隨著我國石油產業的不斷發展，石油建設項目日益增加，很多地方的石油企業都在積極努力，尋求更好的發展。眾所周知，石油建設項目的投資是十分巨大的，少則幾百萬，多則上億。可見工程造價管理與控制工作直接影響項目利潤，關乎到企業的存亡。因此必須提高重視程度，加強工程造價管理力度。

　　摘要： 工程造價管理對于石油建設項目非常重要，它貫穿于整個建設過程，在管理工作中具有很重要的地位，是保證石油建設項目順利進行的前提。

　　Abstract： The project cost management is very important for the petroleum construction project; it runs through the whole construction process. It is in the very important position in the management work， which is a prerequisite to ensure the smooth progress of the petroleum construction project.

　　關鍵詞：論文發表代理機構,石油建設工程,工程造價,管理控制

　　Key words： petroleum construction engineering;project cost;management control

　　1 改善管理體制，科學定制目標

　　在傳統的管理體制中，石油建設項目的造價管理具有計劃經濟的特點。參與項目管理的部門和人員較多，所以工程造價管理工作容易出現關系復雜，責任不清等問題。因此必須建立合理的工程造價管理體制，避免以上現象的發生。同時要對石油建設項目的規模、周期、設備的采購和安裝等相關因素進行綜合考慮，制定出科學合理的造價管理目標。首先組織專家，成立石油項目工程造價管理小組，對整個項目的各個方面進行綜合考量，要保證制定的目標符合實際情況，具有可操作性。然后在此基礎上將目標細化，并具體分配到每個部門和崗位上，使每個工作人員明確自己的工作內容和職責，共同將工程造價管理工作做好。

　　2 做好物資采購管理工作

　　石油項目建設規模大，投資高，設備以及原材料的采購要占用很大比例的資金。可見物資采購管理工作在整個石油項目的工程造價管理中具有很重要的地位。據估算，石油項目投資中，設備的投入就要占整個項目投資的一半以上，因此對于石油建設項目中的大型設備，要采用公開招標的方式進行采購，引進設備應同時考慮規避匯率風險。在功能和質量都滿足項目要求的基礎上，優先選擇價格較低的廠家，以此來實現最大經濟效益，對整個項目的造價進行有效的控制。同時在物資采購的過程中，要對購進的材料以及設備進行嚴格把關，確保其型號正確、質量達標，滿足項目需求。避免在實際建設過程中，發生型號不匹配的現象，以及各種技術問題，導致投入增加，造成不必要的經濟損失。而且，要對采購過程進行嚴格的監督，防止通過不正當渠道來實現中標的情況發生，保競標過程公平公正。

　　3 做好招投標工作

　　3.1 采取招標方式采購物資 在石油建設工程項目中，設備和材料的采購工作十分重要，設備的投資占據總投資的55%、60%左右，而材料約占20%左右。因此做好相關的造價管理工作有利于工程造價的有效管理和控制。經過綜合考慮，采用招投標的方式進行物資采購是比較科學合理的，可以有效地節省資金。同時在采購過程中要對各個競標公司進行詳細的對比，要確保采購的設備型號匹配、質量合格，原材料各個指標均要達標。并在此基礎上選用價格最低廉的公司，盡可能的降低成本，提高經濟效益。

　　3.2 采用施工招標 推廣使用招投標不僅可以降低成本，有效對工程造價進行控制，更可以通過競爭的方式選擇較優的施工團隊，在工程價格得到控制的同時也能保證施工質量。在推行招投標的過程中，要注意幾個問題。首先要尊重市場經濟規律和競爭法則。要確保整個招投標過程公開、公平并且公正。要對投標公司進行嚴格審查，對于不合格的投標公司要及時淘汰。同時要對整個過程加強監管力度，防止不正當競爭的現象發生，比如標底泄露、賄賂等惡劣事件。

　　4 做好前期造價管理工作

　　石油建設工程項目前期的造價管理工作很重要，主要包括可行性研究階段和項目方案設計階段。這兩個階段的工作對于整個項目來說十分關鍵，必須要給予足夠的重視。

　　4.1 可行性研究 可行性研究階段的主要工作是論證，資源、市場、工程技術、經濟效益的可持續性與可行性。可行性研究階段的造價估算為后面項目建設的方案選擇提供主要的理論依據。雖然此階段的投入比例為0.5%到1%之間，但卻能影響整個項目70%以上的工程造價。因此可行性研究階段的工程造價管理對整個項目的影響巨大，必須要重視起來，做好可行性研究階段的工程造價管理，為整個項目的工程造價管理工作打下良好的基礎。

　　4.2 方案設計階段 首先，企業要轉變經濟觀念，提高對造價工作的認識程度，不能只重視技術發展而忽略經濟管理工作。要改變設計觀念，不能因保守而導致資源浪費。對于設計者來說，在實際的設計工作中，既要注重技術又要強調經濟，將兩者有機結合，做到兩手抓且兩手都要硬。同時要提高企業設計團隊的工作熱情，發掘工作潛力，做出更好的設計。其次，我們在選擇設計方案的時候，要結合技術和經濟兩個方面來考慮。在同時滿足項目的技術要求時，要優先選用較為經濟的設計方案。就算在設計方案已經確定的前提下，也要將方案中的功能進行細化分析，對于無用的功能要果斷舍掉，對于造價較高的功能要進行科學合理的造價管理控制。盡可能的降低項目成本，實現最大的經濟效益。 　　設計階段的工作成本小，作用大，消耗只占到總投資的3%左右(引進設備項目占到總投資的4%～6%)，但卻影響整個工作造價的18%左右。如果設計階段造價管理工作出現問題，會使日后項目出現更加嚴重的問題。比如有些公司忽略設計階段的重要性，在對工程項目的設計時沒有進行完善的考慮，出現了設計上的缺陷。導致不斷調整后期設計，很多項目剛剛完成就要拆除，造成了大量不必要的經濟損失和資源浪費。如果設計合理可以降低工程造價5%到20%之間。因此企業必須在設計階段要進行詳細的投資估算，做好工程造價管理工作。

　　5 做好施工階段的造價管理工作

　　在施工階段的造價管理工作中，要以計劃投資額為目標，對實際投資進行管理控制。要清楚掌握施工的實際投資與計劃投資之間的偏差，并進行合理控制。同時石油建設工程項目的施工階段管理工作比較復雜，除了造價管理控制工作外，還有質量和安全方面的管理工作，以及施工進度管理工作。每個管理工作之間都有比較密切的聯系。比如如果施工過程中出現質量問題，這無疑會增加施工投入，加大成本。因此在施工階段中，要想做好造價管理工作就要與其他的管理部門協調配合，達到統籌兼顧的管理目標。

　　6 建立高素質的造價管理團隊

　　對于石油建設項目造價管理工作來說，管理人員是工作的執行者。管理人員的素質與業務能力直接影響管理工作的質量，同時石油建設項目對專業技能要求較高，所以必須加強造價管理人員的技術培訓，提高管理水平，使其熟練掌握項目的基本流程，熟悉市場經濟規律，對設備的基本情況以及價格變化規律要十分清楚。最關鍵的是要能在此基礎上制定出有效的工程造價管理措施和科學合理的管理計劃，對工程造價進行有效控制。企業要建立一支技術強，素質高，管理能力一流的工程造價管理團隊。

　　7 結束語

　　總之，工程造價管理工作是石油建設項目的重要管理工作之一。從可行性研究階段到最后的竣工結算，工程造價工作貫穿于整個建設項目。這項工作內容復雜，責任重大，要想做好，必須要改進制度，建立科學的目標，采用科學的手段，提高管理人員素質，并保證每個階段的造價都得到良好的管理控制。同時要多個部門協調統一，共同努力，才能實現整個項目工程造價得到真正的管理控制，實現企業利益最大化。

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