摘要：機械設備是施工企業承包工程任務的主要物質基礎和進行機械化施工的主要物質手段，機械設備的管理是企業管理的重要組成部分，加強施工機械的管理，是提高生產效率和降低勞動強度的重要手段，對提高企業競爭力發揮著重要作用。本文針對目前施工機械在使用管理中存在的問題，探討加強管理的措施。
　　關鍵字：施工；機械設備；管理
　　
　　機械設備是施工企業承包工程任務的主要物質基礎和進行機械化施工的主要物質手段，機械設備的管理是企業管理的重要組成部分，加強施工機械的管理，是提高生產效率和降低勞動強度的重要手段，對提高企業競爭力發揮著重要作用。本文針對目前施工機械在使用管理中存在的問題，探討加強管理的措施。
　　一、目前施工機械設備管理中存在的主要問題
　　1、對施工機械的管理工作重視不夠，設備管理模式陳舊，工作缺乏活力，規章制度不完善，責任不明確。機務人員素質參差不齊。
　　2、機械設備失修嚴重，技術狀況下降造成施工施工機械設備失修嚴重、技術狀況下降的主要原因：一是工作中重用輕管、維修督促少，造成設備性能下降，對修理的依賴性大；二是維修費用無保障，使該修理的設備得不到修理，該更新的無法更新，致使待修機械數量增多。有時為趕任務只能讓設備帶故障作業，最后形成小毛病拖成大故障的惡性循環。
　　3、設備資源配置不合理，造成部分施工機械供需失調，利用率低；經濟效益差，核算不準確，浪費嚴重。
　　4、機械設備檔案分散，賬目不清，丟失無人追問，造成固定資產流失。由于施工企業中設備所有權的歸屬層次不同，使得設備檔案也分散在不同層次的設備管理部門。由于各層次設備管理部人員的配備不盡相同，管理力度差別甚大，個別部門或基層甚至沒有設備管理人員或只配備兼職人員，造成設備無人管理或管理力理不足，使得有設備損壞、丟失卻無人問津，造成了資產的不明流失。
　　5、操作人員隊伍繁雜，素質低下。目前，操作人員隊伍繁雜，素質低下是普遍現象。加之管理中存在多種因素的困擾，導致操作人員的思想波動大，人員不穩定，人才流失嚴重，造成操作人員隊伍，青黃不接，。
　　二、加強機械設備管理的措施
　　1、領導重視，轉變觀念，改革管理方法。
　　要進一步強化企業領導的設備管理意識，與時俱進，改革傳統的管理方法，實行指標考核制度，施工企業要根據當前機械管理和經營管理的水平和需要，機械管理部門與有關部門配合，建立、健全考核指標，把設備完好率和設備固定資產增值等主要指標列入項目經理任期目標和承包合同中。認真考核。
　　2、完善管理制度，明確責任。
　　要切實加強企業設備管理基礎工作，完善行之有效的設備管理規章制度，并落實到基層工作崗位，各種機械都要嚴格實行定人、定機、定操作規程等管理制度，做到機械臺臺有人管，多班加強施工機械設備管理。作業的機械，必須認真執行交接班制度，并建立機長制。要把設備管理上水平，上等級的標準作為企業的目標，制定規劃，定期檢查，努力實現。
　　3、合理調配施工機械設備資源，科學調度。
　　要根據企業自身特點，先將企業內部的閑置設備充分利用。不足部分通過外部租賃市場租用。最好將所有設備交由一個生產調度單位，或成立機械租賃公司統一集中經營管理。盡量避免項目自身購置設備，而增大工程成本，給工程項目后期帶來存量資產的不利處置。設備的選型應按工程量和施工條件選擇整機性能好、效率高、故障率低、維修方便、互換性強的設備。避免使用淘汰性產品。盡量選擇能源消耗低、噪音小、環境污染小的設備，使其綜合成本降低。
　　4、建立單機核算帳目，進行成本分析，加強經濟核算。
　　企業應加強設備的單機、機組核算。對每臺設備應建立核算卡，對租金、油、電力消耗、維修費用登記造冊，逐一核算，對可變成本和不變成本做到心中有數。設備使用單位應有人負責記錄設備使用數據，對運轉臺班、臺時、完成產量、油料、配件消耗等，做好基礎資料收集。了解設備完成單位產量、所需動力、配件消耗及其運雜費用開支情況，按月匯總和對使用效果進行評價、分析。依據項目工程特點，對機械使用技術經濟指標進行比較，以利隨時調整施工機械用量，減少費用開支。對項目租用的施工設備，隨時考察其使用效果并做出評判，及時調整使用方案，以求達到項目成本最低化，效益最大化。
　　5、做好維修保養工作，提高機械設備的完好率。
　　現代施工機械集液壓、氣路、電路、機械自動控制于一體，元件眾多、品種繁雜在使用過程中必然發生磨損疲勞、變形、腐蝕等現象，如不及時處理就會成為隱患，使機械設備無法正常工作，因此，要做好機械設備定期和平時的維修保養工作，作為機械設備管理人員在施工過程中主要解決各工地重使用輕保養狀況。
　　（1）在時間安排上，維修保養要配合施工計劃盡量不影響工程施工，每天的保養都放在施工任務完成后進行，不讓設備帶病過夜，保證第二天的正常工作；
　　（2）在人員安排上，做到定人、定崗、定責任、定任務；
　　（3）在配件安排上，除常用的小配件做到詳細登記，以舊換新外，其余基本實行，零庫存，管理，庫存備件目的是要在生產過程中，設備需要修理時，不致因無配件而耽誤時間，可庫存配件不但會占用大量資金，而且在一個工地結束后向另一地轉運過程中不可避免會引起損壞，丟失，造成人力、物力的浪費，而現在交通發達、便利，生產機械設備的企業都加強了售后服務。
　　最好的辦法是配件實行零庫存。具體是：隨著工地的展開，根據進場機械設備的種類、數量首先聯系生產廠家和維修服務企業，多方協作，簽訂備件供應合同，這樣各種可能需要的配件價格，到貨時間就可以做到胸中有數，當需要配件時，就可以通過現代信息手段迅速解決，其次組織幾名兼職人員，要求有豐富的工作經驗、知識水平較高、有一定技術專長和業務能力，當設備發生問題時，能及時會診，做到較準確的判斷，當配件到達后，會合崗上人員盡快搶修設備使設備能夠盡短時間恢復工作，同時崗上人員要做好詳細的維修記錄，以備存檔。
　　6、大力加強設備管理人員的業務培訓和特殊機械操作、維修人員的技術培訓。要堅持持證上崗，不斷提高機械操作與維修人員的技術水平。對專業技術人員、維修工和大型設備的操作人員分批、分期進行培訓。對操作人員培訓重點應放在操作技術、保修技術、節能技術、安全規程、施工工藝和質量標準等方面。通過培訓，使機械操作人員不僅掌握操作技術，還要懂得施工工藝，以最小消耗獲得最佳效益；修理人員既要有機械構造知識，又要有熟練的診斷和維修能力；專業技術人員既要有較高專業技術能力，還要具有一定管理能力，提高施工隊伍的整體素質。
　　三、結束語
　　機械管理是施工過程的重要環節，所以，企業應建立設備管理體系，完善設備管理制度，加強人員培訓，推行設備管理標準化，以滿足施工生產的需要，這也是促進工程施工現代化的重要保證。