摘要：本文作者根據(jù)自己多年的工作實踐，探討了機電設(shè)備安裝施工管理的過程，并論述了如何在確保施工效益，低成本、快速度、高質(zhì)量地完成機電安裝工程。供同行參考！
　　關(guān)鍵詞：設(shè)備安裝；施工；技術(shù)管理
　　隨著國民經(jīng)濟的高速發(fā)展,機電設(shè)備安裝及調(diào)試已成為企業(yè)改造的核心內(nèi)容。一個完善的施工管理體系不僅可以使施工單位獲得良好的經(jīng)濟效益，而且可以讓顧客擁有一個精品工程，同時也給社會帶來很大的社會效益。
　　機電設(shè)備安裝的施工管理包括三個階段：即施工準(zhǔn)備階段、施工過程控制階段及工程竣工后工程交付階段。
　　1‘施工準(zhǔn)備階段：合同管理
　　施工單位在接到顧客的招標(biāo)文件之后，根據(jù)用戶要求并結(jié)合自己的主客觀條件對合同的內(nèi)容進(jìn)行評審，核實工程實物量，對施工過程中可能發(fā)生的工程變更及相關(guān)的成本費用的支出、施工方法、質(zhì)量要求、機械設(shè)備的使用、材料供應(yīng)、勞動力調(diào)配和工期目標(biāo)等諸方面進(jìn)行合理評估，正確合理地編制施工圖預(yù)算，在編制施工圖預(yù)算時要深入研究招標(biāo)文件和合同內(nèi)容，充分考慮可能發(fā)生的費用，包括合同規(guī)定的屬于包干性質(zhì)的各項定額補貼，并將其列入施工圖預(yù)算。但不能將項目管理不善造成的損失也列入施工圖預(yù)算，更不能違反政策高估冒算或亂收費。
　　1.1工程管理，
　　“七分準(zhǔn)備，三分施工”。合同簽訂后，工程管理人員負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理工程開工手續(xù)，并與甲方協(xié)商提供施工所用的動力來源(如水，電、風(fēng)等)和施工人員所須的休息和進(jìn)餐的處所，并根據(jù)甲乙雙方的要求簽訂安全防火協(xié)議；察看施工場地，確定設(shè)備及材料運輸車輛的道路是否通暢。按照顧客要求及實際情況確定開工及竣工時間，根據(jù)工程量及施工設(shè)備情況配備施工作業(yè)人員，制訂施工網(wǎng)絡(luò)計劃。劃定施工區(qū)域，做好安全保衛(wèi)工作；制訂安全技術(shù)措施，向施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。
　　1．2技術(shù)管理-
　　技術(shù)人員必須按照現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真進(jìn)行圖紙白審和會審，制訂正確合理的施工方案，施工方案主要包括四項內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和施工的組織。施工方案的不同則工期、機具、費用也會不同，因此正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵。如：某鋼冷軋廠2#生產(chǎn)線改造工程中，施工單位需安裝包括五架軋機的軋機機組，單片牌坊最重為：141噸，而安裝區(qū)域只有一臺85噸吊車，不能滿足大型設(shè)備的吊裝需要，因此，軋機牌坊的吊裝是軋機安裝的施工難點之一。施工單位的技術(shù)人員在現(xiàn)場勘察分析后，對現(xiàn)有的330噸液壓吊的起重能力、吊臂的回轉(zhuǎn)半徑及廠房下弦高度進(jìn)行驗算分析，制訂了一套切實可行的吊裝方案，圓滿地完成了施工任務(wù)。
　　1．3材料管理
　　材料管理是工程施工的重點，在工程施工前，所有材料應(yīng)基本到位。材料在訂購前，要對材料生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和資質(zhì)進(jìn)行評審，以免因材料的供應(yīng)不足、材料質(zhì)量不過關(guān)或由于運輸路線復(fù)雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應(yīng)組織專業(yè)人員進(jìn)行材料檢驗，并索取產(chǎn)品合格證，對外觀質(zhì)量有嚴(yán)重缺陷的產(chǎn)品應(yīng)予以退貨，對質(zhì)量有爭議的材料和圖紙、規(guī)范有要求的材料應(yīng)給予復(fù)檢。
　　1．4設(shè)備管理
　　在機電設(shè)備安裝的過程中，機械費用占總支出的比重較大，機械設(shè)備租賃不失是一種較好的手段，它對盤活資金、加強流通活力，為施工項目帶來額外的經(jīng)濟效益。主要體現(xiàn)：
　　①減少設(shè)備的投入和固定資產(chǎn)的占用。既利于資金的合理分配，也省去了機械設(shè)備
　　的維護(hù)和保養(yǎng)費用；
　　②提高機械的完好率和利用率。租賃公司對機械實施集中管理，配備專人負(fù)責(zé)及時維修保養(yǎng)，機械的技術(shù)狀況可得到保證，極大地發(fā)揮機械性能。對本單位現(xiàn)有的設(shè)備應(yīng)合理安排，把白帶設(shè)備和租賃設(shè)備開列清單報顧客確認(rèn)，以免發(fā)生爭議。
　　2施工過程控制階段
　　這一階段對安裝質(zhì)量至關(guān)重要，影響安裝質(zhì)量的因素包含人員、施工設(shè)備、材料、施工方法，外界環(huán)境因素等。為保證安裝質(zhì)量，必須從各個方面全面分析影響質(zhì)量的因素。如：該冷軋廠2#生產(chǎn)線聯(lián)合機組軋機安裝中，其安裝精度要達(dá)到德馬克標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)要求高。軋機的底座是軋機的基礎(chǔ)，底座安裝質(zhì)量直接影響整個軋機的安裝精度和軋機的使用效果，冷軋機底座因工藝要求必須采用平墊板安裝，而且不允許加薄墊片，墊板位于軋機的底座方鋼與基礎(chǔ)預(yù)埋方鋼之間，要求底座找正后，墊板與上下方鋼的間隙小于0．05mm，每組墊板的接觸面須達(dá)到8O％以上，軋機底座標(biāo)高達(dá)到±0．2mm，水平度小于等于0．02mm／m，中心線偏差±0．2mm，施工單位為確保目標(biāo)，采取以下有效的控制方法對影響工序質(zhì)量進(jìn)行重點控制：
　　(1)，確立工序質(zhì)量控制點，即預(yù)埋方鋼的水平度、底座方鋼的水平度、平墊板的厚度、地腳螺栓的預(yù)緊力、測量工具的精度；在工藝文件中編制關(guān)鍵工序控制點表，列出重要的控制參數(shù)和控制內(nèi)容，
　　(2)．編制工藝規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，對施工人員就設(shè)備、操作方法、生產(chǎn)環(huán)境、過程參數(shù)等進(jìn)行技術(shù)交底，
　　(3)．要求操作人員必須嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，對每個墊板數(shù)據(jù)要逐一地，多次地測量，每組墊板測量計算后要嚴(yán)格加以標(biāo)識，并對號入座，及時進(jìn)行白檢和復(fù)檢，做好原始記錄，最后由控制點專職負(fù)責(zé)人檢查確認(rèn)I
　　(4)．檢驗及試驗設(shè)備、施工機具、計量器具等必須處于完好狀態(tài)和受控狀態(tài)。檢驗人員必須嚴(yán)格按工藝規(guī)程和檢驗指導(dǎo)書進(jìn)行檢驗，做好檢驗原始記錄，
　　(5)．質(zhì)量控制點負(fù)責(zé)人必須堅持進(jìn)行日常檢查和收集原始記錄資料，運用調(diào)查表、控制圖、因果圖等統(tǒng)計技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)計分析與監(jiān)控，
　　(6)．對不合格的控制點，堅決予以返工。該項安裝工程榮獲了國家優(yōu)質(zhì)工程獎。
　　3工程竣工后工程交付階段
　　工程交工比較繁瑣，隨著工程管理制度的完善，交工歸檔工作也日趨條理化、制度化。以往施工單位經(jīng)常因為資料不完整而不能應(yīng)及時辦理工程竣工手續(xù)，影響工程決算手續(xù)的辦理，從而給施工企業(yè)帶來的資金周轉(zhuǎn)滯后等一系列不利的影響。建議在工程開工前，應(yīng)開列一個工程施工資料目錄總清單，并以文件夾等形式分門別類進(jìn)行收集管理，在施工過程中及時收回相關(guān)原始資料，并由專人負(fù)責(zé)收集和整理交工檔案資料，對不能及時到位的資料要有明顯的記錄，并及時上報有關(guān)部門予以解決。工程竣工后，及時將交工資料進(jìn)行裝訂，按照檔案管理的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)審批合格后，交顧客移交檔案管理部門。