能源工程與煤礦、電力科技等方面都有直接的關系，當然每個工程中的應用中都存在著危險的發生，而我們所要做的就是將這些工程中的安全措施做好。以下是對于煤礦工程安全管理工作上的一些介紹。

　　摘要：現實的煤礦過程中， 可能很多人的安全意識并不是非常好。 有的人甚至認為，安全工作是領導和安全技術員的事情，不關他的事情， 甚至有人認為安全事故不可能發生在他身上，這都是非常嚴重可怕的思想，這種錯誤認識可能會造成安全事故的發生，是安全事故的隱患，其實安全工作關系到煤礦每個人的性命。 在管理工作中需要正式這種問題，及時召開安全大會，敲醒每個人的警鐘，讓他們認識到安全問題是靠大家的，所以需要多多重視。

　　關鍵詞：煤礦安全,煤業發展,能源制度,能源論文

　　1 落實安全預防管理

　　安全預防是安全生產管理的重要一個步驟，只有落實了安全預防工作，把這個工作滲透到每個環節，落實到每個員工身上，才能做好安全工作。做好思想上的安全預防管理。 在生產中，經常會出現由于員工工作時間變長，使得其在生產過程中出現麻木，安全意識單薄等情況，這樣就非常容易發生安全事故，威脅到煤礦職工的生命安全。 只有在思想上時刻保持警惕，繃緊自己的那根弦，這樣才能做好安全工作，否則一旦出事故，造成的損失是難以想象的。 管理者此時要做好思想上防范于未然的管理工作。

　　推薦期刊：《煤礦安全》創刊于1970年，至今已有30多年的歷史，它最初為不定期刊物，1973年被批準為部辦全國性專業技術刊物，1974年1月改為國內公開發行，為雙月刊，1980年改為月刊，是全國煤炭行業主要科技期刊之一。刊物主要內容是宣傳國家有關煤礦安全的政策、法規;報道國內外煤礦安全領域的新成果，新技術以及安全裝備、安全管理、安全培訓等信息;剖析井下事故案例等。

　　做好行為上的安全預防管理。 在事故發生前或者有征兆可能會發生事故時， 管理人員需要注意掐滅一切不安全因素，防范于未然。 這樣才能做好呂溝煤礦的安全建設。 并且還要盡量提高職工的安全意識。

　　做好技術上的安全預防管理。 管理者需要因地制宜，做好安全工作，事實上呂溝煤礦的生產地址環境比較復雜，包容方面比較廣，因此管理者需要實施考察，對技術薄弱的地方要加大技術方面的培訓和管理，有對安全法律法規制度，執行不力的，或者有意違反的，一定要嚴肅處理，加大管理力度。 需知，管理無小事。 如果在設備方面出現隱患，一定要及時報告，及時處理，不能因為舍不得小錢出了大事。

　　2 安全生產管理幾大立足點

　　2.1 安全管理要走務實路線

　　務實是安全管理需要做到的工作。 只說口號不務實，那會造成安全管理上的大問題。 一時的疏忽或者僥幸心里可能會造成很大的煤礦事故。 對于安全管理問題，如果出了錯誤，一定要大力懲罰，否則通過僥幸的蒙騙逃脫的人，會變本加厲，那樣在以后會造成多大的影響，誰都無法估量。 煤礦安全問題，關系到的是人命，所以必須重視，絲毫馬虎都要不得。

　　2.2 安全管理問題要注重細節

　　細節是安全生產的重中之重，在煤礦生產中，很多人都不顧細節，但是他們不知道煤礦企業安全生產離不開細節，管理離不開細節，生產必須依靠管理的細節來實現。 安全生產無小事，在安全管理工作中，必須帶著生產無小事的態度去檢查煤礦生產中各種隱患，遇到隱患及時整改，防止出現事故，從大局抓起，從細節入手，需要時刻繃緊安全管理神經。 我們不缺少管理制度，只是缺少把制度百分百執行的決心和行動力。 通常煤礦的重大事故都是因為很多人不注重細節才發生的。 所以在執行安全生產管理問題時，一定要注重細節。注重細節，遵守規章，是做好安全工作的行之有效的方法。

　　安全管理尤其要把細節放在心上。 不能放過任何一個細節和漏洞。 雖然實現細節完美很難，但是如果忽略一個細節的話，那么造成的后果是難以想象的。 細節是一種習慣，一種智慧，一種精神，一種安全。 這關系到安全管理的各個方面。

　　2.3 安全管理要改掉不良習慣

　　在煤礦生產過程中，職工們各有性格，各有各自不同的行為習慣，有些非常好，有些卻容易造成安全隱患。 管理者在面對這個問題時要區別對待，做到賞罰分明。 有些習慣是非常容易造成事故的，比如，在井下工作過程中泛起瞌睡，比如在井下工人互相打鬧，態度隨意，比如工人在工作中毛手毛腳，這些都是要不得的，這些非常容易導致礦難的發生。

　　煤礦需要針對安全問題實施定期的安全教育，糾正各種錯誤的安全生產工作行為，保證職工在崗位上，尤其是在井下時，千萬要提起十二分精神，不能耽誤事情，職工之間看到不合適的行為習慣，一定要提醒。 因為如果一個壞習慣，可能導致發生事故，影響到井下所有職工的安全。 管理者在遇到這些不良習慣時，一定要嚴厲處罰，完善安全制度。

　　3 安全工作靠大家

　　3.1 安全工作靠眾人的配合

　　安全問題確實是大家的問題，不是說僅僅領導，或者安全技術員需要重視安全工作， 事實上人人都需要重視安全工作，因為煤礦比較大，生產面積光，危險點也多，領導和安全員不可能兼顧每一個生產點，所以需要職工，尤其是一線職工打起精神來，認真的做好每件事情，每個細節才可以。 要從被動安全意識變為主動的安全意識，自覺的把安全問題放在第一位，堅持安全第一，預防為主的方針，注重細節，真正做到把安全隱患掐死在萌芽狀態。

　　在安全問題的處理上，每個職工都要提高安全生產的自覺性和積極性。 遵守煤礦的安全制度，提高安全意識和防范的能力，及時發現存在自己身邊的安全隱患，把自己當作煤礦的主人，這樣才可以更好的處理好安全問題。 領導和管理員則是做好宣傳工作和監督工作。 除了監督、檢查、了解煤礦各個生產現場的情況和各個班組的安全問題，發現和消除安全隱患，促進安全生產這樣的工作之外，最主要的是培養各個生產小組班長的安全管理意識，以及各個職工的安全意識，這是非常重要的，因為他們并不能兼顧所有的點，所以需要在每個生產點都培養出安全防范意識都比較強的團隊， 只有這樣，才能做好安全管理工作。

　　3.2 安全工作需要職工的自律精神

　　安全的重要性，人人都知道，但是堅持多年安全工作，靠的卻是警惕性和毅力。 在安全生產工作中，每個員工都需要有自律精神，不僅自己要自律，還要多關心別人的安全問題，不僅對自己的工作要有清醒認識，還要監督周圍同事的工作問題。 在下井工作時候要準備各種安全防護用品，防止出現問題，這些措施不是秀，而是切切實實的關注職工安全。 加強自律精神是做好安全問題的關鍵。 善于自律的人，必須要有一顆關愛和安全的心，這不僅表現在同礦同事之間，當面對陌生同事時也要注意這一點，這個是非常重要的。 不能對違規違章事實姑息和忍讓，當出現這種情況時一定要注意，管理者嚴厲處罰，其他人引以為戒，處罰是小事，發生事故才是大事。

　　總之，安全生產工作并沒有捷徑，需要員工實實在在地去堅持，去監督，抓緊落實，只有安全措施得當，按照企業規章制度作業，才是對自己甚至是對別人安全問題的負責。 這樣衍生出來的檢查問題就會大大減少。 安全自律，要堅持煤礦安全問題，就需要培養員工的自律精神。 只有全體職工都參與，共同營造安全氛圍，才能防止安全事故的發生。 只有自主管理，注重日常細節工作，才能使得安全工作更安全。 對于安全工作，要以主人翁的心態，要以平和的心態來對待，這是對所有職工的安全的負責。