摘要：節能降損是在新形勢下提高電網質量和電力企業管理水平的重要舉措。本文結合洛陽供電公司配網線損管理的實際情況，介紹了在降低配網線損方面采取的技術和管理措施，通過深入調查實踐和總結，就降低配網線損管理的有效途徑進行分析以及對實施過程進行探討。
　　關鍵詞：配網，線損，管理
　　引言線損管理是在電網安全運行的前提下，采用內部技術和管理手段，減少線路損耗和管理疏漏帶來的經濟損失，是提高企業經營效益的重要手段。
　　線損按照電壓等級分為35-110千伏網損，10千伏配網損失。配網線損不管在損失電量的絕對數量上，還是在電量的損失比例上，都占據了較大的份額，因此配網線損治理顯得尤為重要。線損管理涉及方方面面，必須建立科學的管理體系，洛陽供電公司在配網線損管理的實踐總結基礎上，將其歸納為五個職能層面的管理，分別是業擴管理、用電檢查管理、計量裝置管理、線損分析管理、企業管理。每個職能層面分管相關的線損管理項目并逐級實施，形成管理鏈，最終達到配網線損“三控一發展”，既可控，能控，在控，使降低線損的技術水平不斷發展完善。
　　
　　一、 業擴管理層降損項目與實施。
　　隨著舊城改造步伐的加大，城區面積迅速擴大，人民生活水平不斷提高，商貿發展迅速，配網用電需求急劇增長。10千伏出線建設相對滯后，配網線路缺少必要的電源點支撐，造成10千伏供電半徑長、線路迂回供電，配網運行不經濟。在進行一表一戶改造后，仍有380V/220V動力戶設備用電線路老化現象，導致線損率的升高。
　　1、業擴勘察新裝用戶應根據負荷情況合理使用匹配線徑，要求新裝動力戶低壓出線采用電纜方式。同時改造380V/220V動力戶低壓出線，改造前低壓動力用戶采用黑皮線時，用戶采取掛接、纏繞等方式任意連接在低壓出線一相進行竊電；經改造后采用電纜方式，可杜絕用戶竊電.
　　  
　　2、根據用電負荷，合理使用或更換合適容量的變壓器，優化供電方式
　　配電網設備運行中存在配電變壓器容量與實際用電負荷不匹配的情況。配變負荷沒有在經濟運行區間，造成”大馬拉小車”現象；一些公用變壓器負荷變化大、負荷率低，造成高峰時過載、低谷時輕載；還有一些配電變壓器三相負荷不平衡，中性點發生偏移。這些問題的存在使配網變壓器損耗增加。好負荷分布，調整負荷過重或過輕的線路，合理配置公用變容量，盡量使高、低壓干線和各臺公用變經濟運行，使配電網保持最佳運行方式。對新發展小區（兩臺及以上變壓器）必須考慮低壓聯絡互帶問題，盡量采用小容量、多步點的方案。根據小區用電負荷更換合適的公用變，定期測量變壓器負荷，合理切換合適容量的變壓器投入運行，降低變損，提高使用效率。
　　3、 推廣單相變及小三相變，有利于配網線損管理。
　　采用單相變可以將高壓直接引至用戶門口，使低壓線路的供電半徑大大縮短，低壓損耗降至最低，同時改善了電壓質量，提高了供電可靠率，而且單相變結構上也有很大的優越性，高壓采用二相線電壓，低壓側采用單相三線結構，使低壓負載平均分配到二相上，負荷平衡時通過零線電流為零。單相變便于安裝調換，縮短了事故處理的時間。變壓器噪音將大大下降，有利于環保，美化居民小區環境。采用單掛桿式變壓器，使盜竊分子很難偷盜變壓器，可保證電力設施的安全。減少了低壓線路，縮小了供電戶數，偷電的情況也會大為減少，進一步減少了線損。
　　二、 用電檢查管理層降損項目與實施。
　　1. 警企聯手，重拳出擊，嚴打各類竊電行為。公司主動與當地公安聯合，成立了“警電聯合辦公室”，在警力配合的情況下，加大對計量裝置的查竊力度。每年的7月—9月是線損較高的三個月，在這三個月中，特別加強了對浴池、網吧、機械加工、高耗能企業類等客戶的專項檢查，收效顯著。
　　2. 特殊時間內組織的查竊行動。根據用電檢查對竊電用戶的分析，需在特殊時間進行查竊行動，既是周末、節假日、抄表期后或特殊天氣時間內。
　　3. 加快城鄉線路改造，防止部分用戶竊電。改造前，計量裝置均被封在屋內，竊電用戶就有了可乘之機，改造后，將計量裝置集中在前端，并合理延長表后線，使用PVC套管，杜絕了竊電行為的產生。
　　4. 積極開展營業普查，將客戶分類進行普查活動。如按低壓動力戶的普查，線損率較高的臺區進行普查或以商業電價為主的用戶普查活動等專項普查活動。在普查過程中，對客戶計量裝置進行認真核查，對曾經處理過的違章用電及竊電戶進行復查，從源頭上遏制違章用電行為的滋生；重點以查偷漏、查帳卡、查倍率、查電表及接線為主，做到“情況明、計量準、按時抄、全部收、服務好”，把由于治理不善偷掉一點、業務不熟錯掉一點，表計失靈跑掉一點、責任心不強漏掉一點，人情關系送掉一點的電量補回來，提高抄收準確性和計量準確性，并嚴格按規定校驗計量表計。此外，加強公用變的計量裝置（表計、CT）的檢查，確保臺區線損數據的準確性和真實性。
　　三、 計量裝置的管理層降損項目與實施。
　　1. 嚴格計量器具管理，確保計量準確。采用表損低、準確性高的新型電能表。宜采用寬量程電能表，電能表需定期校驗，保證計量精度。電能表應按用電負荷合理配置。
　　2. 嚴格實施表計定期輪換制，避免因表計老化造成的電量損耗。
　　3. 使用電子式電能表。在正常情況下，機械式電能表（2.5～5A）的月表損為0.7kW•h；而電子式電能表（2.5～5A）的月表損僅為0.5kW•h。
　　4. 更換和改進計量表箱。及時更換損壞嚴重的表箱，加裝防竊電表箱，避免電表丟失，減少竊電現象。公司還加裝特制表箱鎖，把表箱密鑰視同鉛封一樣管理。
　　
　　　　
　　5. 計量表計封印的管理。嚴格電能表封印及封印鉗的管理，電能表加封由專人負責，并記錄在案，實行“誰封表，誰負責”的原則。現場在表箱外部加封鉛印時，容易丟失。所以公司將外部鉗封改為內部鉗封。
　　四、 線損分析管理的降損項目與實施
　　1. 利用電力營銷系統，實現線損在線統計。在線理論線損計算模塊運行于后臺服務器，在正常運行過程中不需要人工干預，計算出的所有結果保存于后臺數據庫服務器中。根據線損計算可準確查找高線損臺區，以便采取相應措施。
　　
　　2. 充分利用負荷管理及集抄系統，實現供電區四級線損監測
　　將遠方集中抄表系統、負荷管理系統、城區配變監測管理系統和居民小區遠程自動抄表系統等系統相結合，構筑城區配網線損實時監測系統，實現對城區配電網10KV公用配變和用戶專變的在線監測。建立四級線損網絡監測體系，實現變電站－配電所－線路－臺區線損綜合管理。同時實現了理論線損的日計算、日管理；實現了對母線不平衡度、臺區三相不平衡度和電能表箱的自動監測和異常報警，可以對各種竊電方式進行實時、準確監控；實現了在網絡拓撲和運行方式改變的情況下，提供仿真試驗手段，為系統無功優化和經濟運行提供了技術支持。為線損分析提供了有力的手段。
　　（1）變電站及配電所母線平衡監測系統圖例

　　
　　（2）10KV線路線損監測
　　
　　（3）臺區綜合線損監測
　　
　　
　　
　　10KV公變臺區三相線損檢測系統圖
　　
　　10KV公變臺區三相電量不平衡線損檢測系統圖
　　
　　3. 線損統計要求數據來源的準確性，必須強化抄表核算質量。
　　A． 建立了同步抄表制度，固定抄表日期和抄表路線，確保數據的真實性，減少線損波動，杜絕虛假現象的出現。加強電量電費核算工作，減少核算差錯，確保電量電費正確無誤。加強大客戶用電分析制度，對大客戶的相鄰月份和同期月份用電量進行審核、分析和對比，及時發現并查明客戶用電量升降異常的現象及原因，及時補救，減少差錯。
　　B． 定期要求調換臺區，加強監督管理。堅持抄表員、檢查員輪崗制度，通過人員輪崗（每兩年輪換一次），可以發現工作中存在的漏洞，并杜絕內外勾結；每月對抄表情況進行抽查，確保線損正常。
　　C． 保證線損臺區電源點的準確性，線損統計前對逐個臺區的關口表的倍率，線路分布情況建立臺賬，通過對所帶用戶的摸底排查工作，確定用戶區域數量，不發生互帶或漏計現象。
　　
　　五、 企業領導管理層降損決策和考核。
　　線損管理涉及企業生產、經營管理的全過程，管理的每個環節如何銜接好，參與線損的每個部門如何協調好，執行線損工作的每個人的工作如何考核、如何確保執行到位，尤其在實施降損工作中，有很大一部分涉及供電企業的外部因素（如動力用戶的補償問題、線路通道的砍青問題等等），沒有領導管理層的決策和制度支持，線損管理工作可以說步步維艱。洛陽供電公司采取了以下措施：
　　1. 明確線損管理原則：統一領導，專職管理，分項負責，監督完善。
　　統一領導，專職管理——成立線損管理專職部門，由主管線損工作的中層領導理任線損辦主任，配套一至二名線損管理專職，更有利于協調和考核各個部門的工作績效，有利于形成一級考核一級的閉環管理。
　　分項負責——根據劃分每個部門線損管理的項目，負責項目指標的考核、分析以及工作落實的執行。
　　監督完善——線損管理專職部門進行分析和考核，并及時進行分解指標的調整，并開展用電檢查反竊電、技術升級等效能監察措施，相關制度的修訂、補充和完善。
　　2. 定期召開線損分析會，對線損管理工作實行精細化管理。
　　堅持每月開展一次線損管理分析活動，逐條線路、逐個臺區的線損進行認真研究分析，及時掌握全局的線損情況，查找線損升降的原因，確定今后降損的工作方向。建立線損管理檔案，實現線損承包與相關數據配套化、一體化、規范化。建立完整的計劃—實施—檢查指導—考核—總結分析的閉環管理系統，不斷把線損管理循環推向前進
　　3. 將線損管理納入績效考核工作中。
　　通過績效衡量標準的量化，將線損指標分解到每位員工，使人人既有壓力又有動力，使每條線路、每個臺區有專人負責，從根本上實現了人人關心線損，人人為降損做貢獻的目的。具體做法：將線損管理作為績效考核項目之一，成立以分管領導任組長的績效考核管理領導組，負責對考核線損管理工作的領導和監督，并審核實施方案，下達考核指標，統籌考核資金，監督考核程序，審查考核結果。下設檢查組和考評組，負責規定周期內的線損管理工作任務、經濟指標完成情況進行定期或不定期地檢查，評定考核結果。整個考核工作實行兩級同步考核，即公司考核到部門負責人，部門負責人考核到具體責任人。
　　結束語降損是一項系統工程，本文通過介紹線損管理五個職能管理層面的管理項目和實施措施，闡述了降低配網線損要在技術和管理上建立管理鏈，逐級控制。線路規劃時要綜合考慮投資和運行效益，選擇最佳方案，把理論線損降到最低，通過科學管理，建立健全各種規章制度和獎罰細則，以健全的組織體系做保證，降低管理線損，從技術和管理兩方面雙管齊下，尋找降損途徑，提高供電企業的經營效益。