摘要：結合實際工程，筆者從施工技術、資源的準備以及質量、工期、安全和成品保護方面的控制出發，探討了建筑機電工程的施工管理，可供相關人士參考。
　　關鍵詞：建筑工程、機電設備、施工管理
　　
　　1工程概況
　　廣州某國際學校，建筑面積63000平方米，建筑高度24.4m，是一所集幼兒園、小學、初中、高中教育為一體的國際化管理的學校，工程始建于2000年2月，空調機組、通風機組等設備全部露天放置在屋頂上。本次機電改造范圍為：空調機組、風機盤管設備全部更換及相關聯支路管道全部更換，其中有100多臺立式風機盤管改為暗裝風機盤管，加設屋面機房屋面結構，分兩個時間段改造，第一時間段20天工期，第二時問段15天工期，其余要求在不影響正常教學前提下利用星期六及星期天改造完成，包括設備的拆除及恢復工作，特別要求在施工過程中辦公室、教學樓內的教學設施不能移走，應注意成品保護，不能有任何損壞和丟失現象，同時施工后的室內環境和空氣質量要符合環保要求。機電改造范圍施工之廣、工期之緊、施工管理要求之高，可見一斑。
　　2項目經理部的組建
　　根據機電改造工程不同于新建工程機電安裝施工的特點及工期緊、邊施工邊進行的特點，不僅要健全項目部組織機構，并且要建立項目部管理體系、機電安裝應急預案，同時要為項目部工程施工所需的人、財、物等資源提供有力的保障，方能保證工程順利開展。
　　（1）項目部組織機構的設置
　　除按通常機電安裝工程的項目部組織機構設置外，需增設環境成品保護部門。
　　（2）項目部專業管理人員的選擇
　　1）有豐富的施工經驗、綜合素質高，有獨立處理突發事件的能力和親自動手操作的能力。
　　2）有敬業精神、責任心強、工作踏實。
　　3）有專業文化理論功底，熟悉本專業施工圖紙，對其他專業的施工圖紙亦能熟悉。
　　（3）項目部除按本企業質量管理體系、環境管理體系、職業健康安全管理體系運行外，還應結合工程特點編制機電改造工程應急預案和啟動程序。
　　（4）制定項目部項目經理、項目總工、專業技術人員崗位責任制及項目部各項管理制度，健全組織和技術體系、明確分工、責任到人、獎懲分明。
　　3施工管理
　　機電二次改造工程是對原建筑內的水、電、風系統及設備進行局部改造，使之維持機電系統的正常運行或為滿足新的區域功能要求，業主單位往往都采取邊營業邊改造或利用節假日時間進行施工改造的方法，據此施工及管理的難度遠比新建的建筑物內的機電設備安裝和管理的難度大得多，因此，施工單位只能接受業主單位的條件，加強旅工管理，運籌帷幄，編制切實可行的工程施工組織設計及專業施工方案。
　　3.1施工技術的準備
　　（1）施工前的技術準備工作做得是否充分直接關系到機電改造能否順利開展和能否預防在施工中的突發事件的發生，因而項目經理要組織全體施工技術人員熟悉所簽合同文件內容，了解工程改造范圍及業主單位對工程工期、質量等方面的要求，各抒己見、集思廣益、形成統一認識，為編制施工組織設計和繪制機電改造施工圖奠定基礎。
　　（2）組織水、電、風專業技術人員熟悉原機電系統竣工圖紙，同時了解機電系統設計原理，比照現場實際管線、設備布置及空間位置，結合本次機電改造的范圍、部位進行機電施工圖的深化設計，繪制3套深化設計后的施工白圖經項目總工程師審核后報原設計單位、業主、監理審批確認，同時編制備專業施工方案及既保證機電改造施工進行而又不影響機電系統正常運行的臨時管線、設備接駁過渡方案。
　　（3）為預防在施工改造過程中，因施工不慎導致安全、質量、觸電及大面積跑水等事故的發生，編制水、電、風專業施工應急預案。
　　（4）編制材料、設備施工預算。
　　3.2施工資源的準備
　　依據項目施工組織設計、專業施工方案、預防施工發生事件的應急預案要求應做如下資源的
　　準備：
　　（1）在不影響正常的教學或營業并征得業主方同意的前提下做好現場辦公室、材料設備倉庫、施工加工車間的搭建、施工電源、水源及施工通道等項工作。
　　（2）采購施工預算的80％的材料進入現場，簽訂全部設備采購合同，留有20％左右材料用量用原機電系統拆卸下來的材料代替，替代的原則是：沒有腐蝕、沒有變形、符合國家有關標準的管材、閥部件。
　　（3）施工技術人員和勞動作業人員的落實與安排：項目部施工專業技術人員人數按正常的1.5倍系數安排落實，勞務作業人員要考慮水、電、風要進行分班組交叉和加班施工作業，按正常施工人數的1.2倍系數安排落實，選擇與公司一直有合作關系并能打“硬仗”不怕吃苦、連續施工、管理到位的成建制的勞務隊伍。
　　（4）按照項目部編制的預防施工過程發生突發事件應急預案的要求，配備足夠數量的應急材料、設備。
　　3.3質量、工期、安全和成品保護方面的控制
　　機電系統“邊運行”、“邊施工”的機電改造工程不同于正常機電安裝工程，因而項目部要對全體參與施工的技術員、施工人員就本次改造的特點、難點、工程質量、進度、安全、環境、成品保護和應注意的事項進行全方位的口頭和書面的交底。
　　3.3.1進度的控制
　　將施工總控計劃中每個控制節點按系統分解到分項工程中，編制周進度計劃、日進度計劃，每天下午5點召開施工協調會，檢查當日進度計劃完成情況，布置第二天的工作安排。項目部安排專人監督檢查進度計劃完成情況，做到每個施工作業面有人管，遇事有人處理，對于當日沒有完成施工計劃的部位要采取加班、加人連夜施工以保證當日的施工計劃完成，以日計劃保周計劃，周計劃保月計劃，月計劃保總控計劃，直至工程竣工驗收交付使用為止。
　　3.3.2質量的控制
　　材料、設備進場后要按材料、設備報驗程序報業主、監理方確認后，施工班組方可領料施工。對于利用原系統拆卸下來的管道、閥部件，項目部要從建設節約型社會的觀點出發組織業主、監理及相關技術人員會商確認是否可以再利用。施工班組要嚴格按照設計深化后的施工圖、技術交底的要求進行施工，規范施工操作規程，不要隨意變更作業方式和范圍，施工員、質檢員按照國家施工規范要對施工過程中的質量進行控制、跟蹤檢查、巡檢，實行“自檢”、“專檢”、“交接檢”制度，上道工序未經檢驗合格不得進入下道工序施工，分部工程完成后項目部組織相關人員對其“自檢”，確認合格后報請業主、監理檢驗確認。工程資料要符合當地政府有關部門的規定，工程資料必須真實、準確、完整、及時。
　　3.3.3安全的控制
　　為保工期工程采用“多工種班組立體交叉、加班或兩班制”施工作業方法，加之于機電系統管線
　　部分保留以維持正常運行和部分更換的特點，若安全措施組織不到位，極易發生“管道大面積跑水、火災、觸電、人身傷害”等突發事故，因此項目部要健全安全組織保障體系，配備足夠的人員和防火、防水器材，不定時對施工范圍內的部位進行巡查，及時發現和消除不安全隱患。對于要拆除更換原管道系統和照明電力系統線路的部分，技術人員要有書面的技術交底，同時要親自到現場操作確認關閉水源和電力開關，并貼上“切勿亂動”的明顯標志后，方可安排施工人員施工，此部位亦是安全巡查的重點。
　　3.3.4施工環境和教學設施保護的控制
　　為滿足業主對環境和教學設施保護的要求，項目部專門組建環境保護部門，配備足夠的人員巡查和實施，購買足夠數量的塑料彩條布，用于保護教學設施和鋪設施工通道，購置一定數量大功率吸塵器和排風機，吸塵器用于施工場所吸塵，排風機用于晚上開啟門、窗后排出室內污濁空氣，以保證不影響次日的正常教學。
　　4施工效果
　　該國際學校機電系統改造工程通過上述的施工管理，各個系統設備和管道調試一次成功，未發生任何突發事件，工程按時驗收并交付業主使用。不僅滿足業主對工期、質量、環境等各方面的要求，也為我們在機電改造工程方面積累了豐富的施工管理經驗，同時節約23％的工程材料，降低了工程成本，取得了較好的經濟效益。通過一年的機電系統運行表明機電各個系統運行正常，均達到業主關于不同區域技術指標的要求，受到業主的一致好評。
　　
　　參考文獻：
　　[1]沈先福、淺談機電安裝工程施工技術與質量管理[J]．山西建筑，2006(6)：151—152．
　　[2]張輝，張福民、淺談機電安裝工程的項目管理[J]、西部探礦工程，2006(7)：289—290.