工程造價是工程在實施前期進行的一個價格預算，就像我們在買東西或者進行一個項目之前都會去預算一下費用，合適的話才會進行下去。工程造價就是對一些建筑工程的預算，這其中包括人力費用，材料費用，設備費用等等一個總的價格。本文就是一篇職稱論文工程造價論文范文，主要論述了工程造價的確定與控制。

　　【摘 要】工程造價就是工程的建造價格，是指建設某項工程預計開支或實際開支的所有固定資產投資費用，也就是通過建設一項工程形成相應的固定資產、無形資產所需投入的一次性費用的總和，即建設工程投資。在實際應用中也可將工程造價解釋為建成某項工程預計或實際在土地市場、材料設備市場、技術市場，以及承包市場等交易活動中所形成的建筑安裝工程的價格和建設工程總價格。本文分析了工程造價的確定與控制問題。

　　【關鍵詞】職稱論文,造價控制,施工階段,竣工結算

　　1.規范招投標活動

　　工程項目招投標是項目實施階段的第一道工序，是確定工程合同造價、擇優選取施工單位的關鍵階段。招投標階段對工程造價的控制重點應放在規范招投標活動和招標方式的確定上，招標評標應實行合理低價中標。因此，做好招投標工作非常重要。在招投標過程中，一是堅持公開、公平、公正的原則，加強對招投標的監督;二是不斷提高標底的編制質量和評標人員的業務素質，切實搞好招投標;三是嚴格禁止招標人利用施工企業的弱點，人為地要求施工企業壓價等條件。

　　2.優化施工組織設計內容

　　(1)結合項目法規的情況，結合以合同為中心的現場管理，強調合同和市場經濟一體的觀念，將主要合同條文在施工組織設計中明確提出，同進度、組織、管理、技術、成本串在一起。

　　(2)選擇合理的施工方案是施工組織設計的核心，應根據多年積累的建筑施工技術資源，同時借鑒國內外先進施工技術，運用現代科學管理方法并結合工程項目的特殊性，從技術及經濟上互相比較，從中選出最合理的方案來編制施工組織設計，使技術上的可行性同經濟上的合理性統一起來。

　　(3)重視工程施工部署。根據當前管理特點及分包情況、多部門責任劃分、分層管理、機械設備租賃、特種結構施工委托、各階段的現場組織、穿插施工方案等都要做出明確的部署。細致的做好各項部署才能更好的分工參與行動，共同來實現組織設計中所制定的統一計劃目標。

　　(4)進行現場動態管理。施工組織設計是在一定條件下，即施工現場生產要素優化組合，并相對穩定的情況下編制的，但是高層建筑施工中，不可避免的會遇到設計變更和自然因素、各階段施工進程的變化造成的現場方案調整等影響。因此組織設計中，要考慮這些影響和變化進行必要的調整及合理的配置，提高現場變化適應能力，進行動態管理，如總平面圖可以分階段布置，進度可以分階段控制，確定各環節月、季進度控制點，對進度、勞力、預算隨時用電腦優化調整。

　　(5)應充分考慮成本與效率的關系。作為業主，希望工程成本低，質量高;而施工單位則希望措施越足，施工才越安全，質量才越好。施工方案的選擇應充分理解招標文件要求，項目工程的背景，并掌握不同方案核算成本。

　　3.規范合同管理

　　制度是辦事的準則，是管理的依據，是為了提高工作效率、減少工作失誤，使各項管理工作能和諧有序運作。目前，工程建設要想在微利環境下生存、發展，就必須以人為本，充分發揮人的積極性和創造性，組織一個強有力的項目管理機構。首先要注重合同簽訂。合同價款以中標價為準，工程量較小且工期較短的，主要建材不受市場變化影響，應采用固定價格方式，工程量較大且工期較長的可采用可調價格方式，主要建材(鋼筋、水泥、黃沙、石子、標磚)以施工期內市場信息價的均價為準，漲跌在投標預算的10%以內者不予調整，在10%以上者減去10%以后再按國家規定計算差價，工程量增減按中標單位投標預算的綜合單價增減。付款方式一般以形象進度為準，無增加項目的工程竣工前的總付款額一般控制在合同款的80%左右，有增加項目根據增加工程量，參照比例協商付款。其次是在合同管理上，工程建設單位應該制訂《合同管理辦法》、《索賠管理辦法》、《變更管理辦法》、《投資管理辦法》、《招標工作管理辦法》、《合同資料管理辦法》、《竣工結算管理辦法》、《結算管理辦法》等一系列規章制度。結合工程管理需要，及時了解國家有關新的法律法規，在依據制度并不斷完善制度的基礎上，對工程招標、投資管理、合同管理、合同變更、工程價款結算等工作抓緊、抓實、抓好，使公司的管理工作更加規范、充實、完善。

　　4.加強材料控制

　　建設工程材料費約占工程總造價的50%～70%，材料的控制是各項控制價的關鍵內容。大型建設工程施工過程中，進場材料品種多、數量大，而主要材料市場價格每月或每季度變化較大。在實際操作中，造價工程師應進行如下操作：進行市場調查，建立材料、設備價格庫;依據合同進行材料、設備價格調整;協助建設單位進行材料、設備招標投標，簽訂供貨合同：如果各相關施工方可相互轉借材料的，建立材料轉借數據庫。保證各單位結算數據精確，參與設備與材料的入庫驗收，并對各方進場的材料進行審核監督。同時建議采用新技術，運用新材料，在保證工程質量的前提下，加快工程進度，節約人力、物力，從而有效地控制造價。以某項目安裝工程所用的母線材料為例，本項目電氣安裝工程的主要工作在1#樓，其中動力區電氣是整個項目今后正常運行的核心部位。為做好本工程的投資控制工作，切實降低工程投資，在施工過程中，建設單位、項目管理公司想方設法以滿足本項目實際需求為原則來選擇材料，如：原施工圖室內外母線均為澆注式，雖性能上澆注式母線的穩定系數要高于密集式，但澆注式母線的價格比密集式母線的價格要高得多(大容量澆注式母線的價格比密集式母線高35%～55%，小容量澆注式母線的價格比密集式母線高75%～100%)，因此建設單位、項目管理公司多次會同設計單位、監理單位等有關專家對母線的技術參數、性能、價格進行論證，在滿足使用性能的前提下根據不同的使用環境選擇不同類型的母線，盡量節約造價，最終討論決定：室內部分的母線選用密集式、室外部分的母線選用澆注式，僅此項節約造價約500萬。

　　5.嚴格竣工結算管理

　　工程竣工結算是指施工企業按照合同規定的內容全部完成所承包的工程，經驗收質量合格，并符合合同要求后，向發包單位進行的最終工程價款結算，工程竣工結算是最后確定工程總造價的重要環節，是核定工程造價的依據。在造價控制上，要重點做好下面的工作：在審核中，首先應依據竣工圖、設計變更、現場簽證等，按照國家規定的工程量計算規則逐項核對，要嚴格執行計價依據與計價方法。竣工結算要嚴格按照合同中雙方約定的計價方法進行計算，要嚴查設計變更簽證。設計變更必須要有設計單位的通知單，由監理工程師確認并簽發。其次，在結算審核中，還應注意審核項目的單價、結算書中分項的正確性及程序的準確性，結合現場的實際情況分析計算。工程量清單中沒有的項目，按現行預算定額及有關規定結算。總之，工程竣工結算審查是一項技術性經濟性和政策性都很強的工作，審查時必須遵循有關政策及定額中的規定，做到實事求是。作為工程造價的專職審價人員除具備良好的職業道德和精湛的業務技術素質外，還須因時因地認真做好竣工決算的審核工作才能有效控制工程造價，為企業為國家節約大量的建設資金。

　　6.結論

　　工程造價的確定與控制是貫穿于整個工程建設的每一個階段的，也聯系著造價工作中的每一個環節。在工程建設的過程中，我們要把技術與經濟有機的結合起來，通過一些技術的比較、經濟分析以及對效果的正確評價，將技術先進與經濟合理兩者之間的關系進行正確的分析，我們要力爭在技術先進條件下的經濟合理，在經濟合理基礎上的技術先進，把控制工程造價的觀念滲透到工程的每一個環節中。 [科]

　　【參考文獻】

　　[1]龔維麗.工程造價的確定與控制[M].北京：中國計劃出版社，2000.

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