摘要：以下本文作者結合自身工作實際，針對機械設備設計的一些基本步驟、工作方法等若干問題進行了闡述。
　　關鍵詞：機械設備設計問題
　　1前言
　　機械設備的設計研發工作是企業創新工作的一個重要組成部分，無論是新產品的制造，還是新技術的實施，都要有新的機械設備的支持。使機械設備的設計研發工作科學，合理，規范地展開，促進技術創新整體水平的提高，因此，很有必要對機械設備設計研發的過程展開討論，由于在國民經濟中，產品生產類設備占有很大比重，本文的討論就主要針對此類機械設備的設計研發工作。
　　2機械設計的過程
　　2.1機械設備設計研發的目的
　　機械設備設計研發的目的歸納起來講，就是根據用途和實際需要，設計研發出能有效地實現一種或多種功能的機械裝備，滿足社會的需求。
　　2.2機械設備設計研發的基本步驟
　　一般來說，機械設備設計研發應按如下步驟進行：
　　(1)需求申請：機械設備的設計研發，首先必須有需求，由需求者提出申請。
　　(2)需求的確認：機械設備的需求申請必須由主管部門或領導確認并批準。
　　(3)設計研發任務書的下達:機械設備的需求申請被確認批準后，必須將需求申請中的具體要求細化成設計研發任務的內容和要求，使設計研發者明確任務及目標，便于組織實施，并將任務書下達到承擔任務的部門。
　　(4)組建設計研發項目組:承擔設計研發任務的部門收到設計研發任務書后，應根據任務書的內容、要求，選配適當的各類專業人員，組成設計研發項目組，并明確項目組成員的各自責任。
　　(5)初步確定方案：設計研發項目組根據設計任務書，組織對設計研發方案的討論，并形成最初的設計方案。如果是大型或成套的機械設備，應先進行小樣機或關鍵功能部件的方案設計。
　　(6)方案草圖的設計(形成總圖及部分主要部件圖):根據初步擬定的方案，有關人員進行相關部分的草圖設計。
　　(7)設計方案草圖的評審：設計草圖完成后，項目組應再次組織相關人員對設計方案展開評審，對方案的關鍵環節和主要部分的合理性進行深入研討，并綜合各方面的建議和意見，形成修改方案。
　　(8)方案修改、正式設計：根據修改方案，對原設計方案進行修正，并開展正式設計。
　　(9)圖紙審核、批準：設計完成后，由相關人員進行審核，經領導批準后正式出圖。
　　(10)交付加工制造：圖紙設計完成后，交付加工單位加工制造之前，要與加工制造單位針對圖紙做深入溝通，對圖紙上的一些疑問進行磋商，確保加工制造單位對設計思路和要求有較清楚的認識，并且便于施工。
　　(11)跟蹤加工制造過程：圖紙交付加工后，設計人員應與加工制造單位保持經常性的溝通，及時了解加工進度及遇到的問題，除了對出現的問題做出及時反應外，還應對問題做好詳細記錄，以備今后查閱和參考。
　　(12)機械設備的驗收：機械設備加工制造完成后，設計人員應到加工制造單位進行設備驗收，盡可能讓機械設備進行連續試運轉，觀察其運行動作和可靠性是否達到設計要求，發現問題要求加工制造單位及時糾正。驗收合格后，方能允許發貨，以避免設備到達安裝場地后發現問題難以處理。
　　(13)機械設備的安裝、調試：機械設備到達安裝現場后，設計人員應親臨現場，對設備安裝、調試的全過程進行監控、跟蹤和技術指導，這一時期的工作對于設計人員來說既很重要也非常必要�？梢哉f，安裝、調試階段的工作質量，對機械設備的最終使用效果起著極為重要的作用。
　　(14)試產鑒定：機械設備安裝、調試完成后，設計人員與生產管理人員共同組織機械設備的試產，并對其使用效果進行評價和鑒定。如果達到使用要求，交付使用;如未達到要求，需找到原因，采取措施，修正調試后再行試產，直至滿足要求。如果是小樣機或關鍵部件的研制，此步驟完成后，應當對此前的整個過程進行認真總結，并提出中試設備的改進設計方案，進入新一輪中試設備的研制。如果有必要，也可再進行一輪樣機及關鍵部件研制試驗。
　　(15)交付使用：機械設備試產達標后，設計人員必須整理出機械設備操作、工藝、維護的相關圖紙和資料交付使用部門，并對機械設備的使用、操作人員進行必要的培訓，在此基礎上，機械設備才能正式交付使用。
　　3設計研發的方法及需要注意的問題
　　在上述設計研發程序的執行過程中，每個階段都有自己的工作重點，都應正確把握方法，確保設計研發取得良好的效果。在整個過程中特別要注意系統性、科學性和合理性。
　　3.1任務書形成階段的工作方法及需要注意的問題在機械設備需求申請提出之前，需求部門應對現有同類設備的使用狀況做廣泛深入的調研，在掌握了盡可能多的信息的基礎上，根據現實需要組織相關部門人員討論如何提出需求申請，需求的技術、性能指標及特殊要求。
　　在此過程中應注意以下幾個問題:
　　(1)技術、性能要求一定要科學、合理，應多方征求意見，充分討論、論證。
　　(2)對特殊要求一定要交待、說明清楚，以免設計者在考慮設計方案時遺漏一些必須考慮的因素。
　　(3)對現有同類設備的狀況要有充分了解，盡可能向現有的先進水平看齊，防止設計研發出的機械設備因技術落后而導致缺乏市場競爭力。
　　3.2設計階段的工作方法及需要注意的問題
　　設計階段是機械設備設計研發過程中的關鍵階段，這一階段各步驟執行的好壞，直接決定了機械設備設計研發的成敗和效果。設計過程中，對設計方案要反復討論，廣泛征求各方意見，應遵循系統性原則：注意機械、電氣控制的有機結合；注意使用、維護的低成本、方便、高效和安全；注意技術水平與制造成本的綜合平衡;注意人員、場地、資源的現實狀況；注意可能遇到的問題和解決問題的預案等等。
　　在設計過程中尤其應當防止以下幾種傾向：
　　(1)單純追求技術的高、精、尖，不考慮性價比，不考慮使用、維護的可行性及方便程度。要牢牢記�。涸O計研發的目的是為了應用，而不是為了好看，嚴防華而不實的設計方案。
　　(2)片面追求高的制造精度。產生這種現象主要有二個原因：一個是設計者對制造工藝不了解，不知道制造精度要求對制造成本的影響；二是對各精度等級對使用效果的影響程度把握不住，缺少感。
　　(3)重視對機械設備功能效果的考慮，忽視對機械設備操作、維護方便與否的考慮，甚至對如何實施設備的安裝都未加考慮。(筆者在從事審圖的過程中，常遇到這樣的情況：有些設備部件的結構設計，使得加工后要么無法裝配，要么裝配后無法拆卸或維修。)
　　(4)憑主觀經驗，不重視科學計算和校核。(筆者曾經多次遇到這樣的情況：按照設計圖紙制造出的機械設備，由于沒有對驅動動力源或是主要受力件進行設計計算或強度校核，設備運轉時，設備無法正常工作，有些甚至根本不能工作，主要受力件嚴重變形甚至破壞。)
　　(5)盲目模仿、不加思考地照抄照搬。一些設計人員由于專業基礎理論知識不扎實，在設計時，在借鑒同類機械設備的機構時，不去理解并弄清組成這些機構的機械結構的作用和道理，不對這些機構的每個環節進行深入、細致的分析，結果是關鍵的部分未能充分重視，不完善的地方也得不到改善和提高，有些甚至把原有設備安裝、調試時的一些非必須的輔助結構在沒有弄清其有何作用的情況下，也照搬不誤，鬧出笑話。
　　(6)對設計方案可能產生的問題預測、估計和準備不足，面對現場出現的問題束手無策。
　　3.3研制階段的工作方法及需要注意的問題
　　研制階段是設計方案實現的基礎階段，機械設備制造質量的高低，直接影響到能否取得設計的預期效果，甚至影響到設備能否正常使用。在此階段，除了制造加工的承擔單位應當注意嚴格按照圖紙設計要求合理安排制造工藝外，還應當加強設計者與制造者之間的溝通。設計者應積極、主動地經常關心制造過程的情況，與制造者共同商討合理的加工工藝方法，并虛心聽取制造現場技術人員及工人的意見和建議，及時對零件結構、加工精度等做適當的調整。切不可認為：制造加工只是制造加工單位的事，與設計者無關;能否按圖紙設計要求進行加工，也都是制造加工者自己的事。機械設備的設計者應當知道，對于制造能力、加工手段和加工工藝，制造加工單位最有發言權，他們的許多意見和建議，甚至判斷，是很有價值的，有時是決定性的。
　　3.4安裝調試使用階段的工作方法及需要注意的問題
　　機械設備的安裝調試使用階段是設計研制過程的最后階段，設計研制項目是否能達到預期目的，效果如何，在此階段能見分曉。在此階段，設計人員一定要親臨施工現場，對安裝調試的全過程進行技術指導和監控，及時處理現場出現的各種技術問題。這一階段也是設計人員積累經驗、獲取第一手資料的最佳階段。機械設備設計的合理與否，哪些方面存在問題，哪些方面還有改進的必要和可能，都可以通過該階段的工作獲得答案和信息。對設計人員設計水平、處理現場問題能力的提高起著極重要的作用。安裝、調試結束后，緊跟著要進行試產鑒定，通過設備實際使用效果的評價或產品質量的檢驗，確定機械設備是否達到使用要求。鑒定通過后，必須盡快整理出與使用、操作、維護相關的機械設備的各種說明、圖紙等技術資料，對操作工及
　　維修工進行培訓。同時，要注意專有技術的知識產權保護。員工培訓完成、所有必須的技術資料整理齊全并交付機械設備使用部門后，機械設備便可投入使用。
　　4建議及結束語
　　根據以上對機械設備設計研發過程的討論，為了不斷提高機械設備設計研發人員的設計研發能力和水平，使機械設備的設計研發更好地服務于生產和市場競爭，建議機械設備設計研發的管理和實施者應做以下幾方面的工作：
　　(1)重視設計任務書所提要求的科學險、合理性。
　　(2)根據設計任務書的要求，廣泛收集各種信息，充實設計的輸入的，應盡可能安排機械設備設計研發人員到機械設備制造加工車間去實習，增強其對加工工藝、技術及裝備的了解和認識。
　　(3)強化機械設備設計研發人員的成本意識和市場競爭意識，使他們不僅要有技術頭腦，也要有經濟和市場頭腦。
　　(4)提高機械設備設計研發人員對現有機械設備進行革新、改造的積極性，增強對現有技術的創新意識。