摘要：機械設備管理是一門重要科學，是經營管理和技術管理的重要組成部分。隨著建筑施工機械化水平的不斷提高，施工對機械設備的依賴程度越來越大，機械設備已成為影響工程進度、質量和成本的關鍵之一。本文就施工機械設備管理談一些體會。
　　關鍵詞：施工；機械設備；管理
　　
　　機械設備管理是一門重要科學，是經營管理和技術管理的重要組成部分。隨著建筑施工機械化水平的不斷提高，施工對機械設備的依賴程度越來越大，機械設備已成為影響工程進度、質量和成本的關鍵之一。本文就施工機械設備管理談一些體會。
　　一、目前施工機械設備管理中存在的問題
　　1、管理制度不健全。相當一部分施工企業仍缺乏完整、嚴格的機械設備管理制度，對機械設備的臺賬、技術資料檔案的建立等工作尚未完善，管理工作無章可循、管理無序，有的企業甚至在購買了新設備后，沒有及時或根本不入賬，造成管理工作相當被動，設備糊涂使用，嚴重的甚至造成國有資產的流失。
　　2、施工過程中，工程項目往往點多線長，設備、人員調動頻繁，而施工企業卻普遍存在著管理班子不全，人員力量薄弱等現象，而管理部門卻與基層單位嚴重脫節，未能齊抓共管，協同作業，使得設備管理工作難以順利開展。
　　3、有些施工企業對設備的安全管理職責落實不到位，缺乏嚴密的安全管理。另外租賃、使用不符合安全生產要求的施工機械設備。
　　4、對施工機械設備缺乏檢查和日常的維修、保養，設備帶病運轉。
　　5、施工作業人員違章作業，缺乏應有的自我保護意識。
　　二、加強機械設備管理的必要性
　　隨著國內外各種施工機械的不斷更新，建筑施工中機械化程度的不斷提高，建筑工程市場競爭的日益激烈，機械設備管理在施工企業中也越來越受到重視，并由此帶來了良好的經濟效益，為安全、優質、高效地完成施工任務提供了可靠的物質基礎。但由于各方面因素的影響。施工企業在機械設備管理過程中仍面臨著許多實際問題需要解決，如：工程機械裝備落后與施工要求逐步提高之間不配套，專業技術力量薄弱與機械裝備技術先進之間不滿足，企業設備管理水平低與施工機械化程度高之間不適應等。嚴重影響了施工生產的正常運行，給企業造成潛在損失。為使設備以優良的性能投入生產，以最低的成本取得最佳的經濟效益，必須充分重視施工機被沒備的科學管理。只有搞好施工企業機械設備管理工作，正確分析與解決管理過程中的各種矛盾關系，管好、用好、養好、修好施工機械，才能提高企業設備管理水平和技術水平，加快施工進度，提高工作效率，降低勞動強度，增強企業的市揚競爭力。
　　三、加強機械設備管理的一些建議
　　1、加強技術檔案和機務統計工作
　　每臺設備從購買到批準報廢為止，都要建立技術檔案，機械履歷表臺班登記、維修保養記錄，交接班記錄、機械運行狀況，這些都將詳細記錄這臺設備在使用過程中的表現，為將來對該設備維修提供依據所有這些都離不開機務統計工作，機務統計工作是機務管理工作的基礎，它包括原始記錄的收集，整理、統計臺賬、卡、技術檔案、統計報表、圖表、機務統計分析等。主要任務是運用機務管理系統軟件，通過統計數據的變化來反映機械情況的變化以及各項技術指標，經濟指標的完成情況。
　　2、施工機械的合理使用
　　設備的價值主要體現在使用。任何設備都有規定的使用范圍、條件及操作程序，只有最大限度地發揮工程機械使用性能，才能用最低的成本獲得最大的經濟效益。
　　（1）提高操作人員的技術水平。隨著科學技術的不斷發展和新技術、新材料、新工藝的廣泛應用，工程機械的種類更加齊全，結構更加復雜，對工程機械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機械的結構組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有工程機械的故障快速診斷和維修能力。操作人員良好的技術水平可以在很大程度上提高工程機械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機械的損壞，縮短了工程機械的維修時間和維修周期，為企業創造良好的經濟效益。
　　（2）提高操作人員的道德修養。操作人員的工作態度和工作積極性、責任感對工程機械的使用性能有很大的影響，一個合格的操作人員應該具有高度的責任感和職業榮譽感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，服從領導的管理和指派，嚴格遵守公司的各項規章制度，認真執行工程機械安全操作規程，安全生產，并出色完成領導交給的各項任務。因此，要加強對操作人員的素質教育和培訓，提高操作人員的工作積極性和責任感，不斷發現存在的問題和缺點并勇于改正，這樣才能更加有效的提高操作人員的工作積極性和能動性，更好的投入到工作中去，提高工程機械的利用率和完好率，取得良好的經濟效益。
　　（3）加強后勤保障和材料供應。設備的材料供應和日常生活用品的購置等問題都會影響到工程機械的使用，企業領導和管理人員應經常深入到一線工作中去，關心職工的生活，廣泛的進行交流和溝通，鼓舞廣大職工的士氣和干勁，提高操作人員的工作積極性和工作效率。工程機械的材料、配件無論從質量上還是數量上都應該得到很好的保證，避免因為材料的質量不合格、尺寸不一致和數量不夠等因素造成設備的停機或者使設備工作異常、某些總成和零部件的損壞，產生更加嚴重的后果，造成不必要的經濟損失。
　　3、加強機械設備的維修保養
　　工程機械的維護保養質量是工程機械使用的前提和基礎，工程機械在長期的使用過程中，機械內部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程機械應有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩定性、可靠性和機械的工作效率都顯著下降，甚至會造成某些總成和零部件的永久性傷害。各企業要建立有效的管理機制，加強對工程機械的維護保養的管理力度，嚴格落實各項規章制度，根據工程機械近幾年來的使用情況和完好狀況，制定工程機械的年度維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃，有專人負責和檢查，按時按級做好工程機械的維護保養工作，定期進行維護保養情況檢測，并認真做好工程機械的維護保養記錄。
　　工程機械在使用過程中必然會出現各種各樣的故障。在這些故障中，有些故障對機械設備的影響可能是很微小的，有些是比較嚴重的，甚至會造成機毀人亡的大事故。經驗表明，嚴重機械故障往往是由一些較小的故障引發的。究其原因，就在于忽視了對小故障的及時處置。
　　（1）重視小故障的及時處理，做到防患于未然。切不可小故障不影響使用，為了趕任務讓設備帶故障作業，最后小毛病拖成了大故障，不但延誤工期，影響正常使用，還有可能造成設備突然報廢。從某種意義上來說，對出現的故障及時進行處理，就是減少和防止故障的一種有效措施。
　　（2）采取“計劃維修”與“預防性維修”兩種制度的相結合的維修制度，科學合理的安排設備維修工作。計劃維修堅持“養修并重，預防為主”的指導思想，在使用中，根據機械損壞和零件磨損規律，按照工作時間，定期對設備實施強制保修項目；預防性維修堅持“定期檢查，按需修理”，它是按照維修對象的實際計劃狀況，而不是按照實際使用時間來控制的維修方式，避免了強制維修造成的浪費，同時通過定期檢查，避免了漏拆漏檢導致的失保失修。
　　4、加強機械施工中的安全管理
　　（1）以人為本，抓好人身安全。加強對勞動者的安全教育與培訓：有些單位只注重基層管理人員培訓，忽視一線生產操作人員，而事故發生的主體正是這些一線生產人員。因此，安全教育與培訓應橫向到邊，縱向到底，實行“全員、全過程、全方位”的教育與培訓，切實提高勞動者的素質，最大限度降低事故的發生。建立安全生產組織保障體系：這是機械化生產的人力資源保證系統，建立以項目經理為主，各施工隊、班組具體負責，專群結合，上下通達的安全保證體系。實行安全生產責任制，將安全生產細化、量化，建立嚴格的安全生產責任追究制。將安全生產責任落實到生產中的每一工序，每一個環節，每一個崗位，形成人人抓安全的良好氛圍。制定安全生產技術管理制度：安全技術管理制度的制定，應綜合考慮施工人員、機械設備、施工材料、施工工藝方法以及作業環境等五個方面，并采取有效的措施，做好重點部位技術方案，做好安全檢查、監督、驗收工作，不斷提高安全技術水平。
　　（2）以機為重，抓好設備安全。機械安全生產管理制度：施工單位(項目部)要制定一套責任明確、分工細致、獎罰分明的安全管理制度。嚴格機械設備安全操作規程：為加強機械設備的安全管理、保證施工作業安全、提高機械的利用率和完好率，機械管理人員，特別是操作人員必須嚴格遵守《機械設備操作規程》、《工程施工安全規程》以及相關的工程施工規范，確保機械安全生產，從而保證機械自身和人員的安全。嚴格機械使用制度：機械使用必須實行：①定人、定機、定崗的“三定制度”。②機械操作證制度。即實行技術考核和操作證制度，堅持持證上崗和操作證年檢培訓制度。③機械交接班制度。為分清責任，防止機械設備損壞和附件丟失，保證施工連續性，對多班作業或多人輪班作業機械實行交接班制度，堅持交接雙方填寫交接班記錄，并作為一項經常性工作堅持下來。
　　四、結束語
　　機械設備的管理是企業管理的重要組成部分。在工作中，只要我們加強施工機械的管理，合理科學的使用、及時到位的保養、適時準確的維修，就能抓住設備壽命期內各種故障的發生規律，有效的降低故障發生，提高有效利用率，保持設備的良好技術狀態，最大限度的發揮設備的使用價值，保證工程施工質量，加快工程施工進度，提高企業經濟效益。