安全生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)是要在生產(chǎn)過(guò)程中防止各種事故的發(fā)生，安全工作則是煤炭企業(yè)的生命線、幸福線，沒(méi)有安全，就沒(méi)有生產(chǎn)、效益、礦區(qū)的穩(wěn)定發(fā)展和職工個(gè)人的家庭幸福，本文煤礦論文，探討煤礦如何做好安全生產(chǎn)工作。

　　【摘　要】安全為天。做好安全生產(chǎn)工作，是企業(yè)生存發(fā)展的基本要求，事關(guān)煤礦企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的大事，每一個(gè)人都要清醒認(rèn)清當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感、使命感，迎難而上、狠抓落實(shí)，以更加堅(jiān)定的決心、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、有力的措施，扎扎實(shí)實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。

　　【關(guān)鍵詞】煤礦安全,預(yù)控,班組活力,重心下移,煤礦論文

　　做好安全生產(chǎn)工作，是企業(yè)生存發(fā)展的基本要求，事關(guān)煤礦企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的大事，從以往的安全事故教訓(xùn)中，違章雖然發(fā)生在職工身上，但根子在管理者身上，管理者缺乏科學(xué)管理和細(xì)化管理，是職工違章違紀(jì)的根源，為實(shí)現(xiàn)礦井持續(xù)的安全生產(chǎn)，要做好以下幾點(diǎn)：

　　一、堅(jiān)持行為準(zhǔn)則，守住安全防線

　　分析礦井安全管理的現(xiàn)狀，主要存在著一種違反原則的現(xiàn)象。標(biāo)準(zhǔn)制定了，制度也有，只不過(guò)是在執(zhí)行的時(shí)候變了形，走了樣，遷就，降低了標(biāo)準(zhǔn)，把關(guān)不嚴(yán)、責(zé)任落實(shí)不到位，甚至是不給好處不辦事，給了好處就無(wú)原則的亂辦事。仍是踐行“先安全、后生產(chǎn);不安全、不生產(chǎn)”的準(zhǔn)則及安全隱患未處理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不到位的“兩停原則”執(zhí)行的不是很好，好的做法只堅(jiān)持一時(shí)一事，井口檢身、燈房人員清點(diǎn)等。這些都是反映一個(gè)原則問(wèn)題，人要放棄自己做人的原則是很容易的，而要堅(jiān)持原則，則需要人品保證，態(tài)度鮮明、負(fù)責(zé)任地嚴(yán)格執(zhí)行，而不能姑息遷就，甚至舍棄自己的做人原則去找客觀理由幫著說(shuō)情、解釋。我認(rèn)為安全工作、煤礦的工作，必須要有原則，哪些應(yīng)該主動(dòng)做，哪些不應(yīng)該被動(dòng)做，必須有底線，要把握好一個(gè)“度”的問(wèn)題。

　　二、加強(qiáng)超前預(yù)控，實(shí)現(xiàn)運(yùn)籌帷幄

　　一名優(yōu)秀的煤礦管理工作者，就要有超前思維，要視角前移、超前謀劃，超前安排安全的各項(xiàng)工作，要做到詳細(xì)按系統(tǒng)，按專業(yè)、按接續(xù)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)、人員和設(shè)備等情況超前計(jì)劃明年任務(wù)、工程、人員、成本、制度、標(biāo)準(zhǔn)的完善等等，應(yīng)詳細(xì)布置，各項(xiàng)工作必須做到提前著手、按照定任務(wù)、定責(zé)任、定措施、定責(zé)任人、定時(shí)限，精密部署，提前制定預(yù)案，堅(jiān)決杜絕臨時(shí)應(yīng)急現(xiàn)象，要提前預(yù)防“火”而不是應(yīng)急“救火”。做到“領(lǐng)導(dǎo)未謀我先思，組織已決我必行”，做到未雨綢繆，杜絕臨時(shí)抱佛腳現(xiàn)象的發(fā)生。

　　三、激活班組細(xì)胞，增強(qiáng)隊(duì)伍活力。

　　班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)最基本的單元，也是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。抓班組建設(shè)關(guān)鍵在抓班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。班組長(zhǎng)是企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理在現(xiàn)場(chǎng)的組織者、實(shí)施者，是聯(lián)系區(qū)隊(duì)和職工個(gè)體的紐帶。從近年來(lái)的事故教訓(xùn)來(lái)看，班組長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干違章作業(yè)、違章指揮，單純?yōu)榱送瓿缮�產(chǎn)任務(wù)，忽視安全，帶頭違章蠻干，傷害了他人也犧牲了自己的悲劇屢屢發(fā)生。因此，我們要引起高度重視，以班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，促進(jìn)安全基礎(chǔ)工作水平提升。班組長(zhǎng)是班組的核心，對(duì)于班組長(zhǎng)這樣的特殊群體，要給予更多的關(guān)心和愛(ài)護(hù)，努力為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，保證班組長(zhǎng)舒心、安心、盡心工作。不遵章守紀(jì)、工作行為粗暴、不規(guī)范的班組長(zhǎng)，是帶不好班組的。所以，對(duì)他們必須要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，指導(dǎo)和幫助他們提高素質(zhì)，規(guī)范作業(yè)，遵守指揮，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、守紀(jì)的工作作風(fēng)，以實(shí)際行動(dòng)影響和帶動(dòng)班組團(tuán)隊(duì)提高綜合素質(zhì)。加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，開(kāi)展安全宣傳教育常抓不懈，經(jīng)常性的開(kāi)展反違章、反事故、保安全、安全為了誰(shuí)、安全依靠誰(shuí)等問(wèn)題的大討論，進(jìn)行職工深刻反思，組織開(kāi)展職工安全理論應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)教育培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)職工的安全技能操作規(guī)程、職業(yè)安全自我防護(hù)等使用的教育培訓(xùn)，營(yíng)造安全生產(chǎn)的濃厚氛圍，不斷完善行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系，突出加強(qiáng)職工行為不規(guī)范的危害教育，發(fā)揮以師帶徒的傳幫帶作用，做好互監(jiān)、互保作用。全體職工的安全意識(shí)上升了，那安全工作做起來(lái)就得到了極大地保障。

　　四、強(qiáng)化重心前移，做事實(shí)事求是

　　“安全要保證，管理要下井”，把工作重心放在現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)決杜絕工作的重心出現(xiàn)偏離，更不能出現(xiàn)“紙上談兵”。遇到問(wèn)題繞道走，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)的隱患沒(méi)消除，事故隱形依然存在，要建立實(shí)行管理人員下井現(xiàn)場(chǎng)簽名制度，為嚴(yán)格落實(shí)管理人員下井現(xiàn)場(chǎng)檢查責(zé)任,下井檢查時(shí),必須將到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間、查出問(wèn)題、處理情況、離開(kāi)時(shí)間等內(nèi)容記錄在現(xiàn)場(chǎng)專用記錄本上。現(xiàn)場(chǎng)安監(jiān)員對(duì)管理人員的記錄情況進(jìn)行監(jiān)督,落實(shí)整改現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題,并將管理人員記錄留名填在記錄單上報(bào)安監(jiān)處,通過(guò)這一制度的實(shí)施,進(jìn)一步落實(shí)了各級(jí)管理人員現(xiàn)場(chǎng)檢查責(zé)任,提高了檢查效果,及時(shí)解決消除了現(xiàn)場(chǎng)隱患,保證了現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。同時(shí)，要堅(jiān)持做到靠前指揮，深入現(xiàn)場(chǎng)、細(xì)化管理方法和標(biāo)準(zhǔn)，養(yǎng)成“腿勤、眼勤、手勤、嘴勤”的好習(xí)慣，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，嚴(yán)密控制各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，理順工作過(guò)程，對(duì)每項(xiàng)工作都要安排標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)安排，做到現(xiàn)場(chǎng)的事事有安排，而不是在辦公室聽(tīng)匯報(bào)，遙控指揮。堅(jiān)持做到“四個(gè)不走”，即發(fā)現(xiàn)違章制止的不徹底不走，安全隱患未排除不走，安全重點(diǎn)未檢查的不走，責(zé)任范圍未檢查全不走。真抓實(shí)干，信念堅(jiān)定，安全工作就像高山峻嶺處處荊棘叢生，退卻避讓定會(huì)險(xiǎn)象環(huán)生，隱患重重、舉步維艱，只有動(dòng)真碰硬、真抓實(shí)干才能排除隱患、防控事故，因此無(wú)論是管理者還是普通員工，只有心態(tài)安全才會(huì)行為安全，主動(dòng)把安全意識(shí)放在一切工作首要的因素，主動(dòng)做到安全第一，一心撲在井下現(xiàn)場(chǎng)，自覺(jué)履行安全管理責(zé)任，想辦法，定措施，查隱患，堵漏洞，防事故、保安全，嚴(yán)防死守，才能保障安全工作得以實(shí)現(xiàn)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]姜錫慧,郭德勇,姜光杰.煤礦安全生產(chǎn)協(xié)同監(jiān)控系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)[J].安全與環(huán)境學(xué)報(bào),2005(04).

　　《煤礦現(xiàn)代化》辦刊宗旨：立足兗礦集團(tuán)，面向國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)，為國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展研究和技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)，為我國(guó)煤炭工業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)，為建設(shè)國(guó)際化大型企業(yè)集團(tuán)服務(wù)。