摘要：根據(jù)石油企業(yè)的發(fā)展要求，提出了創(chuàng)新思路，從對物資采購管理以及倉庫配送的分離到內部的物流資源，最終形成一個專業(yè)化的物流公司物資供應的系統(tǒng)。文章通過對油田物資供應系統(tǒng)的安全管理的現(xiàn)狀、不足進行分析，提出了油田物資供應系統(tǒng)安全管理的創(chuàng)新策略，希望對油田企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化建設提供幫助。

　　關鍵詞：核心論文,油田,物資供應系統(tǒng),安全管理,創(chuàng)新策略,采購管理,倉庫配送

　　在我國油田不斷發(fā)展的帶動下，以往的油田物資供應系統(tǒng)已經(jīng)無法滿足油田企業(yè)的要求，因此無法完成降低企業(yè)成本的目標，傳統(tǒng)的油田物資供應系統(tǒng)面臨著淘汰的趨勢。在這種趨勢的影響下，必須構建先進的物資供應系統(tǒng)來完成油田企業(yè)的精干主業(yè)和降低成本，同時，這是現(xiàn)代物資供應技術向供應系統(tǒng)過渡的重要前提，也是完善物資供應系統(tǒng)安全管理模式的有效方法。因此，在結合資源特征的前提下，應用完備的安全管理方法和組織方式，是我國現(xiàn)階段油田物資供應系統(tǒng)安全管理的正確道路。在此基礎上，各個油田企業(yè)還要加強創(chuàng)新和完善的力度。

　　1 油田物資供應系統(tǒng)的安全管理現(xiàn)狀及不足

　　國內大型油田集團在完成了構建現(xiàn)代企業(yè)制度后，各個油田的安全管理辦法和運行規(guī)則都發(fā)生了本質的變化，導致了上市公司和存續(xù)公司兩個主體的利益差別化。上市公司內部機構較為完善，設有專門的資源管理供應處，但是存續(xù)公司也重復對該部門進行設置，并且將油田物資轉交給上市公司看管。這樣導致了上市公司既要對本公司進行物資供應，還要滿足存續(xù)公司的物資需求，加大上市公司的資源管理供應處，從而影響整個運行機制的正常運轉。在這種不健全的物資管理以及供應體制下，各部門很難避免權錢交易這一惡劣現(xiàn)象的出現(xiàn)。在利益的驅使下，個別物資供應商會運用極端的手段抬高油田物資的競爭度，通過賄賂等非法手段對產(chǎn)品進行推銷處理。為解決此類問題，相關的油田物資供應管理部門會出臺相應的對策，但是對策的實施會受到外界因素較大的影響，無法正常實施。具體包括，部分物資供應系統(tǒng)的管理人員不會按照正常的手續(xù)和規(guī)律辦事，而是出于人情世故的影響，使得油田物資供應變成了貪污腐敗的平臺，權錢交易現(xiàn)象層出不窮。另外，物資的物流(采購、運輸、包裝等)環(huán)節(jié)，都沒有舍棄計劃經(jīng)濟影響下的管理方式，雖然這種管理方式能夠輕松掌握物資供應的實時狀況以及調劑余缺，卻造成了分割成塊、自成體系的不良現(xiàn)象，使流水線般的生產(chǎn)、流通、銷售等環(huán)節(jié)沒有聯(lián)系，造成了庫存量巨大以及占據(jù)較大資金空間的后果，給油田企業(yè)造成了巨額損失。因此，油田物資供應系統(tǒng)安全管理改革仍任重道遠，需要不斷完善和創(chuàng)新。

　　2 油田物資供應系統(tǒng)的安全管理創(chuàng)新策略

　　2.1 完善油田物資供應系統(tǒng)

　　油田實現(xiàn)大規(guī)模物流的前提是油田物資供應系統(tǒng)的創(chuàng)建，現(xiàn)如今，對其完成符合現(xiàn)代化企業(yè)條例的創(chuàng)新迫在眉睫。因為企業(yè)在這方面的改革創(chuàng)新過程十分復雜，所以在改革的初級階段必須進行規(guī)劃統(tǒng)一，并分步執(zhí)行。具體可以分為三個步驟：第一，將物流的各個功能進行整合，這是完善油田物資供應系統(tǒng)的初級階段;第二，加大力度提升物流的功效，這是完善油田物資供應系統(tǒng)的發(fā)展階段;第三，以服務規(guī)則為根本，滿足第三方的所有要求，并以此為基礎創(chuàng)建完備的、系統(tǒng)的社會化服務制度，達到降低企業(yè)成本和提高油田綜合效益的目的。

　　2.2 擴大油田物流格局

　　如今油田物資供應管理的實際開展中，還存在采購渠道不穩(wěn)定、儲存物資管理不統(tǒng)一等問題。只有將這些問題妥善解決，才不會影響擴大油田物流格局的總體前進。因此，在完善了油田物資供應系統(tǒng)的前提下，創(chuàng)造一個完善的油田物資供應信息獲取平臺，是油田企業(yè)進一步的目標。在研究分析了二、三級單位的職能和工作范圍后，對油田物資供應網(wǎng)絡實施統(tǒng)一規(guī)劃，進一步實現(xiàn)一、二級物資供應網(wǎng)絡的緊密結合。在規(guī)劃的過程中，完善的油田物資供應系統(tǒng)將以完善配送服務機制以及構建配送價格制度為根本，并且在此基礎上創(chuàng)造油田物資供應信息獲取平臺，在結合了實際的供應物資數(shù)據(jù)后，對其進行整合。在詳細的操作程序上，加大力度改造和更換物資供應設備，對物流的各個功能(檢驗、信息服務、加工等)進行完善和優(yōu)化，增添必要工序以及設備，其中包括分揀、包裝等，真正滿足油田大物流格局的各個要求。以此途徑對物流格局進行擴大和優(yōu)化，使得油田物資供應系統(tǒng)進一步實現(xiàn)集中管理、協(xié)同運作等先進運行模式。

　　2.3 提高工作人員安全意識

　　重視對干部職工進行安全培訓，在培訓中提高職工的思想認識和安全意識。干部職工應該充分地認識到安全培訓在生產(chǎn)中的重要作用。加強對安全培訓的工作是建立油田安全生產(chǎn)的重要舉措，能夠增強職工們的安全意識，保證石油企業(yè)能夠安全地進行生產(chǎn)。安全培訓的具體工作應該重點面向全體的基層職工，培訓的內容包括安全意識的建立、安全知識的掌握以及正在操作現(xiàn)場安全技巧的掌握。主要進行基層培訓，要把重點放在生產(chǎn)一線，沒有經(jīng)過培訓或者在培訓考核中不合格的職工不能進入生產(chǎn)。明確安全培訓的基本內容，在規(guī)定的時間內完成培訓，并且建立嚴格的考核制度，最終提高所有職工的安全意識。

　　2.4 注重研究安全事故案例

　　安全是第一生產(chǎn)力，安全問題關系到整個油田企業(yè)的命運。現(xiàn)階段大部分油田企業(yè)都會出現(xiàn)安全事故案例的研究學習與具體開展分離的現(xiàn)象，所以對油田企業(yè)員工進行安全事故案例分析，是很有必要的，對安全事故的分析不僅可以杜絕相同原因引發(fā)的安全事故，還可以使各級員工在思想上時刻注意安全問題。

　　3 結語

　　根據(jù)目前油田物資的所有供應現(xiàn)狀，結合石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求，提出了一種從物資采購的具體管理和倉庫的配送，形成以配送作為基礎的創(chuàng)新思路，與傳統(tǒng)的油田物資供應的系統(tǒng)相比較，新的體系打破了區(qū)域和單位之間的界限，并且能夠按照市場化的要求，在油田的范圍內進行整合，構成了符合新時代要求的油田物資供應系統(tǒng)安全管理制度。

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　　作者簡介：辛寧(1977-)，男，山東德州人，供職于勝利油田物資供應處安全環(huán)保科。