摘要：機電安裝工程不僅是反映工程項目生產(chǎn)管理成敗的重要標志，同時也是創(chuàng)造優(yōu)良工程項目的關鍵之一。切實抓好建筑機電安裝工程項目的施工管理，對于整個建筑工程項目具有重要的現(xiàn)實意義。本文就機電安裝工程項目施工安全風險管理進行探討。

　　引言：

　　機電安裝工程作為建筑安裝工程的重點工程，其安全管理問題長期以來存在著安全風險管理意識不強、風險識別的基礎資料缺乏、風險管理措施不到位等問題。為此，機電安裝工程企業(yè)在不斷探索加強安全風險管理的渠道，逐步開始對企業(yè)的安全風險進行識別、分析和控制，構(gòu)建安環(huán)體系。

　　1.影響當前建筑機電安裝工程施工管理的主要因素

　　影響當前建筑機電安裝工程施工管理的因素很多，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：

　　1.1管理水平落后，工程設計不科學

　　目前，在建筑機電安裝工程施工管理的過程中，相關的管理水平較為落后。首先，許多企業(yè)合同管理人員對相關專業(yè)了解不夠，思想認識不足，導致對工程項目合同的擬定和管理不嚴格、不合理。最終不僅損失了企業(yè)的經(jīng)濟利益，同時還損害了企業(yè)的信譽度。其次，隨著信息時代的到來，大多數(shù)企業(yè)的管理觀念還比較傳統(tǒng)，跟不上信息化管理的步伐，導致工程造價管理信息獲取渠道單一、處理不及時以及分類不合理等，無法體現(xiàn)市場的需求。從而造成機電安裝的工程量較大，工程成本較高。另外，工程的設計將直接影響到工程的造價。如果工程設計不科學，將會導致材料和設備的選用不合理從而使造價失去控制。一些設計人員往往受自身利益的影響而為用戶推薦指定的施工單位，甚至工程設計方案未經(jīng)過嚴格的論證與會審。這樣將會導致工程結(jié)束后的工作量統(tǒng)計不準確。

　　1.2造價管理混亂，安裝不規(guī)范

　　由于施工單位的技術(shù)水平低，以及造價管理不規(guī)范，甚至有些施工企業(yè)為了追求利益最大化而違規(guī)簽訂合同，從而導致工程造價遠遠超過項目的預算。除此之外，一些施工企業(yè)在對工程項目進行決算時，故意通過擴大定額工程量的評定手段來提高子項目的套價。在安裝工程項目的實施過程中，有些施工企業(yè)甚至購買價格高昂但質(zhì)量低下的產(chǎn)品，這樣不僅增加了工程的安裝造價，同時還給工程質(zhì)量帶來了很多隱患。近年來，許多企業(yè)在建筑機電安裝工程的施工過程中，嚴重違背了相關設計規(guī)范明確提出的保證可用性和維修性的基本要求一“設備吊裝及運輸方便”。這樣將會給今后的設備更換及檢修等帶來諸多問題。

　　1.3設計不夠規(guī)范，缺乏協(xié)調(diào)配合

　　我國自改革開改以來，工業(yè)有了很大的發(fā)展，各種型號規(guī)格的機電產(chǎn)品琳瑯滿目，國家很難對產(chǎn)品的型號作統(tǒng)一的規(guī)定。因此，對各種機電設備材料的型號和規(guī)格參數(shù)進行設計標明顯得十分重要，這是施工單位進行機電設備材料采購的重要依據(jù)。然而，當前許多機電設備材料的型號及廠家產(chǎn)品編號設計都不夠規(guī)范，往往造成因設計標注不清而引起訂貨錯誤，必須重新采購或更換。目前，許多施工圖只在電氣圖中有防雷接地圖，并只是簡略地標注和說明而已，而在建筑施工圖中沒有相關的詳細說明和標注。這樣不論是給工程監(jiān)理還是施工都帶來很大的困難，且配合不當將會造成施工錯漏。

　　2.機電安裝工程項目風險識別與評價

　　2.1機電安裝工程項目風險識別

　　本文結(jié)合機電安裝工程項目施工階段安全風險的特點，通過查詢相關論文文獻法、專家調(diào)查法、頭腦風暴法，將機電安裝工程風險識別的結(jié)果按照人、設備、技術(shù)、管理和環(huán)境五個方面進行劃分，按照一級指標、二級指標具體劃分。

　　2.2機電安裝工程項目風險評價

　　先用比較常用的是安全檢查表法、一般綜合評價法、模糊綜合評價法及作業(yè)條件危險性評價法進行定性風險評價，應用概率風險評價法對風險進行定量分析，確定1、2、3、4、5級風險等級。

　　3.機電安裝工程項目風險應對及控制

　　3.1回避風險

　　回避風險主要是指經(jīng)風險評價，顯示該項目的風險非常大，且沒有合適的措施去控制風險時，通過主動放棄項目或改變項目的實施方案，來遏制風險的一種策略。該方法是一種消極的應對風險的方法，是最簡單的規(guī)避風險的方法，但是對于機電安裝工程項目而言，如果放棄項目或停止項目，將要付出高昂的代價。

　　3.2轉(zhuǎn)移風險

　　轉(zhuǎn)移風險也稱為分擔風險，主要是指通過運用一定的手段，將機電安裝工程項目的施工安全風險的一部分或者全部轉(zhuǎn)移給其他單位或個人，從而減少自身所承擔的風險。機電安裝工程項目施工安全風險轉(zhuǎn)移方法主要有：(1)財務性保險類風險轉(zhuǎn)移，主要是指建筑施工方通過簽訂保險合約向保險公司交納一定數(shù)額的保險費，由保險公司承擔一部分工程項目施工安全風險。目前國外經(jīng)常使用的險種包括：安裝工程一切險、雇主責任險和人身意外傷害險、十年責任或者兩年責任險等，而我國的保險機制及險種同國外還有差異，尚不夠健全。(2)非財務性風險轉(zhuǎn)移，主要是指除財務性風險轉(zhuǎn)移之外的風險轉(zhuǎn)移策略。主要包括出售、發(fā)包、分包及運用合同條件等。

　　3.3預防風險

　　預防風險主要是指采取各種防控措施來杜絕機電安裝工程項目施工安全風險的發(fā)生，該方法是一種主動的風險應對策略，在機電安裝企業(yè)較為常用。預防風險的策略主要有兩種手段：有形手段和無形手段。有形手段主要包括：防止風險因素出現(xiàn)和減少已存的風險因素及隔離風險因素。主要是在施工前，采取一定的風險管控措施，減少機電安裝工程項目施工期間的各類風險要素。隔離風險要素，主要是采用將風險要素同人、財、物在時間和空間上進行隔離，在機電安裝工程項目施工過程中，采用隔離或錯開的方式，將人、財、物隔離，已達到預防損失的目的。預防風險的無形手段包括：教育法和程序法。所謂的教育法主要是通過培訓的方式，提高現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識，進而達到風險預防的目的，減少損失。程序法主要是指以制度化的方式從事機電安裝工程項目施工活動，預防風險的發(fā)生。

　　3.4減輕風險

　　減輕風險主要是從風險的兩個主要因素出發(fā)，即風險發(fā)生的概率及風險發(fā)生后的損失，在機電安裝工程項目施工過程中，通過采取一定的風險管控措施，來降低風險發(fā)生的可能性，以及盡量減少風險發(fā)生后所帶來的損失。

　　3.5接受風險

　　接受風險也即風險自留，該方法是一種由風險主體自己承擔風險后果的策略。在制定機電安裝工程項目施工安全風險應對策略時，對于一些無法回避風險，且能獲得較大收益的項目，一般采用這種風險策略。

　　3.5儲備風險

　　儲備風險主要是指根據(jù)機電安裝工程項目施工安全風險的特點和規(guī)律，提前制定合理、有效的應急措施和方案，在項目施工過程中，如出現(xiàn)與計劃偏離的情況，可啟用后備的應急措施進行應對，以保證施工的安全，機電安裝工程項目施工安全風險后備措施主要有兩種：費用后備措施及技術(shù)后備措施。

　　3.7監(jiān)控風險

　　監(jiān)控風險就是對機電安裝工程項目施工期間的結(jié)構(gòu)風險狀況的監(jiān)視和控制，該方法通過采取一定的措施跟蹤及識別機電安裝工程項目施工過程中各風險因素的變化，進而動態(tài)掌握各風險因素的風險水平，并及時采取措施進行控制的一種風險應對策略。

　　4.結(jié)束語

　　機電安裝工程是、施工項目中不可或缺的一個重要組成部分。它不僅直接關系到人民生活質(zhì)量的提高，同時還影響到社會經(jīng)濟的發(fā)展。因此，機電安裝工程對于提高建筑的安全性、舒適性和高效性顯得尤為重要。然而，建筑機電安裝工程施工管理是一個動態(tài)的管理過程，不僅涉及的專業(yè)領域多，而且技術(shù)更新快和復雜。為此，我們應充分利用現(xiàn)代科技的優(yōu)勢，走現(xiàn)代化和專業(yè)化的管理之路，并充分發(fā)揮管理人員的積極性和智慧，切實提高管理水平，從而全面提高機電工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　參考文獻

　　[1]黃藥可，朱巋. 淺析建筑機電安裝工程施工管理[J].經(jīng)營管理者.2011(20)