本文是一篇核心期刊論文發表，發表在《煤炭科學技術》上，創刊于1973年，是由國家煤礦安全監察局主管、煤炭科學研究總院主辦的綜合性煤炭科技期刊。主要刊載煤炭工業各領域取得的最新成果、新技術、研究動態、新經驗及新產品等方面的論文，內容包括煤礦開采、礦井建設、地質勘探、煤礦電氣、煤礦機械、煤化工、科學管理、國外技術等。開辟的欄目有技術經驗、試驗研究、問題探討、專題討論、科學管理、新技術、新設備、新產品、科技動態、國外技術等欄目。創刊30年來，刊登各類技術文章10000余篇，是目前煤炭系統(國內外)發行量最大、最有影響的技術類雜志。編輯部現有員工8人。

　　2014年7月環渤海地區發熱量5500大卡動力煤報收于498元/噸，連續8周下跌，環渤海動力煤價正式破“5”，再創新低。自2011年以來，伴隨著國家戰略結構調整，靠投資拉動式的經濟增長模式宣告結束，煤炭形勢在內憂外患中終于出現拐點，步入下行區間。

　　摘 要：面對全球經濟復蘇乏力、國內經濟節構性調整，在環境壓力、進口壓力、供需失衡等多因素影響下，煤炭價格保持低位運行將成為常態，煤炭企業之間的價格競爭也將日趨激烈，煤炭行業已經全面進入“拼成本”的時代。煤炭企業只有深化改革、全力推行成本戰略才有可能走的更遠。

　　關鍵詞：核心期刊論文發表,煤炭企業,成本管理

　　面對全球經濟復蘇乏力、國內經濟節構性調整，在環境壓力、進口壓力、供需失衡等多因素影響下，煤炭價格保持低位運行將成為常態，煤炭企業之間的價格競爭也將日趨激烈，煤炭行業已經全面進入“拼成本”的時代。煤炭企業只有深化改革、全力推行成本戰略才有可能走的更遠。

　　一、煤炭企業成本管理現狀

　　煤炭企業由于長期受傳統計劃經濟體制和習慣管理方式的影響，在成本管理是普遍存在著：認識不到位，市場化管理意識淡薄;成本管理不平衡，成本管理的方法、手段落后，缺乏創新;成本約束與激勵機制不健全，廣大職工參與成本管理的積極性和主動性不強等問題。這些都嚴重制約了企業經濟效益的進一步提升。改變目前煤炭企業成本管理存在的問題，必須將成本管理提高到戰略層面，實施精細化成本管理戰略。要成功實施精細化成本管理，立足業務職能對生產經營全過程進行成本管理是有效的實現手段。

　　二、煤炭企業精細化成本管理

　　改變目前煤炭企業成本管理存在的問題，是系統性的問題，頭痛醫頭腳痛醫腳不能解決根本問題，必須全面性、系統性采取措施才能達到預期目的。

　　(一)成本管理要提升到戰略管理層面，成為企業經營管理核心

　　將成本作為企業經營管理的核心和企業的戰略，企業的最終決策者是關鍵，這決定了成本戰略的定位和實施效果，能否順利的進行成本改革，當步入改革深水區時的攻堅階段都需要企業決策者的全力支持。

　　(二)成本管理的頂層設計很重要

　　成本管理是一項系統工程，不是一個部門或一紙政令就可以解決的問題，必須從企業實際出發，對成本管理體系進行系統的設計，將成本管理融入到企業的每個環節和日常工作中，使每個員工都不自覺的參與其中，具有自然循環生態和自我免疫功能，使管理成本和行政介入最少。

　　(三)成本精細化管理實施步驟和條件

　　1.機制。成本管理的措施要落地，建立適當配套機制必不可少，首先應將工資與成本管理的效果掛鉤，樹立多勞多得、健康向上的企業文化和氛圍;將企業的效益同員工緊密結合起來，避免吃大鍋飯的現象出現;其次應建立透明的、各層次的收入分配機制，這也是建立公平、公開、公正企業文化的必要條件;第三、收入分配應一竿子插到底，界定清楚各層次的成本管理職責，將收入分配權利集中到總部，實現成本管理“縱向到底”的有效控制。

　　2.過程。要形成成本管理的自然生態，劃分和建立適用企業生產經營流程的全過程是必要基礎。企業組織經營按照生產工藝和流程進行職能安排和作業管理，成管理應建立相適應的成本中心，是將成本管理融入到企業作業，打通價值鏈和作業鏈，實現成本管理“橫向到邊”。

　　3.標準。有了政策的支持和成本控制環節，明確成本中心后，在具體實施中就需要有標準去衡量和評價，以確定成本管理的效果，并對當事人進行論功行賞。應從兩個方面著手，一是實物量標準，也就是作業標準，一個成本中心或者作業中心的工作是否達標的依據，這是企業生產管理等部門的職責，也是進行價值判斷的基礎;二是價值量標準，作業的成本耗費必須切合實際和明確的標準，這樣才有可能對作業成本管理進行評價。需要注意的是各種標準應該是動態的，隨著市場價格的變化進行調整，但也就是相對固定的，便于持續執行和縱向比較。

　　4.基礎。能否準確進行的效益評價，計量是關鍵。比如某個作業中心所消耗的電力成本，如果沒有電表，那數據從哪里來，真實性怎樣保障，評價兌現怎樣讓人信服;再延伸到人工成本、資產占用費、材料消耗等，如果不能進行相應的準確計量，那落實成本管理責任，正確進行考核就是一句空話。

　　5.手段。以職能化為基礎進行全過程的成本管理，在手工條件下繁重的工作量、不穩定的質量控制和高度的主觀性必然無法實現預期效果，而借助信息化、網絡化手段可以有效的降低因管理而增加的工作量，是各環節、各項成本數據高效、準確、及時統計有效手段。

　　(四)實施需要重點關注的事項

　　成本管理是企業戰略核心，也是重要戰略舉措，應作為企業重要的核心戰略，保持政策的連續性，堅持不懈進行成本管理和管理創新應對日益激烈的市場競爭。實施中應注意以下幾個方面：

　　1.頂層設計

　　營造精打細算的企業文化氛圍、建立完善的成本管理制度體系和配套公平的獎懲激勵機制，對提高工作執行力、促進政策落地而言缺一不可，在對企業實際進行充分、深入調查研究的基礎上，建立完善的制度體系，是進行戰略成本管理的先決條件。

　　2.適應性和可持續性

　　企業應建立自身實際成本管理模式，同時將成本管理作為企業管理的核心戰略，持續實施，不加強成本管理就沒有出路。

　　三、結論

　　實施成本戰略，政策落地是關鍵，只有結合企業實際，將成本管理責任融入到企業的全過程，建機制、定標準、明考核，使成本管理的理念深入人心，使節約成本成為每位員工的習慣，才能有效開展成本管理工作，為企業創造競爭優勢。