煤礦礦建工程具有較為復雜和繁瑣的工作內(nèi)容，施工難度系數(shù)偏大，同時還具備一些自身發(fā)展的獨特性[1]，為保障煤礦礦建工程在施工過程中可以得到有效的推進，對施工效率和施工質(zhì)量起到保障作用，要在實際施工過程對管理工作多加重視，確保管理工作在施工過程中的作用和地位，可以有效的推動工程的發(fā)展[2-4]。

　　1礦建工程施工中常見問題的分析

　　1.1施工管理體系上的問題

　　在對礦建項目進行施工建設期間，管理體系能夠發(fā)揮出較大的作用，制定優(yōu)質(zhì)、完善的管理體系有助于礦建項目的順利實施和建設質(zhì)量。一些企業(yè)在選取工程期間，最為看重的部分就是公司所制定的管理體系是不是科學的、完善的以及能否得到充分的落實和實施。假如部分公司擁有完善的管理體系，也能夠充分確保工程的質(zhì)量，從而確保了公司與投資方的利益。但是在管理體系上產(chǎn)生了一些問題則會在很大程度上降低工程的質(zhì)量，從而損害了公司與投資方的利益。由此可以看出，項目建設的質(zhì)量對其收益起著決定性作用，必須在煤礦礦建項目中建立科學、有效的管理體系，還必須督促工作人員充分落實實施。就目前的實際情況來講，有很多煤礦公司在具體工作期間均沒有科學、有效的管理體系作為支撐，使得項目的管理活動無法得以真正實現(xiàn)，致使管理活動沒辦法得以有效開展，在一些工作中無法進行有效溝通，導致問題的出現(xiàn)，從而降低了煤礦礦建項目的建設速度與建設質(zhì)量。

　　1.2成本控制機制不夠健全

　　因為部分工程中的管理人員未能對管理工作提起較高的重視，致使在工程建設期間沒有完善的管理機制作為支撐，未能給工程的建設創(chuàng)建成本規(guī)劃與成本計算規(guī)范，進而無法實時有效的找出工程建設中出現(xiàn)的問題與浪費的情況，所有相關的管理人員也沒辦法根據(jù)成本規(guī)劃實現(xiàn)自身的管理目標，此類不完善的管理體系對于礦建項目的成本控制工作是非常不利的，無法幫助礦建項目達成最好的效益。

　　1.3施工材料的使用及管理

　　在對礦建項目進行運營期間，保證項目質(zhì)量的基本內(nèi)容就是對于建筑材料的應用與管理。在項目施工期間用到的建材是多種多樣的，因此在一些特殊的工序中，對于建材的規(guī)格和型號均有確切的說明，不能完全使用相同的規(guī)格。如果建材的質(zhì)量不達標，就會在很大程度上降低建設的質(zhì)量。部分施工單位只考慮眼前的經(jīng)濟利益，而采用了質(zhì)量、規(guī)格、型號均不達標的建材，致使項目的施工質(zhì)量遭到嚴重破壞。

　　2提升礦建工程施工質(zhì)量控制水平的路徑

　　2.1前期施工質(zhì)量控制方法

　　保證工程初期的施工質(zhì)量是確保整個工程質(zhì)量的基礎，還是增進控制能力的基本支撐點。在施工活動進行期間，不僅需要對建材進行嚴格考察，還需要關注工作人員的操作技能，在最大限度上減少問題的發(fā)生，為施工人員帶來最為安全的工作環(huán)境。例如，在對建材進行查驗工作時，需要組織專門的質(zhì)量檢測工作者進行檢查，然后根據(jù)相關的要求來置辦所需的建材，并實施充分、細致的檢驗，如果出現(xiàn)質(zhì)量不合格的問題，必須對有關責任人進行追責，按照事情的輕重程度做出口頭批評、處罰等相應的處理，將建材質(zhì)量中存在的不良問題扼殺在搖籃中。

　　2.2施工過程中的質(zhì)量控制方法

　　在對礦建工程進行質(zhì)量管理期間，不但需要重視對于工作人員與建材的管控，還必須針對各個環(huán)節(jié)的驗收活動提起高度重視。因為礦建項目建設期間會關系到很多環(huán)節(jié)，在各個環(huán)節(jié)中，建設質(zhì)量的管控工作者必須根據(jù)工程的標準與具體的施工情況開展對比工作和驗收工作。在任何施工環(huán)節(jié)中一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題時，應馬上停止繼續(xù)施工，將不合格的部分進行改建。比如，在施工的初始階段需要對項目的基礎施工質(zhì)量檢驗提起高度重視，這部分基本環(huán)節(jié)雖說對于施工技術沒有過高的標準，但卻能夠為礦建項目的整體穩(wěn)固性與礦壓性帶來長遠的影響，必須確保房建項目擁有較大的承載能力，才可以在后期為采礦工人帶來更為可靠、安全的工作環(huán)境。此外，有關各類結(jié)構的建設作業(yè)也同樣應該進行嚴格的質(zhì)量監(jiān)察，以免在后續(xù)投入使用后發(fā)揮不出真正的作用，工程企業(yè)與施工企業(yè)均必須充分關注所有施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量驗收活動。

　　2.3施工后期質(zhì)量控制要點

　　根據(jù)精細化管理的觀念[5]，在項目的建設工作快要完成時，必須對其實施充分、嚴格、細致的質(zhì)量管控，這個流程是比較繁雜的，極易遭受各種外部條件的干擾，這是此環(huán)節(jié)中極易產(chǎn)生質(zhì)量問題的關鍵性因素。在眾多問題內(nèi)，最為多見和嚴重的問題為混凝土的強度較低和鋼筋的方位出現(xiàn)了改變，這些會嚴重影響到礦建工程主干的穩(wěn)固性，因此，必須實施良好的方案來控制好質(zhì)量問題。根據(jù)常規(guī)情況通常會利用下述幾種方式來對后續(xù)的質(zhì)量進行管控：首先，可以利用無損檢測儀來檢驗鋼構造中的核心部分，把測得的參數(shù)和規(guī)定參數(shù)實施比對，找到其中存在的差異，進而判別出鋼構造中是不是存有位移問題與位移的程度，如果發(fā)現(xiàn)有嚴重的位移問題存在則需要進行實時的調(diào)節(jié)工作。其次，可以利用超聲探測的方式來對混凝土進行分區(qū)化的檢測，適合用在混凝土不良問題的檢驗方式，以實現(xiàn)提升混凝土強度的目標。

　　3煤礦礦建工程成本控制方法

　　3.1強化成本管理理念，重視成本控制工作

　　在對礦建項目進行施工以前，需要給所有工程的管理工作者進行成本管理的培訓，使其能夠認識到成本管理工作的關鍵性，在建設工作開始以前，需要制定科學的成本管理方案，對成本管理規(guī)劃進行細致化處理，對各周和各月的成本規(guī)劃進行明確制定，如此能夠?qū)Τ杀竟芸鼗顒舆M行實時跟進和調(diào)節(jié)，以便在出現(xiàn)問題時能夠在第一時間做出相應的處理。例如，查看機器設施的工作效率、工作人員施工情況、施工技術是否足夠先進等等，在以上方面進行檢驗分析后隨時做出調(diào)整，盡最大努力根據(jù)預先創(chuàng)建好的成本規(guī)劃完成項目的施工。

　　3.2健全成本控制機制

　　在礦建項目中制定健全的成本管控制度能夠?qū)�工程的成本實施良好的把握，為了提升成本管理制度的應用效果，可以將成本控制的管控環(huán)節(jié)劃分成施工前、施工中和施工后三個環(huán)節(jié)，同時按照具體狀態(tài)與施工環(huán)節(jié)的特性選取合適的管理方式來落實工作。例如，在施工以前需要對資金的投放實施核算與計劃工作，在施工期間需要確保工期的順利推進，在施工結(jié)束后不但需要保證經(jīng)濟上的收益，還必須針對施工期間產(chǎn)生的各類數(shù)據(jù)實施整合與調(diào)整工作，方便后續(xù)對工程實施質(zhì)量檢驗與驗收工作。在礦建項目中，制定健全的成本管控體制能夠更好的確保各類工作的順利推進。

　　4結(jié)語

　　綜上所述，新時期，為使我國的礦業(yè)得到更充分的發(fā)展，需要提升對施工質(zhì)量的控制力度，為項目的安全穩(wěn)定建設和運營提供良好的保障。所以，在礦建施工中，要重視每個具體環(huán)節(jié)的管控，在材料、技術和人員操作上下功夫，以此為基礎設立綜合管理制度，不斷加強對施工技術人員的培訓，進一步提升施工質(zhì)量。

　　參考文獻：

　　[1]董鑫.煤礦礦建工程巷道錨桿支護技術探討[J].當代化工研究，2019(03):70-71.

　　[2]趙來卿.礦建工程施工質(zhì)量病害成因分析及處理措施研究[J].技術與市場，2019,26(02):104+106.

　　[3]邵國偉.煤礦礦建工程的施工與管理探討[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟，2018(17):87+93.

　　[4]賈曉峰.煤礦礦建工程施工質(zhì)量控制分析[J].山西建筑，2018,44(19):193-194.

　　[5]蒙立鋒.礦建工程項目風險管理理論及方法[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2017(15):221.

　　《談煤礦礦建工程質(zhì)量成本控制方法》來源：《中國石油和化工標準與質(zhì)量》，作者：潘欣