機電施工管理對策，機電應用措施方針，以及當前機電改革政策下的各項模式政策等，這些都是對于機電科技建設發展的一個方面。

　　摘要：在機電工程施工管理中，還會存在一定的問題，若是不能改進問題，就會降低施工管理水平，影響工程的質量。由于機電工程的技術含量高，涉及內容多，管理時會存在一定的難度，因此，就需要總結問題，制定相應的解決對策，方可改變現狀。

　　關鍵詞：機電工程,施工管理,問題,對策,機電類論文

　　1引言

　　機電工程之所以非常重要，主要是因為其關系到我國機電行業的發展。在工程中，需要高度重視施工管理，制定完善的施工管理制度，這樣才能有效避免問題的發生，提高施工管理的水平。

　　推薦期刊：《機電設備》雜志征稿投稿，的專業范圍涉及工業設備、電氣自動化、液壓與氣動、制冷與空調、環保機械、物流機式、柴油機、泵、閥、風機、壓縮機、船舶輔助機械以及船舶電氣設備等。編輯部還與國際技術傳媒合作，逐漸增加雜志中有關國外先進應用技術的報導和市場信息。讀者對象為從事于機電設備研究，開發、應用、維修管理，以及機電產品營銷，采購人員、工程技術人員和理工專業的大專院校師生。

　　2機電工程施工管理的意義

　　重視施工管理，才能確保機電工程的質量。施工管理涉及的內容眾多，如果某一環節出現問題，就會直接影響到工程的整體質量。完善的施工管理可以提高工程的效率，確保工程在工期內完成，還可以避免返工的可能性，有效保證施工質量，提高工程的效益。在施工管理中，若是可以嚴格按照要求操作，就可以有效減少問題發生，避免犯常見的質量通病，起到有效的預防作用。尤其是在后期施工過程中，施工管理可以有效維護工程，使工程可以順利交付，確保工程的使用安全。在機電工程中重視施工管理，就可以通過優質的施工減少不必要的成本投入，將成本控制在合理的范圍之內。如果成本過高，就意味著投入越高，企業的效益會進一步減少。因此，確保工程成本十分關鍵。而實現上述內容的前提就是要合理開展施工管理，提高機電工程施工水平。

　　3機電工程施工管理存在的問題

　　3.1不同地區機電工程水平有差異

　　由于地域存在一定的差異性，因此不同地區的機電工程施工管理也會存在很大的差異。有些地區的經濟不夠發達，相對應的機電工程水平較差，因為若要確保工程順利開展，就需要投入大量的資金。顯而易見，在經濟不發達的地區很難保證投入符合機電工程的要求，由此還會帶來很大的壓力。

　　3.2安全性尚需提升

　　目前，機電工程的安全性和可靠性還有待進一步提高。雖然在機電工程中會運用多種技術，但有些技術已經不再與時俱進，甚至會影響系統的正常運行。為了改變這一局面，要加強對技術的應用，使系統的運行更加可靠。還要從制度和監督上進行保障，對機電工程系統的運行進行實時監督。

　　3.3加強對工程的維護

　　對于機電工程的維護工作非常重要，如果維護不到位，就意味著工程的質量無法得到有效的保證。目前，在機電工程的維護工作中，還存在維護周期長、維護不到位的問題。如果周期過長，不僅不利于工程的順利進行，甚至還會影響設備的正常運行。在維護中如果不能充分顧全到每一個環節，就有可能會使得各項工作缺乏保證，尤其面對如此復雜的工程項目，其各個環節的維護都至關重要，一旦做不到周全維護，就可能會出現一些安全隱患。還有一些維護的技術和手段比較落后，這樣也會使得機電工程存在一定的問題。

　　3.4管理預期決策不合理

　　由于機電工程的內容較多，工程通常非常復雜，具有很高的技術含量，因此在管理時可能會存在一定的困難。每一個環節都要有相應的責任人，如果管理不到位，責任無法落實，其所造成的問題不言而喻。當前，機電工程的管理預期決策之所以不合理，主要就是因為責任人眾多，而管理細則卻沒有得到優化。還有一些工程的項目周期較長，參與方較多，因此在管理時一旦缺乏章法，就會形成責任不明、決策失誤等問題。機電工程的質量管理工作需要站在全局上統籌規劃，這樣才能做出正確的判斷。然而，在實際情況中，誤判的可能性非常高，一方面是因為工程的復雜性，另一方面是因為管理人員的素質有待提升。

　　3.5不能明確施工管理目的

　　雖然在機電工程施工中，許多人已經高度重視施工管理，不斷提高施工水平，但還是不能完全明確管理目的。一些管理者認為提高工程的效益尤為關鍵，因此將更多精力放在不耽誤進度上，縮減成本，只為迅速完成項目，卻沒有考慮到工程的質量。如果不能明確最終的管理目的，必然會影響整體施工質量。

　　4改進機電工程施工管理的對策

　　4.1完善各項制度和流程

　　在機電工程的施工過程中，要加強制度建設，使流程更加清晰明確，這樣就可以全面保證機電工程的施工安全。當前，機電工程的施工安全管理制度已經得到進一步完善，為了使制度落實，就需要加強其執行力度，使各項技術能夠在制度的保障下得到合理的應用。在購置設備方面，要根據工程的實際情況和相關標準，使設備符合要求，還要加強對設備的檢驗。完善工作流程，提高施工效率。

　　4.2優化內部組織結構

　　進一步優化機電工程施工管理內部組織結構，可以使工程有所保證，促進施工更加合理。為了構建現代化內部組織結構，就需要各環節的負責人緊密配合，使施工管理工作真正做到與時俱進。

　　4.3提高施工人員與管理人員的素質

　　施工人員和管理人員是促進工程順利開展的核心。首先，要規范施工人員的行為，加強培訓，使其能夠按照要求進行施工，不違規操作。第二，提高管理人員的素質，選拔有實踐經驗的人員開展施工管理。因為機電工程的各項工作非常復雜，在管理時會存在較高的難度，只有提高施工人員與管理人員的素質，才能使其自動自覺按照要求開展工作，明確施工管理的目的，切實提高工程質量。

　　4.4加大投入力度

　　為了提高機電工程的技術水平，使機電工程系統更有保障，就需要加大投入力度，引進先進的技術和設備，全面提高機電工程的水平，使機電工程施工管理邁向現代化發展。

　　5結語

　　綜上所述，機電工程的施工管理需要高度重視，在改進時，要注意工程的特點，采取有針對性的措施，方可真正提高施工管理水平，確保機電工程的質量。