摘要：建筑工程投標市場的競爭日趨激烈，合理的低價中標已是發展主流，工程在實施過程中價格波動較大，難以預測的不確定因素也很多，而普通機電安裝工程多以分包形式承接，加大了工程成本，這對中小型專業安裝單位來講，搞好機電安裝工程施工成本控制就顯得尤為重要。本人結合該項目機電安裝工程施工成本管理的一些做法和體會，與同行進行交流。
　　關鍵詞：機電安裝；施工成本；成本控制與管理
　　現在機電安裝市場，很多企業還是采用項目經理制管理，成本管理大都為粗放管理，成本高居不下，雖然有些企業已經開始重視成本的控制，但都不是很標準化、正規化。隨著機電安裝市場的放開，實行企業自主報價，競爭更加日趨激烈，為了提高市場競爭力，無論是項目管理還是更高層次的管理，對工程施工活動的成本都非常重視，使機電安裝工程管理中的成本控制標準化、正規化，以最大程度降低成本。成本控制，即運用各種方法，預定成本限額，按限額開支，以實際與限額比較，衡量經營活動的成績與效果，并以例外管理原則糾正不利差異。機電安裝工程成本是指機電安裝管理過程中發生或實際發生的工、料、費投入，以及后期服務的費用，它反映企業勞動生產率的高低、材料的節約程度、機械設備的利用情況，以及施工組織勞動組織、管理水平等施工經營管理活動的全部情況。所以，工程成本指標能反映施工企業的經營活動成果，是評定企業工作質量的一個綜合指標。能夠及早發現施工現場活動的成本超支或有可能超支，以便有機會采取補救措施，盡量消除超支帶來的影響或將影響降至最低，對工程項目管理至關重要。
　　一、確定成本控制目標，建立健全的成本責任制，完善企業立法
　　成本通常可分為可變成本和固定成本2大類。可變成本是與生產過程直接相關的成本，在機電安裝行業中，它是勞動力、機械、材料的直接成本以及現場間接成本之和，這些成本可變是因為他們是所進行的工程量的函數。固定成本是指一般管理成本，它的發生與所進行的工程量無關，而保持一個較穩定的比例。根據每個工程項目招投標的具體情況，確立成本控制目標。把目標建立在項目上，使成本控制目標更具現實性和可操作性。落實目標成本的責任并使目標成本有效控制的關鍵是明確承包人的責、權、利。要建立完整的目標成本控制體系“完善企業經營、施工技術、質量、安全、材料、定額、核算、財務等各項管理制度和有關實施考核細則”。
　　二、從各個方面，進行控制，全面實現目標控制
　　（一）根據工程特點，優化施工組織設計。企業經營要從投標報價、中標成交條件、合同成交約定等承接工程和承建工程的源頭抓起，根據工程的性質、規模和工藝特點，結合企業現有的施工能力、技術水平、安裝設備等實際情況，修改并完善投標前的施工組織設計，選用經濟、合理、較為科學的施工方案，合理安排施工全過程，強化施工現場管理，盡可能縮短施工工期，減少成本支出，把握成本控制目標。
　　（二）積極與設計部門溝通，技術交底，對有可能采用先進工藝和技術、降低成本的方案及時提出，以提高效率，降低成本。在施工前務必制訂出切實可行的技術節約措施，對將在施工中采用的新工藝、新材料、新設備以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復實踐驗證，一經確定的施工工藝和技術方案必須堅決貫徹執行，不僅要認真地進行技術交底，更要嚴格把關檢查保證安全可靠地順利實施，促使工程成本降低。如某糧庫機電安裝工程，因一部分選的設備為不成熟廠家產品，結果造成其中一組清理篩安裝后，進行調試始終達不到工藝要求，這樣既拖延了交工工期，也使調試工作難度增大，大大增加了后期調試服務的成本。
　　（三）堅持計劃指導生產，強化定額控制。按照科學合理的施工方案和計劃，組織施工和合理安排，根據具體施工安排和定額量，編制出勞動力、材料、設備、機具等使用計劃和資金使用計劃，使人、財、物的投入在定額范圍內按計劃滿足施工需要，避免工程成本出現人為失控。
　　（四）加強人工費管理，做好人工成本的有效控制。施工操作人員要擇優篩選技術好、素質高、工作穩定、作風頑強的成建制的勞務隊伍，實行動態管理。合理安排好施工作業面，提高定額水平和全員勞動生產力，嚴格按定額任務考核計量和結算，實行多勞多得。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動生產率，降低工資費用。機電安裝是勞動密集型行業，勞動生產率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時間內完成工程數量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費，而且還相應地降低其他費用。保證工人飲食質量，既能增加工人體能提高生產率，又能從主觀能動性上提高工人的工作積極性，從而提高效率，縮短工期，降低了成本。
　　（五）加強材料費管理，做好材料成本的有效控制。材料在工程建設成本中占最大的比重，節約材料費用，對降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應等源頭抓起，嚴格把好質量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領用、余料回收、材料消耗、盤點核算等關鍵環節。凡工程中發生的一切經濟行為和業務都要納入成本控制的軌道，在工程項目成本形成的過程中，對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監控，預防和糾正隨時產生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實把實際發生的成本控制在目標規定的范圍內。取得安裝工程合同之后，承包商應立即開始準備工程有關部分的分包和材料訂購單。承包商和分包商之間簽訂的分包協議是其針對工程某一部分的權利和義務關系，協議內容要盡可能嚴謹，減少索賠的發生。訂購單是承包商和分包商之間的訂購合同，其描述了要供應的材料名稱、種類、數量和訂購單的總金額。每天下班之前，應組織人員進行現場衛生的打掃，和材料及工具的歸類有序擺放，既方便下次使用，使施工現場美觀整潔，又能避免材料的丟失和浪費，比如遇到雨天，焊條如果沒有及時收回，焊條見潮就會失效，造成成本的增加。又如，施工現場一般人員雜亂，如果疏忽，經常會出現買的成品鋼材和工具丟失，不僅造成直接的經濟損失，也會因丟失材料和工具造成施工不便，工期拖延等問題，造成間接的成本增加。
　　（六）加強機械費、臨時費、管理費等費用的管理，做好各項費用成本的有效控制。要嚴格控制非生產性開支，杜絕浪費，按用款計劃認真核算，控制范圍，嚴格審批。提高機械設備利用率，降低設備使用費。如果和建筑施工同時進行，盡量安排吊車在集中時間內進行建筑施工和機電安裝。
　　（七）加強質量管理。加強檢查和監督，及時發現和解決事故隱患問題，減少工程返工和修補造成的損失，防止因質量事故而造成的重大損失。為此，施工企業應不斷提高操作工人的技術水平，改進施工工藝和操作方法，嚴格執行工程質量檢查驗收制度。如某糧庫，由于當時制作鋼棧橋，沒有嚴格按要求進行除銹，以及使用面漆不符合標準，致使后來很快漆皮脫落，銹跡斑斑，不得已進行重新打磨、除銹、噴漆等工作，造成很大的修補工作，使成本大大增加。
　　（八）加強人員安全管理。建立完善的員工安全培訓制度和安全保障制度。在工程安裝前，對每個員工要強調安全的重要性，也要及時建立安全保障制度，給每個員工必須買保險。如某安裝項目，企業為了加快工期進度，在調配人員程序中，忽視了給員工買保險，結果有一員工在安裝工程中受傷，醫療費花了二十萬，直接導致了工程成為了負盈利項目，間接導致嚴重影響了公司的對外形象，減少了公司在以后工程中標的幾率，從而無形當中也大大增加了成本。
　　（九）抓好關鍵管理，工作重點突出每個工程項目的施工，都要突出強化施工現場管理這個重點，將文明施工貫穿于施工全過程，加強檔案資料管理等基礎管理工作，把每個員工的工作意志和行為規范始終統一地約束到企業管理的各項制度中來，以優質、快速、安全、低損耗的產品和高效的成本控制措施等企業形象，力爭工程提前竣工驗收，并按合同約定及時進行竣工結算和財務結算，做到工完、場清、料凈，以確保工程款按時回籠，防止成本流失。
　　三、轉變成本控制觀念，實施全面成本管理
　　整個安裝工程項目成本控制，不僅體現在人、材、機的控制上，還體現在影響成本的一些不可忽視的因素，例如，質量成本、安全成本、工期成本等，在這些方面如做得不足，發生事故后損失也較大，因此，在這些方面要權衡比較、適度投入，其中，安全生產方面的投入更不能節省，安全帽、安全帶、絕緣鞋等勞保用品必須發放到位，且需購買質量好的商品，同時加強職工安全教育、安全交底和安全檢查，及時消除安全隱患，預防和減少工傷事故的發生。另外，要做好職工意外傷害保險，規避風險，最終才能降低安全成本。
　　成本問題是當今中國企業內部管理面臨的最大挑戰。企業必須目光向內，練好內功，重新構建自身的成本優勢。加強施工項目成本控制，將是機電安裝企業進入成本競爭時代的競爭利器，也是企業推進成本發展戰略的基礎，成本優勢將成為中國企業在21世紀成功的核心競爭優勢。
　　參考文獻：
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