摘要：在經濟全球化的背景下，我國石化工程建設方面與世界先進水平還有一定差距，必須構建一套契合企業自身特點的基本建設管理模式。來適應可持續發展的建設思路。本文在分析石化工程組織基本實施模式的基礎上，針對不同門類的工程，分別給出具有針對性的模式。
　　關鍵詞：石化工程，實施模式，管理制度
　　1引言
　　在世界經濟趨向一體化的當今，隨著我國的石化工程投資與管理體制改革的持續深化，已經逐步形成一套石化工程領域的基本制度，在工程與項目管理方面也發揮了比較明顯的成效。但是同時也應該意識到，我國的石化工程項目管理與工程可持續發展的總體目標相比，仍然具有一定的滯后性，因此，加強工程項目管理的優化與革新，是一個亟待解決的問題。我國當前石化工程組織實施模式還存在一些不盡如人意之處，在這樣的背景之下，為適應國際競爭需要，推動工程總承包和項目管理的發展，工程建設項目組織實施方式的改革就成為一個具有重要現實意義的課題。本文通過分析目前存在的管理紕漏之處，根據不同類別的石化建設項目，有針對性的提出了變革的組織模式，同時分析了這些模式的優缺點及對提高工程建設管理的思路。
　　2常見石化工程組織模式的優缺點分析
　　2.1PMC+EPC模式
　　PMC指的是業主通過簽訂合同的方式，將管理承包商聘請為業主代表，從而實現對工程的管理。按照與業主的合同約定，EPC工程承包商嚴格執行相關工程的方案設計、材料采購、施工運行等一系列的服務工作。下圖演示出基于PMC+EPC模式的主要參與方之間的關系：
　　                                              
　　PMC+EPC模式的適用對象是相對大型的工程項目，大型項目具備的共性特征為：投資大，裝置和設備偏多，涉及到比較復雜的施工工藝；其次，由于業主缺乏相關資源，難以僅靠自己一個部門的能力完成工程項目的管理，必須與具備管理經驗的PMC承包商進行合作完成；此外，大型工程項目一般來講具備較高的一體化屬性，具有節約費用的空間；還有一個特點是在融資方面，業主也往往需要獲得PMC承包商的協助與配合。
　　2.2PMT+PMC+EPC模式
　　業主在這種模式下，組建PMT項目管理團隊作為項目管理的具體執行部門，并聘請EPC作為工程的總承包商，具體負責工程的項目前期設計、材料采購、施工以及設備的試運行。引入經驗豐富的PMC承包商對項目實施全過程管理。下圖演示出基于PMT+PMC+EPC模式的主要參與方之間的關系：
　　                                
　　PMT+PMC+EPC模式的主要應用范圍是涉及到許多大型施工裝置的，或者涉及到核心工藝技術過程的項目。具體到石油行業，包括一些長輸管道項目以及非標準設備的大型煉油化工程，此類項目的特點為：涉及到巨額投資和大量工藝裝置，工藝技術相對復雜；工程的采購量大，工作周期長；工程的業主由于項目管理資源缺乏而難以獨立完成項目管理工作；項目具備一體化特征，有較大的費用節約空間，且項目業主需要PMC承包商的融資協助。
　　3不同類別石化工程組織實施模式探討
　　3.1石化類場站工程項目組織實施模式的選擇
　　油氣田地面建設項目組織具有以下的特點，首先，工程建設的流程是遵循國家基本建設的相關程序，大體上可以分為工程設計階段、工程具體實施階段、工程驗收階段，管理方式為項目式管理。對于具體的地面工程實施來講，依照施工圖的設計、相關設備的購置、具體施工方的挑選以及工程的開工、施工與投產。在試運行通過之后，由業主單位牽頭進行竣工驗收，并逐步達到生產能力。這種模式的問題在于工作缺乏獨立性，不利于咨詢服務單位向職業化、專業化方向發展。對于油氣田地面建設項目的不同情況來講，應充分考慮項目的具體特點和公司整體協調發展規劃，來選擇相應的組織實施方式。具體來講，有：
　　（1）EPC或EP+C組織實施模式
　　這種模式是為了適應項目可控性和建設的快速性，從而保持市場的開放以及為合理進行資源配置打下基礎。EPC模式或EP+C模式是國際通行的模式，采取EPC模式時，應注重工程公司的設計能力或者設計組織能力，根據項目特點和復雜程度合理選擇施工單位。
　　（2）IPMT+EPC或PMC+EPC組織實施模式
　　面對復雜的項目或者重大的項目，則應采取PMC管理，也可以聘請具備資質的咨詢公司聯合IPMT或者PMT業主對項目進行管理。該模式在各油田公司油氣當量不斷快速提升的背景下，有利于提升地面工程建設管理體制。
　　3.2管道工程長輸管道建設項目組織實施模式的選擇
　　長輸管道建設項目組織實施具有以下的特點，在工作范圍方面，此類項目組織實施的工作內容涵蓋了管道的設計、管道的施工以及具體的運行管理等，而管道敷設的距離往往很長，因此也有其獨特的施工難點，具體表現為：一是施工協調具有一定難度，由于管道工程的遠距離、大跨度特點，往往涉及很多行政區域，手續的辦理和公共關系的處理都不易，易導致因為處理問題不當而引發一些矛盾；第二是社會依托不穩固。由于沿線大都為偏僻之處，條件惡劣，缺乏社會依托，控制點分散。三是施工難度大。由于地理條件復雜，對專業化的要求很高，涉及到復雜的技術與先進的工藝要求，需要各方的密切配合；四是項目風險。受自然條件影響較大，管道承受比較大的壓力，輸送介質易燃易爆。推薦的具體模式包括：
　　（1）PMT+PMC+EPC組織實施模式
　　PMT+PMC+EPC管理模式的主要優點在于：能夠使專業化公司充分發揮效能，使業主的風險大大降低；此外，由于充分利用了E,P,C的一體優勢，使得長輸管道建設項目具有實施的整體性和一致性，減少中間環節，同時使隊伍、技術、設備管理優勢得到充分發揮。
　　（2）E+PC或EP+C組織實施模式
　　對于投資比較少的小型工程，業主往往具備管理能力和條件，選擇E+PC或EP+C組織實施模式比較適合。
　　此外，還有OBCE合同模式，適合于投資估算達不到規定的內容和深度的情況；總分包模式則適用于總包單位與業主簽訂合同的情況。
　　3.3煉化類煉油化工建設項目組織實施模式的選擇
　　煉油化工建設項目組織實施具有以下的特點，在工作范圍方面，此類項目組織實施的具體范圍往往屬于高投入、高風險的項目，兼具技術密集性和資金密集性的特點，涉及到各種專業，對質量也有很高的要求。現行煉化類建設存在問題是項目沒能根據特點和業主單位自身狀況對組織實施模式進行遴選。具體來講，不同的煉油化工建設項目根據條件的不同，分別有各自的特點，因此，其組織實施模式的依據是項目融資方式和項目自身狀況。結合項目本身的具體屬性進行組織實施模式的選擇。推薦的具體模式包括：
　　（1）PMT+EPC+監理組織實施模式
　　此模式的適用范圍是公司具備項目管理經驗，且內部獨資的煉化項目。PMT可以由項目相關主管部門或者建設項目部來擔任，EPC可以由具有相應工程資質的工程公司構成，而監理則可以來自監理公司。模式的優點是有利于充分利用內部資源進行有效管理。
　　（2）IPMT+EPC+監理組織實施模式
　　當煉油化工建設項目屬于公司與外部合資的情況時，此種模式可以保證工程過程公開、透明，且各個投資方均由權限對項目進行監督管理。
　　此外，還包括PMC+EPC組織實施模式，適用于內部獨資，且業主不具備相關項目管理經驗的煉化項目；EPC+監理模式，適用于公司具備項目管理經驗并獨立投資，且在技術和管理方面比較成熟的情況。
　　4結束語
　　為了適應石化工程項目可持續發展，必須強化管理，通過優化組織管理模式來完善管理漏洞，特別是針對不同類別的項目采取不同的組織模式，科學合理的規避風險，提高質量，加快進度，提高管理。通過對企業不同門類的工程建設組織實施模式的需求進行分析，量身定做自己的組織實施模式。
　　
　　參考文獻
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