摘要：近年來(lái)，我國(guó)建筑業(yè)迅猛發(fā)展，越來(lái)越多的機(jī)械設(shè)備應(yīng)用到工程建設(shè)當(dāng)中，在極大地提升工程施工效率的同時(shí)，也對(duì)工程的機(jī)械管理提出了更高的要求。現(xiàn)階段，我國(guó)大多數(shù)施工企業(yè)在工程機(jī)械管理方面仍存在諸多問(wèn)題，影響著工程的施工質(zhì)量和工程進(jìn)度，同時(shí)也威脅著機(jī)械操作人員的人身安全。本文結(jié)合筆者多年經(jīng)驗(yàn)，分析了現(xiàn)階段工程機(jī)械管理方面的問(wèn)題，并有針對(duì)性的提出了管理的措施和建議，以期有益于實(shí)際管理。

　　關(guān)鍵詞：建筑機(jī)械,施工與管理,現(xiàn)狀問(wèn)題,措施

　　引言：隨著建筑業(yè)的飛速發(fā)展,種類繁多的機(jī)械廣泛應(yīng)應(yīng)用于工程建設(shè)之中，已成為建筑施工的重要生產(chǎn)力要素，是提高生產(chǎn)力的重要保證。但是在機(jī)械使用過(guò)程中，由于使用不規(guī)范或是管理不當(dāng)?shù)仍�因，�?jīng)常出現(xiàn)故障，影響施工質(zhì)量和進(jìn)度，甚至?xí)�引發(fā)安全事故。如何加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能，已成為擺在建筑施工企業(yè)面前的一個(gè)迫切亟待解決的重要問(wèn)題。

　　一、建筑施工機(jī)械管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題

　　現(xiàn)階段，我國(guó)在機(jī)械設(shè)備管理方面存在許多問(wèn)題，具體來(lái)說(shuō)主要有以下五個(gè)方面：

　　一)對(duì)設(shè)備管理工作缺乏足夠的重視

　　目前，我國(guó)多數(shù)企業(yè)內(nèi)部缺乏對(duì)機(jī)械設(shè)備管理重要性的足夠重視，特別是中、小型企業(yè)。多數(shù)企業(yè)將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)放在最重要位置上的，忽視對(duì)機(jī)械設(shè)備的有效管理，重使用、輕管理現(xiàn)象普遍存在。另外，許多企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人才匱乏，專業(yè)技能過(guò)硬、管理協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)的機(jī)械管理專業(yè)人才嚴(yán)重不足。加之具有較高的資質(zhì)和管理能力強(qiáng)的施工單位往往作為施工總承包，自有設(shè)備擁有量逐年減少，施工機(jī)械設(shè)備管理工作逐漸減少，這也在一定程度上降低了機(jī)械設(shè)備的整體管理水平。

　　二)機(jī)械設(shè)備的管理和養(yǎng)護(hù)不到位

　　在現(xiàn)階段的多數(shù)施工企業(yè)中，從事機(jī)械管理的人員往往由項(xiàng)目以外的人員來(lái)充當(dāng)。作為機(jī)械使用管理的外行人員，生產(chǎn)管理人員不具備對(duì)機(jī)械的正確使用、定期保養(yǎng)等方面的專業(yè)知識(shí)，而機(jī)械設(shè)備操作人員對(duì)施工技術(shù)的了解又不夠充分，常常使機(jī)械設(shè)備處于施工被動(dòng)或受支配的狀態(tài)，這就大大削弱了機(jī)械管理工作的實(shí)際意義。

　　另外，在設(shè)備保養(yǎng)方面也存在著嚴(yán)重問(wèn)題,尚未貫徹落實(shí)責(zé)任制度。現(xiàn)階段，我國(guó)大部分施工企業(yè)尚未全面實(shí)行定人保養(yǎng)制度，沒(méi)有把機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)責(zé)任明確落實(shí)到個(gè)人，導(dǎo)致機(jī)械的使用和保養(yǎng)不能做到及時(shí)有效地調(diào)節(jié),導(dǎo)致機(jī)械損壞故障現(xiàn)象較為嚴(yán)重，影響著工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量。

　　除此之外，機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)機(jī)制不健全。建筑工程項(xiàng)目部并非企業(yè)的長(zhǎng)設(shè)機(jī)構(gòu)，往往不愿意承擔(dān)設(shè)備維修費(fèi)用,導(dǎo)致設(shè)備存在的故障問(wèn)題難以得到及時(shí)解決。即使進(jìn)行維修往往也是治標(biāo)不治本，并未從根本上解決問(wèn)題，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備陷入惡性循環(huán),加速老化，影響施工質(zhì)量。

　　三)施工人員整體素質(zhì)較低，違規(guī)操作現(xiàn)象嚴(yán)重

　　隨著我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展，建筑隊(duì)伍發(fā)生了很大的變化，在一定程度上增大了設(shè)備管理的難度。現(xiàn)階段，我國(guó)的建筑工人絕大部分是臨時(shí)工、農(nóng)民工，沒(méi)有參加過(guò)正規(guī)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，整體素質(zhì)參差不齊且流動(dòng)性較大，對(duì)機(jī)械設(shè)備的性能、操作規(guī)程以及維護(hù)保養(yǎng)等一知半解，這就決定了本該由這部分人來(lái)完成的日常維護(hù)與保養(yǎng)工作難以切實(shí)落實(shí)到位，往往只能停留在表面上，并未真正發(fā)揮實(shí)效。

　　四)設(shè)備的租賃管理不到位

　　總的來(lái)說(shuō)，現(xiàn)階段我國(guó)施工企業(yè)的設(shè)備來(lái)源主要有施工企業(yè)自有設(shè)備、施工分包隊(duì)伍自帶設(shè)備以及租賃設(shè)備三種。其中租賃設(shè)備的使用現(xiàn)已逐漸成為施工現(xiàn)場(chǎng)的主導(dǎo)設(shè)備。雖然，我國(guó)的相關(guān)法律對(duì)租賃設(shè)備的管理進(jìn)行了相關(guān)規(guī)定，明確了租賃雙方的責(zé)任和義務(wù)，但是許多企業(yè)在對(duì)租賃設(shè)備的管理方面仍舊存在許多問(wèn)題。目前，多數(shù)施工租企業(yè)比較重視對(duì)大型設(shè)備的管理，往往忽視了對(duì)小型設(shè)備以及專用設(shè)備的管理。但是實(shí)際上，這些設(shè)備往往使用頻率高，由于所有權(quán)和使用權(quán)的分離，操作人員在使用過(guò)程中，往往不會(huì)主動(dòng)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，導(dǎo)致這部分設(shè)備頻繁出現(xiàn)故障問(wèn)題，甚至引發(fā)安全事故。

　　五)機(jī)械設(shè)備老化，更新?lián)Q代速度慢，存在安全隱患

　　目前，許多工程施工企業(yè)一味的追求經(jīng)濟(jì)利益，不計(jì)代價(jià)的想要降低工程成本投入，因而欠缺對(duì)必須的工程機(jī)械設(shè)備的資金投入，更新及改造不及時(shí)，導(dǎo)致設(shè)備陳舊、老化現(xiàn)象普遍存在，潛藏著巨大的安全隱患。

　　二、管理措施和建議

　　綜上所述，我國(guó)在建筑機(jī)械設(shè)備管理方面仍舊存在許多弊端，對(duì)此，筆者建議從以下幾點(diǎn)入手加強(qiáng)管理，提升機(jī)械設(shè)備的管理水平，保證其更好地為工程建設(shè)服務(wù)：

　　第一，完善管理體制，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度

　　首先，要建立專門的機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度和管理，由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行全面的綜合管理。并且要全面調(diào)動(dòng)工程全部人員的管理積極性，切實(shí)將和管理職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)部門，每一個(gè)人，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各級(jí)職能人員的積極性。

　　其次，要貫徹執(zhí)行 “三定”制度，即定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任。“三定”制度是機(jī)械化施工生產(chǎn)和設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)，對(duì)這一制度執(zhí)行效果如何將直接影響到企業(yè)施工效率、施工安全等方面。因此，在實(shí)際工程管理過(guò)程中，要將其切實(shí)落實(shí)到位，做到每臺(tái)機(jī)械都有專人負(fù)責(zé)保管、檢修及操作。

　　再次，完善設(shè)備技術(shù)檔案的管理工作。在實(shí)際管理過(guò)程中，要積極完善設(shè)備技術(shù)檔案管理規(guī)章制度，認(rèn)真做好設(shè)備臺(tái)帳、履歷書(shū)等，完善設(shè)備基礎(chǔ)資料,進(jìn)而為查閱設(shè)備歷史情況提供可靠的依據(jù)，保證設(shè)備故障得到及時(shí)的解決。

　　最后，建立和完善一整套完善的、行之有效的規(guī)章制度，例如設(shè)備管理制度、維修制度及設(shè)備保養(yǎng)制度等，從而做到按規(guī)章辦事,是管理工作有章可循,促使設(shè)備管理水平邁上新臺(tái)階,進(jìn)而提升經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，還應(yīng)建立切實(shí)可行的激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)設(shè)備管理人員的積極性，增強(qiáng)其管理的責(zé)任心,通過(guò)技術(shù)水平考核,提高相關(guān)人員素質(zhì)。

　　第二，堅(jiān)持使用、保養(yǎng)與維修相結(jié)合，克服重使用、輕管理的弊端

　　機(jī)械設(shè)備操作人員必須嚴(yán)格遵循相關(guān)的安全操作規(guī)程進(jìn)行施工，做到正確使用機(jī)械設(shè)備，做到機(jī)械設(shè)備使用的“四好”：管好、用好、養(yǎng)好、修好。與此同時(shí)，為了切實(shí)減少和避免機(jī)械事故的發(fā)生，管理部門要在監(jiān)督施工人員正確操作機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)上，積極推行機(jī)械設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，切實(shí)發(fā)揮管理的實(shí)際意義。

　　第三，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，提升人員綜合素質(zhì)

　　在工程實(shí)施過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，使管理人員充分掌握設(shè)備管理的相關(guān)規(guī)定和規(guī)章制度,增強(qiáng)設(shè)備管理人員的崗位責(zé)任心，不斷提升管理人員的業(yè)務(wù)水平。

　　對(duì)設(shè)備操作人員來(lái)說(shuō)，則應(yīng)加強(qiáng)理論知識(shí)和技術(shù)能力的培訓(xùn)。相關(guān)主管部門要通過(guò)年度審證等積極開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核。

　　維修人員的技術(shù)水平的高低對(duì)設(shè)備的正常、合理的使用同樣非常重要,各級(jí)主管部門和項(xiàng)目相關(guān)部門要加大培訓(xùn)力度,提升維修人員的責(zé)任意識(shí)和專業(yè)技能，并且要配備必要的維修工具，提高維修水平。

　　第四，加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理

　　首先要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的檢查力度，爭(zhēng)取將機(jī)械設(shè)備的早期故障及不安全操作隱患扼殺在最初階段。對(duì)于設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理必須要進(jìn)行統(tǒng)一管理和調(diào)配，做到管、用、調(diào)有機(jī)結(jié)合。相關(guān)的設(shè)備管理人員應(yīng)積極深入施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)設(shè)備操作人員的操作情況及設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行情況進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。

　　在檢查過(guò)程中如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要督促相關(guān)人員及時(shí)采取解決措施，并且應(yīng)進(jìn)行對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)問(wèn)題和處理結(jié)果還要做好全面詳細(xì)地記錄。

　　第五，及時(shí)更新設(shè)備，積極采用新設(shè)備

　　在實(shí)際管理過(guò)程中，對(duì)于使用年限較長(zhǎng)、損耗嚴(yán)重的設(shè)備要盡早處理，以免繼續(xù)使用進(jìn)而影響工程質(zhì)量，或引發(fā)安全事故。此外，還要積極采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備,提升企業(yè)的整體實(shí)力,創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)快速、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　結(jié)語(yǔ)：

　　綜上所述，建筑工程機(jī)械設(shè)備的管理是一個(gè)系統(tǒng)復(fù)雜的工作，施工單位必須要切實(shí)提高對(duì)設(shè)備管理的重視程度，切實(shí)把好管理、使用、保養(yǎng)、維修關(guān)，明確相關(guān)人員的管理責(zé)任，提高管理及施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，保障機(jī)械設(shè)備安全優(yōu)質(zhì)高效地為我們的施工生產(chǎn)服務(wù)。

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