的選擇問題。相關設計規范都明確提出應考慮“設備吊裝及運輸方便”，這是保證可用性及維修性的基本要求。近年來我們負責監理的不少高層建筑工程項目，其設置在地下層的變配電所及柴油發電機房的配置大多違背了這個要求。比如某高層住樓地下變配電所及發電機房，其運輸通路完全被冷水機組及地下水箱阻擋。施工安裝順序只能是先將變、配電設備及發電組安裝就位后再安裝冷水機組及水箱，而根本未考慮運行之后發變電設備檢修、更換的運輸問題。

　　2.2 設計深度不夠。改革開改以來，我國電工產品市場異彩紛呈，國內外各種開型號規格的產品琳瑯滿目，國家不可能對各類電氣設備及材料規定統一的型號。設計標明各種設備材料的型號規格參數便顯得尤為重要，這是業主或施工單位進行設備訂貨及采購的依據。然而近年來電氣設計文件中普遍習慣于只在系統圖的設備符號旁標注該設備的型號或廠家產品編號，使設備訂貨無所適從，往往造成錯誤。

　　2.3 施工協調配合不到位。目前普遍利用建筑物結構鋼筋作為防雷接閃器、引下線及接地與等電位聯結裝置，按規定應在電氣施工圖中標出聯接點、預埋件，說明敷設方式及技術措施(如焊接要求等)：并在土建施工圖中有相關的預埋件詳圖及相關的標注與說明。而實際上多數施工圖僅在電氣圖中有防雷接地圖，且標注與說明相當簡略，土建施工圖中則常無任何相關的說明與標注。這給工程監理及施工都帶來很大困難，若施工單位經驗不足則極易因工種(序)配合不當而造成施工錯漏。最常見的是接地鋼筋網的連接點的錯、漏焊和作為外引接地聯結點或檢測點預埋件的漏設。尤其是建筑結構轉換層，因柱(墻)內主鋼筋調整、防雷引下線鋼筋錯接錯焊的情況更易發生。

　　2.4 信息化建設滯后。隨著信息技術的日新月異和管理模式的不斷改革，機電安裝工程項目的傳統管理方式已經跟不上時代的發展，因此工程項目管理的信息化已成必然趨勢。近年來，工程項目管理信息化的基本框架已經初步建立，工程信息管理信息化建設有了一定的基礎。但是，隨著電子商務等新型管理模式的不斷出現，客戶要求也不斷提高，因此，我國機電安裝工程項目管理公司在信息化建設方面做得仍遠遠不夠，不能趕上時代步伐，從而使工程造價工作量加大，成本增加;另外，由于經營觀念落后、組織體制的僵化，使得工程造價信息資源管理缺乏系統性。因此，在項目管理中采用網絡化、信息化的現代技術，實行網上辦公，是將來機電工程項目管理必須采用的方法。

　　3.加強機電工程施工管理，提高工程質量的措施

　　3.1 加強施工前的合同管理。施工單位在接到顧客的招標文件之后，根據用戶要求并結合自己的主客觀條件對合同的內容進行評審，核實工程實物量，對施工過程中可能發生的工程變更及相關的成本費用的支出、施工方法、質量要求、機械設備的使用、材料供應、勞動力調配和工期目標等諸方面進行合理評估，正確合理地編制施工圖預算，在編制施工圖預算時要深入研究招標文件和合同內容，充分考慮可能發生的費用，包括合同規定的屬于包干性質的各項定額補貼，并將其列入施工圖預算。但不能將項目管理不善造成的損失也列入施工圖預算，更不能違反政策高估冒算或亂收費。

　　工程管理，“七分準備，三分施工”。合同簽訂后，工程管理人員負責按規定辦理工程開工手續，并與甲方協商提供施工所用的動力來源(如水、電、風等)和施工人員所須的休息和進餐的場所，并根據甲乙雙方的要求簽訂安全防火協議;察看施工場地，確定設備及材料運輸車輛的道路是否通暢。按照顧客要求及實際情況確定開工及竣工時間，根據工程量及施工設備情況配備施工作業人員，制訂施工網絡計劃。劃定施工區域，做好安全保衛工作:制訂安全技術措施，向施工人員進行安全技術交底。

　　3.2 做好施工前的材料管理。材料管理是工程施工的重點，在工程施工前，所有材料應基本到位。材料在訂購前，要對材料生產單位的生產能力和資質進行評審，以免因材料的供應不足、材料質量不過關或由于運輸路線復雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應組織專業人員進行材料檢驗，并索取產品合格證，對外觀質量有嚴重缺陷的產品應予以退貨，對質量有爭議的材料和圖紙、規范有要求的材料應給予復檢。

　　3.3 狠抓施工過程中的技術管理。技術人員必須按照現行的國家標準、技術規范、技術標準認真進行圖紙自審和會審，制訂正確合理的施工方案，施工方案主要包括四項內容:施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和施工的組織。施工方案的不同，工期、機具、費用也會不同，因此，正確選擇施工方案是降低成本的關鍵。

　　3.4 加強施工過程中的質量管理。由于工序質量、分項或分部工程的質量形成并決定工程的最終質量，并且最終質量是一次性的，不可更改的。因此，作為大型機電安裝項目的質量管理，必須有一個健全完善的質量管理體系，從工程實體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質、機具設備、施工環境、材料進場和使用等方面，對質量控制進行全面策劃和控制。因此，有必要成立以項目負責人為主，生產副經理、項目總工程師、相關職能部門負責人、工長和各分包負責人構成的質量控制管理體系。

　　3.5 做好機電安裝工程的竣工驗收及管理。機電安裝工程項目按工程總承包合同范圍和批準的設計文件規定全部內容已建成，由施工單位提出申請，建設單位組織施工單位、設計單位、監理單位共同驗收，檢驗各分項工程是否達到設計要求、工業建設項目工程的設備能夠生產合格產品;民用建設項目能夠達到系統的功能正常使用，在檢查驗收合格后，辦理移交手續。

　　4.結束語

　　機電安裝工程是建筑工程的重要組成部分，也是一項投資大、技術質量要求高、安全管理復雜的工程。提高機電安裝工程質量，對確保工程質量、安全施工、提高安裝施工技術水平、提高企業競爭能力顯得尤為重要。

　　參考文獻：

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